建设有限公司企业标准工程技术部管理规定

1、中国化学工程第十四建设企业标准 14HJGB-501525-2021工程技术部管理规定 工程技术部 胡秋英 史建明 张传玉 2009-03-01发布 2009-03-01实施中国化学工程第十四建设目 录序号名 称编 号页码1施工组织设计和施工方案编制与实施规定14HJGB-501-20212工程工程施工技术管理规定14HJGB-502-20213工程施工技术管理规定14HJGB-503-20214图纸资料审查规定14HJGB-504-20215设计更改联系规定14HJGB-505-20216特种设备安装改造维修告知管理规定14HJGB-506-20217焊接管理规定14HJGB-507-202

2、18施工质量管理规定14HJGB-508-20219工程分包管理规定14HJGB-509-202110方案统计管理规定14HJGB-510-202111交工技术文件管理规定14HJGB-511-202112工程技术总结编写规定14HJGB-512-202113技术创新管理规定14HJGB-513-202114工法管理规定14HJGB-514-202115技术成果管理规定14HJGB-515-202116技术交流管理规定14HJGB-516-202117平安生产责任制14HJGB-517-202118施工环境和职业健康平安管理规定14HJGB-518-202119生产平安事故管理规定14HJGB

3、-519-202120平安奖励和处分规定14HJGB-520-202121技术质量处分规定14HJGB-521-202122计量管理规定14HJGB-522-202123技术标准资料管理规定14HJGB-523-202124计算机网络管理规定14HJGB-524-202125办公自动化系统管理规定14HJGB-525-2021施工组织设计和施工方案编制与实施规定1 范围本标准对施工组织设计和施工方案的编制与管理作出了根本规定。本标准适用于公司的各工程公司、工程经理部。2 引用文件2.1 ?建设工程工程管理标准? GB/T5032620062.2 ?化工建设工程施工组织设计标准? HG20235

4、-933 管理内容与要求3.1 施工组织设计(施工方案)的分级施工组织设计根据承建工程规模按编制的对象和范围可分为：建设工程总体施工组织设计(或称施工组织总设计)、单项工程施工组织设计(施工方案)和建筑(或安装)工程(单位工程)施工组织设计(施工方案)及分局部项工程施工组织设计(施工方案)等四级。3.2施工组织设计(施工方案)的编制规定承建建设工程的建筑、安装工程，必须编制施工组织设计。.当独立承建某一单项工程的建筑、安装工程时，必须编制单项工程施工组织设计。在建设工程总体施工组织设计范围内的单项(单位)工程，可不编制单项(单位)工程施工组织设计，但应编制单项或单位工程施工方案。独立承建的单位

5、工程，应视工程的大小，编制单位工程施工组织设计或施工方案。需要将单位工程施工组织设计(施工方案)进一步具体化的分局部项工程，应单独编制专门的分局部项工程施工方案(施工组织设计)。 施工组织设计编制的内容编制说明(工程性质、编制依据)；工程概况(建设规模、地点、施工合同工期、主要工程量、单位工程和分部工程划分、工程特点、地理条件等)；施工组织部署(包括施工准备工作方案)；主要施工方法选择； 施工机械的选择；施工进度目标及保证措施；劳动力需用量方案；临时设施方案；施工总平面布置；施工质量目标及保证措施；物质供给及管理；环境、职业健康平安及文明施工(目标、重要环境因素、重大危险源确实定与控制措施)；

6、其它技术措施(“四新应用、冬雨季施工措施等)；交工资料(选用标准)。 施工方案编制的内容工程概述及编制依据；主要实物工程量；主要施工程序；主要施工方法及技术要求；质量控制及保证措施；进度控制及保证措施；环境、职业健康平安及文明施工；施工机具方案；劳动力安排方案；交工资料(选用标准)；其它技术措施(“四新应用、冬雨季施工措施等)。3.4 有特殊要求的专业(行业)施工方案(如特种设备等)内容可根据该专业(行业)的具体要求进行适当的增减。3.5 施工组织设计和施工方案的实施规定 施工组织设计和施工方案的编制管理；(表1规定了施工组织设计和施工方案的编制及审批权限。) 表1 施工组织设计和施工方案的编

7、制及审批权限工程种类编制分工审核批 准组织及编制单位主编人员中小型工程重大特殊工程施工组织设计工程经理部工程技术部门负责人/专业技术人员工程技术负责人/施工经理工程经理总工程师施工方案工程经理部工程部专业技术人员工程技术负责人工程经理总工程师施工组织设计和施工方案的实施管理经过审批的施工组织设计和施工方案在开工前要进行技术交底，有关技术交底要求按HJ14-C11A-2021?施工过程控制程序?进行。 必须建立、健全各项管理制度，保证施工组织设计和施工方案的顺利实施； 搞好人力、物力、财力的统筹安排，不断进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。 施工总平面

