中旭保全员工培训之职场最浅显的大通用准则

1、中旭保全员工培训教材中旭保全员工培训教材讲课人：付建才讲课人：付建才1、选择比努力更聪明、选择比努力更聪明 俗话说：俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎男怕入错行，女怕嫁错郎”。良禽。良禽择木而栖，士为知己而搏。职场发展不在于你能力择木而栖，士为知己而搏。职场发展不在于你能力有多强，不在于你水平有多高，而在于一个适合你有多强，不在于你水平有多高，而在于一个适合你的环境中生存。小智者借物，中智者借钱，大智者的环境中生存。小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势登场，借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势登场，选择和成功的人合作，选择追随巨人达成更大的目选择和成功的人合作，

2、选择追随巨人达成更大的目标。如华为、阿里巴巴、三一重工等等成功的企业标。如华为、阿里巴巴、三一重工等等成功的企业造就了无数的社会英才，培育了大批的商界富豪，造就了无数的社会英才，培育了大批的商界富豪，这就是选对池塘钓大鱼，因此选择肥沃的鱼塘，比这就是选对池塘钓大鱼，因此选择肥沃的鱼塘，比你的钓技更重要。所以选择适合你的环境，找到你你的钓技更重要。所以选择适合你的环境，找到你人生的伯乐，远比你选择努力显得更聪明。人生的伯乐，远比你选择努力显得更聪明。2、机会比薪水更需要、机会比薪水更需要 世界第一领导力大师约翰麦斯威尔说：世界第一领导力大师约翰麦斯威尔说：“抢夺机会就是在增加你的领导力抢夺机会就

3、是在增加你的领导力”，因为，因为，有志向的人需要的是机会，是机遇，是展现有志向的人需要的是机会，是机遇，是展现自我才华的平台。一般人坐等机遇，聪明人自我才华的平台。一般人坐等机遇，聪明人抢抓机遇，睿智的人创造机遇，得到了机会抢抓机遇，睿智的人创造机遇，得到了机会就可以快速提高内职涯，内职涯决定外职涯，就可以快速提高内职涯，内职涯决定外职涯，只要内职涯在提升，你的外职涯就会水涨船只要内职涯在提升，你的外职涯就会水涨船高。高。 畅销书畅销书凭什么升职凭什么升职中美国最大保险公司恒中美国最大保险公司恒康公司的董事长大卫先生，他在分享成功的故事时康公司的董事长大卫先生，他在分享成功的故事时告诉我们说，

4、当领导说奖励他，并奖励他两个月奖告诉我们说，当领导说奖励他，并奖励他两个月奖金的时候，大卫是怎么选择的呢金的时候，大卫是怎么选择的呢?大卫说：奖金你大卫说：奖金你不给我行吗不给我行吗?老板就奇怪了，给奖金还不要老板就奇怪了，给奖金还不要?不要奖不要奖金是什么意思金是什么意思?大卫说我想要一份责任。什么什么大卫说我想要一份责任。什么什么项目要给我做，就等于奖励我了。一般上司八成都项目要给我做，就等于奖励我了。一般上司八成都会达同意这种要求。平时要想干那个项目不行，老会达同意这种要求。平时要想干那个项目不行，老板给你钱换是可以的。先不提拔我，先不给我钱，板给你钱换是可以的。先不提拔我，先不给我钱，

5、要给我这样的机会。因为有了机会，占据了有利的要给我这样的机会。因为有了机会，占据了有利的位置，薪水还会没有吗位置，薪水还会没有吗?高明就在于此。因此，渴高明就在于此。因此，渴望成功的你应该认清当下机会才是你最迫切的需要。望成功的你应该认清当下机会才是你最迫切的需要。3、过程比结果更关键、过程比结果更关键 “数字说话，结果导向，内向数字说话，结果导向，内向思维思维”被众多企业视为治理企业被众多企业视为治理企业的三大黄金准则，然的三大黄金准则，然“结果导向结果导向”与与“过程导向过程导向”有何差异有何差异?企业企业是否该倡导结果导向，如何才能是否该倡导结果导向，如何才能达到满意的效果达到满意的效果

