如何有效控制班组成本

1、如何有效控制班组成本这种现象在你身边发生过吗？引 言为什么会有这种现象？我们要走什么？ 爱奇瑞 以厂为家2目 录一、本钱工作职责二、本钱根底知识三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造费用管理六、本钱根底工作七、本钱改善工作3一、本钱工作职责班组要做的事浪费控制降本改善管理人员要做的事掌握基础监督行为指导方法管理改善公司要求开源节流节约改善+4班组本钱管理工作内容两大方向四个工作班组长职责浪费控制 掌握基础 1、了解成本的概念；2、了解公司产品的成本构成；3、掌握班组的成本构成重点。监督行为 1、有发现浪费的能力，掌握班组常见浪费现象；2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。指导方法 1、指导直

2、接材料的收发存及异常处理；2、指导班组常用制造费用的业务处理；3、掌握日常表格表单填写；4、掌握班组各项基础成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途径；2、了解改善的内容和方向。掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。一、本钱工作职责5成本企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产本钱。 二、本钱根底知识1、生产本钱的概念62、班组本钱的构成所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组本钱的组成局部二、本钱根底知识72、班组本钱的构成工资奖金其它福利等钢板油漆零部件等变动费用固定费用直接材料直接人工制造费用+机物料消耗 工具消耗 废品损失动能劳

3、动保护费办公费低值易耗品材料费办公维修费工程维修费设备维修费运输费印刷费辅助生产通讯费差旅费二、本钱根底知识8存货管理制造费用控制资产管理本钱管理范畴3、本钱管理的主要业务二、本钱根底知识94、生产中的浪费及危害1. 等待的浪费；2. 搬运的浪费；3. 不良品的浪费；4. 动作的浪费；5. 加工的浪费；6. 库存的浪费；7. 制造过多早的浪费。二、本钱根底知识请列举我们身边的浪费现象10 请算一笔帐，按奇瑞公司目前约有20000名员工计算，每人每天少花1分钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？动手做做数学题！1天：200元1月：6000元1年：83950元每天节约一分钱你能做到吗？二、

4、本钱根底知识4、生产中的浪费及危害节约更多能做到吗？11节约一分钟公司提倡“四节约活动提高工作效率，缩短无效沟通；所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽；生产材料和辅助材料的合理使用；包括所有办公用品，回收有效物资，打印纸双面打印。节约一张纸节约一块材料节约一度电二、本钱根底知识5、公司提倡的降本活动内容及要求12三、直接材料管理每日交接班的贵重零件清点班组零件到人管理，划清管理责任盘点工作组织先进先出原那么 对外发料控制不合格件的及时处理，做到日清保障装车零件准确种类、数量来件的清点物流班熟知本班组贵重零件名称/号及互换件区别定置定量管理1、直接材料的日常业务管理收发存关键点：防止不合格件和

5、呆滞零件产生、减少库存占用。13三、直接材料管理2、班组直接材料的收料管理来件清点：主要针对物流班组熟知本班组贵重件零件名称/号，指导本班组员工了解互换件信息；互换件含义：就是一个实物两个厂家供货，零件从外形、功能上根本无差异，且可以互换使用，但是为区别厂家用两个零件号供货的状态；定置定量管理：定置管理：即物流配送的物料必须监督其放在指定区域，不能随意摆放；定量管理：即对接收的物料在接收前确认一下装箱数是否符合车间的规定，超规定的予以拒收。收货 外观检查如是否缺少附件 核对：数量/零件号/名称一致性零件号零件名称供应商切换（更改）后零件号供应商A15-5305190两风口总成8EYA15-53

6、05190BA8AM车间要求存放量小时产量单车用量小时用量控制到货最高值1小时30台1303014要货量的控制：车间在要货时要考虑生产方案，尤其是特殊物料，如超出生产方案就会形成呆滞物料；如：例1：08年12月1日，A15加长车产量为12台，但是线束等件要货均为20套，数量多出实际产量的80%。例2：08年11月15日A21-3724030BL的线束，到货40，不用。原因为零件号写错，把BC写成了BL三、直接材料管理15三、直接材料管理3、班组直接材料的发料管理对本班组使用的物料做到先到的件先用，后到的件后用，这样做可以防止因时间过长造成的过期报废和呆滞风险。先进先出来领料的部门和单位必须持有

7、车间规定凭证领料，外部门领料必须是车间受控人员带着，满足以上两点班组方可发料。对外发料做到日清，即当日发现的不合格品当日清出现场，并填制?不合格品处置单?跟踪车间相关人员对不合品处理的进度；不合格品日清保证装车的数量、零件号、状态符合车间工艺清单要求，班组长特别要关注新上岗员工和特殊件装车准确16三、直接材料管理4、如何填写不合格品处置单要求：1.只需填写表头上部几项内容，责任单位栏：如为本班组造成的填写责任班组，假设非本班组责任按零件上的供给商进行填写供给商名称；2.当日产生的不合格品当日完成单据填写并找相关人员确认；并跟进不合格品处置的结果，下一流程未按时处置的，要及时的跟催；3.不合格品