8、图需经业主审批前方可实施，如在实施中发现问题，要及时制定改良方案，报请有关单位、部门批准，不断满足施工进展的需要。由工程技术部/工程部检查监督施工组织设计与施工方案的实施情况。 对施工组织设计与施工方案实施情况的检查中发现的问题，要及时拟定改良措施或方案，对施工组织设计和施工方案的有关局部或指标逐项进行调整，使施工组织设计与施工方案在新的根底上实现新的平衡。施工组织设计的调整、修改、执行按HJ14-C01A-2021?文件和法律法规控制程序?。经过审批的施工组织设计和施工方案应向工程技术部提交一份纸质文件和电子版资料，存档备案。4 检查、考核与奖惩4.1公司每年对施工组织设计或施工方案进行总结

9、，组织交流评比，对评选出优秀施工组织设计或施工方案的编审人员给予表彰；4.2 对具有一定推广价值的施工组织设计和施工方案由施工技术部作为科技情报成果或编制工法的依据向上级有关部门推荐；4.3 优秀施工组织设计或施工方案的评选条件：a) 采用的施工方法先进、合理；b) 执行认真、保证平安施工和工程质量的措施得力；c) 在加快施工进度上有现实指导作用；d) 降低工程本钱效果好，且有显著的经济效益；e) 施工组织设计或施工方案的文字简洁，条理清晰，装订整齐。4.4 施工组织设计应在工程工程开工前编制审批完成，施工方案应在专业工程施工前编制审批完成，并在相关工程开工后1个月内上报工程技术部。对不及时编

10、制施工组织设计或施工方案的工程部罚款500元，对工程技术负责人罚款100元；对不及时上报施工组织设计或施工方案的工程部罚款500元，对工程技术负责人罚款100元。每缺一份，对责任单位追加罚款100元。5 附那么本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。 工程技术部 胡秋英 张传玉工程工程管理规定1 范围本标准规定了公司工程工程的本钱、技术、质量、平安、进度、财务、材料、分包等管理；工程部的组织机构、职能、分级、权限；对工程经理和工程经理部的考核、奖惩方法等。本标准适用于公司范围内工程工程的管理工作和对工程经理、工程经理部的考核奖惩工作。2 引用文件?建设工程工程管理标准? GB/

11、T503262006 3 管理内容与要求3.1 工程经理部的职能、分级和管理权限 工程经理部是公司派出执行工程合同的管理机构，负责工程的筹划、组织、方案、技术、质量、环境、职业健康平安、工期、本钱、交工、竣工、保修、协调等全过程控制和管理，以保证工程合同的履约和生产任务的连续性，其具体工作职能如下：a) 执行公司各项管理制度和规定，制定该工程需要的管理制度和管理方法报公司有关部门备案。b) 接受公司各职能部门的监督和指导，并按规定上报各种报表。c) 实行工程经理负责制，对参加工程施工的作业单位实行统一管理，协调指挥，统一对外。d) 工程施工的劳务层，应优先选用公司劳务队，缺乏局部可按公司规定程

12、序在外部选择合格分包方，报公司审批后签订分包合同。e) 实行工程经理承包经营责任制，工程经理部在工程经理领导下开展各项工作，工程经理部主要组成人员由工程经理提名，公司任命，工程经理代表工程部同公司工程公司签订工程经营承包合同，代表公司与顾客签订合同，努力实现或超额完成工程经营指标。f)工程所需的主材、地材、辅材、周转材料、机械设备、大型机具等的采供和租赁，由工程经理部统一协调管理。g) 实行工程独立核算，配备适当的财务人员，由工程部编制工程核算及报表、本钱分析表，连同核算帐目包括竣工结算书适时报公司财务部门审查、核定。h ) 工程部资金管理，按有关规定经财务部门批准，可以在当地办理银行开户，每

13、月支付给各所属单位的资金，应通过公司审批外地可 至公司。i) 组织科学施工，推广先进技术和工法，抓好工期、质量、平安、文明施工的同时，节约本钱，获得效益，标化管理，促进质量、环境和职业健康平安管理体系的正常运转。J )编制和实施“工程管理规划大纲，加强对工程人力资源、工程合同、工程信息、工程组织协调、工程考核评价、工程回访保修的管理。k) 工程竣工后，工程部负责安排施工队伍的撤、留、交工验收、工程结算和回收余款，安排好保标、保修任务。l) 工程管理的程序依次为：编制工程管理大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定工程经理，工程经理接受企业法人的委托组建工程经理部，企业法人与工程经理签订“

14、工程管理目标责任书，工程部编制“工程管理实施规划，进行工程开工前的准备，施工期间按“工程管理实施规划进行管理，在工程竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价并兑现“工程管理目标责任书中的奖惩承诺，工程经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书的约定进行工程回访保修。 工程经理局部级根据工程工程的规模、性质、人员配备、合同条件等情况，工程经理部可划分为三个类型，但如遇合同有特殊要求时，其级别可相应提高。正常情况分级为：a) 大型工程部 建安产值在3000

