战略()导论()

1、LOGO2022-7-51教材：Michael A.Hitt等.战略管理 机械工业出版社主讲：宋素娟2022-7-5企业战略管理2课程学习注意事项课程学习注意事项课堂纪律课堂纪律学习要求学习要求作业要求（以团队方式完成）作业要求（以团队方式完成）团队组建团队组建考核指标考核指标联系方式联系方式 139120826682022-7-5企业战略管理3学习要求学习要求要求：自主性、实践性、拓展性、合作性、课外性正确处理几个关系： 课堂学习与课外学习； 理论学习与实践学习； 个人学习与团队合作； 基础课学习与专业方向课学习（经济+管理；经营+管理）； 课本与课堂学习内容2022-7-5企业战略管理4作

2、业要求作业要求团队书面（作业本上的）作业团队书面（作业本上的）作业团队口头汇报作业团队口头汇报作业团队口头汇报作业要求：团队口头汇报作业要求：PPT展示；展示；WORD或或PPT格式发送老师邮箱。注意命名：班级格式发送老师邮箱。注意命名：班级-团队名称团队名称-作作业次数序号业次数序号 交个人读书交个人读书/视频心得视频心得2022-7-5企业战略管理5成绩构成成绩构成平时30%+期末70个人及团队书面作业：3-4次团队口头作业：3-4次读书心得一篇 3000字左右（从战略管理的角度研究，抄袭者0分）考勤一票否决制（扣分制）考试资格公布：考试前1-2周2022-7-5企业战略管理6读书资料读书

3、资料江南春的创意神话：分众的蓝海江南春的创意神话：分众的蓝海 http:/ http:/ http:/ 日大前研一 http:/ 5、柔性战略的理论、分析方法及其应用柔性战略的理论、分析方法及其应用/刘益刘益, 李垣李垣, 汪应洛著汪应洛著 北京北京-中国人民中国人民大学出版社大学出版社 20056、战略与竞争分析战略与竞争分析/(加加)克雷格克雷格弗莱舍弗莱舍, 芭贝特芭贝特本苏桑著本苏桑著 清华大学出版社清华大学出版社 20047、小企业大战略小企业大战略/罗伯特罗伯特希斯理奇著希斯理奇著 8、孙子兵法与企业战略孙子兵法与企业战略/张文儒著张文儒著北京北京-华夏出版社华夏出版社 20069

4、、战略前沿战略前沿/波特波特北京北京-中国人民大学出版社中国人民大学出版社 200410、海尔的企业战略海尔的企业战略/孙健著孙健著北京北京-企业管理出版社企业管理出版社 200211、企业战略能力研究企业战略能力研究/张文松著张文松著北京北京-科学出版社科学出版社 20052022-7-5企业战略管理8参考文献及网站参考文献及网站2战略重组：全球产业强强连手宏观透视，战略重组：全球产业强强连手宏观透视， （英）彼得（英）彼得.诺兰诺兰战略与制度：中国企业集团的成长分析战略与制度：中国企业集团的成长分析 ，韩朝华主笔，经济科，韩朝华主笔，经济科学出版社学出版社战略联盟：现代企业的竞争模式战略联

5、盟：现代企业的竞争模式 ，何畔编著，广东经济出版社，何畔编著，广东经济出版社战略柔性与企业高成长：构建刚柔并济的动态竞争能力，王永贵战略柔性与企业高成长：构建刚柔并济的动态竞争能力，王永贵著，南开大学出版社著，南开大学出版社如何提升执行力，曹慧编著，北京大学出版社如何提升执行力，曹慧编著，北京大学出版社战略管理技术与方法，刘夏清战略管理技术与方法，刘夏清2022-7-5企业战略管理9参考文献及网站参考文献及网站3杂志：杂志：经济理论与经济管理经济理论与经济管理 经济管理经济管理海外劳动海外劳动经济与人力资源管理经济与人力资源管理国内外经济管理国内外经济管理 管理评论管理评论 管理世界管理世界

