“互联网+”时代的员工招聘

1、互联网+”时代的员工招聘摘要：信息时代的到来，使互联网得到迅速的发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中的应用最为迅速的领域，与传统的招聘渠道相比有着非常明显的优势。互联网不仅仅只局限于生活中的某一方面，现在已经呈现百花齐放、百家争鸣的态势。“互联网+”时代的来临，每个行业都不可能独善其身，改革无处不在。对于企业招聘也是如此，依靠现有的一些招聘模式已经无法满足市场的需求，作为企业发展首要的人才招聘，必定面临着转型升级。关键词：互联网招聘信息人才一、互联网招聘的意义随着科学技术的发展，计算机技术和互联网的广泛应用，互联网招聘的应用日益激增。一方面，求职者不再满足于传统的招聘渠道，转而大量的使用

2、网络这种新的、更为广泛的求职渠道，发布求职信息和提出求职申请。另一方面，越来越多的企业利用网络进行人才招聘活动，企业认为网络作为一种现代沟通方式，对现代人有着很强的吸引力，在网络上可以找到适合自己企业发展的大量优秀人才。有些企业甚至认为，应聘者能否从网上看到公司的招募信息，并且找到公司主页，就是考察应聘者能力的一个隐形标准。可见，互联网招聘已经成为人才招聘的一种重要形式。企业运用互联网招聘，借助先进的通讯方式将人才信息传递到各有关机构和单位，这样可以使每一位求职者在不限时间、不限空间的情况下及时看到有关企业的招聘信息，减少了时空的限制，这样就缩短了企业与求职者之间的中间环节，大大提高了工作的效

3、率；同时也降低了企业因暂时缺员而可能造成的机会成本的损失，从而降低企业人力资源的招聘成本。可以说，互网络招聘在招聘观念、招聘形式以及效率和成本上给招聘活动带来了深刻变革。二、互联网时代招聘网站的兴起在我国，人才网站发展非常迅速，Monster模式招聘网站（前程无忧、智联招聘、中华英才网等），Craigslist模式招聘网站（58同城，赶集网），地区型（中国人才在线、南方人才网、上海招聘网），行业垂直型（应届生求职网、1010兼职网、百大英才网），等数百家互联网招聘网站相继建立，使得越来越多的求职者，特别是高校毕业生，纷纷加入到互联网求职的热潮中来。这些网站的蓬勃发展为企业和应聘者提供了信息交流

4、的平台，使招聘和应聘双方得到高效的信息互动，为互联网招聘的运用营造了良好的空间。三、互联网招聘的优势1、招聘不受时空限制。互联网24小时不停运转，在收集信息的初级阶段不需要招聘双方同时在线。信息的交换也不受国家地区的限制，全球范围内的招聘方和应聘方都可以随时向互联网上传招聘信息或求职申请，也可以随时随地搜索对方信息，克服了传统招聘在时空方面的局限性，信息的公开性和无限扩散性还为双方提供了更多的选择余地。2、招聘费用降低。互联网招聘的一大特点就是能降低了招聘成本。降低的成本主要体现在招聘的宣传费用和招聘人员的差旅费用方面。在招募阶段，招聘者可以在自己的社交网络主页上发布招聘消息，节省了传统招聘中

5、必须支出的广告费、参会费、差旅费等开支。同时，应聘者在招聘网站上发布的信息就等同于一份活简历，招聘者可以通过浏览应聘者的个人信息就能初步了解应聘者，因此可以适当简化甄选过程。并且，在一些特殊岗位的招聘中，招聘方和应聘方若由于地域距离的问题不方便当面面试，则可以通过社交网络的一些功能如视频功能等进行在线面试，减少了应聘者打印费、交通费等，也节省了双方的时间和精力。3、高效快捷。对应聘者来说，从找到感兴趣的职位到提交申请，仅仅是几分钟的事，并且能使招聘方即时收到自己的申请；对招聘方而言，不仅能快速找到相匹配的人才，还能即时发布职位空缺的信息。此外，功能强大的招聘信息系统能让招聘方处理资料更为迅速，