6、? “结果导向结果导向”的本质是以结果为取舍点，的本质是以结果为取舍点，一切都围绕如何实现结果而开展一切都围绕如何实现结果而开展;而而“过程导过程导向向”的本质是把过程当作核心，强调过程的的本质是把过程当作核心，强调过程的重要性，两者所注重的目标不同，很多企业重要性，两者所注重的目标不同，很多企业管理者整天喊着：管理者整天喊着：“只要结果，不要过程只要结果，不要过程”，实际上实际上“结果导向结果导向”的控制只能起到的控制只能起到“亡羊亡羊补牢补牢”的效果，因为最终结果具有滞后性，的效果，因为最终结果具有滞后性，而在决策过程中，必须依据最新的市场信息而在决策过程中，必须依据最新的市场信息进行决策

7、，如果单纯根据进行决策，如果单纯根据“结果结果”进行决策，进行决策，显然是行不通的。显然是行不通的。4、成长比成功更迫切、成长比成功更迫切 成功是每个人的目标，我们在努力达到这个目成功是每个人的目标，我们在努力达到这个目标时可能会成功，也可能会失败。但无论结果怎样，标时可能会成功，也可能会失败。但无论结果怎样，我们都能享受到这追逐成功的过程，享受这过程中我们都能享受到这追逐成功的过程，享受这过程中我们不断成长的痕迹，收获人生的我们不断成长的痕迹，收获人生的“钻石钻石”。在成。在成长的过程中，我们收获了比钻石更珍贵的人生经验。长的过程中，我们收获了比钻石更珍贵的人生经验。通过这人生经验，我们甚至

8、可以得到几十颗更大更通过这人生经验，我们甚至可以得到几十颗更大更美的钻石。真正的成功，并不是要实现达到的目标，美的钻石。真正的成功，并不是要实现达到的目标，而是学会在面对挑战的时候，如何克服自己，超越而是学会在面对挑战的时候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨练中得到成长。请记住，在追自己，并使自己在磨练中得到成长。请记住，在追求成功的过程中，最重要的并不是求成功的过程中，最重要的并不是“打败别人打败别人”，而是学最好的别人，做一个而是学最好的别人，做一个“最好的自己最好的自己”。年轻。年轻人，记住，成长比成功更迫切。人，记住，成长比成功更迫切。5、行动比知识更有力、行动比知识更有力 中华传

9、统文化中华传统文化弟子规弟子规讲：讲：“不力行，不力行，但学文，长浮华，成何人但学文，长浮华，成何人”，这就是古圣先，这就是古圣先贤们在强调一个人的学问要增长就必须贤们在强调一个人的学问要增长就必须“力力行行”加加“学文学文”，解行相应。如果不能积极，解行相应。如果不能积极落实，身体力行，纵然有些知识，也只是徒落实，身体力行，纵然有些知识，也只是徒增浮华，成为一个空有理论而没有实质的人。增浮华，成为一个空有理论而没有实质的人。 我们学习知识的目的，是要运用这些知识产生我们学习知识的目的，是要运用这些知识产生行动，而很多经理人在接受培训、接受新知识时心行动，而很多经理人在接受培训、接受新知识时心

10、潮澎湃，异常激动，但回去后却一动不动，学到的潮澎湃，异常激动，但回去后却一动不动，学到的知识没有得到有效运用。知识本身没有用处，运用知识没有得到有效运用。知识本身没有用处，运用知识产生价值才能体现出力量。要谨记，知道是没知识产生价值才能体现出力量。要谨记，知道是没有力量的，相信并做到才有力量。所以务实的管理有力量的，相信并做到才有力量。所以务实的管理者必须善于学习知识，并用学到的知识积极去采取者必须善于学习知识，并用学到的知识积极去采取行动，按照清晰目标，果断决策，专注行动，直到行动，按照清晰目标，果断决策，专注行动，直到成功的四步走完成企业赋予的一个又一个神圣使命。成功的四步走完成企业赋予的