6、劳动经济与人事管理劳动经济与人事管理 经济与管理研究经济与管理研究企业管理企业管理 中外管理导报中外管理导报 战略与管理战略与管理网络网络http:/http:/www.mergers- 12345商道：大众豪战保时捷123商道：他山巨石1234商道：麦肯之口水大战、快速奔跑（Zara）商道：煮煮星巴克格兰仕变革赢在中国（1、2、3季）NBA之123（明星制造、完美结局、姚钱树）大国崛起公司的力量网易公开课2022-7-5企业战略管理11影像资料的思考影像资料的思考赢在中国二赛季进36模拟：12分钟，Plus02870：44-9：50看完这个片段你有何感想？看完这个片段你有何感想？ 9：51-

7、12：00评委点评评委点评企业的长远规划与短期生存？企业的管理者与企业的团队关系？企业的长远规划与短期生存？企业的管理者与企业的团队关系？企业的内部与外部关系？企业的组织安排？企业的宏观管理与微观运营？等等企业的内部与外部关系？企业的组织安排？企业的宏观管理与微观运营？等等关键在于首先要有方向有理念，即战略问题；然后需要细节支撑关键在于首先要有方向有理念，即战略问题；然后需要细节支撑2022-7-5企业战略管理12现实企业的生存发展问题现实企业的生存发展问题黄光裕与国美董事会之争（公司理念差别、控制权的争夺）黄光裕与国美董事会之争（公司理念差别、控制权的争夺）俏江南的扩张（直营俏江南的扩张（直

8、营/加盟；国内加盟；国内/国际）国际）汇源果汁（德隆、统一、达能、可口可乐、赛富）汇源果汁（德隆、统一、达能、可口可乐、赛富）云南白药（药、牙膏、日化产业链的构建）云南白药（药、牙膏、日化产业链的构建）香飘飘奶茶（香飘飘奶茶（2005年、优乐美争霸）年、优乐美争霸）家乐福关店（家乐福关店（2010下半年大连、西安、焦作、佛山，华润、沃尔玛）下半年大连、西安、焦作、佛山，华润、沃尔玛）阿里巴巴集团阿里巴巴集团（“C2b2B2S”模式模式 、数据阿里云计算）马云分享未来：新商业文明的力量马云分享未来：新商业文明的力量 小企业的模仿性生产：苹果皮与山寨小企业的模仿性生产：苹果皮与山寨 iphone和

9、和ipod touch诺基亚和微软的结盟诺基亚和微软的结盟（盛衰，转变，结盟）（盛衰，转变，结盟）丰田从兔子变成乌龟丰田从兔子变成乌龟http:/ 2022-7-5企业战略管理15本门课程学习应形成的能力与知识本门课程学习应形成的能力与知识较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题及其对战略管理知识系统的内在规定性系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、重要要径、常用工具和方法深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力了解战略管理的前沿动态和观点2022-7-5企业战略管理16课程计划安排课程计划安排1企业使命与战略

10、目标企业使命与战略目标2企业战略内部环境分析企业战略内部环境分析4企业战略管理企业战略管理概论概论 3 1企业战略外部环境分析企业战略外部环境分析3 368企业总体战略企业总体战略 （公司层（公司层战略）战略） 3 53 7经营单位基本竞争战略经营单位基本竞争战略行业环境与企业战略行业环境与企业战略国际化战略国际化战略2022-7-5企业战略管理17课程计划安排29战略执行与控制战略执行与控制10企业战略的制定、选择与实施企业战略的制定、选择与实施2022-7-5企业战略管理18企业战略管理企业战略管理概论概论 企业战略的企业战略的基本概念基本概念 企业战略的企业战略的构成要素与层次构成要素与

