项目经理的工作讲解资料_第1页
项目经理的工作讲解资料_第2页
项目经理的工作讲解资料_第3页
项目经理的工作讲解资料_第4页
项目经理的工作讲解资料_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目经理培训2016.6目录 一. 项目经理总述二. 项目过程管理步骤三. 项目各阶段产出物四. 对项目组的要求一.项目经理总述 项目经理(PM)的定义 项目经理是指企业建立以项目执行制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人；是项目团队的领导者。一.项目经理总述一.项目经理总述2. 项目经理(PM)需要具备的能力 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标因此要求项目

2、经理具备一下几个能力： (1)号召力 (2)影响力 (3)交流能力 (4)应变能力 (5)组织能力 (6)计划能力 (7)技术能力一.项目经理总述3.项目经理应享有的权利 （1）生产指挥 （2）人事权 （3）财 权 （4）决策权 （5）设备、物资、材料的采购与控制权一.项目经理总述4.项目经理应具有的职责 一.项目经理总述二.项目过程管理1. 充分了解项目的所有相关信息（项目信息、人员信息）。2. 了解领导对项目的看法。3. 组织公司内部相关人员开项目立项会（人员公示，调动资源）。4. * 分配相关人员进行需求调研（与客户达成共识）。5. 组织进行需求评审会议，并且要有会议记录。6. *形成需

3、求说明书，进行需求确认。7. 调配资源进行设计工作，同时出设计文档。8. 进行设计原型和效果图的确认。9. 编写整体详细的项目计划。10.组织项目计划评审会议。（汇报、告知）11.进入研发阶段管理。（进度跟踪、质量管理、人员管理）二.项目过程管理三.项目各阶段产出物三.项目各阶段产出物三.项目各阶段产出物四.对项目组的要求1. 沟通要及时*。2. 工作要有效率。3. 态度要端正,养成好习惯*。4. 明确岗位职责。5. 正视自己的真实能力，尽可能的提高自己技术能力。6. 重要会议要有会议制度。Thank You !人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论