安装施工组织计划

1、第一章综合说明第一节编制说明1、本施工组织设计根据招投标文件和图纸结合本工程特点编制。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，本公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工对周边环境的影响程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、公司承建过许多类似此节能计量安装工程的项目，在上

2、述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型安装改造的项目和承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。6、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该建筑物作为重点工程的特点以及有关施工规范的要求，本着优化施工方案、强化质量管理、强化环境管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，设立了与工

3、程相适应的施工组织机构，制定了符合工程特点施工技术、施工质量管理体系以及安全文明施工管理机构和措施。同时也考虑了现场施工条件和业主的要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以确保工程的要求优质高效的完成施工任务。第二节编制依据1、中华人民共和国建筑法以及建筑装饰行业有关标准等有关法律法规。2、中国残疾人体育运动管理中心公寓楼冷热水及空调水管路改造项目招标文件、全套施工图纸及其招标书答疑文件。3、勘察现场所了解的实际情况。4、北京市现行有关建筑工程施工、验收的规范、规程、图集以及相关的地方法规等。5、国家及北京市有关建筑工程安全生产管理条例、劳动法、安全生产法律法规的等。6、国家及北京市有关建

4、筑工程施工环境保护有关法律法规、施工现场文明、消防等管理规定。7、公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件。8、公司现有施工力量和技术装备情况。9、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。10、公司在其它类似工程施工中的总结的经验。11、ISO9001：2000质量管理体系标准文件。12、ISO14000：2004环境管理体系标准文件。13、OHSAS18001：2001职业安全体系标准文件。14、（1） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（2） 工程测量规范(GBJ5002693)（3） 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)（4） 建筑地面

5、工程施工及验收规范(GB50209-95)（5） 电梯工程施工质量检验评定标准(GB50310-2002)（6） 木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)（7） 建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)（8） 玻璃幕墙工程技术规范(JGJl0296)（9） 建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)（10） 火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)（11） 建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB502122002)（12） 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)（13） 建筑工程质量检验评定标推(GBJ30188)（14） 建筑施工

6、安全检查标准(JGJ59-99)（15） 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)（16） 施工现场临时用电安全技术规程(JGJ4688)（17） 建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)（18） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)（19） 通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)（20） 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（21） 建筑设计防火规范（GB50016-2006）（22） 自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001(2005年版)）（23） 建筑给水排水设计规范（GB50015-2

7、003）（24） 建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）（25） 洁净厂房设计规范（GB50073-2013）（26） 电子工业洁净厂房设计规范（GB50472-2008）（27） 采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）（28） 声环境质量标准（GB3096-2008）（29） 供配电系统设计规范（GB50052-2009）（30） 低压配电设计规范（GB50054-2011）（31） 通用用电设备配电设计规范（GB50055-2011）（32） 民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）（33） 电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）（34） 建筑照明

8、设计标准（GB50034-2004）（35） 消防安全标志设置要求（GB15630-1995）（36） 压缩空气站设计规范（GB500292003）（37） 压力管道安全技术监察规程-工业管道（TSGD0001-2009）（38） 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-2001）（39） 综合布线系统工程设计规范（GB50311-2007）（40） 火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）（41） 电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）（42） 自动化仪表工程施工质量验收规范（GB50131-2007）（43） 智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）

9、第三节工程概况及招标范围一、总体概要本工程为中国残疾人体育运动管理中心公寓楼冷热水及空调水管路改造项目，施工地点位于顺义区天北路321号；本工程6018平方米、合同估算价370万元。承包范围为包括土建、给排水、暖通、消防、强弱电、风机通风、监控等设计图纸显示的全部工程。二、工程概况：1、工程名称：中国残疾人体育运动管理中心公寓楼冷热水及空调水管路改造项目；2、建设地点：顺义区天北路321号；3、建设规模：6018平方米、合同估算价370万元；4、招标单位：中国残疾人体育运动管理中心；5、工期要求：工期124日历天开工日期：2014年7月10日竣工日期：2014年11月11日6、质量标准：合格7

10、、本次施工主要内容：包括土建、给排水、暖通、消防、强弱电、风机通风、监控等设计图纸显示的全部工程；三、现场概况：本次施工在中国残疾人体育运动管理中心内，材料出入由中心通道进入现场，其余可以根据施工单位需求自行安排。供本工程使用的配电设施、水源供给等根据进场后施工需要由甲方指定；现场交通良好，道路通畅。施工区域进场后需要封闭施工区域，自设材料进口和员工通道，本次安装使用产生垃圾较少，楼下设立封闭式临时垃圾堆放区。5、其他工作内容（包括但不限于以下所述）：为完成上述工程需要发生的所有措施项目费用承包人负责按照招标文件的要求，在上述承包工程完工并通过验收后，办理工程交等工作。承包人负责进行设计图纸深