8、处置单零件务必填写准确。17三、直接材料管理5、班组直接材料的存料管理-盘点工作1盘点目的：加强公司存货管理，提高存货管理人员的责任感，保证存货数据的真实、准确，减少存货管理的漏洞。2盘点的步骤和本卷须知：接收到车间盘点通知零件整理工作实地盘点工作盘点表填写班组员工工作分配熟悉的人盘熟悉的件互盘、抽盘工作安排按种类、型号整齐码放；多工位使用的同一种零件进行集中摆放；清理、整顿其他区域零件，如工具柜，不合格区未拆封包装件应保持其原始状态第一轮：各区域员工按自行分配的零件进行盘点第二轮：班组长安排人员进行互盘；第三轮：班组长组织抽检小组抽查；第四轮：车间组织的抽查。盘点标签填写清楚，填写零件号、零

9、件名称、厂家代码超市库、盘点数量、盘点人 盘点表上交盘点明细表上的数据一定要和盘点标签上的一致 ；盘点表不允许涂改，如确实填写错误采用划改方式。18三、直接材料管理3盘点表填写：奇瑞汽车股份有限公司存货盘点明细表仓库或区域名称（代码）：盘点日期：仓库所属单位：盘点表编号：序号物料编码(规格型号)物料描述计量单位实盘数量抽盘数量抽盘人备注1A13-5000010AAYY0油漆车身总成EA552A13-5000010白车身总成EA3A13-3102011前轮罩处沥青板EA4A13-5110011前地板左前沥青板EA5A13-5110012前地板右前沥青板EA67SBU单位财务部：仓库盘点人：监盘人

10、：仓库填表人： 仓库所在单位领导：班组盘点人员填写填写错误用划改修改原字迹必须清晰可辨填写表格中未表达，班组实际盘点到的物料灰色局部由车间本钱员打印好下发58李晓东19三、直接材料管理6、班组直接材料管理目前存在的几个问题物料品种繁多流程乱，说不清楚，说不准确 BOM不准确出入库流程不标准人员变动较快一二三四五新车型切换，试装六20三、直接材料管理7、班组直接材料的异常现象管理呆滞件：长期未使用的的零件。基本要求汇报班组一旦产生长期（一般为3个月）未使用物料，必须向车间成本员及时汇报情况。呆滞件管理提升性要求跟踪对已汇报处理的呆滞件，如长时间无人处理，需班组长进行相应跟催处理。21四、直接人工

11、管理0102不合格品线下返工班组长、自由人顶岗日常做好设备保养检查开线前的班组自查均衡生产，对瓶颈工位实施改善班组多技能工培养，利用停产期间对班组员工进行轮岗培训，以备特殊情况的顶岗作业防止停线人员合理分工提高效率就是节约人工22五、制造费用管理班组常用制造费用科目机物料消耗动能消耗工具消耗劳动保护费1、班组常用制造费用科目232、?领料单?填写标准：要求：1.班组需要领料必须由班组本钱员或班组长先到库房领取领料单，填写完后再到库房领取，严禁先领料后补单据；2.领料单严禁涂改，如有笔误写错，在写错的地方进行划改，并在划改处签字确认；3.领料单第一联即“领料单位联由班组留存，便于后期班组核算和查

12、账使用。五、制造费用管理课堂小练习：发领料单进行模拟填写243、机物料管理领料控制根据当班产量和定额领用物料做好日常消耗检查，防止班组员工将班组物料挪作它用或者随意使用情况发生五、制造费用管理物尽其用通过剩余量回收、反复使用等改善减少消耗量日常管理发现质量、消耗量等有异常波动情况及时向车间本钱及工艺管理人员反响异常问题反响浪费控制改善工艺优化通过物料消耗使用量、材质等的优化降低本钱254、工具管理1 工具的使用形式五、制造费用管理不常用的工具采用借用形式，在库房填写工具借用卡，将工具借走。应注意，工具必须在规定的时间内归还，以方便其他人借用。工具归还时，归还人必须填写归还日期及归还人姓名，填写

