桥梁公司导师带徒管理制度

1、四川路桥桥梁工程有限责任公司导师带徒活动管理制度第一章  总 则 第一条 为了实施人才兴企战略，促进公司广大青年职工立足岗位练兵成才，不断培养和造就优秀青年人才，实现人才可持续发展以及梯队建设，为公司储备后备人才，结合公司实际特制定本制度。 第二条 导师带徒是指组织具有良好职业道德、较高理论水平和丰富实践经验的高层次优秀人才，在岗位上与新员工、转岗员工、有培养潜质的员工结成师徒关系，签订培养协议。通过一带一、一带多或者多带一的指导，以提高其技术业务水平的一种培养方式。 第三条 导师带徒培养原则：1、坚持以人为本，有计划、有重点、多形式、分层次培养原则； 2、坚持专业对口、主业优先原则

2、；3、坚持培养与考核评价相结合原则。第二章 实施范围和主要方式 第四条 实施范围针对公司本部、各分子公司、各处站厂、各项目(以下简称各单位)的工程、合同、机料、综合办、财务、安全、试验室七大工种（岗位）管理人员开展。第五条 根据工种（岗位）不同、职工入职时间、学习及工作经验方面差异及需求不同，导师带徒分为一级（各单位）基础导师带徒和二级（公司）人才储备导师带徒。第六条 一级基础导师带徒：1、培养对象：初进公司的新员工。2、培养目标：帮助他们尽快融入公司环境，顺利投入到各工种（岗位）一线工作中。能全面迅速了解公司的各项管理和各专业业务的操作流程，加强交流配合，更高效率开展工作。3、师徒形式：徒弟

3、及师傅不单独设立，由各科室徒弟组建联合学习小组，对应专业人员（由各单位科室负责人担任）组成导师团。4、授课方式：根据本单位具体情况制定培训计划，不定期轮流进行导师讲座，利用中午、晚上或雨天等业余时间进行传授交流。徒弟应作好学习笔记。5、主导单位：公司所属各单位。6、合同签订方式：(1)由各职能部门推荐本工种工作开展优秀单位，所有该工种新员工以适当的方式进行集中培训。（2）集中培训后新员工按人员分配至各单位，公司与各单位签订基础导师带徒合同，两年为一个培养周期，对人员进行综合性培养考核。7、实施程序：（1）公司考评小组成员不定期检查学习笔记，两年进行一次综合考核。（2）各学习小组依工程进度开展小

4、组讨论，在学习过程中有本小组无法解决的课题，交上一级导师团讨论解答，层层推进，实现学习课题闭合，做到有问必讨，有问必解，实现共赢共进。（3）一级基础导师带徒与新员工定级相结合，签订合同半年后即可申请参加笔试考核，在两年合同周期内可以随时参加公司组织的统一考核，公司承担徒弟参加两次考核的费用。原则上公司每半年举行一次考试，分别于6月中旬和12月中旬进行。（4）如遇人员调动，师徒关系自动顺延至新的单位继续实施。第七条 二级人才储备导师带徒：1、培养对象：一级“导师带徒”中确定的重点培养对象。2、培养目标：帮助其迅速成长，使之成为公司发展的后备人才，建立起人才梯队。3、师徒形式：签订一对一师徒协议。

5、根据该对象本人的职业发展意愿以及自身特点，公司拟定培养方向，由本人提出师傅对象的申请，公司协调与指定师傅进行一对一师徒结对。4、授课形式：在结对周期内师傅对口指导。5、主导单位：公司公司团委具体落实，与青年人才库工作同步推进。6、合同签订形式：由师徒与徒弟签订一对一协议。7、实施程序：本级导师带徒工作由公司与各单位共同完成。（1）根据基础导师带徒结果公布培养计划。（2）导师确定：尊重徒弟本人意愿选择师傅，公司结合培养对象人选的专业技术水平、技能操作水平、综合素质、工作业绩、培养计划、目标等情况确定人选。每名导师原则上可以指导1-2名徒弟，也可采取“一带一”、“一带多”或“多带一”的培养形式。（