11、化，并提出足够的份数供项目审批和备案。配合业主、监理公司对项目的整体协调及管理。提交合格的质保体系及施工方案。承包人负责对拆除垃圾的清运工作。承包人因拆除工程造成相邻材料设备的损坏，其修复费用由承包人承担。若承包无修复能力，发包人有权将修复项目另行分包，其费用从承包人合同价中扣除。主要施工内容A、给排水及消防工程：1、设备夹层内包含的：给排水、中水、热水、回水等水平管道、阀门、保温均拆除作废，重新安装相关设施并调试。2、由地下一层空调设备间，单加一支纯水供水管道，由各楼层走廊至房间厕所，经室内管道井后接入面盆上方，作为直接饮用水使用。由公寓楼二层至科研楼一层水房新做纯水供水管道。新采购、安装纯

12、水净化设备，并对此纯水供水系统进行调试。3、地下一层、地上七层的消防水平管道、阀门均拆除作废，重新采购安装及调试。4、喷淋系统：地上地下各楼层因需拆除吊顶，喷头容易损坏，需重新更换。B：空调水系统工程：1、室内地下一层空调供回水及冷凝水管道，水平管道、阀门、风机连接件、保温等均拆除作废，重新采购安装、保温及系统调试。2、室内地上一层局部（一层餐厅东门外侧（地上一层X8X11轴线）空调管道敷设区域）、地上二层至七层空调供回水及冷凝水管道，水平管道、阀门、保温均拆除作废，重新采购安装、保温及系统调试。C：电气工程：管道更换施工时，所涉及区域的电气配套工程。1.灯具主材的更新按照15%考虑。2.摄像

13、机的拆除及旧摄像机的安装，不含摄像机主材。D:装修及通风工程管道更换施工时，所涉及区域的吊顶与空调风口，拆除并新做。并包含室内地上一层局部（一层餐厅东门外侧（地上一层X8X11轴线）两个卫生间吊顶的拆装工作。第四节工程施工特点分析一、施工有利条件本工程远离居民居住区，本次施工拆除无重大拆除和噪音大的施工项目，极大地降低了施工扰民和民扰问题。场外交通条件交好，社会车辆不多，利于场外运输。二、文明施工与环境保护、安全是施工的控制重点本工程地处中国残疾人体育运动管理中心区域内，工程在实施过程中，文明施工及环境保护，将成为社会各界特别关注的热点。同时环境保护与环境治理是北京市城市治理工作的重点，保持和

14、维护城市的整洁美观更成为施工控制的关键点。施工期间，对全体施工人员进行安全教育，树立安全意识，以确保安全施工。必须杜绝各类火灾隐患。三、施工期间根据甲方使用要求进行施工区域调整，在不影响甲方使用的前提下进行有序的改造工作；四、交叉作业施工公寓楼内同时进行“公寓楼消防改造工程”、“公寓楼五层装修工程”，根据甲方要求的总进度进行施工进度调节，与其他施工单位紧密配合，共同完成公寓楼的施工项目。五、成品保护对已完成的工作进行成品保护，并预先已到工学进行交接，主要部位根据甲方要求进行视频监控，严格控制现成已有项目和完成项目陈品保护工作。第五节工程项目管理主要目标一、质量目标根据招标文件的要求，工程的质量

15、等级为：合格。二、工期目标施工总工期：124日历天开工日期：2014年7月10日竣工日期：2014年11月11日一旦本公司有幸中标，我方将根据实际情况，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。施工总体进度计划详见计划开、竣工日期和施工进度横道图。（见附录一）三、成本造价控制目标我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“

16、过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、职业健康安全管理目标本公司已经通过了OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制为零。五、文明施工和环境保护目标本公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满

17、足建筑使用功能的绿色建筑。本公司已经通过ISO14000：2004环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。七、科技管理创新目标在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用建筑工程项目施工管理信息系统软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，

18、在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。第二章施工部署第一节部署原则1、建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分每个单位的施工区域，明确关键线路和非关键线路的工作持续时间。2、认真做好施工部署（1）安排好为全场服务的施工设施为全场服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。（2）合理确定分

