安质部红线、绿线管理措施(一)

1、安全管理“红线力、“绿线力管理措施一、安全管理严禁碰触的“六条红线”、 严禁无安全生产许可证或未按规定配置专职安全员 的分包单位进场施工；、项目部优先在公司通过评价的合格供方名册中进行选择；、进场分包单位应至少向总包单位提供资质、安全生产许可证、特种作业人员花名册和证件、作业人员花名册 和身份证复印件、安全管理组织机构和人员职责分工表，以 及项目经理和安全管理人员安全生产考核合格证；分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足：劳务分包单位施工人员在50 人以下的，应当配备1 名 专职安全生产管理人员； 50 人 -200 人的，应当配备2 名专 职安全生产管理人员； 200 人及以上的，应当

2、配备3 名及以 上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的 5%0 。、 严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作、项目负责人应结合施工现场实际情况在开工前编制项目安全培训教育计划，并按计划组织实施；、新进场的工人，在接受公司级安全培训合格后，还必须接受项目、班组的二级安全培训教育， 经考核合格后， 方能上 岗。施工人员变换工种、 复岗或采用新技术、 新工艺、 新设备、新材料施工时，必须进行安全教育培训，保证施工 人员熟悉作业环境，掌握相应的安全知识技能。(4)项目部与各班组负责人必须针对施工作业和施工 特点，及时抓好对在场职工冬雨季

3、及节假日前后安全生产教育，做到不违章操作。3、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业(1)、企业现有特种作业人员的作业种类如下：电工作 业； 金属焊接、切割作业；高处作业；制冷与空调作业；爆破作业；起重机械作业；场(厂)内专用机动车辆的作业；危险物品作业(含危险化学品操作、储存保管、经营 )；锅炉作业；压力容器作业 及安全监管总局认定的其他作业。(2)、建筑施工特种作业人员(建筑电工、建筑焊工、建筑施工现场内专用机动车辆司机、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工)必须经当地建设行政主管部门进行安全技术培训，考核合格，取得建筑施工特种作业

4、操作资格证书，方可上岗从事相应作业。(3)取得操作证的特种作业人员，每两年进行一次复 审，未 按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效，该特种作业人员不准上岗作业。(4)项目部要对进场的特种作业人员进行人场安全教 育，并 经常对特种作业人员进行本岗位的安全操作规程教育，施工前进行针对性的书面安全技术交底，特种作业人员的劳动防护用品要按规定发放，并督促其正确使用劳动防护用品。4、严禁安全生产费用投入不足或挪作他用(1)、安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理。(2)、建设工程施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各建设工程类别安全费用提取标准如下：A:矿山工程为2.

5、5%;B:房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工 程、 城市轨道交通工程为 2.0%;C:市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石 油工 程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5%。若当地政府对安全费用投入标准有规定时，执行当地政府文件。(3)建设工程施工企业安全费用应当按照以下范围使用：A：完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施)，包括施工现场临时用电 系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防 护、 防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、 地下工 程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出；B:配备、维护、保养

6、应急救援器材、设备支出和应急演练支出；C:开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；D:安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项 目安全 评价)、咨询和标准化建设支出；E:配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；F:安全生产宣传、教育、培训支出；G:安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备 的推 广应用支出；H:安全设施及特种设备检测检验支出；I:其他与安全生产直接相关的支出。(4)项目部应当加强安全费用管理，编制年度安全费用提取和使用计划，纳入公司财务预算，每季度由项目财务部、物资部、技术部、安质部一同统计，做好每季度投入使用台账，上报公司安全质虽部。5、严禁未经检验合格、无使用

7、备案手续的起重机械投入使用。(1)、项目部须选用依法取得起重机械安装、改造、维 修许 可的单位。(2)、建立起重机械检查制度。(3)、起重机械定期维修、保养、检查记录齐全。(4)、起重机械资料至少含以下内容：起重机械产权备案表、厂家资料(特种设备制造许可证、产品合格证、起重 机械制造监督 检验证书)、起重设备租赁合同、安装告知书、安装(拆卸)合同书、安装(拆卸)安全协议书、起重设备 应急救援预案、安装(拆卸)安全技术交底、安装单位自检报告、起重机械安装验收记录表、安全检验合格证、起重机械验收检验报告、起重机械使用登记表、起重机械拆卸告知书。6、严禁发生或迟报、漏报、谎报、瞒报安全生产险性事件和

