某场研究有限公司人力资源考核表格汇编27完美优质版

1、中消研市场研究有限公司人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表名称姓名检 查 项目上司看法评价指示1.面对指示、命令吗？执行2.正确地掌握指示、命令吗？彻底3.对指示的内容有质疑吗？与否4.记下指示的内容吗？5.询冋不明之处吗？工1.是否忽略了实施上应有的准备工作？作2.检讨实施的步骤吗？准3.检查过实施可能发生问题的情况吗？备4.确认目标的日期吗？信1.征求过上司的意见吗？息2.征求过同事的意见吗？收3.征求过其他单位同事的意见吗？集4.已取得实施上必要的资料吗？问1.是否想到实施上的问题点？题2.考虑过可能发生的问题吗？处3.对于问题是否有应付的对策？理4.发生问题时，立刻报告上司吗？执1.

2、企图心旺盛吗？行2.是否缺乏自信、信心？企3.是否内心有不安的感觉？图4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？注意事项上司特别留意点例会主题检查表项目内容当日主题评价效果褒奖1、目标达成2 、努力3 、无差错4、待客态度5 、整顿 6 、其他指责1、未达成目标2、怠慢 3 、差错4、待客态度 5 、整顿 6 、其他强化1、达成标2 、努力 3 、无差错4、服务不够5 、不清洁6、其他注意1、待客态度 2 、怠惰 3 、差错4、服务不够5 、不清洁6、其他勉励1、达成目标2 、努力3 、无差错4、待客态度5 、其他教材1、教材优先2 、无视教材 3、教材再认识新人1、勉励2、褒奖3

3、、开朗4、前辈的指导 5、其他协调1、协调重要性 2、协调的观点 3、协调的实际礼貌1、问候2、外表修饰3 、迟到4、闲聊5、其他电话1、礼仪细节2 、确认留言3、应对方法4 、其他访客1、礼仪2、接待方式3、笑容4、确认留言记帐1、正确性2 、速度3、谨慎4、错误5、确认留言清扫1、偷懒2、确认承办3 、清洁彻底其他备注业务处理表月/日命令、指示、报告查核结果及备忘对象事项期限事项（业务处理表使用例范）月/日命令、指示、报告查核结果及备忘审Trff对象事项期限4/7B向M公司收款4/10事项4/8C提出销售日报4/204/9D市场分析4/15管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职

4、开始年月理 能 管 才项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培养建议派职建议上一级主管：直接主管:绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1. 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;2. 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。经理人员能力考核表分类评价 内容满分1

5、次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5工作2是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体5态度4是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，是否有站在最前线指挥15基本7是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施5能力9是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场发言、提议5业务熟12是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报10练程度14是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调516是否确实把握部属的优、缺点5责任感17是否能与其他部门协

6、调518是否话才话所1019是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康5协调性22是否谨植地使用金钱1023是否热心干小组内部意见的沟诵1024绝不引起异性问题525不与顾客勾结5自我26对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心干吸取新技术与知识10启发28站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准:180分以上为“优秀” 150分以上为“良好”120分以上为“中等” 100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性

7、能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟疋对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价评分标准：65分以上为能力超强6065分为能力强5560分为能力较强 5055分为能力一般50分

8、以下为能力差人事考评表填表时间年 月编号姓名年龄岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩 评 价质量数量教育指导创新改进工 作 态 度 评 价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力知识技能判断决断评价交涉协调应用开发指导监督评语S180以上A150179B90149C6089D59以下考评合计分考评合计分人事部记入栏评 语评 语最终 评 语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点： 评定时，请在应得分数下面“2”，最后将合计分数填入合计栏。 根据合计分数确定评语。 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评

9、语”栏。 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。 有*符号的栏目请勿填写。评 语 的 含 义优一一非常优秀、毫无过失。秀毫无过失。良一一符合要求，基本满意。可最好再努把力。劣尚需非常努力才行。试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规 章制度、工作适用程度、 工作态度等方面表现，今 后的打算）员工（签字）日期：年 月日主管领导评 语主管（签字）日期：年 月日试用期 得分行为得分35分出勤得分15分业绩得分50分总分人力资源部意见总经理 意见提高能力方法表目标 志向能力目 期 短战 -<1 标 目 个一下 向 刻 立 B, 标 目 成 达2'不5识 意