19、项工程开竣工时间3、编制主要施工方案施工前遵照“方案先行”的原则。二、施工部署根据招标文件，本工程施工范围主要为设计图纸范围内的安装内容，针对以上施工内容，本公司经过勘察现场、审阅图纸、分析工期、研究施工步骤，拟对本工程施工做如下部署：施工时按照本次安装工程施工要求，制定专项施工方案，严格按方案施工，满足本工程各区域的使用功能要求。根据本工程实际情况，施工过程中针对本工程施工，按照施工区域制定流水段施工，完成上一施工段相关分项工程的施工人员紧接着进行下一部分相关部位的施工，依次流水。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期。由于本工程将会有电气安装和水暖设备安

20、装交叉施工，因此施工时各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥本公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工小组就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。施工中为缩短工期加快施工进度，本公司根据各施工工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调安装施工和其它专业的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法，待其它工种结束一部分，做到灵活穿插施工。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。由于本工

21、程各专业分包同步交叉施工，施工中将涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，本公司将和各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，建议各方提前五天将产生搭接部位的施工进度计划，提交各相关分包施工单位，以求做到提前安排。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。三、施工准备工作1、在投标阶段，本公司着手工程的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的初选、机械设备和电动工具的准备，建筑物周围的环境、道路状况等。如果本公司中标，在业主方许可的情况下，本公司将在收到中标通知书五日内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备，做好施工的一切准备工作。并将本公司

22、的工作计划提交业主方，保证本工程的顺利实施。前期技术准备工作包括以下几方面内容：（1）和业主方进行工作面交接。（2）完成设计深化后期工作。（3）完成方案设计批准后的施工图设计工作。（4）与投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作。（5）完成进场前临时设施的安置工作。（6）需在开工前完成的其它有关工作。2、本公司将根据本工程的特点和需求设计阶段现场平面布置图，平面图涉及现场办公室的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持施工现场的秩序井然。施工现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的

23、重要保证之一。3、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，本公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计，全面负责与设计单位的协调工作。在工程正式开工之前解决扰民和民扰问题，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。5、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。第二节资源动态部署项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，

24、项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如电气安装和采暖安装施工进度，安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表（该部分计划包括了施工前期预埋阶段配备资源计划）。对生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据办公楼及外围等分体工程的具体情况进行总体部署和协调第三节项目班子配备情况及管理制度本工程的

25、重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似安装形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。第四节劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的

26、最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的绿化专业技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有景观施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工第20天第40天第60天第80天第100天竣工电工8101010101010水暖工15151515151515电焊工6666666壮工12121212121212

27、机械操作工3333333木工15151515测量工2222222第五节机械设备配备计划从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。见机械和工具一览表。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1.螺旋千斤顶5

28、T6广州2011/优良安装2.电剪2.5MM6广州20101.5优良拆除3.砂轨切割机40010广州20112优良拆除4.压线钳1600m-25m10广州2010/优良电气安装5.冲击钻DH20V15日本20111.5优良安装6.手枪钻JIZ-SD03-6A10广州20111.2优良安装7.交流电焊机17KW-21KW5韶关20113优良焊接8.电动套丝机4-6寸7韶关20102.4优良安装9.台钻137韶关20112优良安装10.电动试压泵S1-350B7韶关20121.3优良管道试压11.手动度压泵/10韶关2012/优良管道试压12.气割工具/5韶关2012/优良拆除13.对讲机/20广

29、州2012/优良办公联络附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1.接地电阻表ZC-87广州2012/电气安装2.直流电桥QJ447广州2011/电气安装3.直流电阻电桥QJ23Q7广州2012/电气安装4.相序表TG27广州2011/电气安装5.电位差计UJ67广州2012/电气安装6.兆欧表ZC25-48广州2012/电气安装7.多用钳表MG286上海2011/电气安装8.数字钳表DM-60568上海2011/电气安装9.数字钳表DF-26610上海2012/电气安装10.直流电阻表44C28北京2012/电气安装11.指针

30、式万用表/9北京2011/电气安装12.数字式万用表/8北京2011/电气安装第六节项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量工期及批准的费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调。1、进度控制（1）施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制旬作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划

31、，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编制。旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原

32、始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制（1）施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标确保为“合格”，争创“优良”工程。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学

33、的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（2）质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。各职能系统要在管理上对该工程质量负责1）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方

34、位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。3、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。（1）落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包

