项目管理在CDC日常工作中的应用

1、项目管理在项目管理在CDCCDC日常工作中的应用日常工作中的应用大大 纲纲p项目管理的基本概念项目管理的基本概念p项目管理在项目管理在CDCCDC工作中的应用工作中的应用pCDCCDC项目管理实战演练项目管理实战演练p项目管理的定义项目管理的定义 把各种把各种系统系统、方法方法和和人员人员结合在一起，结合在一起，在在规定的时间规定的时间，预算，预算成本成本和和质量质量的目标的目标范围内完成项目的各项工作。范围内完成项目的各项工作。p在当今社会中在当今社会中, ,一切都要项目一切都要项目, ,一切都将一切都将成为项目。成为项目。项项目目管管理理的的基基本本概概念念项目管理的定义项目管理的定义项目

2、管理在项目管理在CDCCDC中的作用中的作用管理管理事事人人计划计划执行执行控制控制指导指导沟通沟通激励激励领导领导项项目目管管理理的的基基本本概概念念CDCCDC的的TCQTCQ如何实现如何实现p优化资源，达成目标项项目目管管理理的的基基本本概概念念p项目管理与日常（工作）管理的区别？项目管理与日常（工作）管理的区别？项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用CDCCDC项目管理包含什么？项目管理包含什么？项目管理与日常管理的区别项目管理与日常管理的区别项目管理项目管理日常管理日常管理项目管理项目管理日常管理日常管理独一无二独一无二重复进行重复进行资源需求多变资源需求多变资源需求稳定

3、资源需求稳定有限时间有限时间无限时间无限时间临时性，柔性临时性，柔性组织组织稳定，刚性组稳定，刚性组织织带来突变带来突变渐变渐变面向目标面向目标面向任务面向任务资源不均匀资源不均匀资源均匀资源均匀注重效果注重效果注重效率注重效率目标不均匀目标不均匀目标均匀目标均匀不确定性，风不确定性，风险性高险性高标准性，程序标准性，程序性强性强项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用pCDCCDC的工作范围内，哪些属于项目管理？的工作范围内，哪些属于项目管理？哪些属于日常（工作）管理？哪些属于日常（工作）管理？例如：麻疹查漏补种、艾滋病吸毒人群基数估计、例如：麻疹查漏补种、艾滋病吸毒人群基数估计、

4、疾病监测、网络直报、传染病漏报调查、接种率调疾病监测、网络直报、传染病漏报调查、接种率调查、从业人员体检查、从业人员体检项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用CDCCDC项目管理包含什么？项目管理包含什么？p去年广州麻疹病例去年广州麻疹病例2020年来最多，年来最多，7 7岁以下儿童病例占总岁以下儿童病例占总数数6969，卫生局要求开展疫苗补种行动，卫生局要求开展疫苗补种行动p广州市广州市20062006年年1 11111月全市麻疹报告病例月全市麻疹报告病例36503650例，比例，比20052005年同期上升年同期上升8888，报告病例为，报告病例为2020年来的最高水平年来的最

5、高水平p20072007年年1 13 3月份开展疫苗查漏补种月份开展疫苗查漏补种项项目目管管理理的的基基本本概概念念“如不预防今春或流行麻疹如不预防今春或流行麻疹” 南方都市报南方都市报2007/1/62007/1/6p麻疹疫苗查漏补种是项目管理，还是一麻疹疫苗查漏补种是项目管理，还是一般日常管理？般日常管理？p怎样才能保证怎样才能保证TQCTQC？项项目目管管理理的的基基本本概概念念分组讨论分组讨论1515分钟分钟项目管理的程序项目管理的程序项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用p定义：合理预测项目未来进展、确定项目欲达到的定义：合理预测项目未来进展、确定项目欲达到的目的和实现这

6、些目标应完成的工作，预计项目实施目的和实现这些目标应完成的工作，预计项目实施过程中可能遇到的风险和问题并提出化解风险、解过程中可能遇到的风险和问题并提出化解风险、解决问题的措施的工作过程。决问题的措施的工作过程。p项目规划的原则项目规划的原则实用性原则实用性原则系统性原则系统性原则动态性原则动态性原则目的性原则目的性原则项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划p1.1 确定项目目标确定项目目标定义定义: :任何项目都是有目标的，即所期望达到的项任何项目都是有目标的，即所期望达到的项目结果目结果项目目标制定原则项目目标制定原则具体的具体的可衡量的可衡量的可