11、层次企业战略企业战略管理过程管理过程hy:CHP1企业战略管理企业战略管理理论的演变理论的演变 战略管理与管理者战略管理与管理者作业作业2022-7-5企业战略管理19本章要求本章要求要求能理解并掌握企业战略与战略管理的概念、层次要求能理解并掌握企业战略与战略管理的概念、层次掌握战略管理的过程掌握战略管理的过程了解战略管理的发展历程，了解战略管理与管理者的了解战略管理的发展历程，了解战略管理与管理者的关系关系本章重点：企业战略的含义、企业战略的构成要素、本章重点：企业战略的含义、企业战略的构成要素、层次、战略管理过程。层次、战略管理过程。hy:CHP12022-7-5企业战略管理201 企业战

12、略的概念企业战略的概念q战略的定义：战略的定义：古代的定义古代的定义 波特的界定波特的界定 战略的含义与特点战略的含义与特点 战略的战略的本质和焦点本质和焦点q企业战略的企业战略的 内涵内涵：hy:CHP1对战争全局的谋划与筹划对战争全局的谋划与筹划哈佛教授安德鲁斯（广义）哈佛教授安德鲁斯（广义）美国学者安索夫（狭义）美国学者安索夫（狭义）拿大学者明茨伯格的拿大学者明茨伯格的“5P”定义定义教材的定义教材的定义 P42022-7-5企业战略管理21波特的界定波特的界定做做选择选择( (取舍取舍- -Trade off-Trade off-选择与放弃选择与放弃) )， 设设定限制定限制( (何者

13、可何者可为为, ,何者不可何者不可为为) )、 选择选择要跑的比賽，要跑的比賽， 並且並且根据根据自己在所自己在所属产业属产业的位置，的位置， 量身量身订订做出一整套活做出一整套活动动hy:CHP12022-7-5企业战略管理22战略的含义与特点战略的含义与特点战略包含三个方面的意思战略包含三个方面的意思： 背景背景竞争条件下，没有生存的竞争谈不上战略竞争条件下，没有生存的竞争谈不上战略。 性质性质即方向性、长远性、全局性即方向性、长远性、全局性是说要往哪儿打、管多长时间、管多大是说要往哪儿打、管多长时间、管多大范围范围。 谋划和行动谋划和行动既要策划、设计，也要实行、实施。（狮子与猴子）既要

14、策划、设计，也要实行、实施。（狮子与猴子）特性特性：全局性、长期性、根本性、抗争性：全局性、长期性、根本性、抗争性* * 战略（应该干什么？）战略（应该干什么？）战术（战术（怎么干？怎么干？）技术（技术（如何干？）如何干？）* * 战略（树干）战略（树干）规划（树技）规划（树技）计划（树叶）计划（树叶）hy:CHP12022-7-5企业战略管理23战略的本质和焦点20本质本质在于持续满足利益相关者的不同需求，是在于持续满足利益相关者的不同需求，是企业实现持续发展企业实现持续发展利益相关集团利益相关集团期望的目标期望的目标股东股东客户客户雇员雇员供应商供应商当地社区当地社区社会大众社会大众商业协

15、会商业协会股价升值及分红股价升值及分红产品和服务产品和服务雇用、工资以及个人成长机会雇用、工资以及个人成长机会销售收入、成长机会销售收入、成长机会就业、经济发展、市政保护就业、经济发展、市政保护经济安全保障、环境保护经济安全保障、环境保护政治力量、活动经费政治力量、活动经费 三类利益相关者：资本市场、产品市场、组织内部三类利益相关者：资本市场、产品市场、组织内部2022-7-5企业战略管理24焦点竞争优势平均利润和超额利润的取舍（平均利润和超额利润的取舍（投资盈利水平与投资投资盈利水平与投资者预期从其他相同风险的项目中获得利润相同者预期从其他相同风险的项目中获得利润相同/超过）超过）进攻与防御