11、一个又一个神圣使命。6、实践比理论更可靠、实践比理论更可靠 哲学家说：哲学家说：“实践出真知，实践是检验真理的实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。唯一标准。”我们现实职场中，无数空降兵的悲惨我们现实职场中，无数空降兵的悲惨命运也深刻的诠释了这一真理。很多空降兵学富五命运也深刻的诠释了这一真理。很多空降兵学富五车，才高八斗，谈起管理大师，不是杰克。韦尔奇车，才高八斗，谈起管理大师，不是杰克。韦尔奇就是彼得。德鲁克，触及营销管理，动辄就是菲利就是彼得。德鲁克，触及营销管理，动辄就是菲利普科特勒如何如何说。然而，请他们用自己在企业普科特勒如何如何说。然而，请他们用自己在企业里亲身经历过的事情来说明

12、处理问题、解决难题的里亲身经历过的事情来说明处理问题、解决难题的方式方法，尤其是如何处理复杂的人际关系时，他方式方法，尤其是如何处理复杂的人际关系时，他们却哑口无言，躲躲闪闪，避而不谈。何故们却哑口无言，躲躲闪闪，避而不谈。何故?这就这就是不深入，不务实，没有扎实的基本功，既无具体是不深入，不务实，没有扎实的基本功，既无具体的操作思路，更无成功的案例做支撑。的操作思路，更无成功的案例做支撑。 作为职场中人，我们每天都要在生活和工作中作为职场中人，我们每天都要在生活和工作中解决一些综合性的问题，这些问题不需要高深的理解决一些综合性的问题，这些问题不需要高深的理论，而是需要我们能够务实，能够深入，

13、能用具体论，而是需要我们能够务实，能够深入，能用具体的实践来发现问题、解决问题。经理人的学习四要的实践来发现问题、解决问题。经理人的学习四要四不要原则也深刻的告诫经理人，要学习管理技能，四不要原则也深刻的告诫经理人，要学习管理技能，不要管理知识。当然，这里所说的不要管理知识。当然，这里所说的“不要管理知识不要管理知识”并不是不学习管理知识，因为经理人的能力结构是并不是不学习管理知识，因为经理人的能力结构是由知识、态度、技能由知识、态度、技能(KAS)三方面组成的，只有把三方面组成的，只有把知识转化为技能才能产生真正的作用。知识转化为技能才能产生真正的作用。 因此，请记住，在企业，实践比理论更可

14、靠。因此，请记住，在企业，实践比理论更可靠。7、信任比职位更给力、信任比职位更给力 职场生涯可以说是像欧洲的天气一样变化无常，职场生涯可以说是像欧洲的天气一样变化无常，在我们的工作中怎样处理好和老板的关系，如何获在我们的工作中怎样处理好和老板的关系，如何获得老板的青睐、信任乃至重用，对于这样的得老板的青睐、信任乃至重用，对于这样的“天气天气变化变化” 尤显得至关重要尤显得至关重要;很多公司的高管之所以败很多公司的高管之所以败走，最主要的原因就是没有得到董事会、股东们的走，最主要的原因就是没有得到董事会、股东们的认同，失去了他们的信任也就失去了继续存在的价认同，失去了他们的信任也就失去了继续存在

15、的价值，因为，空有职位对有志向的经理人来讲是一种值，因为，空有职位对有志向的经理人来讲是一种痛苦的煎熬，更是一种职涯的耻辱。因此，请明白，痛苦的煎熬，更是一种职涯的耻辱。因此，请明白，要想在职场快速成功，就必须获得领导的信任，和要想在职场快速成功，就必须获得领导的信任，和领导保持良好的人际关系，这样才能安身立命，发领导保持良好的人际关系，这样才能安身立命，发展自我，大步向前，最终获得职场的成功。展自我，大步向前，最终获得职场的成功。8、责任比能力更重要、责任比能力更重要 很多企业的用人理念是：很多企业的用人理念是：“有德有才破有德有才破格录用，有德无才培养使用，无德有才限制格录用，有德无才培养