10、 标 目W,nn 口八 匕匕 気 乡 厶冃 丁咅 每 握 掌 确 正 匕匕 厶冃2善 完 常 E 络 联 及 告 咅6脚 的管 理 能 力富状 现 握 掌 地 确 正 匕匕 厶冃2善 完 分 十二 § 管 的 面 方 钱 5单 简 济 经 正营7与8定 安 为 颇 绪 情 州 判 谈 人 别 与9安案, 经 情 事O1培育部属能力识 意 题 可 WI 发 屈 立口 使 匕匕 厶冃1立口 价 评 地 确 正 匕匕 厶冃2人 本 知 告 立口 1 每 握 掌 地 确 正 匕匕 厶冃3症 怠45屈 立口 育 培 作 工 际 实 过 透 地 极 积 匕匕 厶冃6考人 性 的 魅 力3安 持

11、保 常 经4肯 谦 当 目 木5个 是 O 1自我革新的能力， 目 的 确 明 有1症 怠 案好3快 艮 化 变 筋 脑 亀 情 调 于 擅45自实9性 划 计O1想 感相互评价表十分者与分数项目平均分数543211生活是否规律？2 情绪是否安定？3.是否讨厌推销工作？4 服装、仪容是否整齐？5.耐力够不够？6是否具有积极性？7谈话是否粗俗？&是否有自我启发？9能否遵守时间？10.是否遵守约定？11.对工作是否热心？12 .目标意识咼不咼？13.是否努力达成目标？14.是否欠缺计划性？15.行动日数、行动时间是否恰当？16.行为举止是否合宜？17.是否有丰富的商品知识？18是否具备与客

12、户洽谈的技巧？19.与客户的关系是否良好？20.团队默契是否良好？选拔干部候选人评分表服务单位到职日期年月日全年资年 月日出年生月年 月曰岁不曰-» 贯省县市性别学历现职任务本职位经验十年以上五年以上三年以上一年以上执行公司政策贯彻大部分部份小部份1074210862统 御 性 向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟悉公司规章熟悉尚熟悉部份不太熟悉106201086211J对公司建十次以上五次以上一次以上无能力工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发展 潜 力智慧知识判断力主见计分评语：10101010以上由评审小组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上五年以上三年以上-年以

13、上1086410742出勤准时到班偶有迟到常请假不守规则热诚参加公司集会参加部份偶而不参加10620107401 Vj1 V姓名:部 门:年 月日奖励分大功小功嘉奖力口表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.59310以上由人事单位评分计 分：批示人事单位：盖章业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086A.总产值（万）14121086业务B.利润（万）14121086成绩C费用（万）14121086D.新增客户数14121086A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086业务B.按照部

14、下的能力和个性合理分配工作14121086C.及时与有关部门进行必要的工作联系活动14121086D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086A.在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086管理B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086监督C. 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA: 130分以上 B : 130100分 C:10072分 D : 72分以下3.考核者意见：

15、日期:考核者签字:以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语决定该员工：转正：在升职至续签劳动合同自月 日至降职为 提薪/降薪为 辞退 其它总经理核准总经理签字：日期：年 月日经理签字:日期:年 月 日营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务顾客应付能力极有极好的交际能能随机应变，能应基本能完成自表现欠佳不能力强，有敏锐的销售战略精通业务力，善于应酬，责任感极强，工作协调性卓越付顾客要求，有价值观念己销售任务，人事协调力好能按时完成任务满分15分15分1412 分119 分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分标准上班

16、日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日工作（无故）日早退次状况迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准：25分以上为“特优”2025分为“优秀”1520分为“普通” 1015分为“需要努力”10分以下为“差”员工自我鉴定表姓 名部门职 位入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作？ 你不适合哪些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？薪

17、资及 职位你认为你的工作报酬是否合理？职位是否合理？职称是否合理？理由何在？你的希望？教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？工作分配你认为你的部门当中工作分配是否合理？什么地方急待改进？工作目标你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？贡献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？你做到了什么程度？工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意

18、作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣 5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2