16、双管齐下进攻与防御双管齐下米勒（米勒（Alex Miller）认为竞争优势体现：）认为竞争优势体现： 向顾客提供更好的产品和服务；向顾客提供更好的产品和服务； 或更便宜的产品和服务；或更便宜的产品和服务； 或使顾客更快地获得产品和服务或使顾客更快地获得产品和服务2022-7-5企业战略管理25企业战略的企业战略的内涵hy:CHP1钱德勒钱德勒/哈佛教授安德鲁斯（广义）哈佛教授安德鲁斯（广义） 美国学者安索夫（狭义）美国学者安索夫（狭义） 加拿大学者明茨伯格的加拿大学者明茨伯格的“5P”定义定义 其他其他实现利益相关者的期望实现利益相关者的期望例例江苏铁本违规建设钢铁项目凸江苏铁本违规建设钢铁项

17、目凸显显“集体失职集体失职” 战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过不断变化的环境调整资源配置来取得战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过不断变化的环境调整资源配置来取得优势，从而实现利益相关者的期望。优势，从而实现利益相关者的期望。战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的模式。战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的模式。这种模式界定着正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或这种模式界定着正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型应该属于的经营类型企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之

18、间的一条企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线共同经营主线”，决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质是一份计划、计策、模式、定位、观点（观念）是一份计划、计策、模式、定位、观点（观念）根据以下定义反思上述根据以下定义反思上述赢在中国二赛季进赢在中国二赛季进36各团队对于其企业发展战略的界定状况各团队对于其企业发展战略的界定状况 2022-7-5企业战略管理26企业战略的认识三阶段企业战略的认识三阶段理性阶段观点（理性阶段观点（60年代）：环境的变化是可以预见的，年代）：环境的变化是可以预见的，战

19、略有企业高层管理者制定，是自上而下的，战略应该战略有企业高层管理者制定，是自上而下的，战略应该通过正式计划来实现。（通过正式计划来实现。（design; plan; position; normative）（我国基本采纳此观点）（我国基本采纳此观点）非理性阶段观点（非理性阶段观点（80年代）：战略是年代）：战略是“摸着石头过河摸着石头过河”，是逻辑渐进主义，是自然形成的。是逻辑渐进主义，是自然形成的。(muddling through; logical incrementalism ; emergent strategy)理性主义和非理性主义的整合阶段（理性主义和非理性主义的整合阶段（90年代

20、）：明茨伯年代）：明茨伯格观点（格观点（plan; ploy; pattern; position; perspective）2022-7-5企业战略管理272 企业战略的企业战略的构成要素与层次构成要素与层次构成要素构成要素战略战略层次层次其他其他教材教材的观点的观点安索夫安索夫的观点的观点2022-7-5企业战略管理28构成要素（现代构成要素（现代教材观点教材观点）资源配置资源配置协同作用协同作用经营范围经营范围竞争优势竞争优势关于协同作用的文章招行整合永隆：协同效应初显招行整合永隆：协同效应初显 2022-7-5企业战略管理29构成要素（构成要素（安索夫观点安索夫观点）经营范围经营范围（

21、产品与市场范围）（产品与市场范围）协同作用协同作用增长向量增长向量竞争优势竞争优势经营领域、经营领域、“你是谁你是谁”？你的顾客是谁？你的顾客是谁？发展方向和发展方向和成长模式成长模式经营战略或竞争策略、在经营战略或竞争策略、在既定的经营领域内如何战胜既定的经营领域内如何战胜对手？对手？如何实现如何实现“1+12”“1+12”？2022-7-5企业战略管理30战略层次战略层次公司级战略公司级战略事业级战略事业级战略职能级战略职能级战略公司层次公司层次(corporate)业务层次业务层次(business)职能层次职能层次(function)应该做什么业务和应该做什么业务和怎样去发展这些业务怎

22、样去发展这些业务 怎样在特定产品怎样在特定产品/市场上实现可持市场上实现可持续竞争优势续竞争优势 怎样具体操作实施上怎样具体操作实施上述两层次战略，以有述两层次战略，以有效实现战略意图效实现战略意图 2022-7-5企业战略管理31公司层战略公司层战略/总体战略总体战略进入何种业务领域？进入多少业务领域？如何进入？采取何种战略行动？解决跨业务的战略协同效应资源如何合理配置？关注重点：资源配置、经营范围2022-7-5企业战略管理32业务层战略业务层战略/竞争战略竞争战略努力建立竞争优势为超越对手而预先计划好的前摄性行动针对不断变化的环境和竞争条件做出响应回应的行动选择竞争区域关注重点：竞争优势

