库存管理案例ppt

1、高级财务管理高级财务管理 Senior Financial Management 以戴尔公司为例，看制造业的存货管理如何做？question key words 1：戴尔 key words 2：存货管理 key words 3：制造业存货管理问题存货是什么？存货是什么？ 01保证生产经营的持续性，有计划地购入、消耗、销售存货 03实现成本与效益的最佳匹配，是存货管理的主要目的 02存货要加速周转，避免占用过多资金 04提高资金的使用效率 05多数中小型制造企业处于创业和资金积累的发展阶段，如何使存货价值最大化，减少持有存货成本所带来的风险是企业需要解决的问题存货管理重要性存货管理重要性存 货

2、 管 理 的 变 革存 货 管 理 的 变 革goods in stock, 1, 2将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）；一般的库存（B类）；不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC分类类管理 ABC classification, 1, 2正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量（EOQ）。经济订货经济订货批量(EOQ)Economic Order Quantity制 造 业 企 业 存 货 管 理 的 方

3、法制 造 业 企 业 存 货 管 理 的 方 法制造业企业存货管理的意义制造业企业存货管理的意义02有利于提高企业管理水平有利于提高企业管理水平。03提供的各种库存报表和库存分析提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据。可以为企业的决策提供依据。04新形势下财务管理工新形势下财务管理工作的需要。作的需要。05有利于健全管理制度。有利于健全管理制度。01有利于降低库存、减有利于降低库存、减少资金占用。少资金占用。制造业企业存货管理中存在的问题制造业企业存货管理中存在的问题SYTLISH D E I S G NAB 存货无恰当的采购计划未按规定进行存货的核算存货管理制度不健全，内部控制

4、薄弱存货储量不合理，资金利用率不高信息化建设相对滞后，影响各部门之间联系企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用加强制造业企业存货管理的对策加强制造业企业存货管理的对策 SYTLISH D E I S G NAB 加强存货采购管理，正确确定存货采购计划严格执行相关规定，建立健全存货的会计核算制度加强制造业企业存货管理基础工作，健全存货管理制度合理利用资源，提高资金利用率加强各部门之间联系，提高信息化充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平戴 尔 电 脑 公 司 简 介戴 尔 电 脑 公 司 简 介每家财富 100 强公司都与戴尔有业务往来。美国排名第 1 的 PC 供应商， 在全球排名第

5、 2。世界领先的平板液晶显示器供应商。平均每天发运约 140,000 套系统 每秒超过一套。是 EMC 的首要合作伙伴。财富 500 强中排名第 34，并且是世界著名品牌之一。24 台世界顶级超级计算机使用戴尔产品。美国 10 家最大的 公司使用戴尔产品。领先的前 6 家互联网服务公司使用戴尔产品。美国 5 家最大的 商业银行使用戴尔产品。是第一家，也是唯一一家，面向全世界的消费者免费回收计算机的计算机公司。戴 尔 是 如 何 炼 成 的 ？戴 尔 是 如 何 炼 成 的 ？5 天45天90天物流配送方面降低0.1%=生产效率提高了10%供应商管理供应商管理-严格遴选，控严格遴选，控制风险制风

6、险SupplierVendor Management库存控制库存控制-物物料的低库存与料的低库存与成品的零库存成品的零库存i nvento r y co nt ro l 流程管理流程管理电电子化贯穿始终子化贯穿始终physical distribution库存控制库存控制-物料的低库存与成品的零库存物料的低库存与成品的零库存流程管理流程管理电子化贯穿始终电子化贯穿始终（1）1998年成品库存为零；（2）零部件仅有2.5亿美元的库存量（其盈利为168亿美元）（3）年库存周转次数为50次（4）库存期平均为7天（5）增长速度4倍于市场成长速度（6）增长速度两倍于竞争对手。 DELLs direct sales model连续性的供应连续性的供应电子商务电子商务(E-Business)的配合的配合技术的领先地位技术的领先地位低成本制造低成本制造最佳客户户体验验低成本运运作和最好的质质量伙伙伴关关系/虚拟虚拟整合产产品品质质性能价格比 可定制 可靠性, 服务务和技术术支持 享用最新技术术戴戴 尔尔供应商供应商客客 户户总结总结 s u m m a r i z e successofDELL TOP QUALITY DESIGNSLEEK DIAGRAM & CHART第一，没有经销商这第一，没有经销商这个中间环节；个中间环节；第二，戴尔全球化的第二，戴尔全球化的供