7、实现的可实现的合理的合理的可跟踪的可跟踪的项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划p1.1 确定项目目标确定项目目标制定目标需考虑以下：制定目标需考虑以下：上级或项目委托单位的需求上级或项目委托单位的需求可行性研究可行性研究筛选方案筛选方案参考外部专家意见参考外部专家意见项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划p1.2 制定里程碑制定里程碑定义：完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不定义：完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。同。里程碑作用里程碑作用好的里程碑就像一张地图指导你该怎么走。好的里程碑就

8、像一张地图指导你该怎么走。其次，可以降低项目风险。通过对每阶段评审可以提前其次，可以降低项目风险。通过对每阶段评审可以提前发现需求和问题，降低后期修改和返工的可能性。发现需求和问题，降低后期修改和返工的可能性。一般人在工作时都有一般人在工作时都有 “ 前松后紧前松后紧 ” 的习惯，而里程的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理化管理 “ 粒度粒度 ” 。项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划p1.2 制定里程碑制定里程碑如何选择里程碑如何选择里程碑易于理解易于理解可定量、可定性

9、可定量、可定性大家认可大家认可符合逻辑符合逻辑项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划p以非典防治过程为例各组编制里程碑以非典防治过程为例各组编制里程碑（时间（时间1515分钟）分钟）项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划非典大事记非典大事记p20022002年年1111月月1616日中国广东佛山发现第一起后来日中国广东佛山发现第一起后来称为称为SARSSARS的病例的病例p20032003年年2 2月月3 3日至日至1414日广东发病进入高峰，但病日广东发病进入高峰，但病原不清，而且有家族及医护人员极易被集体传

10、原不清，而且有家族及医护人员极易被集体传染的特点。染的特点。p20032003年年4 4月月1616日世界卫生组织在日内瓦宣布，病日世界卫生组织在日内瓦宣布，病毒已经找到，正式命名为毒已经找到，正式命名为SARSSARS病毒。病毒。项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用非典大事记非典大事记p20032003年年4 4月月2020日日党中央、国务院明确提出要以对人民高度党中央、国务院明确提出要以对人民高度负责的态度，及时发现、报告和公布疫情，决不允许缓负责的态度，及时发现、报告和公布疫情，决不允许缓报、漏报和瞒报。卫生部决定，原来五天公布一次疫情，报、漏报和瞒报。卫生部决定，原来五天

11、公布一次疫情，改为每天公布。改为每天公布。p20032003年年4 4月月2323日，成立国务院防治非典型肺炎指挥部，各日，成立国务院防治非典型肺炎指挥部，各地相应成立防非典指挥机构。地相应成立防非典指挥机构。p卫生部通知传染性非典型肺炎疫情实行日报告和零报告卫生部通知传染性非典型肺炎疫情实行日报告和零报告制度，并自年月日起，将传染性非典型制度，并自年月日起，将传染性非典型肺炎的报告管理工作纳入肺炎的报告管理工作纳入“国家疾病报告管理信息系国家疾病报告管理信息系统统”。 项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用非典大事记非典大事记p20032003年年月初，全国各地疫情大幅下降，报告

12、病例数明显月初，全国各地疫情大幅下降，报告病例数明显减少减少p20032003年年5 5月月2323日深圳和香港的科研人员联合宣布，从果子日深圳和香港的科研人员联合宣布，从果子狸等野生动物体内找到非典病毒前体。狸等野生动物体内找到非典病毒前体。p20032003年年6 6月初，各地病例各项报告均为零月初，各地病例各项报告均为零p20032003年年6 6月月1313日日2424日日世界卫生组织世界卫生组织相继相继宣布解除到中国宣布解除到中国河北省、内蒙古自治区、山西省河北省、内蒙古自治区、山西省、天津市天津市、北京、北京的旅游的旅游警告。警告。项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用