6、3）师徒结对：举行公开仪式，通过在大会上宣读师傅和徒弟各自的基本情况，徒弟现场拜师签订导师带徒合同书，营造良好的声势和学艺氛围。合同期限根据专业、工种的不同由导师和徒弟协商确定，原则上不超过2年，每年7月份为起点。（4）合同期内，如导师或徒弟一方工作变动或工作性质发生变化，导致不能继续履行合同的，合同终止，由单位酌情安排导师并重新签订导师带徒合同书。第八条 导师的基本条件1、坚持党的基本路线、思想进步、作风正派、身体健康、有较高的理论水平和实际操作能力；2、具有中级以上专业技术职务任职资格；3、掌握专业技能或具有技术特长；4、获得各类先进荣誉或者集体荣誉的先进个人；5、具备指导徒弟学习和开展专

7、业技术工作条件和能力。第九条 徒弟的基本条件热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学，工作勤奋，工作作风优良，拜师愿望强烈，发展潜力较大；第十条 导师职责1、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培养任务；2、根据徒弟的专业特长和工作能力，结合公司的发展规划与前景，指导徒弟培养发展方向，制订有针对性的培养计划和目标；3、充分发挥徒弟的积极性、主动性和创造性，认真传授专业技术工作的思路、方法和经验，解决培养过程中出现的问题，指导徒弟把学到的知识和技能应用到生产实践中。导师要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德和安全生产经验传给徒弟；4、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助有关部门对徒

8、弟进行考核评价。第十一条 徒弟职责1、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培养任务；2、加强理论学习、钻研业务知识，尊敬导师，虚心求教，定期向导师汇报工作、学习和思想情况，提交工作总结，在导师指导下完成业务技术工作。第三章 组织与职责第十二条 公司成立导师带徒考评领导小组：组长：蔡乐军副组长：刘玉彬、李玉友、朱培青组 员：倪红、胡鹤、林伟、乔胜俊、周开荒、各部室负责人、各单位党政领导。第十三条 导师带徒实行两级管理，公司由领导小组带头，日常工作由公司团委牵头，负责开展导师带徒的工作检查及考核评定。各单位应成立以本单位负责人为组长的导师带徒活动小组，负责一级基层导师带徒工作的开展，并成立由

9、负责人担任组长、各部门共同参与的导师带徒“导师团”。新员工组织“学习小组”。“导师团”组织安排理论学习，以及多工种(岗位)综合学习，检查督促师傅的“传、帮、带”情况，公司统一制作导师带徒跟踪手册下发各师徒，做好日常学习情况记录。日常工作由各单位组织开展，公司进行定期跟踪考核。第十四条 团委工作职责负责具体组织实施及日常管理工作；参与二级导师带徒徒弟推荐人选的资格审查；负责组织签订师徒培养协议和导师及徒弟档案的建立和管理；跟踪了解徒弟的工作、学习、生活情况及思想动态，并及时给予指导和帮助。第十五条 人力资源部门工作职责负责选聘导师和选拔确定一级导师带徒徒弟人员；审核、指导培养计划和培养目标的制订

10、；对徒弟成长情况实施评议，参与导师带徒工作的检查和考核；负责导师带徒考核与项目人员工资及福利待遇管理办法的结合实施；解决导师带徒实施过程中遇到的困难和问题。第十六条 各职能部门工作职责1、负责一级导师带徒集中培训单位推荐确定，对徒弟进行综合评定。2、负责推荐二级导师带徒导师。3、负责导师带徒考题出题、阅卷与修订。第四章 考核与奖惩办法第十七条 考核评价内容主要考核评价导师及徒弟合同履行情况、徒弟专业技术和理论知识掌握情况、培养实施进度及任务完成、取得的成绩等方面。考核评价包括日常考核和培养目标考核，日常考核由师徒所在单位负责，培养目标考核由公司团委、人力资源部门及有关部门组织实施。考核内容主要