13、时应逐行填写，不允许两行只签一个名字。常用工具采用领用形式，填写个人或班组工具卡领用工具。工具卡一式两份，自留一份，库房一份。离岗或调岗必须办理相关的工具交接手续。个人工具应妥善保管，发生工具丧失时，个人应根据相关的规定进行赔偿。借用领用262 工具的浪费控制与改善领料控制贵重工具按定额并遵循以旧换新方式领用，耗用性工具如砂纸类可结合实际情况确定领用控制方式做好班组工具的定期维护与保养，损坏的工具及时报修，做好每日工具交接防止工具丧失修旧利废将损坏的工具可用备件撤除进行修旧利废日常管理报修、报废处理流程掌握异常问题反响浪费控制改善工艺优化通过工艺优化如合并工位、产品质量提升等方法实现工具耗用的

14、降低 经工艺人员判定工具为正常损坏的，办理以下手续：借用工具：打领料单将工具领回 填写工具报损单 工具卡上销帐。领用工具：填写工具报损单 工具卡上销帐。工具报废流程：五、制造费用管理27五、制造费用管理无人工位风扇开启启动三联件漏气无人工位风扇开启无人工位照明常亮无人工位照明关闭无人工位照明关闭5、动能管理请指出图片中的不合理现象1现象比照281、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。最后走的人要关掉电气设备！明白了！水电气决定具体的负责人例：车间调整的照明负责人！五、制造费用管理2动能管理方法29五、制造费用管

15、理2动能的浪费控制与改善人走灯灭停产、休息、就餐时间及时关闭各类能源设备除工艺规定不能关闭的外能源管理责任到人，并安排班组本钱员经常性的进行检查提高效率提高工作效率是有效降低单车根底能耗的最正确方式日常管理损坏的能源设备如照明、气管等及时报修，减少不必要损失异常问题反响浪费控制改善工艺优化通过工艺优化如改变能源参数、优化设备开关机时间等能大幅度降低能源消耗306.劳动保护用品管理五、制造费用管理领料控制根据公司劳保用品定额进行物料领用，防止超定额领用情况，如确实有异常需提交申请由车间本钱员负责处理给员工灌输劳保用品是员工的福利，不允许挪作它用；做好日常使用检查重点是手套类回收利用如手套的清洗后

16、再使用、结合工艺特点的劳保用品再利用日常管理异常损坏的劳保用品问题的及时反响，便于车间与采购单位联系优化质量可与车间本钱员联系进行更换异常问题反响浪费控制改善质量优化对存在问题的劳保用品可以提出改进意见，便于公司采购性价比更好的物料使用劳保领用原那么：以旧换新31目的：班组根底管理，是辅助班组本钱管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队本钱控制水平。1、班组本钱根底管理工作的内容成本记录本基础表单激励兑现各类台帐指标管理意识宣贯分析管理方法六、本钱根底工作321?班组本钱控制要点卡?填写标准：目的：调发动工积极性，本钱工作不是一个人参与，是团队工作；要求：1.每月3号前由车间

17、本钱员下发到各个班组，各班组于每月5日前填写完毕；2.表格中所列的各项工作方案和降本措施，各班可安排班组兼职本钱员执行，但班组长要负责监督执行。2、根底表单填写六、本钱根底工作33成本记录本*厂*车间*线*工段*班组本钱记录本书写内容及要求：1填写本班组本周的材料消耗台账(以月在线库存台账为模板)；2填写本班组本周材料消耗总金额，本周产量，并计算出单车消耗；3做出材料消耗比照图。要求比较指标为：上周消耗额，工艺定额，本周消耗额；4针对消耗量大或异常的材料进行消耗分析；5下周控制重点；6本钱问题反响或建议；7分析后要有当班班组长或工段长签字确认；8字迹要求工整、清晰；9本钱记录本要求目视化；10

18、每月各班组本钱记录本交由本钱员批阅；目的：让班组明确知晓每日本钱情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台；要求：1.各班组本钱记录全部采用奇瑞公司统一的绿色笔记簿，封面全部采用统一的本钱记录本标签；2.按首页标签统一书写的内容及要求。2?班组本钱记录本?填写标准：六、本钱根底工作343、班组有关的本钱管理台帐固定资产低值易耗。收发存台帐工具手册废品台帐台帐管理的目的 物资受控结合实际情况制作六、本钱根底工作354、指标管理公司目标一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位二级单位通过公司本钱管理目标的层层分解，最终细化到每个班组，并期望通过每个班组指标的达成最终实现公司的总体目标。*级

19、单位*级单位*级单位六、本钱根底工作36CC小组即本钱管理小组，指由各厂、部所属可跨部门人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低本钱、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个局部组成。1、CC小组活动的概念七、本钱改善工作降本增效37七、本钱改善工作38七、本钱改善工作3、小组改善实施步骤1原因分析及确定CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。可用的分析工具有但不限于；趋势图、质问单因果图、头脑风暴、排列图、相关图人员员工的成本意识影响较大机器使用统一打磨机，影响不大材料材料统一影响不大冲压件表面质量有影响使用方法1.员工的使