SOP 工程技术部主要工作流程-002

1、九江新地产投资有限公司标准操作流程SOP编号：发布期：总页数：3页JJXDC/SOP-ED-0022012-3-2标题：工程技术部主要工作流程分发编号:2012-ED-002附件数量：无工程技术部主要工作流程一、工程签证现场管理流程：施工单位提出现场签证要求f工程部专业工程师及合同成本部、监理等现场核准增减量f工程技术部经理签字确认f预算及造价工程师核准f项目总经理审核f分管付总经理审批f总经理审批f预算合约部存档（以作为对工程结算付款的依据）。二、工程技术部变更管理流程：施工单位提出来变更或策划销售部提出来变更或专业工程师提出来变更f工程部经理调查确认f交由工程设计审议并内体办理f交设计单位

2、审议f（如不发生费用）报监理公司审议确认f项目总工审核f由监理公司分发建设单位及施工单位存档f转项目总经理阅知f总经理审批f存档。三、工程建设资金支付管理流程：施工单位上报工程进度资金款支付申请表f监理公司审核意见f工程技术部主管工程工程师填写合同付款申请表f报项目总经理审核f预算合约部审核签字f财务部审核签字f报总经理审批f财务出纳通知工程技术部主管工程师f如果（同意）带领施工单位办理领工程款手续。如果（不同意）则由工程技术部主管工程师告知施工单位不付工程进度款的原因。拟稿人：张晓利日期:2012-3-2审核人：日期：批准人：日期:生效日期：九江新地产投资有限公司标准操作流程SOP编号：发布

3、期：总页数：3页JJXDC/SOP-ED-0022012-3-2标题：工程技术部主要工作流程分发编号:2012-ED-002附件数量：无四、竣工验收流程:施工单位按国家相关要求规定整理好相关材料文件、技术资料向建设单位提出交工报告f工程部征得监理公司意见后提出建议f由项目总经理批准f工程部组织设计、勘察、监理、施工、物业等部门初检f成立验收委员会（由建设单位、施工单位、设计单位、勘察、监理、质检、消防、市政等部参加）f竣工验收备案。如果验收不合格f向施工单位提出整改。五、工程移交流程：工程技术部提出交房申请f项目总经理审批f总经理批准f公司组织成立交房领导小组f办理移交手续f物业整体接管。六、

4、施工阶段工作流程：开工手续完结后f合约部门将施工合同复印件发转工程部f则施工合同开始执行f合约部门将施工单位主要人员介绍给工程部相关人员f（同时）工程部将有关图纸及技术资料发给监理及施工单位f施工单位进场f项目公司组织第一次监理例会，宣布甲方授权及项目管理要求f各方人员相互认识f施工过程管理（同时督促监理公司履行职责）f直至工程验收。七、工程计划管理工作流程：施工单位提报施工计划f监理公司审核f项目总经理审核f工程部审核f转项目公司执行。其中：1、甲控设备材料计划转工程技术部；2、资金使拟稿人：张晓利日期:2012-3-2审核人：日期：批准人：日期:生效日期：九江新地产投资有限公司标准操作流程SOP编号：发布期：总页数：3页JJXDC/SOP-ED-0022012-3-2标题：工程技术部主要工作流程分发编号:2012-ED-002附件数量：无用计划转财务部；3、项目进度计划转监理及施工单位执行。八、工程渣土外运工作流程：项目部根据现场施工情况书面提出工程渣土外运申请一主管付总同意后转项目部选择外运商，并签定外运合同f项目部负责与合作商进行渣土外运工作一工程部负责核准外运渣土数量一工作结束后根据合同付款。修订