19、遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干F种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级总评分职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价工作态度1. 无故主缺席、迟到、早退情形2. 上班时间是否浸沉娱乐场所3. 工作内容不变，业绩急剧下属否4. 有事外出，碰到紧急事却无法联系5. 热衷于兼职事业交友生活态度1. 私人访客很多2. 私人电话很多3. 突然变得奢侈，挥金如土4. 未经报告上司而接受别人招待5. 有花边新闻？金钱物品的处理1. 没写出货单就出

20、货2. 没写退货单就处理货3. 申请费用时，没有收据的情形多4. 伪造收据日期或金额5. 销售折扣的理由不充足抱怨程度1. 顾客对个人的业务活动抱怨多2. 怀疑给顾客的回扣是否合理3. 应收帐款未收回是不止常状况4. 付款人发牢骚5. 是否挪用收回的款项个人的谈话或传言1. 经常扬言说要辞职2. 谈话中透露为借钱面苦恼3. 有关私人的情形变多4. 赌博情形变多5.有敲诈顾客传言评定人日期职员品行评定表说明：评定级别：15分以下为A级 1520分为B级2030分为C级 3040分为D级评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席54 321缺欠干劲54 321错误太多54 321效率太低54 321

21、临阵脱逃5 4 3 2 1容易发脾气5 4 3 2 1容易攻击别人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1受豕庭冋题而古恼5 4 3 2 14050分为E级 50专业人员服务成绩考核表年度月部门:职位:姓 名:考核评分标准项目学学识经验能触学识经验较肯上进，接不求上对工作识类旁通，且常提20一般人为良16受指导，能12进，尚需8要求茫4经供改进意见。好。应付工作。继续加然 无专极丰富之专门理解力强，对理解力普理解较理解迟业技能，充分能完事判断正确，通，处理事迟，对复钝，判6能成本身职务。3

22、0处理力比一24件不常有18杂事件12断能力力般人强。错误。判断力不良，与人协调间为爱护团体常肯应别人不够在必经常无协工作顺利完成协助别人。要求帮助要与人漫不肯尽大努力他人。协调之与人合4调2016128工作上作。性与人合作。责任劳任怨，竭尽工作努力，份有责任心交付工敷衍无所能成任务。内蒙作非常能自动自作常需责任感任108642完善 完善。发。督导始粗心大感能完成。意。奉公守法足为热心工作，支对本身工工作无态度傲他人楷模。持公司方面作感兴趣，恒心精慢常唆积之政策。不于工作神不振使别人极2016时间开玩12不满现8向厂方4笑。实。作不合性理要求。奖考核评分惩丿已、奖惩增减分考核者：6070分及格

23、 60分以下不及格评语：评分标准：90分优秀8090分良好 7080分中等自我鉴定表申报日期：年 月 日姓名职称部门处科室部入职日期年 月曰职位学历出生年月日年 月曰工资元现任主要工作现行工作时间年月项目理由建议经理批示总经理批示目刖工(1) 你认为目前担任的工作对你是否适合？(适合 不太适合 不适合)(2) 工作的量是否恰当？工作希(太多尔比较适合那很方面的工作？(2) 你不适合那些方面的工作？(3) 其中最适合你的工作是什么？望薪资及职(4)你对现在的工作(如异动等)有什么希望？(1) 你认为你的工作报酬是否合理？(合理 不合理)(2) 职位是否合理？ (合理不合理)教育训(1) 今年你曾

24、否参加公司内部或内部举办的训练？(曾参加 未曾参加)(2) 曾参加什么训练？练(3)你希望接受什么项目的训练?工作分(1) 你认为你的部门当中工作分配是否合理？(合理 不合理)(2) 什么地方极待改进？工目作标(1) 你的工作目标是什么？(2) 这个目标你已做到什么程度？特贡殊献(1) 你认为今年对公司较特殊贡献的工作是什么？(2) 你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：苴丿、他(1) 请代为安排和面谈。(2) 本人希望或建议。综合能力考核表下级对上级评估步骤：1. 下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论；2. 如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需

25、要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向 被评估人进行反馈.5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打勾注明你的意愿:可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5非常优秀；4 很好；3合格/称职；2需要改进；1 不称职员工业绩表现评定分数5

26、分非常优秀4分很好3分合格，称职2分需要改进1分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5 了解下属工作及职责评语3.主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2主动开展工作而非一味被动服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的