6、不必整理堆积如山的文书档案，通过对信息的筛选及数据统计建立自己的人才数据库，方便日后的人才补充。四、互联网招聘所面临的问题1、信息真实度低。互联网招聘面临着和传统招聘同样的问题，即信息的真实问题。如何进行网上身份的认证，以避免虚假信息和不严肃行为的入侵，是目前困扰互联网招聘发展的最大问题。互联网招聘中的不真实信息来源于用人单位、招聘网站和求职者等各方面。不能核查招聘单位资质和招聘信息真实性，导致虚假信息过多；有的企业为扩大知名度，会发布虚假招聘信息误导求职者等等。2、人才网站良莠不齐，缺乏有效的管理制度和规范的管理机构。目前，许多网站之间的竞争演化成获得信息的竞争。一些网站不经授权转载报刊杂志

7、的招聘信息，或者网站之间相互抄袭信息，导致了公布的招聘信息中许多是无效信息、过时信息、虚假信息，误导应聘者，这些都阻碍了互联网招聘的发展。3、技术和服务体系不完善。目前大多数招聘网站在深层次的服务上还很薄弱，对人才市场的分析、市场供求倾向、薪资水平、相关人事制度变化的方面的咨询服务也十分有限。互联网招聘的服务体系还处于初步发展阶段，需要进一步发展改进。另外，个人或企业在网络上输入的信息有可能被他人窃取利用，从而造成名誉和经济上的损失。虽然现已有一些网络管理机构，但是并没有对互联网招聘负责的部门，也缺少规范互联网招聘的政策法规。因此互联网招聘市场秩序比较混乱，恶意行为时有发生，受害者在网上无处投

8、诉，更不知如何将其诉诸法律。五、企业运用互联网招聘应采取的策略1、积极转变企业思想观念。首先，树立网络化人力资源管理思想。企业必须认识到人力资源管理网络化的趋势，及时改变企业的人力资源管理体系。对人力资源管理人员进行一定的培训，提高其对互联网招聘的优势认识，同时还应对其进行相关技术培训，提高其计算机水平和快速处理数据库的能力。只有在使用过程中体会到互联网招聘的方便快捷，才会提高其互联网招聘的需求。其次，树立开放的思想。对企业和个人来说网络是开放的，网络的开放性要求人们用开放的心态来看待网络，同时也用开放的思想来适应网络时代。第三，树立全球化观念。网络使我们的视野更加宽广，获得的信息空前丰富，使

9、人才竞争与人才流动国际化。因此通过网络发布招聘信息，求职者可能来自互联网的任一终端，它早已打破了国家的限制，所以企业只有树立全球化观念，才能充分地利用网络，获取人才优势，在未来的竞争中获胜。2、选择合适的网站。年轻求职者往往会在知名度较高的专业求职网站发布求职信息，企业要从多方面了解优秀求职者发布信息的网站，提高双方发布信息的契合度。即使企业有自己的网站作为发布招聘信息的渠道，但也要在专业求职网站上发布和获取信息。另外企业网页不应只是登出招聘启事，还要向应聘者推销企业，宣传企业，以及接受求职申请等，这样能够充分地利用好现有的网络资源。3、熟练使用互联网招聘系统。互联网招聘系统除了具备吸引求职者、查询求职者信息、实施在线问卷和测评、在线联系求职者以及发出面试通知等功能外，还具备另一项强大实用的功能，即形成人才数据库。与传统招聘方式不同，互联网招聘系统在短时间内可以将求职者信息进行分类和标签，既提高了整体效率又节省了人力。在互联网招聘中招聘方应及时整理已获取的求职者信息，建立和完善企业的专属人才数据库，除了可以方便以后随时补充新的候选人外，在一定程度上还可以节约再次发布信息的成本。六、结语综上所述，运用互联网招聘不仅带来了企业招聘活动的深刻变革，同时，又可以为企业赢得人才竞争优势，为企业的生存和发展提供保障；但是在互联网监管并不完善的情况下，