23、、资源配置2022-7-5企业战略管理33职能战略职能战略旨在培养对竞争有价值的资源优势和能力的关键性职能战略侧重点在发挥各部门的优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率，以支持公司层和业务层战略目标的实现关注重点：协同效应2022-7-5企业战略管理34多元化公司的战略层次多元化公司的战略层次公司战略公司战略业务战略业务战略公司管理层的责任公司管理层的责任职能战略职能战略（研发、生产、营销、（研发、生产、营销、财务、人力资源等）财务、人力资源等）双向影响双向影响双向影响双向影响业务层主管的责任业务层主管的责任业务单元或分支业务单元或分支机构内主要职能机构内主要职能主要活动的主管主要活动的主管

24、的责任的责任运营战略运营战略（职能领域内的地区、工厂、部门）（职能领域内的地区、工厂、部门）双向影响双向影响工厂管理者、区工厂管理者、区域部门经理和更域部门经理和更低层次管理者的低层次管理者的责任责任corporate strategybusiness strategyfunctional strategyoperation strategy2022-7-5企业战略管理35单业务公司的战略层次单业务公司的战略层次业务战略业务战略执行经理的责任执行经理的责任职能战略职能战略（研发、生产、营销、（研发、生产、营销、财务、人力资源等）财务、人力资源等）双向影响双向影响单一业务领域内单一业务领域内主要

25、职能活动的主要职能活动的管理者的责任管理者的责任运营战略运营战略（职能领域内的地区、工厂、部门）（职能领域内的地区、工厂、部门）双向影响双向影响工厂管理者、地工厂管理者、地区部门管理者和区部门管理者和更低层次管理者更低层次管理者的责任的责任business strategyfunctional strategyoperation strategy2022-7-5企业战略管理36公司各种战略的网络结构关系公司各种战略的网络结构关系整个公司的使命和愿景整个公司的使命和愿景公司层的目标公司层的目标公司层的战略公司层的战略业务层的业务层的使命和愿景使命和愿景业务层的目标业务层的目标业务层的战略业务层的

26、战略第一层第一层 公公司管理层司管理层的责任的责任第二层业务层主第二层业务层主管的责任管的责任双向影响职能领域职能领域的使命的使命职能目标职能目标职能战略职能战略经营经营单元的使命单元的使命经营经营单元的目标单元的目标经营经营单元的战略单元的战略第三层业务单元或业务单元或分支机构内主要职分支机构内主要职能主要活动的主管能主要活动的主管的责任的责任第四层工厂管理第四层工厂管理者、区域部门经者、区域部门经理和更低层次管理和更低层次管理者的责任理者的责任双向影响双向影响双向影响双向影响双向影响双向影响双向影响双向影响2022-7-5企业战略管理37三个层次战略的比较三个层次战略的比较性质性质观念型观

27、念型/中间中间/执行型执行型明确程度明确程度抽象抽象/中间中间/确切确切可衡量性可衡量性以判断评价为主以判断评价为主/半定量化半定量化/通常可定量通常可定量 对现状的风险对现状的风险大大/中中/小小盈利潜力盈利潜力大大/中中/小小频率频率定期或不定期定期或不定期/定期或不定期定期或不定期/定期定期 灵活性灵活性大大/中中 /小小协调要求协调要求高高/中等中等/低低时期时期长长/中中/短短所起作用所起作用开创性开创性/中等中等/短期短期承担的风险承担的风险较大较大/中等中等/较小较小代价代价较大较大/中等中等/较小较小资源资源部分具备部分具备/部分具备部分具备/ 基本具备基本具备例：例：麦肯锡麦