15、万元或建安费1000万元以上的工程工程。b) 中型工程部 建安产值在1000万元以上3000万元以下或安装费400万元以上1000万元以下的工程工程。c) 小型工程部 建安产值在1000万元或建安费400万元以下的工程工程。 工程经理部的管理权限和内部关系在公司现行两级管理、两级核算的根底上，实行以工程为核心，按工程部类型进行管理：大型工程经理部，由公司组建、领导和管理，公司各职能部室负责实施，工程经理部对公司实行工程经营责任承包。中、小型工程经理部，行政上由隶属的二级单位组建、领导和管理，组建时由所在二级单位写申请报告，写清楚工程地点、规模、性质指新建、扩建、续建、建筑、安装，名称以及工程经

16、理、副经理、技术负责人、质量负责人、平安负责人等确认审定后，由公司工程技术部批审，经济上实行工程经营责任承包，经营成果归所属二级单位。在各级工程部参与施工的单位，与工程部的关系都是总包与分包的合同关系，必须服从工程部的统一领导和管理。3.2 工程经理的聘任、资质、职责和权限 工程经理是企业法人在工程工程的代理人，是该工程工程的最高管理者。 各级工程经理须经总经理聘任上岗。 工程经理应具有相应级别建造师资质证书。工程经理由公司人力资源部考核、建档和归口管理。工程经理的主要职责和权限a) 有权对工程质量、平安、进度、本钱、资金流向和履行工程合同目标等施工 全过程进行领导和管理，并负全面责任。b)

17、有在规定范围内的经营权，有权清收、分配工程款。负责资金上交及工程全面管理。c) 有权按有关规定选择分包队伍和分包方式。d) 有权聘任和辞退工程部不称职的管理人员。e) 在规定范围内，对核批的工资、奖金有分配权和费用支配权。f) 在公司授权范围内，代表企业法人与顾客或工程相关的外部单位洽谈和签署文件。3.3 工程经理部的组织结构 工程经理部的名称可按地区或工程名称命名。 工程经理部设工程经理1名，副经理12名，技术负责人一名，工程经理、工程副经理、技术负责人和职能科组的管理人员构成工程部的管理层。 大型工程经理部下设技术科、质安科、经营科、设材科和办公室；中小型工程经理部可酌情设相应组、室或管理

18、岗位。3.4 工程内局部包工程经理部对公司内部工程分包的全部经济、技术活动均应建立合同关系，合同主要内容包括：a) 明确分包工程范围、取费标准和从施工准备到竣工验收资料整理、结算余款等过程的责任、义务和权利。b) 工程经理部与分包方之间在产值划分、结算、付款方式、共同费用的分摊等方面应有明确的规定。c )材料、配件的采购、供给分工以及价格等应有明确规定。d)分包方应向工程部提供核算资料和报表。e) 现场的质量、平安、文明施工和标准化工作，按谁施工谁负责的原那么管理，工程经理部负责监督、检查、奖罚。f)其它规定如日常行政、生活管理、现场保卫、劳动竞赛等内容，尽量全面系统地在合同中规定，有利于具体

19、实施。3.5 工程对外分包，按公司有关规定办理分包合同，其条款应符合国家有关规定和公司有关合同和预结算管理规定。4 工程经理部及工程经理考核指标及奖罚4.1 质量管理按工程合同规定的质量等级要求，工程竣工后根据当地质检部门或建设单位监理部门评定的工程质量等级实行奖惩，处分执行?技术质量处分规定?。 单位工程合格率应达100%，安装单位工程优良率不低于90%，土建工程优良率不低于35%，焊接一次合格率不低于95%。 杜绝重大质量事故的发生。工程被市级评为优良工程，奖工程部5000元。工程被评为国家优质工程，奖工程部2-5万元。 工程部要抓好质保体系的运行，每月组织一次质量大检查，按质量控制点进行

20、考核。年终指标考核执行?技术质量处分规定?。 以上由工程技术部负责考核与实施。4.2 平安管理平安管理的考核工作，应由工程技术部平安科统一考核，包括平安体系的建立和运行、平安教育、持证上岗、平安检查、平安事故、各种台帐等。处分执行?平安处分规定?。 现场平安教育率和特殊工种持证上岗率应达100% 公司及业主发出的事故隐患整改通知单整改率应为100%。 发生重伤事故或死亡事故的，对工程部及相关责任人进行处分。 工程部每月组织一次平安大检查，并有见证资料。 以上由公司工程技术部负责考核。4.3 工程进度根据工程合同工期或内部工程承包合同要求的竣工日期，对工程工程进度方案控制点和实际竣工日期进行考核

