建筑施工组织与管理课件第一章

1、第一章第一章 建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理概论概论东方明珠东方明珠上海广播电视塔上海广播电视塔工程概况及施工特点工程概况及施工特点:高度468米的亚洲第一高塔。三个直径分别为50米、45米及14米的巨型钢结构球体，分别重 450吨800吨50吨;最引人瞩目的是长118米、重450吨的钢天线桅杆采用钢绞线悬挂承重、计算机控制液压整体提升以及高重心、无配重保持平衡等一系列全新技术在400米高空成功实施安装。获奖奖项及科技创新获奖奖项及科技创新:获国家优秀发明二等奖1995年获建设部科技进步二等奖1996年获上海优秀发明十年成就金奖1996年获上海优秀发明一等奖1995年获上海市科技进步二等

2、奖2000年荣获首届中国土木工程（詹天佑）大奖。浦东国际浦东国际机场航站楼机场航站楼工程概况及施工特点工程概况及施工特点:总建筑面积达16万平方米，钢结构总重3万余吨。主楼的“巨鸥”型钢屋盖采用了“地面节间拼装，屋面空间组装，区段整体移位计算机同步控制”，该屋盖翼展达140米，牵引重量达1200吨。月钢结构安装量达到6000吨获奖奖项及科技创新获奖奖项及科技创新:钢结构安装技术获得1999年上海市科技进步二等奖2000年度荣获中国建筑工程鲁班奖。金茂大厦金茂大厦工程概况及施工特点工程概况及施工特点:建筑高度为420.5米的“中华第一高楼”，钢结构总重为1.9万吨。三道重达分别重1200-160

3、0吨的外伸桁架采用了世界超高钢结构的最新设计和最新技术；38米高的四层塔楼在385米高空采用双机抬吊整体安装；工程采用独创的“3X间隙测量法，使大楼的垂直偏差达到二十万分之一。优于国际公认的美国标准。获奖奖项及科技创新获奖奖项及科技创新:获美国伊利诺斯州工程协会授予1998年最佳结构大奖。1999年度获国家科技进步一等奖。课程特点综合性强实践性强政策性强一、一、本课程的特点本课程的特点施工技术建筑工程预算建筑结构建筑设备建筑材料二、本学科的涉及的主二、本学科的涉及的主要相关学科要相关学科 建筑施工组织与管理的研究对象和任务建筑施工组织与管理的研究对象和任务一、建筑产品与建筑产品的生产一、建筑产

4、品与建筑产品的生产二、建筑施工组织与管理的研究对象二、建筑施工组织与管理的研究对象 和任务和任务一、建筑产品与建筑产品的生产一、建筑产品与建筑产品的生产（一）建筑产品及其特点（一）建筑产品及其特点1 1空间上的固定性。空间上的固定性。 2 2形式上的多样性。形式上的多样性。 3 3存蓄时间的长久性。存蓄时间的长久性。 4 4体量上的庞大性。体量上的庞大性。 5 5功能上的集成性。功能上的集成性。 一、建筑产品与建筑产品的生产一、建筑产品与建筑产品的生产（二）建筑产品生产的特点（二）建筑产品生产的特点1 1高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自然地理

5、条件和人文环境影响大然地理条件和人文环境影响大 。 2 2生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影响时长。响时长。 3 3建筑产品的生产具有较强的系统性特点建筑产品的生产具有较强的系统性特点 。 4 4建筑产品的生产具有单件性的特点建筑产品的生产具有单件性的特点 。 5 5建筑产品的生产具有地区性以及流动性建筑产品的生产具有地区性以及流动性 。 二、建筑二、建筑施工组织研究的对象施工组织研究的对象 建筑施工组织是研究和制定组织建筑安装建筑施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。径。

6、建筑施工组织研究的对象：编制一个建筑建筑施工组织研究的对象：编制一个建筑物或一个建筑群的施工组织设计。即在党物或一个建筑群的施工组织设计。即在党和国家的建设方针和政策指导下，从施工和国家的建设方针和政策指导下，从施工全局出发，根据各种具体条件，拟定全局出发，根据各种具体条件，拟定合理合理 的施工方案，安排最佳的施工进度，设的施工方案，安排最佳的施工进度，设计最好的施工平面图，把设计与施工，计最好的施工平面图，把设计与施工，技术与经济，施工中各部门、各单位各技术与经济，施工中各部门、各单位各阶段及各项目之间的关系等更好的结合阶段及各项目之间的关系等更好的结合起来，使工程取得最优的效果。起来，使工