28、肯锡-上柴战略咨询报告上柴战略咨询报告总体战略：总体战略： 4-15页页业务单位战略：业务单位战略：1824页页2022-7-5企业战略管理383 企业战略管理过程企业战略管理过程战略管理的内涵战略管理的内涵战略管理的过程战略管理的过程战略管理与职能管理的战略管理与职能管理的区别区别概念概念作用作用教材的观点教材的观点 p5其他学者的观点其他学者的观点P5战略管理的战略管理的原则原则2022-7-5企业战略管理39有几种影响力较大的见解企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制决策和行动，包括企业

29、战略的制定、实施、评价和控制企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动活动企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。中实现其宗旨的管理过程。项保华：三问题三假设三出路论项保华：三问题三假设三出路论 战略管理战略管理 = 方向正确方向正确 +运作高效运作高效 +心情舒畅心情舒畅2022-7-5企业战略管理40三问题三假设三出路论三问题三假设三出路论1业务是什么？业务是什么？应该是什么？应该是什么？为什么？为什么？3特色：以独特性特色：以独特性赢得顾客赢得顾客取舍：权衡利弊取舍：

30、权衡利弊做出决策做出决策组合：多个环节组合：多个环节配合默契配合默契2外部环境外部环境符合实际符合实际使命目标使命目标上上下一致下一致内部实力内部实力动动态发展态发展hy:补充2022-7-5企业战略管理41企业企业实际战略构成实际战略构成2022-7-5企业战略管理422022-7-5企业战略管理43企业战略的企业战略的作用作用重视经营环境的作用重视经营环境的作用重视战略的实施重视战略的实施重视目标的统一重视目标的统一重视战略的评价与创新重视战略的评价与创新2022-7-5企业战略管理44战略管理战略管理原则原则1、因应环境原则。重视企业与其所处的外部环境的互动、因应环境原则。重视企业与其所

31、处的外部环境的互动关系，其目的是使企业能够适应、利用甚至影响环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化。变化。2、全过程管理原则。将企业战略的制定、实施、控制和、全过程管理原则。将企业战略的制定、实施、控制和评价看成一个完整的过程来加以管理，以充分提高这一评价看成一个完整的过程来加以管理，以充分提高这一过程的有效性和效率。过程的有效性和效率。3、整体最优原则、整体最优原则4、全员参与原则、全员参与原则5、反馈修正原则、反馈修正原则 .不确定时代下的战略管理的原则不确定时代下的战略管理的原则.htm.传统战略管理的缺陷和片面传统战略管理的缺陷和片面_搜狐教育频道搜狐教育频道.ht

32、mhy:补充2022-7-5企业战略管理45战略管理与职能管理的战略管理与职能管理的区别区别战略管理是多种职能管理的融合战略管理要实现的目标建立在整个企业组织之上战略管理必须考虑多个利益相关者战略管理需要考虑多重时间维度战略管理不但关心效率且关注效果2022-7-5企业战略管理465 企业战略管理理论的演变企业战略管理理论的演变产生的产生的背景背景产生与发展产生与发展发展历程发展历程代表人物代表人物现代战略管理理论现代战略管理理论战略思维模式战略思维模式竞争优势和超额利润的产生竞争优势和超额利润的产生发展发展规律与趋势规律与趋势2022-7-5企业战略管理47* * （国外60年代初，国内90

33、年代末）：（1 1）需求结构升级（吃、穿、用、住、行、乐、教）需求结构升级（吃、穿、用、住、行、乐、教）（2 2）技术进步加快（产品、技术、工艺、知识更新换代）技术进步加快（产品、技术、工艺、知识更新换代）（3 3）企业间竞争加剧（供过于求，）企业间竞争加剧（供过于求，“买方买方”市场）市场）（4 4）经济全球化、一体化（）经济全球化、一体化（“地球村地球村”之说）之说）（5 5）各方限制增多（资源、环境、社会等）各方限制增多（资源、环境、社会等）（6 6）体制转变加速（对中国尤甚）体制转变加速（对中国尤甚）产生的背景产生的背景2022-7-5企业战略管理48 * * 国外：产生于国外：产生于