13、非典防治里程碑参考答案非典防治里程碑参考答案p确定病原体确定病原体p成立指挥部成立指挥部p定点医院确立定点医院确立p疫情报告制度制定疫情报告制度制定p疫情得到有效遏制疫情得到有效遏制p宣布疫情结束宣布疫情结束项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用p1.3 项目分解与排序项目分解与排序定义：项目分解是将复杂的项目逐步分解成多层定义：项目分解是将复杂的项目逐步分解成多层的工作，使之明确、具体。项目排序是指按照时的工作，使之明确、具体。项目排序是指按照时间上的先后顺序和组织上的逻辑关系排列项目总间上的先后顺序和组织上的逻辑关系排列项目总体规划和各个子规划的工作顺序。体规划和各个子规划的工

14、作顺序。项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划1 1、项目的规划、项目的规划p1.3 项目分解与排序项目分解与排序举例：工作分解图（举例：工作分解图（WBSWBS）项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用文艺演出文艺演出节目节目剧务剧务后勤后勤经营经营策划策划编导编导排练排练化妆化妆道具道具灯光灯光交通交通就餐就餐住宿住宿广告广告票务票务财务财务表演表演音响音响安全安全销售销售p1.4 进度规划进度规划定义：明确项目的交付使用时间，对每项工作定义：明确项目的交付使用时间，对每项工作的延续时间作出合理估计并安排各项工作的实的延续时间作出合理估计

15、并安排各项工作的实施日程。施日程。项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划p1.4 进度规划进度规划如何确定工期如何确定工期? ?最乐观时间最乐观时间(O):(O):在一切内外部条件处于最佳状态时在一切内外部条件处于最佳状态时, ,完成任务所需的时间完成任务所需的时间最可能时间最可能时间(M):(M):在正常情况下完成任务所需的时间在正常情况下完成任务所需的时间. .最悲观时间最悲观时间(P):(P):在遇到最不利的内外部条件时在遇到最不利的内外部条件时, ,完成完成任务所需的时间任务所需的时间可以通过如下公式来计算任务的工期可以通过如下公式来计算任务的

16、工期 任务工期任务工期=(O+4=(O+4* *M+P)/6M+P)/6 提醒您提醒您: :如果任务简单或者以前有类似任务的丰富经验如果任务简单或者以前有类似任务的丰富经验, ,则可以对任务的工期只做出一个估计。则可以对任务的工期只做出一个估计。项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划p1.4 进度规划进度规划甘特图（甘特图（ganttgantt chart chart）甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提

17、供更精确的时间么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。新任务进程。 项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划p1.4 进度规划进度规划项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划甘特图甘特图p1.4 进度规划进度规划项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划工作内容工作内容开始曰期开始曰期持续时间持续时间计划会议计划会议12-291问题收集问题收集12-3011分析整理问题分析整理问题1-1

18、39收集反馈意见收集反馈意见1-1615数据录入数据录入1-1618数据分析数据分析2-34编写报告编写报告2-912分发草案分发草案2-231修改修改2-244定稿定稿3-25分发到部门分发到部门3-91部门实施部门实施3-171时间表时间表p1.5 资源规划资源规划评估人力资源评估人力资源人数、专业技能、人员素质人数、专业技能、人员素质评估其他的资源评估其他的资源仪器设备、质量技术标准仪器设备、质量技术标准沟通协调沟通协调内部内部外部外部项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划p1.6 成本规划成本规划根据工作分解表（根据工作分解表（WBSWBS）编

19、制成本）编制成本考虑考虑“软件软件”工作任务工作任务例：纸张、打印墨水、损耗、因客观原因增加例：纸张、打印墨水、损耗、因客观原因增加成本等成本等不要忽略容易遗漏的工作任务不要忽略容易遗漏的工作任务例：监督评估例：监督评估考虑意外事故考虑意外事故项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划p1.7 质量规划质量规划质量规划的制定质量规划的制定制定质量原则制定质量原则制定持续改进质量的标准制定持续改进质量的标准确定质量问题的流程确定质量问题的流程质量规划的保证质量规划的保证规范要清晰规范要清晰使用定义好的标准使用定义好的标准利用历史经验利用历史经验公平进行质量审