21、。 工程部无整个工程进度方案，对工程经理进行处分。 实现的工程控制点奖，按30%交公司。 合同履约率到达100%，对工程部班子成员进行奖励；工程合同履约率每低5%，那么处分班子成员业主原因除外。 以上由公司经营部进行考核4.4 文明施工 现场文明施工应达标，执行率缺乏85%的，每低2%，对工程经理和责任人进行处分，受到业主批评的，公司将对工程部加倍罚款。 以上由工程技术部负责考核。4.5 工程技术管理 工程经理应组织好施工前的准备工作，组织编制施工组织设计及大型施工方案并报公司批准。 各专业技术施工方案应按公司有关规定和业主要求编制，及时进行技术交底。 施工记录应与施工进度同步，工程交接三个月

22、内或按合同要求整理好交工资料。 以上由工程技术部考核。4.6 工程本钱及费用控制 工程合同签订后，及时与二级单位签订施工合同，工程部实行工程核算，应有盈余，结算后亏损工程，工程经理应停职检查，接受公司处分。 工程部统一管理资金，工程进度款到位后，按工程管理合同进行调拨与分配，并将分配清单 公司进行审批。 工程部的管理费要及时足额上交，超额利润奖励，按公司与工程经理签订合同执行。 工程部的办公费、 费、业务应酬费等由工程经理根据工程情况而定。 其余费用应执行公司财务管理规定。4.7 工程分包 工程工程分包应经公司批准，在合格工程供方中选择。 严格控制分包工程款的支付，假设发现超付，工程经理与财务

23、负责人应承当全部责任。4.8 设备材料管理 现场设备完好率应达90%，出现一次设备事故，罚工程经理部造成损失的20%。 现场材料管理应按公司财务和资产管理部的有关规定和现场实际情况而进行。4.9 效劳与投诉 整个工程效劳好，无投诉，奖工程经理1000元。 假设有投诉，每项罚工程经理2000元。 以上由公司经理办公室考核。4.10 管理体系运行 工程部成立后，应及时明确组织结构，划分和编制ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系职能分配表并负责落实，未分配职能,罚工程经理500元。 工程经理应抓管理体系运行，严格执行公司?管理手册?、?程序文件?组织检查,检查出的问题及时整

24、改，出现严重不合格项，每项罚工程经理1000元。4.11 总结与其它 竣工结算应在中间交接后三个月内完成，假设不及时办理，罚工程经理2000元。 工程经理应在中间交接后四个月内交出整个工程总结，内容有：工程概况、组织结构、质量、平安、竣工结算表、交工资料情况、工程进度、新技术应用、文明施工、效劳与投诉、经验与教训、工程移交、保镖运行等情况。假设不按时交出，罚工程经理1000元。 工程部撤销前，应积极进行债权债务清理，回收工程款并配合公司对工程进行审计。 工程部奖励应在债权债务清算并划清责任后兑现。 本规定中的罚款全部上交公司财务部。 跨年度的工程，经公司有关部门和领导考核，如无重大问题，可提前

25、支付局部工程奖金。5 检查、考核与奖惩本规定由公司有关部室联合检查与考核，原那么上每半年进行一次。依据考核结果，按照公司相关管理规定进行奖惩，报公司总经理批准执行。6 附那么本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。 工程技术部 史建明 张传玉工程施工技术管理规定1 范围本标准规定了工程施工技术管理的原那么内容和根本要求。本标准适用于公司施工的工程工程的技术管理。2 引用文件2.1?建设工程工程管理标准? GB/T5032620062.2?化学工业工程建设交工技术文件规定? HG20237-942.3?石油化工工程建设交工技术文件规定? SH3503-20073 管理内容与要求

26、工程施工技术管理工作贯串工程施工的始终，是工程管理工作的重点。工程施工技术管理工作根据工程的不同施工阶段有着不同的工作内容。工程部工程科、质检科、设材科、施工队的技术管理人员应在技术负责人的领导下，团结协作，认真做好工程施工的技术、质量、进度方案工作。文件准备.1施工合同签订后，工程部应及时领取设计图纸和技术资料，由资料管理员建立有效文件控制清单。工程受控制文件包括：a)设计图纸；b)适用的法律法规，现行国家/行业施工标准，质量验收标准、标准，标准图集公司施工技术标准目录；c)施工组织设计、各类施工方案/程序、作业指导书、焊接工艺评定报告、焊接工艺卡、施工进度方案、工程质量方案、特种设备安装告

27、知书、设备材料需求方案、施工图预算；d)设计变更联络笺、技术联系单、现场签证单；e)工程质量记录表格(化工行业交工资料表格HG20237-94或石油化工交工资料表格SH3503；建筑施工交工资料表格)；f)公司“三合一管理体系文件等。.2技术负责人组织技术人员熟悉、审查图纸，查看施工现场条件，收集现场地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件以及当地水、电、能源供给条件、交通运输条件、材料供给条件等资料，依据设计图纸和标准标准、现场条件编制审核切实可行的施工组织设计、施工平面布置图、施工进度方案和各专业施工方案、作业指导书、工程质量方案，并向监理、业主、公司工程技术部报送。