34、6060年代初的美国，后传入欧洲、日本，年代初的美国，后传入欧洲、日本， 70 70年代形成热潮，年代形成热潮，8080年代回落，年代回落，9090年代重振年代重振 * * 国内：国内：8080年代初引入年代初引入“战略研究战略研究”，形成，形成“战略热战略热”（限于宏观）；（限于宏观）； 80 80年代末引入年代末引入“企业战略企业战略”，9090年代未逐渐受到重视年代未逐渐受到重视 * * 阶段划分：阶段划分：产生与发展产生与发展2022-7-5企业战略管理49发展历程代表人物发展历程代表人物20世纪世纪60年代年代 塞尔兹尼克塞尔兹尼克 钱德勒钱德勒 安德鲁斯安索夫安德鲁斯安索夫 斯坦纳

35、斯坦纳20世纪世纪70年代年代 彼得彼得.F.德鲁克德鲁克 20世纪世纪80年代年代 迈克尔迈克尔.波特波特20世纪世纪90年代年代 彼得彼得.圣吉圣吉 普拉哈拉德与哈默普拉哈拉德与哈默 彼得彼得.德鲁克德鲁克21世纪世纪 查兰执行斯通什么是管理查兰执行斯通什么是管理明茨伯格的明茨伯格的总结与划分总结与划分 将战略管理理论划分为设计、规划、定位、企业家、认识、学习、权利、文化、将战略管理理论划分为设计、规划、定位、企业家、认识、学习、权利、文化、环境和结构等环境和结构等10个学派个学派.西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势.htm2022

36、-7-5企业战略管理50明茨伯格的总结与划分十大学派十大学派设计学派（设计学派（SWOT方法）方法）计划学派（强调计算，注重财务价值分析）计划学派（强调计算，注重财务价值分析）定位学派（波特为代表，波士顿矩阵、五力模型、产业结构分析等）定位学派（波特为代表，波士顿矩阵、五力模型、产业结构分析等）企业家学派（强调直觉和判断，远见卓识，能力是与生俱来的）企业家学派（强调直觉和判断，远见卓识，能力是与生俱来的）认知学派（战略制定也是非理性思维过程）认知学派（战略制定也是非理性思维过程）学习学派（组织学习和自然形成的过程）学习学派（组织学习和自然形成的过程）权力学派（是各种正式以及非正式组织运用权力平

37、衡的结果）权力学派（是各种正式以及非正式组织运用权力平衡的结果）文化学派（是基于成员共同的信念和理解的社会交往过程）文化学派（是基于成员共同的信念和理解的社会交往过程）环境学派（是对环境的反应过程）环境学派（是对环境的反应过程）结构学派（是对上述的综合）结构学派（是对上述的综合）2022-7-5企业战略管理51现代战略管理理论现代战略管理理论20世纪世纪80年代年代 迈克尔迈克尔.波特的行业结构学派波特的行业结构学派20世纪世纪90年代年代 彼得彼得.圣吉圣吉 普拉哈拉德与哈默普拉哈拉德与哈默 彼得彼得.德鲁克核心竞德鲁克核心竞争力争力20世纪世纪80年代末期的资源学派年代末期的资源学派20世

38、纪世纪90年代末期商业生态系统，穆尔的竞争的衰亡年代末期商业生态系统，穆尔的竞争的衰亡21世纪世纪 查兰执行斯通什么是管理查兰执行斯通什么是管理.西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势势.htm2022-7-5企业战略管理52发展规律与趋势发展规律与趋势规律规律趋势趋势o战略理论的内容上，更加丰富，从不同角度丰富战略理论的内容上，更加丰富，从不同角度丰富SWOT o从竞争的性质看，由弱到强到对抗再到合作与共生从竞争的性质看，由弱到强到对抗再到合作与共生 o从竞争优势的持续性看，从追求有形、外在、短期的竞争优势到从竞争优势的持续性看，从追求有形

