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文档简介

1、人员不安全行为管理制度对员工不安全行为管理包括对不安全行为的检查（互检、自检、抽检）、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行安全问责制度。一、不安全行为检查1、单位领导要负责对本单位在生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。厂队班组管理人员对人员不安全行为均负有监督检查，纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每月三次，动态检查由当班负责人进行不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。3、定期检查每月与本质安全管理体系检查相结合，具体由队领导检

2、查安排。4、动态检查除班组长进行外，重点要以“厂领导”（队领导）组织突击抽查。5、不定期检查要重点突出中、夜班，“厂领导”（队领导）检查频次原则上每旬组织两次。6、检查必须对照“规程”，国家电网电力安全工作规程，安全技术措施，员工岗位规范等相关规定进行，要高标准、严要求。7、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚，待岗培训及处理意见，并通报。8、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，暂时停产或者停止一切作业活动。9、每旬由单位第一责任

3、人牵头组织一次定期的针对现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。10、跟班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报矿安监处进行处理。11、要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划或措施。12、班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作情况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提

4、醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。13、班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责，责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。14、每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。15、每月召开一次不安全行为管理分析会，对本单位出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。16、各班管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。17、各班组对每次检查出

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