28、.3根据安装工程设计要求，向公司焊接中心提出焊接工艺评定制定要求，并根据评定合格的焊接工艺评定报告编制焊接工艺卡。.4根据建筑工程设计要求，向检测公司提出材料级配试验要求，根据级配试验报告编制材料配合比。.5编制设备材料需求方案。.6编制施工图预算。.7填写?特种设备安装告知书?上报至当地市级质量技术监督局，办理开工告知。.8针对单位/单元工程，在施工组织设计/专项施工方案中识别和确定关键过程和特殊过程，并确定控制措施/方法。工程测量工程部工程科收集齐全施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题，应与设计人协商处理，

29、并应形成记录。设计交底和图纸审核工程部接到图纸后，由工程技术负责人主持对图纸审核自审，各专业技术人员、作业班长参加，并应形成记录，主要是提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的技术难题。在参加业主组织的正式图纸会审时，请设计方予以答复。图纸审核主要内容包括：a)设计单位的资质审核，是否加盖特种设备设计资格章；b)图纸与说明是否齐全；c)图纸中有无遗漏、过失或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求；d)所需材料来源有无保证，能否替代；e)施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求；f)施工图及说明书中涉及的各种标准、标准、规程等，公司是否具备等。质量教育与培训工程

30、部应对全体施工人员进行质量知识培训，以提高员工的能力和素质，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。将通过面试、笔试、实际操作等方式检查培训的有效性。保存员工的教育、培训及技能认可的记录。有关教育与培训的具体要求执行公司?人力资源管理程序?。对工程部，由办公室对从事与质量有关的人员进行能力评价，选择能胜任相应岗位工作的人员从事管理和施工作业。对特殊工作人员进行资格检查和确认，建立?特殊工作人员登记表?，并能提供相应有效资格证书。技术交底.1 技术交底原那么为贯彻设计意图，执行施工验收标准、平安规程、工艺标准，提高预控能力，保证平安施工，提高工程质量，必须逐层进行技术交底，没

31、有进行技术交底的工程不得开工或施工。.2 技术交底的分级技术交底分为三级，即：a） 单项工程技术交底；b） 单位工程技术交底；c） 分局部项工程技术交底。.3单项工程技术交底单项工程开工前，工程部技术负责人按已批准的施工组织设计，向有关科室及施工队进行技术交底，使施工组织设计贯彻到施工准备工作中，更好地完成经济技术指标。大型建设工程由公司工程技术部按已批准的施工组织总设计，向公司和工程部的有关职能部门及施工单位进行技术交底。.4单位工程技术交底 单位工程开工前，工程部技术负责人按已批准的单位工程施工组织设计或施工方案，向有关科室及施工队进行技术交底，使施工组织设计贯彻到施工的全过程中。 .5分

32、局部项工程技术交底分局部项工程的施工方案或施工技术措施，在实施前，由各专业工程师向施工班组的操作人员进行技术交底，除了交待施工方案或施工技术措施的内容以外，还要交待施工图纸的设计要点，施工部位等。.6 技术交底主要内容： a) 工程概况及工期要求； b) 施工程序及交叉配合安排； c) 主要施工方法及技术要求； d) 执行的技术标准、规程、标准； e) 质量检验标准； f) 质量保证及环境平安措施。.7 技术交底记录各级技术交底均要作好技术交底记录，记录应有时间、地点、参加人员、交底人及交底内容。单项工程和单位工程技术交底由技术人员记录，分局部项工程技术交底由各专业工程师记录。技术交底记录随交

33、工技术文件，存入公司档案室。交底人和被交底人应在交底记录上签字以明确责任。技术交底应包括施工技术和平安环境技术交底。在施工过程中，工程技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。工程测量工程测量应符合以下规定：a)在工程开工前应编制测量控制方案，经工程技术负责人批准前方可实施，测量记录归档保存。b)在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。计量控制计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具控制执行公司?监视和测量装置的控制程序?。工序控制/施工过程控制a)施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。以下人员

34、必须持证上岗：工程经理、质检员、平安员、施工员，电工、焊工、架子工、起重工、热处理工、无损检测人员，特殊设备操作人员等。b)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。c)施工管理人员工程施工经理、技术负责人、各专业技术人员、质量检查员应按要求做好施工日记和有关施工过程记录。d)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，及时进行报验，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。e)对现场焊接的焊缝，按要求比例向检测公司提出无损检测委托，协助检测人员进行无损检测。接受保管检测报告，对不合格焊缝进行返修、复检或扩探，直至检测合格。绘制焊缝布置图。f)质量检验人员对已完成