39、、外在、短期的竞争优势到对无形、内在、持久的追求对无形、内在、持久的追求o竞争空间在扩展竞争空间在扩展o战略具有高度的弹性战略具有高度的弹性o追求建立扩展性目标追求建立扩展性目标o商业生态系统成为参与竞争的主要形式商业生态系统成为参与竞争的主要形式o制定战略的主体趋于多元化制定战略的主体趋于多元化o战略制定从基于产品与服务的竞争演变为标准与规则的竞争战略制定从基于产品与服务的竞争演变为标准与规则的竞争2022-7-5企业战略管理53战略管理设计众多学科与战略管理联系密切的学科呈现以下趋势：产业经济学，尤其是建立在博弈论之上的产业经济学可能是今后战略管理的主要理论基础进化经济学也将产生较大影响心

40、理学、社会学、政治学等将对战略管理研究产生巨大影响有些学科正在渗透到战略管理领域，如人类学、论理学、复杂理论等2022-7-5企业战略管理544战略管理与管理者战略管理与管理者 22、298战略管理与管理者战战略管理者的略管理者的构成构成战略管理者的观念与能力战略管理者的观念与能力管理者在管理者在战略管理中战略管理中的地位的地位战略管理者的行为模式战略管理者的行为模式2022-7-5企业战略管理55管理者在战略管理中的地位管理者在战略管理中的地位企业管理者面临的三个基本战略问题企业管理者面临的三个基本战略问题企业管理者与战略制定企业管理者与战略制定企业管理者与战略实施企业管理者与战略实施企业管

41、理者在战略管理层次和过程中的责任企业管理者在战略管理层次和过程中的责任1、我们的企业是个什么样、我们的企业是个什么样的企业？的企业？2、我们的企业要实现什么、我们的企业要实现什么样的目标？样的目标？3、怎样实现既定目标？、怎样实现既定目标？企业管理者特别是高层管理者在企业管理者特别是高层管理者在制定企业战略计划最大的特点，制定企业战略计划最大的特点，就是需要具有企业家精神。企业就是需要具有企业家精神。企业家精神体现在企业战略制定之中，家精神体现在企业战略制定之中，就是要使企业不断地追求卓越。就是要使企业不断地追求卓越。柳传志：远未终结的一个人游戏 2022-7-5企业战略管理56企业管理者与战

42、略实施企业管理者与战略实施正确的企业战略是有效地实施和控制战略的前提，是企业获得成功的保证；然而，正确的企业战略是有效地实施和控制战略的前提，是企业获得成功的保证；然而，一旦战略已定，战略实施、控制的有效性就成为决定性的因素。一旦战略已定，战略实施、控制的有效性就成为决定性的因素。它包括建立一个高效率的企业组织系统，激励职工的工作积极性和劳动生产率，它包括建立一个高效率的企业组织系统，激励职工的工作积极性和劳动生产率，创造一个有利于实现企业战略的企业文化环境，协调企业内部各方面的关系创造一个有利于实现企业战略的企业文化环境，协调企业内部各方面的关系，修订工作进度，调整工作计划以适应环境的变化，

43、当切要的经营活动偏离，修订工作进度，调整工作计划以适应环境的变化，当切要的经营活动偏离预期目标时能够及时采取正确的行动予以干预和纠正等。预期目标时能够及时采取正确的行动予以干预和纠正等。2022-7-5企业战略管理57企业管理者在战略管理层次和过程中的责任企业管理者在战略管理层次和过程中的责任战略战略层次层次责任者责任者战略管理工作重点战略管理工作重点公司公司战略战略企业高层管理者企业高层管理者制定、实施企业使命、目标、政制定、实施企业使命、目标、政策和战略策和战略事 业 部事 业 部战略战略事业部主要管理事业部主要管理者者制定和实施公司战略之下的相关制定和实施公司战略之下的相关事业部战略事业部战略职能职能战略战略职能机构中的中职能机构中的中级管理者级管理者制定和实施公司与事业部战略相制定和