11、是公司编发的标准化项目管理手册、公司各类管理办法及制度、各专业技术规范和施工标准及实际工作实务，通过笔试和平时学习情况考核等形式进行考核，平时考核成绩由师傅评分、各单位评分以及归口部门评分三部分组成。第十八条 考核结果的评定考核成绩由笔试成绩及平时考核成绩两部分组成，按照笔试成绩占80%，平时考核占20%的比例计算综合考核成绩。考核由导师带徒考评领导小组进行考核确认。1、笔试成绩不满60分为不合格。2、综合考核得分在90分以上为优秀徒弟；3、综合考核得分在95分以上为明星徒弟。第十九条 考核安排合同实施期间，基础笔试与定级考核相结合。签订合同半年后即可申请参加考试，两年内可以参加4次考试，通过

12、基础笔试且工作满一年后方可申请定级。第二十条 师徒所在基层单位要认真做好日常考核，做到严格管理、管理检查、考核到位，建立导师带徒日常考核档案，及时做好相关记录。对导师主要考核其带徒计划的制定及执行情况，传授技艺的主要内容和方式；对徒弟主要考核其学习态度、安全生产和学习目标效果。第五章 奖励和处罚第二十一条 导师待遇导师享受导师津贴。一级导师带徒导师待遇为每月每位徒弟100元；二级导师带徒导师待遇为每月每位徒弟150元，各单位根据自身情况每半年或每年兑现一次，从教育经费中以讲课费中列支。有下列情况之一，不再发放导师津贴：1、导师或徒弟未按要求认真履行培养合同的；2、徒弟离岗或离职的；3、徒弟发生

13、较严重责任事故为主责的；4、合同期满，未通过考核；5、因其他原因造成合同终止。第二十二条 对师傅和徒弟的奖励徒弟在考核中获得优秀的，对师傅和徒弟各一次性奖励2000元和荣誉证书，一级导师带徒优秀徒弟将列入公司人才梯队计划；二级导师带徒优秀徒弟将优先提拔启用。公司将在考核中获得优秀的师徒中择优选择，评选“明星师徒”，并各颁发奖金3000元和荣誉证书。成绩特别突出的将重点启用。第二十三条 对单位的奖励公司将该项活动纳入对各单位的年度目标考核的职工教育项。凡是签定了导师带徒合同的人员中，评定为“优秀”人员在90%以上的，将在公司通报表扬，成绩突出的将给予奖励。第二十四条 对师傅的处罚凡是师傅未认真履

14、行职责，所带徒弟综合考核评分为不合格的，将退回所有计发津贴。第二十五条 对徒弟的处罚1、一级导师带徒徒弟：(1)笔试考试为不合格者，即使工作满一年也不予定级，继续执行未定级待遇，也不能按照项目人员工资及福利待遇管理办法享受相应待遇。(2)超过两次考试以后的参加考试所产生的差旅费自行承担并取消当年评优资格。(3)导师带徒合同期满徒弟考试仍不合格者，公司将不与其续签劳动合同，并按照公司人力资源相关管理制度进行处理。2、二级导师徒弟未通过考核者，将不予提拔。第二十六条 对单位的处罚凡是单位对导师带徒工作出现组织工作及开展不力的，在年终考核职工教育人才培养加分项中扣减相应分数。第六章 宣传及配套措施第

15、二十七条 各单位应大力宣传导师带徒工作的典型，定期开展优秀师徒评选活动，增强师徒双方的荣誉感和责任心，鼓励具有相应条件的高技能人才积极带徒。公司每年评选表彰奖励“优秀导师、徒弟”和“导师带徒优秀组织单位奖”若干名。第二十八条 各单位可结合本单位实际情况制订导师带徒工作实施办法，完善本单位考核、奖励等相关制度，促进导师带徒工作的健康开展。第二十九条 导师带徒合同的评定结果作为导师评先和续聘的主要依据。凡获得“优秀导师、徒弟奖”的导师或徒弟，在同等条件下优先晋升高一级技术职称或高一级技术等级。第三十条 由于施工的高流动性，对该项活动的正常开展有一定影响。因此，公司在安排人员调动时，尽量保证签定了导