20、核公平进行质量审核项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划p1.8 风险规划风险规划找出威胁找出威胁座谈会式问询座谈会式问询头脑风暴法头脑风暴法专家预测法专家预测法事先预防事先预防根据预测，采取预防措施根据预测，采取预防措施应变计划应变计划制定应急方案制定应急方案制定挽救方案制定挽救方案项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用1 1、项目的规划、项目的规划1 1、项目的规划、项目的规划-总结总结项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用内容内容提出的问题提出的问题时间时间1.完成任务所需最短时间？完成任务所需最短时间？2.按什么样的顺序

21、进行？按什么样的顺序进行？3.哪些工作可以同时进行？哪些工作可以同时进行？4.每个工作片断要多长时间完成？每个工作片断要多长时间完成？5.哪些活动是关键的？哪些活动是关键的？6.预定的里程碑能否如期完成？预定的里程碑能否如期完成？（如果被耽误就会影响最后的完成日期吗？）（如果被耽误就会影响最后的完成日期吗？）成本成本1.项目成本有多高？项目成本有多高？2.成本在预定的限制范围内吗？成本在预定的限制范围内吗？3.计划能否有效地利用货币？计划能否有效地利用货币？资源资源1.需要哪些资源？需要哪些资源？ 2.所需资源的最优化程度如何？所需资源的最优化程度如何？3.什么时候要用到资源？什么时候要用到资

22、源？4.有哪些资源可供选择？有哪些资源可供选择？财务财务1.我们现在有能力承担项目的费用吗？我们现在有能力承担项目的费用吗？2.项目对货币资源需求是什么？项目对货币资源需求是什么？3.需要什么样的资金，以及何时需要？需要什么样的资金，以及何时需要？4.项目期间货币如何流入和流出？项目期间货币如何流入和流出？p2.1 项目人力资源管理项目人力资源管理项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于它更强调团队精神和团队合作与建设。在于它更强调团队精神和团队合作与建设。项目人力资源管理内容就是如何发挥项目人力资源管理内容就是如何发挥“人人”的作用。的作用

23、。它包括项目的组织计划、人员招募和团队开发三部它包括项目的组织计划、人员招募和团队开发三部分。分。项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用2 2、项目的执行、项目的执行p2.1.1 组织计划组织计划 角色和职责分配：角色（谁做什么）和职责（谁决角色和职责分配：角色（谁做什么）和职责（谁决定什么）在项目管理中必须明确分配给合适的项目定什么）在项目管理中必须明确分配给合适的项目相关人员，否则容易影响项目目标的实现。相关人员，否则容易影响项目目标的实现。人员配置管理计划：阐述人力资源在何时，以何种人员配置管理计划：阐述人力资源在何时，以何种方式加入和离开项目小组。应特别注意项目小组成方式加

24、入和离开项目小组。应特别注意项目小组成员（个人或团体）不再为项目所需要时是如何解散员（个人或团体）不再为项目所需要时是如何解散的。的。项目组织机构的设置：组织机构是项目汇报关系的项目组织机构的设置：组织机构是项目汇报关系的图形化展示，主要描述团队成员之间的工作汇报关图形化展示，主要描述团队成员之间的工作汇报关系。例如：系。例如：项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用2 2、项目的执行、项目的执行2 2、项目的执行、项目的执行项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用领导小组领导小组流调组流调组消杀组消杀组宣教组宣教组后勤组后勤组疫情组疫情组执行办公室执行办公室p2.1.2

25、人员招募人员招募 在确定了项目需要的人员之后，需要做的就是确定在确定了项目需要的人员之后，需要做的就是确定如何获得这些人员。如何获得这些人员。人员招募需要根据人员配备管理计划以及组织当前人员招募需要根据人员配备管理计划以及组织当前的人员情况和招聘惯例来进行。的人员情况和招聘惯例来进行。项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用2 2、项目的执行、项目的执行p2.1.3 团队开发团队开发团队建设活动：为提高团队运作水平而进行的管理团队建设活动：为提高团队运作水平而进行的管理和采用的专门的重要的个别的措施。和采用的专门的重要的个别的措施。绩效考核与激励：考核反映成员的实际能力以及对绩效考核

