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文档简介

1、Balanced Scorecard思想与方法思想与方法讲义结构 Part 1：起源与概要起源与概要 Part 2：BSC在绩效测评上的应用在绩效测评上的应用 Part 3：小结小结1-1:起源 创始人：哈佛商学院教授：罗伯特S卡普兰(Robert SKaplan)复兴全球战略集团总裁：大卫P诺顿(David PNorton)业绩评价领先的12家公司平衡记分卡平衡记分卡1992年为期一年的项目研究1-2:BSC的思想 关键词： 平衡平衡 计分计分 卡 平衡的概念 综合的概念 平衡计分卡的思想1-3:一个简要的例子 驾驶飞机所需的信息燃料飞行速度、高度方向目的地 管理企业所需要的信息2-1:BS

2、C的测评作用 测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升2-2:对财务指标的思考 财务指标的不尽如人意来自：财务指标一般反映过去的情况无法对正在进行的活动进行评价 改善状况的建议结合其他相关指标找出财务指标与日常业务行为的关系2-3:BSC观察企业的四个方面测评指标目标财务角度我们怎样满足股东？测评指标目标内部业务角度我们必须擅长什么？测评指标目标创新与学习角度我们能否继续提高并创造价值？测评指标目标顾客角度顾客怎样看我们？2-4:目标与测评指标顾客角度顾客角度目标目标测评指标测评指标新产品新产品销售百分比供货反应灵敏按时交货率内部

3、业务角度内部业务角度目标目标测评指标测评指标卓越的制造水平周期成本报酬率新产品引入相对于原计划的实际引入进度创新与学习角度创新与学习角度目标目标测评指标测评指标技术领先性 开发新一代产品所需时间制造过程中的学习产品成熟过程所需时间财务角度财务角度目标目标测评指标测评指标生存现金流成功季度销售增长率和经营收入繁荣市场份额增加额和权益报酬率2-5-1:由远景到战略因素远 景作为受顾客欢迎的供货商，我们应成为行业领导者。将企业的远景目标分解为可衡量的战略组成因素战略因素超出需要的服务顾客满意度持续的改进雇员素质股东预期2-5-2:由战略因素到战略目标财 务资本报酬率现金流项目赢利性业绩可靠性顾 客竞争性的价格无争吵的关系表现优异的专业人员创新发 展持续的改进产品和服务创新得到授权的员工塑造顾客需要质量服务安全/损失控制良好的项目管理内 部战略因素2-5-3:战略目标到BSC测评法顾客角度q价格指数q顾客排名调查q市场份额创新与学习角度q新产品收入所占比例q提高指数q职员态度调查q雇员建议数q雇员人均收益内部业务角度q与顾客讨论新 工作的小时数q投标成功率q返工q安全事件指数q项目业绩指数q项目终止周期q使用资本报酬率q现金流q项目赢利性财务角度3:小结：BSC测评的特点 同时关注各主要指标，防止次优化行为 限制使用的测评指标的数目，减少信息量 把注意力集中到战略远景上来3： 小结

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