职业人能力提升的种常用方法实用教案

1、会计学1职业人能力提升职业人能力提升(tshng)的种常用方法的种常用方法第一页，共40页。第1页/共40页第二页，共40页。两万台在线(zi xin)产品组织(zzh)调度1号线2号线关键工序1关键工序2华北地区华东地区北京天津石家庄上海杭州目标树法第2页/共40页第三页，共40页。满意度处理意见责任(zrn)分析失火(sh hu)原因派谁处理电视机状况失火地点 爆炸失火鱼骨图法第3页/共40页第四页，共40页。什么事、谁来做、周期、目标、进度、要求、关联、评价、考核、反馈第4页/共40页第五页，共40页。推演法第5页/共40页第六页，共40页。4. 漏斗法：市场调查和企业漏斗法：市场调查和

2、企业(qy)诊断诊断输入(shr)问题输出问题第6页/共40页第七页，共40页。后，年亏损136万元。生存问题。说明原有的判断是错误的第7页/共40页第八页，共40页。随便发言、不反驳、不批判当事人可以引导，最后拿出意见。第8页/共40页第九页，共40页。第9页/共40页第十页，共40页。,”例：潍坊分公司2001年经营目标，保费1.217亿元，比上年度增长10%，市场占有率由31.5%提高到35%以上，计划力争1.379亿元，增长20%。征求意见？各自都应该做什么计划？制定目标是为了推行(tuxng)目标管理。第10页/共40页第十一页，共40页。第11页/共40页第十二页，共40页。第12

3、页/共40页第十三页，共40页。可传送性、可扩散性、可共享性、可开发性、无限性。第13页/共40页第十四页，共40页。第14页/共40页第十五页，共40页。系统内部相互制约选择条件什么是决策(juc)的关键资金要素的相互关系竞争环境（技术创新）设备(shbi)引进成品(chngpn)销售入 库合格品技术创新技术改造财务决策外部欠账原材料采购生产成本管理成本生产工序第15页/共40页第十六页，共40页。监视区选择产品（加权）成熟策划营销(yn xio)下降产品/市场开发矩阵例中对技术创新加权相对(xingdu)位置第16页/共40页第十七页，共40页。n第17页/共40页第十八页，共40页。第1

4、8页/共40页第十九页，共40页。第19页/共40页第二十页，共40页。第20页/共40页第二十一页，共40页。第21页/共40页第二十二页，共40页。例： 企业重大项目招（议）标工作流程图（附图(f t)3）第22页/共40页第二十三页，共40页。第23页/共40页第二十四页，共40页。第24页/共40页第二十五页，共40页。n管理阶段n P1阶段：关键图法、KJ法（卡片法）n P2阶段：系统图法、矩阵图、矩阵数据图n P3阶段：卡线图、PDPC法n c. 任务交叉法n d. 差异化产品设计第25页/共40页第二十六页，共40页。第26页/共40页第二十七页，共40页。 0 市场导入 20%

5、 市场弱化区要求：信息(xnx)灵，导入点左移导入快，0-导入点距离短效率高，导入点弱化点拉长第27页/共40页第二十八页，共40页。保户既不能在保险功能的提高上获得任何好处，又不能在企业管理成本的降低上产生优势。这样的险种对市场就毫无意义。第28页/共40页第二十九页，共40页。没有意识到这种差异或者根本不了解这种差异所具有的价值。推行这类险种一定会失败的。第29页/共40页第三十页，共40页。花钱带来现实利益。提高品牌价值，功能服务为主售后服务(理赔服务)：提高品牌价值，效率.定损、定赔。质量服务为主第30页/共40页第三十一页，共40页。考核法、我们有重点的介绍几个。第31页/共40页第

6、三十二页，共40页。姓 名责任心 主动性 协调性 纪律性合计A11237B23128C343411D425617E566121F654520第32页/共40页第三十三页，共40页。 f. m. 略高于最低的员工 g. n. 评价等级最低的员工第33页/共40页第三十四页，共40页。姓名ABCC合计A1012B0011C1113D0000第34页/共40页第三十五页，共40页。第35页/共40页第三十六页，共40页。a. 生产记录法g. 叙述法b. 定期检查法h. 作业标准法c. 推进法i. 图表尺度法d. 行动特征评定法j. 目标管理法e. 减分法k. 强制选择法f. 关键事件法l. 指导记录法第36页/共40页第三十七页，共40页。第37页/共40页第三十八页，共40页。征；过高