35、班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。（3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。成本核算信息关系图施工进度核算结算人工与工资核算概算与施工图预算统计核算成本核算材料与材料费核算机械与机械费核算会计核算资金核算（4）为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定

36、价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；

37、质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是

38、施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。6、组织协调（1）施工协调管理与设计单位的工作协调1）如若我投标单位中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。对施工中出现的问题，除按招标单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。2）根据招标单位指令，协同设计单位及监理单

39、位参加预制件及半成品件的选材和定货。与设计单位协商解决诸如管道并列交叉等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。与招标单位的工作协调1）主持施工图审查，协助招标单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容。2）定期邀请招标单位、监理单位及设计单位召开工种协调会，向招标单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取招标单位意见，做好会议纪要，并按招标单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请招标单位认证。3）协助招标单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。4）在工程质量管理上，对于招标单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由招标

40、单位认证。与监理单位的工作协调1）在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。2）所有进入现场使用的苗木、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。项目部内部各专业队组的工作协调1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2）由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。3）要求

41、各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。协调方式1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）我投标单位会同招标单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3）项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4）项目部以周为单位，提出工种简报，向招标单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工种的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第七节施工

42、重点、难点分析本工程为中国残疾人体育运动管理中心内安装工程，通过对现场勘察和对施工图纸的了解，我们认真分析了影响本工程施工的各项现场因素，针对本工程施工组织的特点、重点与难点，有针对性的制定相应措施，在施工过程中密切关注并认真采取控制措施。其特点、重点与难点主要有：1、本工程的特点本工程所处位置为中心施工，将来有很多工种共同施工，这就对本工程的安装施工管理，提出了很高的要求。除了要充分表达设计意图外，施工方还必须要以一流的工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制以及一流的服务，实现一流的节能使用功能，使工程成为整洁明快、宽敞卫生、以满足本工程使用功能的环保型绿色建筑。2、本工程的重点及

43、难点（1）多专业队伍交替、交叉或同步施工本工程在施工过程中，会有其它专业单位同时参与施工，因此将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极配合业主方，进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标，避免出现施工现场管理混乱现象，不利于工程的进展。（2）严格的工期要求本工程招标文件中严格规定了对工期要求，还严格规定了本工程质量标准必须达到招标文件规定的质量标准。由于本工程施工过程中存在多专业同步交叉流水施工，施工复杂，且绝大部分时间正值夏施，这就要求我们不但对总工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段

44、性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，例如：专业矛盾、劳务、材料问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段工期的控制将是本工程施工管理的重要方面之一。从而保证业主方能够如期使用。（3）图纸深化设计管理方案本公司具有丰富的施工图纸深化设计经验，有经验丰富的专业设计人员。这对于本工程的安装提供一定的优越条件。1、项目与设计配合首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。专项工程由各专业承包商进行二次深化设计，由业主方商审核后的详图，提交给设计方审批。经过批准的施工图纸，应满足建设工程设

45、计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于业主方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。2、图纸深化设计的审核、审批针对本工程工期、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。3、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计

46、工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2）协调专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。3）协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。4、对设计的配合措施1）一旦本公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方各方面意见。4

47、）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。5）负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。6）机电协调：根据此份图纸一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将出剖面图，以协调各专业安装顺序。7）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，业主方将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。（4）施工重点根据本工程设计图纸、招标文件及招标答疑文件的要求，本工程施工是本工程施工当中重点监

48、控内容，其中管线及吊顶工程的施工质量是本工程的重点施工监控点。对此我方将编制专门的施工方案提交监理、业主、设计审查。此外，本工程以下几处为施工重点：1）由于本工程施工场地狭窄不便于材料的堆放，因此材料的运输与管理为重点。2）本工程工作量较大，施工工期紧，对于施工现场的安全、卫生、噪音控制，提出了更高的要求。3）原有的保护为工程质量控制重点。（5）施工中的成品保护对现有设施进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，由于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利

49、进行，保障做到成品保护工作万无一失。（6）施工过程中人员管理本工程施工内容主要为安装工程施工，施工过程中将会有几个施工队伍同时进行施工，所以施工过程中的人员管理也是影响本工程施工的重点之一。因此施工过程中派驻高素质施工队伍，在业主方的配合下，加强现场施工人员的管理，严格现场施工纪律，制定严密的安全生产制度是保证本工程顺利进行的重点之一。（7）对施工环保的高要求本工程施工现场在办公楼，这就对本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出很高的要求。我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影