35、的分项、分部工程应及时进行质量评定。g)根据工程进展情况，技术人员应提前编制报审强度试验方案和设备试车方案，并对参与人员进行技术交底。组织参加强度试验和设备试车并作好记录。h)技术负责人和专业技术人员应积极与设计、监理、业主就工程施工过程中存在问题进行沟通，执行工程变更，办理现场签证。i)技术负责人和专业技术人员应参加工程施工协调会，就施工方案、存在问题等作汇报，并执行会议要求。特殊过程控制.1根据工程特点，确定特殊过程： 大型设备吊装；特殊材料的焊接；合金钢管道的热处理；大体积砼的施工；高空脚手架的搭设。.2对上述特殊过程控制内容：a)对特殊过程设置工序质量控制点进行控制。b)施工前由专业技

36、术人员编制专门的施工技术方案/作业指导书/工艺文件，经工程技术负责人审批后执行。对于重大特殊工程的施工方案，必须经过公司质量保证工程师、总工程师及相关部门审核，并经过总工程师批准后才能实施。特殊过程技术方案主要包括以下内容：施工程序；施工工艺及质量措施；对施工机具、设备性能要求；质量保证措施/平安保证措施等。c)人员资格鉴定特殊作业人员由工程科专业技术人员确认其资格或技能，不具备相应过程施工的人员不得从事特殊过程施工。d)设备检查认可对特殊过程使用的设备，施工前由工程科组织技术、质检、平安相关人员进行对设备的性能、运行情况等进行检查认可合格后使用。以上设备、人员、施工方法的检查认可，由工程科填

37、写特殊过程确认表，以证实过程能力是合格的，能够满足过程筹划的结果。e)特殊过程监控特殊过程在整个施工过程中，专业责任人员施工员、质检员按施工技术方案要求对特殊过程的所有人员、机具和设备、工序等进行连续监控，严格执行报检、确认制度，确保过程质量受控：工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准前方可施工。a)设计院提出的设计变更联络笺经技术负责人确认后，由资料员登记下发至专业技术人员、质检员、材料员、作业班组并执行。b)施工过程中，专业技术人员或作业班组发现设计图中存在问题，需要变更，由专业技术人员填写技术联系单，经技术负责人审核后，由资料员递交给设计院、监理、业主，经过设计院、监理、业主审核

38、批准后，资料员登记下发执行。 c)在实施变更后，专业技术人员应在施工图中标记变更位置、时间、变更单号。工程防护控制工程防护包括材料/设备、半成品和成品的防护。.1材料/设备储存及防护a)各类施工材料进入施工现场后，必须符合平面位置规定，其方法符合本专业设备、材料仓储要求。存放做到下垫或上架管理，分类摆放，标签名册齐全，状态清晰，保护好法兰密封面等易损部位。b)在露天堆放的物资，必须下垫20cm以上。c)易燃易爆物品和腐蚀物品不准在施工现场内存放。.2成品与半成品防护：a)设备安装完毕后，所有地脚螺栓涂油。b)禁止重型车辆无有效保护措施时在施工完的门道路/地坪、装置内行驶。c)对不锈钢设备或特殊

39、材质的的设备采用帆布保护，防止被污染。d)装置的关键设备，如压缩机等要设专区、专人监护，所有安装完的机泵全部使用机泵保护罩遮盖。e)不锈钢材料不能与碳钢混放，而且不锈钢或其它合金管道要在专区内预制。f)油漆作业时，对下层设备管道采取防污染措施。所有保温完的设备与管道严禁践踏。施工中发生的不合格品/质量事故，执行公司?不合格品控制程序?。3.3 交工验收阶段的技术管理工作最终质量检验和试验最终检验和试验是指工程投入使用前的最后一次验收。工程的最终检验和试验指装置的联合试车。执行公司?产品的监视和测量控制程序?。验收合格条件是：a)各单位工程和分局部项工程验收合格；b)有关资料齐全完整；c)设备试

40、车合格；d)管道试压合格；f)电气受电/调试，仪表联校合格。最终检验和试验，由工程部质检科编制?最终检验和试验方案?，经工程技术负责人批准后实施。最终检验程序：由工程技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验方案进行，公司工程技术部参与检验和试验。在工程部对检验过程发现的不合格，由工程科及时组织处理。合格后，由质检科向甲方提出最终检验和试验申请。然后按业主要求参加甲方组织的最终检验和试验。技术资料的整理工程技术资料是工程施工情况的重要记录，应永久性保存。技术资料的整理要符合甲方/合同要求及标准的要求，必须做到同步、及时、准确、齐全、完整，能够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要。其主要内容