7、程取得最优的效果。现代建筑对施工组织提出的要求现代建筑对施工组织提出的要求 现代建筑对施工组织提出的要求：在技现代建筑对施工组织提出的要求：在技术上解决施工方案选择问题；在安装技术上解决施工方案选择问题；在安装技术上如何配备各种现代化系统的施工新术上如何配备各种现代化系统的施工新趋势；趋势； 在安全技术上解决安全和消防等问在安全技术上解决安全和消防等问题；在施工质量上如何高效优质施工；题；在施工质量上如何高效优质施工；在文明施工上如何做到无污染、无噪声、在文明施工上如何做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。现场。二、建筑施工组织与管理的研

8、究对象和任务二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务任任 务务 建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针和政策指导下，体现承包商对施工项目的设方针和政策指导下，体现承包商对施工项目的宏观管理思想，通过对建设项目具体情况的调查、宏观管理思想，通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握，围绕施工项目目标，选择施工方案，了解和把握，围绕施工项目目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工现场，落实质量安确定施工进度，合理布置施工现场，落实质量安全技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前全技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前方与后方、整体与局部以及项目各相关

9、者之间、方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关系，科学合理地安排各项生产要素，兼的相互关系，科学合理地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会效益，保证合同目标的顺利实顾经济效益与社会效益，保证合同目标的顺利实现。现。第一节第一节 基本建设与基本建设程序基本建设与基本建设程序 一、一、基本建设基本建设二、二、基本建设工程项目的层次分类基本建设工程项目的层次分类三、基本建设程序三、基本建设程序 承接方式招标投标直接委托政府下达任务第第二二节节 建筑工程项目施工程序建筑工程项目施工程序一、承接施工任务v二、

10、签订施工合同v合同依据：中华人民共和国合同法、建筑安装工程承包合同条例以及有关规定而签订的具有法律效力的文件。v合同内容：书上第3页v施工合同文本：国内 建设工程施工合同 v 三、统筹安排 做好施工准备 提出开工报告v四、组织施工 加强管理v五、工程验收 交付使用 第三节 招标和投标建设工程招标的方式公开招标邀请招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标亦称有限招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的受 自 然地 域 环境 限 制的涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招

11、标但不宜公开招标的拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的法 律 、法 规 规定 不 宜公 开 招标的公开招标与邀请招标的区别v发布信息的的方式不同v选择的范围不同v竞争的范围不同v公开的程度不同v时间和费用不同 1）招标文件的主要内容 工程施工项目招标文件的主要内容，有以下十部分构成： .投标邀请；投标邀请； .投标须知（包括投标须知（包括评标标准与方法评标标准与方法）；）；.合同条款；合同条款； .合同格式；合同格式； . . 技术条款；技术条款； . . 投投标文件格式；标文件格式；.工程量清单与报价单；工程量清单与报价单；.辅助资料表；辅助资料表； . .资格审查表（用于后审）；资格

12、审查表（用于后审）；.图纸。图纸。 机电设备国际公开招标的招标文件的主要内容，有以下八大部分构成： .投标邀请；投标邀请； .投标须知；投标须知； .合同条款；合同条款； .合同格式；合同格式； . . 各种附件与表格；各种附件与表格； . .投标资料表；投标资料表；.合合同条款资同条款资 料表；料表； .货物需求一览表及技术规格。货物需求一览表及技术规格。 招标公告或投标邀请书应载明招标工程的性质招标人的名称和地址招标工程的地点获取招标文件的办法等事项。招标工程的规模资格预审程序资格预审资料分析发售资格预审文件发布资格预审通告发出资格预审合格通知书资格预审资格预审资格预审程序资格预审的要求没

13、有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态资格预审的限制法律、行政法规规定的其他资格条件资格预审的内容具有独立订立合同的权利具有履行合同的能力在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人不得对潜在投标人或者投标人实行歧视待遇任何单位和个人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投标人的数量v6、标底序号 项目内容合 同条款号 约定内容 填 写 要 求 1 履约保证金： 银行保函金额； 履约担保书金额：合同价格的（）%合同价格的（）%按招标文件的要求填写。 2施工准备时间签定合同协议书后（）天根据施工组织设计确定的准备天

14、数和业主的要求填写， 3误期违约金额（）元天响应招标文件的规定 4误期赔偿费限额合同价格（）%响应招标文件的规定 5提前工期奖（）元天响应招标文件的规定 6施工总工期 （）日历天根据施工组织设计确定的总工期填写，必须响应招标文件的规定表表2。3 投标函附录填写要点投标函附录填写要点 2、投标人按招标文件的要求提交投标文件和投标保证金3、投标人若需补充、修改、替代或撤回已提交的投标文件，可在招标文件规定的时间内进行，并书面通知招标人。二、联合投标 开标的程序开 标开标的时间废标的条件开标的地点逾期送达的或者未送达指定地点的无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的未按招标文件要