16、师带徒合同的双方保持相对稳定，以利于活动开展。第七章 附则第三十一条 各单位可根据本管理制度制定相应规章。第三十二条 本管理制度解释权归公司团委、人力资源部。第三十三条 本管理制度自公布之日起开始执行，原导师带徒管理办法自动中止。 2015年11月25日附件：1、四川路桥桥梁工程有限责任公司导师带徒合同书（一级）2、四川路桥桥梁工程有限责任公司导师带徒合同书（二级）3、四川路桥桥梁工程有限责任公司导师带徒登记表附件一：四川路桥桥梁工程有限责任公司导师带徒合同书（一级）： 为了更好地开展导师带徒活动，根据四川路桥桥梁工程有限责任公司关于在青年职工中开展“导师带徒”活动的管理办法（试行），双方签定

17、本合同。一、帮带涉及项目科室人员师傅（导师团）：徒弟（学习小组）：二、考核时间签订导师带徒合同半年以上，两年为一个考核周期。从 年 月 日至 年 月 日三、考核内容根据公司编发的标准化项目管理手册、公司各类管理办法及制度、各专业技术规范和施工标准及实际工作实务考核标准，考核结果由笔试及平时考核成绩两部分构成。平时考核成绩由师傅评分、单位评分以及归口部门评分三部分组成。 四、考核结果认定考核结果认定按照管理办法（试行）相关要求执行。五、考核奖惩办法考核奖惩办法按照管理办法（试行）相关要求执行。六、双方的责任义务1、师傅（导师团）的责任义务师傅（导师团）组建之后，要根据单位实际情况拟定培训计划，师

18、傅自觉履行职责，尽心尽职地将自己在实践中积累的技术和经验传授给徒弟，耐心细致的帮助、带领徒弟不断提高技能，要在带技术的同时带思想作风成长，帮助新员工尽快融入工作，成长成才，为公司人才梯队建设，为培养具有良好职业道德和品质的四川路桥优秀技术员工做出贡献。2、徒弟（学习小组）的责任义务 徒弟（学习小组）在签定了导师带徒合同后，要跟随师傅刻苦钻研，认真学习，虚心求教。要在实践过程中善于思考、积极进行学习笔记记录整理、善于总结提高，要尊重师傅，听从教诲，遵守纪律，不断增强自我技术水平，成为一名优秀员工。七、未尽事宜按照管理办法（试行）的各项规定执行。本合同一式贰份，公司、本单位各一份。公司领导（签名）

19、 本单位领导（签名） 20 年 月 日附件二：四川路桥桥梁工程有限责任公司导师带徒合同书（二级）师傅：徒弟： 为了更好地开展导师带徒活动，根据公司四川路桥桥梁工程有限责任公司关于在青年职工中开展“导师带徒”活动的管理办法（试行），师徒双方签定本合同。一、帮带工种和技术等级帮带的工种是 岗位。培养目标为：师傅的技术等级或职称：徒弟的技术等级或职称：二、考核时间签订导师带徒合同半年以上，两年为一个考核周期。从 年 月 日至 年 月 日三、考核内容根据公司编发的标准化项目管理手册、公司各类管理办法及制度、各专业技术规范和施工标准及实际工作实务为考核标准，考核结果由笔试成绩及平时考核成绩两部分构成。平时考核成绩由师傅评分、单位评分以及归口部门评分三部分组成。 四、考核结果认定考核结果认定按照管理办法（试行）相关要求执行。五、考核奖惩办法考核奖惩办法按照管理办法（试行）相关要求执行。六、双方的责任义务1、师傅的责任义务师傅要根据徒弟实际情况拟定培训计划，师傅自觉履行职责，尽心尽职地将自己在实践中积累的技术和经验传授给徒弟，耐心细致的帮助、带领徒弟不断提高技能，要在带技术的同时带思想作风，为公司人才梯队建设，为培养具有良好职业道德和品质的四川路桥优秀技术员工做出贡献