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文档简介

1、第2章 供应链管理基础理论第一节第一节 传统企业运作模式及其管理思想存在的问传统企业运作模式及其管理思想存在的问题题 第二节第二节 供应链管理要素及结构体系框架供应链管理要素及结构体系框架 第三节第三节 供应链结构分类供应链结构分类第四节第四节 集成化的供应链管理集成化的供应链管理 第五节第五节 供应链管理的运营机制供应链管理的运营机制教学目标：教学目标：了解传统企业运作模式存在的问题；了解传统企业运作模式存在的问题；掌握供应链管理体系组成要素；掌握供应链管理体系组成要素；掌握供应链系统的关键要素；掌握供应链系统的关键要素；了解供应链管理与传统管理模式的区别了解供应链管理与传统管理模式的区别教

2、学重点：供应链管理体系组成要素教学重点：供应链管理体系组成要素教学难点：供应链系统的关键要素教学难点：供应链系统的关键要素第一节第一节 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题传统企业运作模式及其管理思想存在的问题 1.企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响 ;只考虑生产过程，没有考虑生产系统以外的因素只考虑生产过程，没有考虑生产系统以外的因素2.供、产、销系统没有形成“链”;各自为政，相互脱节各自为政，相互脱节3.部门主义障碍 ;部门目标最大化，孤立评价部门业绩部门目标最大化，孤立评价部门业绩4.信息共享性差 ;只注重企业内部信息化建设；没有利用只注重企业内部信息化建设；没有利用EDI、

3、因特网等技、因特网等技术，导致信息处理不及时、不准确，无法信息共享术，导致信息处理不及时、不准确，无法信息共享5.库存管理系统满足不了供应链管理的要求 库存管理静态化，主要表现在：没有与供应商、零售商库存管理静态化，主要表现在：没有与供应商、零售商等联系起来，无法共同控制库存等联系起来，无法共同控制库存6.没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制7.系统协调性差各个节点之间没有协调一致的计划，各行其是各个节点之间没有协调一致的计划，各行其是8.没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统，整个系统的风险比较大。9.缺乏建立战略伙伴关系的意识只考虑短期效益，挑起价格竞争，失去供应商的信任只考虑短期效益，挑起价格竞争，失去供应商的信任竞争优势的关键：战略伙伴关系的建立竞争优势的关键：战略伙伴关系的建立成功案例：【案例】肯德基供应链管理内部大家可能不知道百胜集团百胜集团，但平时耳熟能详的肯德基、必胜客、小肥羊这些品牌都是他们家的哦，那你就可以知道百胜的来头可不小。这样一家在国内开了7000家餐厅的餐饮巨擘，背后一定有一个强大的

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