15、求密封的未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的未按招标文件要求提交投标保证金的联 合 体 投 标未 附 联 合 体各 方 共 同 投标协议的开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明评标委员会成员名单以及澄清、说明、补正事项纪要等经评审的投标人排序、推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜，评 标 标 准 、评 标 方 法 或者 评 标 因 素一览表经 评 审 的 价格 或 者 评 分

16、比较一览表评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责评 标评标的准备与初步评审工作详细评审内容评标报告内容评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序推荐中标候选人中标人的投标应当符合一定条件评标的原则能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外 定 标确定中标的时间发出中标通知书评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定招标投标情况的书面报告招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金

17、中标人应按照招标人要求提供履约保证金或其他形式履约担保，招标人也应当同时向中标人提供工程款支付担保应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同内容包括：招标范围、招标方式、资格审查、开标评标过程、定标方式及定标的理由、招标公告或投标邀请书、投标报名表、资格预审文件、招标文件、评标报告、标底、中标人的投标文件等。委托代理招标的应附招标代理委托合同。招标人应当自发出中标通知书之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告第第四四节节 建筑企业资质建筑企业资质第第五五节节 项目项目经理责任制及项目经理部经理责任制及项目经理部以项目经理为责任主体的工程总

18、承包项目管理目标责以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国任制度。根据我国建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范的的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。 项目经理责任制的由来？项目经理责任制的由来？ 项目经理责任制的由来跟建筑工程的特点有直接关项目经理责任制的由来跟建筑工程的特点有直接关系：系： （1） 建筑材料品种繁多，市场价格随季节变动较大，建筑材料品种繁多，市场价格随季节变动较大，难以控制。难以控制。 （2） 许多建筑材料的用量，在计量时误差较大。许多建筑材料的用量，在计量时误差较大。 （3） 建

19、筑工地的用工种类较多（模板工、钢筋工、建筑工地的用工种类较多（模板工、钢筋工、砌砖工等等）、用工数量较大，要想有效的组织工程施砌砖工等等）、用工数量较大，要想有效的组织工程施工，做到不怠工、提高每个人的工作效率，是非常困难工，做到不怠工、提高每个人的工作效率，是非常困难的。的。 v（4） 建筑工程的工期一般情况下都是必须建筑工程的工期一般情况下都是必须紧张的，要想按期、保质、保量的完工，最紧张的，要想按期、保质、保量的完工，最后还得把工程成本降到最低，其难度是可想后还得把工程成本降到最低，其难度是可想而知的。而知的。 v由此可见，建筑工程在施工过程中的成由此可见，建筑工程在施工过程中的成本漏洞

20、是非常之大的。如果建筑公司仍然采本漏洞是非常之大的。如果建筑公司仍然采用传统的用传统的“大锅饭大锅饭”似的管理方式：每一个似的管理方式：每一个工程都要由建筑公司直接派人来管理，其最工程都要由建筑公司直接派人来管理，其最后的盈亏是可想而知的。也正是因为这些原后的盈亏是可想而知的。也正是因为这些原因，经过众多建筑公司的多年经验积累，才因，经过众多建筑公司的多年经验积累，才形成了今天的这种普通采用的管理模式：形成了今天的这种普通采用的管理模式：“建筑工程项目经理负责制建筑工程项目经理负责制”。 第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划二、施工组织设计的含义及其重要性二、施工

21、组织设计的含义及其重要性 （一）施工组织设计的含义及其发展（一）施工组织设计的含义及其发展 1 1施工组织设计的含义施工组织设计的含义: : 施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性文件。文件。 2 2施工组织设计在我国的发展施工组织设计在我国的发展（二）施工

22、组织设计的重要性（二）施工组织设计的重要性第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划三、施工组织设计的任务、作用和分类三、施工组织设计的任务、作用和分类（一）施工组织设计的任务（一）施工组织设计的任务 施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的工期要求，并依据国家有关规定，选择经济合理的施工工期要求，并依据国家有关规定，选择经济合理的施工方案，即：确定合理的施工顺序；选择合理的施工方法方案，即：确定合理的施工顺序；选择合理的施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术先进、经和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术先进、

23、经济合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算济合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的空间劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的空间布置；合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在布置；合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在内的全部生产活动等。内的全部生产活动等。第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划三、施工组织设计的任务、作用和分类三、施工组织设计的任务、作用和分类( (二）施工组织设计的作用二）施工组织设计的作用 1 1论证作用。论证作用。 2 2承诺和要约作用。承诺和要约作用。 3 3指导现场施

24、工的作用。指导现场施工的作用。 4 4其他作用。其他作用。 第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划三、施工组织设计的任务、作用和分类三、施工组织设计的任务、作用和分类（三）施工组织设计的分类（三）施工组织设计的分类1 1按照编制目的不同分为：投标施工组织设与实施按照编制目的不同分为：投标施工组织设与实施 性施工组织设计性施工组织设计 2 2按照设计阶段的不同分为：施工组织条件设计、施工按照设计阶段的不同分为：施工组织条件设计、施工组织总设计和单位工程的施工组织设计组织总设计和单位工程的施工组织设计 3 3按编制对象范围不同的分为：施工组织总设计、单位按编制对象范围不