8、事故。(1)、项目部应编制符合工程实际情况的应急救援预案、专项应急预案和现场处置方案。(2)、项目部发生安全生产险性事件和事故时，严格按 照 中铁城建集团第一工程有限公司生产安全事故报告处理和责任追究暂行办法进行事故、事件的上报。(3)、项目部每月按公司关于做好安全、质虽报表工作的通知及相关表格 要求，上报安全生产事故月报表二、安全管理必须执行的“六条绿线”1、项目经理部必须与分包单位签订安全管理协议后方允许其进场施工。、项目经理部与分包单位签订分包合同时一同签订 安全生产管理协议，安全管理协议必须经项目经理组织审核。、 安 全 生 产管理协议中应按合同金额的 1% 攵取分包单位安全风险抵押金

9、。、安全生产管理协议必须有分包单位项目负责人、安全管理负责人签字和分包单位公章。、危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按规定履行审批手续后由项目经理现场带班组织实施。、项目总工应组织工程部、安质部、设备物质部按建设部建质 200987 号文，根据项目施工图纸， 明确本项目 是否存在危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危 险性较大的分部分项工程，编制相应的施工方案和安全专项 方案。、项目部应建立项目经理现场带班制度，并制定签 到表， 由项目经理本人签字。、 方 案 编制、审核流程严格按公司工管【 2014 】 41 号和 42 号文执行 。、 项目经理每周必须至少组织一次安全隐患排查与治

10、理活动并形成记录；) 、项目部须编制符合项目实际情况的安全检查制度，成立安全检查领导小组，明确相关人员责任。) 、项目经理每周至少组织一次安全隐患排查与治理活动。) 、安全隐患排查情况由项目部安质部负责记录、整理，并下发安全隐患整改通知书 ( 由项目经理签发 )， 整 改 通知书中须确定整改措施、整改责任人、限期整改时间，整 改完 毕后由安质部负责组织现场验收复查。项目经理部必须配备符合规定且持证上岗的专职安全管理人员(1)、项目部严格按公司中铁城建集团第一工程有限公司安全生产监督管理暂行办法公司安质【2014】40号文要求，成立安全生产管理机构，配备相应安全管理人员。(2)、项目部安全管理人

11、员必须持有各省(直辖市)建 设行政 主管部门颁发的安全生产考核合格证。在施工程必须应用 PM系统和安全隐患排查治理平台实施动态管理；(1)、经股份公司核查验收 PM系统一期二阶段应用情 况后, 公司将适时组织 PM系统二期的推广应用培训。在施工程必须获得工程所在地安全文明工地。(1)、项目部开工前须制定安全创优规划，明确相关责任人,并将安全创优方案报送公司安全质虽部。(2)、项目部应根据创优方案将推进情况每月形成书面记录。(3)、确保在施项目及新开工项目创当地安全文明工地夕，只因有你总有一些人牵肠挂肚难以忘记总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬，从陌生到熟悉虽不能时时联系，却总在特别的日子

12、想起你七夕快乐，我的朋友七夕，只因有你因为有你，再苦生活也不觉得累再大的险阻也无所畏再大的波折也不担忧再痛的经历也会忘记因为有你，我就拥有了整个世界谢谢你出现在我的生命里七夕快乐，我的朋友七夕，只因有你相识，是最珍贵的缘分牵挂，是最真挚的心动思念，是最美丽的心情问候，是最动听的语言在这七夕到来之际，最美的祝福送给你七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你雨点轻敲窗，风吹散了梦想唯有你的模样依旧在脑海里徜徉夜深人静时，你占满了心房舍半生轻狂，半世时光只为拥有一段和你相处的珍贵情缘七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你虽然相距很远，但两颗心却紧紧相连虽然不常见面，音容笑貌犹如眼前悄悄的挟一缕情丝，放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂，悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候，盛开在七夕佳节七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你祝福，是一种真实的心意是一种甘甜的快乐是一种浪漫