16、使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用使用，无德无才坚决不用”，这里的才就是，这里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。常言道：能力，而德就是德行，就是人品。常言道：“责任体现人品，感恩彰显人性，忠诚为美，责任体现人品，感恩彰显人性，忠诚为美，敬业为荣敬业为荣”，这就是说，有责任的人，懂得，这就是说，有责任的人，懂得感恩的人才是值得企业培养和重用的人。感恩的人才是值得企业培养和重用的人。 敢于承担责任，会让一个人进发出卓越敢于承担责任，会让一个人进发出卓越的执行力，从而在工作中脱颖而出，取得优的执行力，从而在工作中脱颖而出，取得优异的成绩，如此一来，自然会比他人更能取异的成绩，如此一来，自然

17、会比他人更能取得事业的成功。敢于承担责任，会使一个人得事业的成功。敢于承担责任，会使一个人勇于担当更大的工作任务，积极主动地为组勇于担当更大的工作任务，积极主动地为组织发展尽最大努力，这样自然会使其赢得公织发展尽最大努力，这样自然会使其赢得公司的赏识，获得更多的培养机会。敢于承担司的赏识，获得更多的培养机会。敢于承担责任，还会使一个人的人格变得更高尚，并责任，还会使一个人的人格变得更高尚，并会得到老板、领导、同事和客户的尊敬。这会得到老板、领导、同事和客户的尊敬。这些都是一个人将来迈向成功与辉煌的基础。些都是一个人将来迈向成功与辉煌的基础。 每一个职场中人都必须明白，对工作负责是每每一个职场中

18、人都必须明白，对工作负责是每位员工的应有品质。社会学家戴维斯曾说：位员工的应有品质。社会学家戴维斯曾说：“放弃放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好地生存的机会。社会中更好地生存的机会。”同理，要是你放弃了同理，要是你放弃了自己对工作的责任，就表示你放弃了自己在企业中自己对工作的责任，就表示你放弃了自己在企业中更好地发展的机会。任何企业都不愿意雇用缺乏责更好地发展的机会。任何企业都不愿意雇用缺乏责任感的人，这类人员即使侥幸留在企业中，也永远任感的人，这类人员即使侥幸留在企业中，也永远不会取得大的成功。不会取得大的成功。9、绩效比忠

19、诚度更重要、绩效比忠诚度更重要 一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队，通过开诚布公的定期评估，让每个员工队，通过开诚布公的定期评估，让每个员工都清楚自己的角色，并给他们提供充分的提都清楚自己的角色，并给他们提供充分的提升空间，而不是创造一个让人感觉可以在这升空间，而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。里安逸工作一辈子的地方。“对我来说，绩对我来说，绩效比资历与忠诚度更重要。效比资历与忠诚度更重要。” 在企业里面不断地培养人才是其竞争优势所在。在企业里面不断地培养人才是其竞争优势所在。对于公司的最高层，必须致力于不断地了解这些人对于公司的最高层，必须致力于不断地了解这些人才的绩效动向，准备足够的资源提供给公司里面受才的绩效动向，准备足够的资源提供给公司里面受培训的人士，公司上下致力于这样去做，并不是随培训的人士，公司上下致力于这样去做，并不是随便找一些人兼职去做，而是全身心投入这个工作，便找一些人兼职去做，而是全身心投入这个工作，把人才当成竞争优势。销售行业盛行的潜规则：销把人才当成竞争优势。销售行业盛行的潜规则：销量代表音量，吨位决定地位。量代表音量，吨位决定地位。10、看开比忍耐更快乐、看开比忍耐更快乐 古语曰：古语曰：“小不忍则乱大谋小不忍则乱大谋”，职场中人崇尚一个，职场中人崇尚一个“忍忍”字