25、同的分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、和分部分项施工组织设计工程施工组织设计、和分部分项施工组织设计 4 4按照编制内容繁简程度不同的分为：详细的施工组织按照编制内容繁简程度不同的分为：详细的施工组织设计和简单的施工组织设计设计和简单的施工组织设计 第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划四、施工组织设计与项目管理规划四、施工组织设计与项目管理规划（一）（一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较 （二）项目管理实施规划与投标后施工组织设计的比较（二）项目管理实施规划与投标后施工组织设计的比较（三）项目管理规划与施工

26、组织设计之间的关系（三）项目管理规划与施工组织设计之间的关系 （一）项目管理规划大纲与投标（一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较施工组织设计的比较 项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 作用：作为投标人的项目管理总体构想，指导项目投标；作为中标后详细编制科操作性的项目管理实施规划的依据，即实施规划是规划大纲的具体化和深化。 从起作用的角度看，投标施工组织设从起作用的角度看，投标施工组织设计实质上承担着项目管理规划大纲的作计实质上承担着项目管理规划大纲的作用；从编制内容上看，传统意义上的投用；从编制内容上看，传统意义上的

27、投标施工组织设计的编制内容已经成为项标施工组织设计的编制内容已经成为项目管理规划大纲的一部分，即项目管理目管理规划大纲的一部分，即项目管理规划大纲的内容要比传统意义上的投标规划大纲的内容要比传统意义上的投标施工组织设计更全面。施工组织设计更全面。第四节第四节 施工组织设计的编制施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容一、施工组织设计的内容二、施工组织设计的编制及其应遵循的二、施工组织设计的编制及其应遵循的 基本原则基本原则三、施工组织设计的贯彻三、施工组织设计的贯彻第四节第四节 施工组织设计的编制施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容一、施工组织设计的内容（一）投标施工组织设计的内容（一）投

28、标施工组织设计的内容1 1编制依据编制依据2 2工程概况工程概况3 3投标企业概况与项目组织管理机构简介投标企业概况与项目组织管理机构简介4 4施工准备计划施工准备计划5 5施工部署施工部署6 6重点、难点部位的专项施工方案重点、难点部位的专项施工方案7 7施工进度计划施工进度计划8 8资源需求计划资源需求计划9 9施工现场平面布置施工现场平面布置1010施工目标的各项保证措施施工目标的各项保证措施1111新技术、新工艺、新材料和新设备的应用新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 1212成本管理规划成本管理规划1313施工风险预测施工风险预测1414项目分包事宜项目分包事宜1515投标项目创优

29、计划投标项目创优计划第四节第四节 施工组织设计的编制施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容一、施工组织设计的内容（二）实施性施工组织设计的内容（二）实施性施工组织设计的内容1 1编制依据编制依据 2 2工程概况工程概况3 3施工准备施工准备 4 4建设项目管理机构建设项目管理机构 5 5施工部署施工部署6 6各分部分项工程及重点、难点部位的专项施工方案各分部分项工程及重点、难点部位的专项施工方案 7 7特殊条件下的施工保证措施特殊条件下的施工保证措施 8 8施工进度计划施工进度计划 9 9资源需求计划资源需求计划 1010施工现场平面布置与管理施工现场平面布置与管理 1111施工目标的各项保

30、证措施施工目标的各项保证措施 1212新技术、新工艺、新材料和新设备的应用新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 1313成本控制措施成本控制措施 1414施工风险防范施工风险防范 1515总承包管理与工程分包事宜总承包管理与工程分包事宜 1616施工项目创优目标施工项目创优目标1717主要技术经济指标主要技术经济指标1818结束语结束语第四节第四节 施工组织设计的编制施工组织设计的编制二、施工组织设计的编制及其应遵循的二、施工组织设计的编制及其应遵循的基本原则基本原则（一）施工组织设计的编制（一）施工组织设计的编制当当为参加项目投标编制施工组织设计为参加项目投标编制施工组织设计时，应根据所选定的投标策略，时，应根据所选定的投标策略，将投标策略体现在所编制的施工组织设计中，认真仔细地分析所搜集的将投标策略体现在所编制的施工组织设计中，认真仔细地分析所搜集的情报资料，扬长避短，采用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和情报资料，扬长避短，采用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法，做好技术经济分析，将技术先进性与经济合理性有机的结合决策方法，做好技术经济分析，将技术先进性与经济合理性有机的结合起来，发挥本企业的优势，突出本项目的施