26、与激励：考核反映成员的实际能力以及对某种工作职位的适应程度；激励运用有关行为科学某种工作职位的适应程度；激励运用有关行为科学的理论和方法，对成员需要予以满足或限制，从而的理论和方法，对成员需要予以满足或限制，从而激发成员的行为动机，激发成员充分发挥自己的潜激发成员的行为动机，激发成员充分发挥自己的潜能，为实现项目目标服务。能，为实现项目目标服务。集中办公集中办公培训培训项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用2 2、项目的执行、项目的执行p2.2 沟通管理沟通管理沟通计划：决定项目涉及人的信息和沟通需求，谁沟通计划：决定项目涉及人的信息和沟通需求，谁需要什么信息；什么时候需要；怎么获

27、得。需要什么信息；什么时候需要；怎么获得。沟通计划的基本内容：文件保存方式；联系方式；沟通计划的基本内容：文件保存方式；联系方式；工作汇报方式；统一项目文件格式；工作汇报方式；统一项目文件格式；“沟通计划沟通计划”维护人。维护人。沟通计划和项目干系人的关系：保证计划有相关沟通计划和项目干系人的关系：保证计划有相关干系人参与制定。干系人参与制定。项目沟通计划的工具和方法：沟通技术；项目干项目沟通计划的工具和方法：沟通技术；项目干系人分析系人分析项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用2 2、项目的执行、项目的执行p2.2 沟通管理沟通管理信息分发信息分发信息分发的输入：工作结果；沟通管

28、理计划；项信息分发的输入：工作结果；沟通管理计划；项目计划。目计划。信息分发的工具和方法：沟通技巧，书面和口头信息分发的工具和方法：沟通技巧，书面和口头的，内部的（项目内）和外部的（与客户、媒体、的，内部的（项目内）和外部的（与客户、媒体、公众的沟通），正式的（报告，指示等）和非正公众的沟通），正式的（报告，指示等）和非正式的（备忘录，特别安排的谈话等），垂直的式的（备忘录，特别安排的谈话等），垂直的（组织内上下级之间）和水平的（与同级之间）。（组织内上下级之间）和水平的（与同级之间）。信息分发输出：项目记录，项目报告，项目介绍。信息分发输出：项目记录，项目报告，项目介绍。项项目目管管理理在在

29、CDC工工作作中中的的应应用用2 2、项目的执行、项目的执行p2.2 沟通管理沟通管理绩效报告绩效报告状况报告状况报告进展报告进展报告预测预测项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用2 2、项目的执行、项目的执行p2.3 项目执行的子过程项目执行的子过程按规划（方案）执行按规划（方案）执行信息沟通、管理信息沟通、管理整理资料整理资料进展报告进展报告项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用2 2、项目的执行、项目的执行p3.1 追踪进度追踪进度有效监督有效监督自检自检互检互检专检专检善用报告善用报告口头汇报口头汇报书面汇报书面汇报监督的时机监督的时机项项目目管管理理在在CDC

30、工工作作中中的的应应用用3 3、项目的监督、项目的监督p3.2 总结会总结会总结会的议题总结会的议题参会人员挑选参会人员挑选明确下一步的任务或行动明确下一步的任务或行动项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用3 3、项目的监督、项目的监督p3.3 解决问题解决问题有麻烦要尽早讲有麻烦要尽早讲处理问题处理问题更新项目计划更新项目计划项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用3 3、项目的监督、项目的监督p3.4 扩大战果扩大战果项目的结束项目的结束撰写项目总结报告撰写项目总结报告沟通、奖励、分享沟通、奖励、分享在项目中成长在项目中成长项目记录成为成长的资产项目记录成为成长的资产