41、有：工程工程开工报告及特种设备安装告知书；工程竣工验收证书；中间交接证书；图纸会审和设计交底记录；设计变更通知单；技术变更核定单；工程质量事故发生后调查和处理资料；水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；材料、设备、构件的质量合格证明资料；试验、检验报告；隐蔽工程验收记录及施工日记；工序安装质量控制记录表竣工图；质量验收评定资料；工程辅助资料。防护在最终检验和试验合格后，还应对工程采取防护措施，直至交付到顾客手中，让顾客满意为止。与施工阶段相适应的检验包括进货物资、过程产品、最终阶段的检验和试验。在工程开工前由质检科依据施工组织设计及相关标准、标准的要求组织编制?工程检验和试验方案?，并

42、应与当地工程质量监督站或特种设备平安监督检验机构的监检方案及当地质量技术监督局的要求相适应，明确检验点、检测频次、抽样方案、检测工程、检测方法、判别依据、检测设备等。?检验和试验方案?由工程技术负责人批准后实施。 进货物资的验证a)进货物资的验证执行公司?产品的监视和测量控制程序?和?工程检验和试验方案?。b)采供部/检验责任人，负责组织外观质量检查、核查质量证明文件，根据材料的复验要求，按规定取样复试，并提取试验报告。对检验试验合格的材料，在实物上和证件上进行标识，填写“物资入库单办理入库，保管员对入库物资及时上帐并建立“物资收支明细台帐。c)对甲方提供的物资/材料、设备，由工程检验责任人会

43、同供货方和甲方相关人员，根据“工程物资进场交接检查表，对甲供物资逐项检查，并做好相应记录。需复验的，也要按规定要求复验。d)物资质量保证资料：凡用于本工程的工程物资，必须具备质量保证资料，复验的物资有相应的复验报告。质量保证资料包括质量保证书、材质证件及复验报告等。对提供的质量证明文件要应说明其品名、规格、型号、材质、批号、数量等要与物资实物及其标识相符合。e)财务设材科责任工程师负责登记并保存物资质量证明文件。f)不合格物资管理：检验和试验发现不合格的工程物资，财务设材科填写?不合格品处置记录表?，按公司?不合格品控制程序 ?进行处置。对甲供物资不合格，由财务设材科责任人书面报告顾客，执行公

44、司?顾客财产控制程序?。 过程产品的检验.1工程施工过程检验和试验包括：砼、砂浆强度取样试验，焊缝无损检测、理化试验，管道吹扫/试压，设备/管道气密性试验，电气/仪表调试，电机试运行，单试、联试，分局部项工程质量验收/评定等。.2单项工程、单位工程、分部工程、分项工程划分：工程施工前，工程部质量部依据行业检验与评定标准，划分单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，编制?单项工程、单位工程、分部工程、分项工程划分表?，经工程技术负责人审核后，报监理工程师审批后执行。.3检验点的设置：在单项、单位、分局部项工程划分的根底上，工程部质检科依据专业工程具体的结构设计、施工工序流程、施工方法等设置质量控

45、制点及检验点。.4过程产品检验和试验的实施：工程工序检验实行“三级“检验程序，即施工作业单位质检员按检验和试验方案及相关标准、标准，进行工序自检/分项、分部工程自评；合格后报专职检验员进行专检；然后报监理工程师验证。工程部技术负责人负责组织当地工程质量监督站、业主、监理进行单位工程质量评定。质检科保存有关质量检验和评定记录。 最终检验和试验见交工验收阶段的质量控制3.5不合格品控制、纠正和预防措施执行公司?不合格品控制程序?和?纠正和预防措施控制程序?。工程部应根据工程进展情况，由工程经理每月组织一次，对质量方案的实施情况及有效性进行检查/内审审核/考核评价和验证实施效果。当发现质量方案筹划问

46、题或实施未到达预期结果时，应及时更改文件或分析原因，制定纠正措施。工程竣工后，工程质检科应及时对质量方案的实施情况进行总结和评价，以实现工程质量管理体系的持续改良。工程质量方案实施评价主要应包括以下内容：a) 质量方案实施情况；b) 工程质量目标的实现情况；c) 各部门和单位职责落实情况；d) 质量方案修改情况；e) 存在问题；f) 质量改良的建议。技术负责人a)贯彻执行公司质量管理体系文件、工程质量方案和新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，对工程质量负第一技术责任。b)具体负责组织相关人员编制施工组织设计/质量方案，组织编制并审批专项施工方案、技术措施，负责分包方提交技术方案的审批。负责及

47、时向公司工程技术部报送施工组织设计、专项施工方案。c)负责组织专业技术人员收集整理相关资料，填报?特种设备安装告知书?，统计特种设备安装资料，并及时向公司工程技术部报送审批、登记。d)领导工程计量设备管理工作。e)领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新装备、新技术、新材料。f)参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。g)贯彻执行技术法规、规程、标准和涉及工程质量方面的有关规定。h)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。i)领导做好各项施工技术总结、施工工法、技术创新等的开发实施编写工作，参与工程制造本钱实施方案的编制与分析工作。j

