管理预测与决策分析概述PPT学习教案

1、会计学1管理预测与决策分析概述管理预测与决策分析概述第1页/共66页第2页/共66页 正确的预测是进行科学决策的依据。政府部门或企事业正确的预测是进行科学决策的依据。政府部门或企事业单位制定发展战略、编制计划以及日常管理决策，都需要以单位制定发展战略、编制计划以及日常管理决策，都需要以科学的预测工作为基础。科学的预测工作为基础。制订经济计划的依据之一制订经济计划的依据之一提高经济效益的手段之一提高经济效益的手段之一提高管理水平的途径之一提高管理水平的途径之一第3页/共66页第4页/共66页第5页/共66页第6页/共66页第7页/共66页第8页/共66页第9页/共66页第10页/共66页第11页

2、/共66页第12页/共66页第13页/共66页第14页/共66页三个相交的圆把它们所围成的三个相交的圆把它们所围成的部分分成部分分成7个区域，分别代表预个区域，分别代表预测的测的7种情况种情况第15页/共66页第16页/共66页第17页/共66页第18页/共66页第19页/共66页第20页/共66页新性。新性。第21页/共66页第22页/共66页XXXe称为预测精度通常把1%100XXXXe第23页/共66页)(1111XXneneniinii|1|1|11XXneneniiniiniiiiniiiXXXnXen11%100|1%100|1|第24页/共66页niiiniiXXnens1212

3、2)(11|niiiniiXXnenS1212)(11第25页/共66页niiimnniiniimnniiXXnXXmenemJ12121212)(1)(111第26页/共66页全一致。全一致。第27页/共66页第28页/共66页第29页/共66页第30页/共66页第31页/共66页第32页/共66页第33页/共66页第34页/共66页实际决策问题归纳-抽象备选方案模型概率分布价值、时间、风险决策行动或方案选 择信 息偏 好决策分析有效性评价- 选择- 信息- 偏好20世纪世纪80年代以后决策分析研究基本模式和内容年代以后决策分析研究基本模式和内容 第35页/共66页n软计算（模糊集、神经网络

4、、粗糙集、灰色系软计算（模糊集、神经网络、粗糙集、灰色系统、遗传算法等软技术及其优势互补地杂合）统、遗传算法等软技术及其优势互补地杂合）在在不确定性决策中的研究和应用。不确定性决策中的研究和应用。第36页/共66页第37页/共66页n组织中集权和分权的问题是和决组织中集权和分权的问题是和决策过程联系在一起的，策过程联系在一起的，整个组织整个组织的决策必须是集权的，而在具体的决策必须是集权的，而在具体的决策过程中分权也是必需的。的决策过程中分权也是必需的。第38页/共66页第39页/共66页第40页/共66页行为科学、运筹学等学科多目标决策、群决策等特殊决策问题效用概念（Bernouli）18世

5、纪统计应用研究（Wald研究小组）1940-1950年偏好比较公理体系（F.P.Ramsey）1926年效用理论（von Neumann& Morgenstern）1944年统计决策理论（Arrow，Savage,Fishburn,Fither,Pratt等）50-60年代贝叶斯统计决策理论和方法（Raiffa，Schlaifer等）60年代前期商业应用应用统计决策理论（Raiffa等）60年代社会、管理、商业等应用决策分析理论体系（Howard等）60年代开始计算机科学与信息技术辅助决策与决策支持系统决策研究发展脉络图 软计算第41页/共66页第42页/共66页第43页/共66页第4

6、4页/共66页第45页/共66页n络通信技术的发展，促进了群决络通信技术的发展，促进了群决策的进一步发展。策的进一步发展。第46页/共66页第47页/共66页第48页/共66页第49页/共66页第50页/共66页不确定非程式化（非理性）确定程式化（理性）129345678各类决策关联各类决策关联图图 1-市长 2-厂长经理 3-律师 4-车间调度 5-车间主任 6-设计师 7-审计师 8-教授 9-导弹发射指挥长 第51页/共66页第52页/共66页第53页/共66页大于所得，那么这项决策是不大于所得，那么这项决策是不科学的。科学的。第54页/共66页第55页/共66页须遵循预测性原则。须遵循

7、预测性原则。第56页/共66页第57页/共66页第58页/共66页第59页/共66页第60页/共66页第61页/共66页、作作n多目标动态决策、时序决策、信息多目标动态决策、时序决策、信息不对称决策、风险（不确定性）决不对称决策、风险（不确定性）决策和非线性决策策和非线性决策等问题的研究等问题的研究第62页/共66页的决策分析、高科技和统计决策的决策分析、高科技和统计决策风险分析风险分析等。等。第63页/共66页 1.2.7 决策分析的基本要素与步骤决策分析的基本要素与步骤第64页/共66页决策分析的基本步骤决策分析的基本步骤 一个合理、科学的决策一个合理、科学的决策过程必须包括以下五个步骤过程必须包括以下五个步骤： 发现与分析问题；发现与分析问题；确定决确定决策目标策目标；拟定各种可行的备拟定各种可行的备择方案择方案；分析、比较各备择；分析、比较各备择方案，方案，从中选出最优方案从中选出