50、响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。（8）施工过程中特殊施工措施由于本工程的特殊重要性，因此如何作好施工过程中减少施工对周围各区域的干扰、不利影响是本工程重点监控的内容之一，也是本工程施工的难点之一，针对此情况，我方拟定主要从以下几方面采取措施：1）劳动力安排、材料设备的选用施工措施2）施工现场的环保设施3）现场安全生产和保卫措施4）工期安排及保证措施5）现场技术实施措施6）工程质量控制及管理措施第八节针对特点、难点的解决措施1

51、、作好施工准备工作：编制施工准备工作规划，使其详实。每项施工准备工作有具体人负责、具体完成时间，完成时间应与施工进度计划相协调，并制订相应的奖惩制度。2、合理安排、周密组织、全面协调：组织协调与建设单位办理相关证件、手续；与建设单位、设计单位办理有关深化设计的确认、材料的封样工作；向监理单位提供施工组织设计、主要专业工种操作上岗证书、质量责任制、现场质量管理制度及其报批，合理安排施工顺序，组织协调各专业在空间与时间、需要与可能、局部与整体、阶段与全过程的关系；制订相应的进度控制工作制度及其奖惩制度。3、加强因素控制、实行过程控制、重点对管理点的控制，使工程质量一次性达标、杜绝因返工而延期。4、

52、对于施工图纸不齐全、完善的工程项目，公司组织专业设计人员，加强与建设单位、设计单位的沟通，进行前期的设计或图纸深化设计工作，及时完善设计图纸，及时与建设单位、设计单位办理签字认可手续。5、对于施工工期不合常规、非常紧急的工程项目，其重点为施工前的准备工作，该工作为开工后的连续施工及顺利进行将起到事半功倍的作用：（1）图纸的深化设计及施工组织设计的编制及审批；（2）相关主要材料的确认；（3）成品、半成品的加工翻样及相关的委托加工计划；（4）加工、供料合同的签订；（5）劳务、分包计划及其队伍的确认、合同的签订。6、对于工程质量要求高的工程项目，我们将采取以下措施对工程质量进行严格控制：重点之一：对

53、原材料的质量控制：签订物资采购合同时，明确其质量标准，执行的标准版本，进场时按照相应的标准验收；重点之二：建立健全项目组织机构管理体系：根据施工项目管理目标体系，建立健全项目组织机构管理体系。明确各部门、各岗位的职责，制订相关的施工项目管理制度；重点之三：严格考评劳务分包的专业技术水平，选择整体素质（管理素质、技术水平、诚信度）高的劳务分包队伍；重点之四：加强因素控制、实行过程控制、重点对管理点的控制。7、对于施工时间受限的工程项目，我们将与发包人积极协调，确定合理的施工时间，在既定的施工时间内组织充足的、专业技术水平高的劳动力进行施工，严格管理、严格遵守相关规定（特别是施工时间的有关规定）。

54、8、对于边使用，边施工的工程项目，我们将采取以下措施：（1）施工前编制好项目管理实施规划；（2）定岗位、定职责、订相关管理制度（包括施工时间管理制度、施工范围、区域管理制度、文明施工管理制度、绿色施工管理制度、成品保护管理制度、监督、检查管理制度等）；（3）对项目管理人员、施工人员进行相关培训（特别是相关管理制度的培训）、管理实施规划进行交底工作。9、材料组织基本应对措施安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；充分利用我公司广泛的社会资源，确保房屋建筑工程零星建设项目各种材料的采购供应。10、垂直运输基本应对措施根据项目特点积极与发包方配合，由发包方指定运输通道

55、，如可以采用电梯等运输工具，并安排专人进行管理；如不可以采用垂直运输机具，我们采用人工直接从楼梯内搬运，以配合工程项目垂直运输所需。11、成品保护基本应对措施制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。12、季节施工基本应对措施合理安排施工计划，在进入雨季前，争取尽可能多的完成任务；保证夏雨季操作人员的身体健康等相关事宜，做好相应的防雷与防雨专项措施。13、工程质量基本应对措施为了确保工程的施工质量，拟将把该项目纳入我公司2014年度的重点质量控制项目之一。严格按照合格项目的标准进行施工。从接到参与投标开始，公司下上高度重视，认真对待，公司主要领导将全程参与项目的投标、施工、售后服务过程，并要求我们通过项目的施工，在设计、施工质量、施工管理、成本