31、整理出可重复使用的项目方法与工具，以节省整理出可重复使用的项目方法与工具，以节省日后的摸索日后的摸索项项目目管管理理在在CDC工工作作中中的的应应用用3 3、项目的监督、项目的监督消灭脊髓灰质炎强化免疫的项目管理运用消灭脊髓灰质炎强化免疫的项目管理运用CDC项项目目管管理理实实战战演演练练成绩成绩3232轮强化免疫、轮强化免疫、2 2轮扫荡，提高了人群免疫水平，有效阻轮扫荡，提高了人群免疫水平，有效阻断了脊灰野病毒的传播，为实现消灭脊灰目标奠定了坚断了脊灰野病毒的传播，为实现消灭脊灰目标奠定了坚实的基础实的基础目前存在问题目前存在问题经费不足经费不足积极性差积极性差人力、物力浪费严重人力、物力

32、浪费严重可能出现结果可能出现结果应付了事应付了事出现免疫空白出现免疫空白CDC项项目目管管理理实实战战演演练练消灭脊髓灰质炎强化免疫的有关情况消灭脊髓灰质炎强化免疫的有关情况演练要求演练要求p分成三个小组p成立消灭脊髓灰质炎强化免疫项目组，选出组长p画组织结构图p制定工作分解图（10分）p制定项目规划（40分）p绘制GANT图和制定成本预算（20分）p制定TCQ（15分）p10分钟演讲汇报（15分）p打分A市市E区区2007/2008年度年度脊髓灰质炎强化免疫项目计划脊髓灰质炎强化免疫项目计划1、2007/2008年度脊髓灰质炎强化免疫年度脊髓灰质炎强化免疫2、脊髓灰质炎强化免疫的实施计划、脊

33、髓灰质炎强化免疫的实施计划3、目前问题与项目的可行性分析 4、实施方案的选择 5、人员的组织与协调6进度与质量监控措施进度与质量监控措施7费用预算与成本控制费用预算与成本控制8总结与报告计划大纲2004年年1月月1日后出生，脊灰疫苗接种日后出生，脊灰疫苗接种史不足史不足5次（含强化免疫）的所有儿童次（含强化免疫）的所有儿童（含流动儿童）（含流动儿童）1、2007/2008年度A市E区强化免疫目标1岁岁1岁岁2岁岁3岁岁合计合计应种总人数537625972521028327目标接种率95%95%95%95%95%实际应种人数51072467239977910第一轮：第一轮：20072007年年1

34、212月月5 56 6日，日，7 79 9日查漏补服。日查漏补服。第二轮：第二轮：20082008年年 1 1月月5 56 6日，日，7 79 9日查漏补服。日查漏补服。疫苗需要量：最少量最少量87018701人份，最大量人份，最大量1028310283人份。人份。( (按糖丸损耗系数按糖丸损耗系数1.1-1.31.1-1.3计算），疫苗每人次补种计算），疫苗每人次补种1 1元元人员、车辆、宣传、会议、培训、督导等费用人员、车辆、宣传、会议、培训、督导等费用接种率接种率95%95%，以接种目标人群：，以接种目标人群：20042004年年1 1月月1 1日后出生日后出生服食糖丸未满服食糖丸未满5

35、 5次人群计算：次人群计算：实际应接种人数 7910人 E区实际补种目标 E区实际补种目标分解20072007年年20082008年年时间时间1212月月5-65-6日日1212月月7-97-9日日1 1月月5-65-6日日1 1月月7-97-9日日接种人次比接种人次比90%90%95%95%90%90%95%95%应接种人数应接种人数71197119791079107119711979107910实际接种人数实际接种人数？2、强化免疫的实施计划强化免疫强化免疫造册登记造册登记现场接种现场接种政府政府/ /宣传宣传财务后勤保障财务后勤保障工作分解工作分解街道村委组医院组街道村委组车站码头组集贸市场组医院组区政府卫生局上级工商市场城管局计生委街道相关媒体疫苗供应冷链包箱等财务资金车辆后勤项目小组组织结构项目组长项目组长项目副组长项目副组长流调流调/造册造册总指挥总指挥后勤总指挥后勤总指挥接种总指挥接种总指挥人人人人人人人人区政府区政府/卫生局卫生局/上级上级C DC/工商工商/市场市场/城管城管/计生委计生委/街道街道-宣传总指挥宣传总指挥强化免疫实施计划甘