48、)领导质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保工程质量目标的实现。k)负责组织专业技术人员及时记录整理交工技术文件，在工程交工后向业主和公司工程技术部移交。l)在工程交工后，负责在规定时间内对用户进行回访。在保修期内发现的质量问题，组织技术人员提出整改意见，并组织实施整改。m)认真记录工程准备、施工、验收期间与工程施工有关的事项，如天气、气温，设计、监理、业主的变更、指令、意见，有关工程施工的技术、质量、HSE、人员、机具、材料、进度等方面存在的问题、解决的方法，逐日记录施工日记。工程技术人员a)负责工程施工技术管理，及时与业主、监理、设计、施工队进行沟通。b)执行工程施工组织设计及

49、施工方案，并及时反响管理信息。c)负责编制施工图预结算。d)负责编制工程施工进度方案，根据工程月度方案分解成周作业方案，控制施工队的施工进度方案安排。e)负责对施工队进行技术及平安交底，手续齐全。f)负责整个工程施工、管理、技术、质量资料的收集整理。g)负责各项施工管理日报、记录的填写工作，逐日记录施工日记。h)负责施工中专业技术问题的处理，并将结果反响工程技术负责人。i)协助物资部门对进场材料、设备的检查、验收及保护。j)配合其他部门做好相关工作。质量检查人员a)负责工程全过程的质量控制工作。b)负责编制?工程检验方案?，参与施工组织设计和技术方案的编制，结合工程实际情况制定质量通病预防措施

50、，严格按标准、标准、方案进行质量检查与监督工作。c)具体负责工程质量检查验收工作，协调好与业主、监理、施工队的关系，保证工程报验工作顺利进行。d)负责组织材料的验证/检验和试验，负责施工过程质量监控及组织验收/评定，负责相关质量检验/评定资料的收集工作。 e)负责监督和指导施工队质量管理体系的有效运行，适当组织施工队学习相关检验标准、标准。f)负责收集有关工程、过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改良措施，监督整改情况。逐日记录施工日记。g)负责产品标识和检验状态的管理，负责不合格品的控制。资料管理员职责a)工程部资料管理员在工程经理的领导下，对本工程工程质量技术资料管理进行具体实施，对

51、工程技术、质量记录(资料)管理负直接责任。b)认真贯彻执行工程技术资料管理制度和公司质量记录控制程序文件的规定，负责本工程工程技术资料及质量记录的收集、整理工作。c)负责建立工程工程技术资料(质量记录)档案，并催促资料责任人员准确、及时地完成资料运行、传递工作。d)工程资料管理员负责与业主及业主代表工程管理公司、监理、设计联络，收发工程图纸、设计技术文件、设计变更单、工程联络笺工程联系单等工程技术资料，建立收发台帐。e)负责收集、整理工程技术资料(质量记录)所包含的各类资料、证件等。f)负责工程交工技术资料(质量记录)的装订、编册等编辑、审核工作。g)负责完本钱工程部质量统计报表工作。h)负责

52、对本工程工程施工中技术、质量记录中存在问题及资料与工程进度不同步的现象，提出整改要求，并监督实施整改。i)参加单位工程交工验收，负责提交完整、准确的单位工程技术管理资料。j)工程资料管理员负责工程质量记录资料的报验工作。 施工队作业人员a)严格按图纸、施工方案、技术交底等文件规定施工，严格遵守工程各项规定和制度。b)认真做好工序自检和互检，发现问题及时纠正。3.8 技术管理相关制度：图纸资料审查制度设计更改联系制度 施工组织设计施工方案编制与实施规定 焊接管理规定特种设备安装、改造、维修告知管理规定 施工质量管理规定交工技术文件管理规定档案管理方法施工环境职业健康平安管理规定技术创新管理规定3

53、.9 交工技术文件交工技术文件按照业主规定表式要求进行整理，无要求时安装资料可选择化工行业交工资料表格HG20237-94或石油化工交工资料表格SH3503记录整理。建筑施工交工资料按当地建设工程质量监督站编制的?建筑工程及建筑安装工程施工质量验收资料?进行整理。参见?交工技术文件管理规定?。辅助资料文件清单文件控制清单及收发台账物资采购方案及交接清单(记录)产品进货验证记录材料入库记录(甲方供料单、入库单、设备附件领用记录)材料入库记录(器材明细账、班组领料单、设备附件发放记录)焊材领用记录焊材库温湿度记录焊材烘烤记录探伤委托记录施工机械设备台账机械设备修理记录机械设备维护保养记录新购机械设备开箱检验单施工机械设备交付使用验收单施工机械设备运行记录工程回访记录。4 检查、考核与奖惩4.1 本标准由工程技术部负责检查与考核，原那么上每年进