重庆路二标沥青施工组织设计

1、施工组织设计审批表2010年7月10日 工程名称合肥市重庆路（大连路-人民大街）施工单位合肥市路桥公司有关部门会签意见：工程科：质量科：安全科：财务科：结论：审批单位（盖章）审批人施工组织设计(方案)报审表工程名称: 合肥市重庆路（大连路-人民大街）建设工程02标 编号:致：安徽省公路工程建设监理有限责任公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 合肥市重庆路（大连路人民大街）建设工程 沥青路面施工组织设计 (方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位(章) 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师

2、审核意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 合肥市重庆路（大连路-人民大街）第二合同段建设工程施工组织设计编制 审核 批准 合肥市公路桥梁责任有限公司 二0一0年七月十日目录一、编制依据和原则 二 、工程概况三、主要施工方案四、主要施工机械一览表五、主要质检仪器设备六、承包工程设立的组织机构七、施工组织机构及施工总体计划方案八、工程质量控制体系及保证措施九、各工序全过程质量控制体系图十、确保工程质量的技术组织措施十一、确保安全施工的技术组织措施十二、安 全 保 证 体 系 图十三、环境保护措施和文明施工措施十四、环境保护体系图：十五、确保工期组织措施施工组织设计一、工程概况根据合肥市大建设路

3、网规划，本次重庆路设计起于长春街，终于人民大街，位于滨湖新区东部，路线为南北走向。根据合肥市总体规划，重庆路为城市快速路，道路规划红线80米。其功能定位为：重庆路作为滨湖新区东部的一条重要的南北通道，今后将承担新区内大量的南北向交通量，成为滨湖新区骨架路网结构的重要组成部分，本标段施工范围为大连路人民大街。 本标段设计桩号：K1+415K2+762.919本标段设计内容：路基、路面工程、排水工程、交通工程、绿化工程等（一）设计依据及技术规范1、设计依据1.建设工程招标投标办公室关于本现项目的“中标通知书2.合肥市滨湖新区总体规划；3.合肥市规划局关于重庆路（淝河路）控制条件变更的函（合规函20

4、08127号）4.合肥市包河工业区总体规划（20062010）5.合肥市城市近期建设规划（2006-2010）；2、设计规范1） 城市道路设计规范（CJJ 37-90）2) 城市道路交通设计规范（GB50220-95）3) 公路工程技术规范(JTG B01-2003)4) 公路路线设计规范（JTG B2-2006）5） 公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）6） 公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）7） 公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ 036-98）8） 公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）9） 公路工程集料试验规范（JTJ 058-2000）1

5、0） 中华人民共和国环境保护法（1989.12）11） 中华人民共和国规划法12） 中华人民共和国污染防治法（二）设计标准1、道路等级：城市快速路2、设计速度：主路60公里/小时，辅路40公里/小时3、道路宽度：红线宽度80米4、路面类型：沥青砼路面（三）路线走向、起始点及控制点 本标段设计起点位于大连路，设计起点桩号K1+415，与包河工业区大连路（纬四路）、延安路（纬五路）、兰州路、太原路相交，终点至已建的人民大街，设计终点桩号K2+762.919。本标段设计路线全长1.347919公里。（四）道路现状重庆路路位于合肥市南部包河区淝河镇内，路线经过区域地形起伏不平，地面高程为11.7m22

6、.7m，用地范围基本位于南淝河与十五里河之间。（五）路面特殊处理机动车道的上、中面层和辅道路面的上面层沥青中应掺入聚合物纤维。添加纤维后的动稳定度不小于6000次。二、路面工程设计（一）平面设计 根据合肥市规划局提供的道路规划中心线位置，本次涉及重庆路平面线形成两条直线间夹一处半径1000米的圆曲线。本次设计时考虑道路规划为城市快速路，远期设计速度达80km/h，经征得合肥市规划局同意后，对1000米半径圆曲线两端各设置150米缓和曲线，以满足80km/h设计标准。路线起于长春街，接已建肥河路（当涂路义兴镇），本标段设计起点桩号：K1+415，向东南方向前进，与大连路（纬四路）、延安路（纬五路

7、）、兰州路、太原路相交，终点至已建的人民大街，设计终点桩号K2+762.919。设计路线全长1.347919公里。 （二）纵断面设计1、道路纵断面设计 路线与长春街、繁华大道、沈阳路（纬三路）、大连路（纬四路）、人民大街相交，相交道路以设计完成且基本建成，因此，纵面线形需考虑被交叉道路已有高程。 设计高程为路面中心线高程，有中央绿化带处为虚交的路面中心线高程。2、主要技术指标 本标段纵面设计全长1.347919公里，最小纵坡0.42%，最大纵坡1.48%，最小坡长200米。 在路线平面、纵断面设计中，所有技术参数均满足规范要求。（三）横断面设计1、标准横断面 根据提供的规划断面，红线宽度80米

8、，路副分配为：人行道与非机动车道并板7.5+辅道8米+绿化带4.5米+机动车道16米+中央分隔带8米+机动车道16米+绿化带4.5米+辅道8米+人行道与非机动车道并板7.5米。（四）路面结构设计 1）设计原则 路面结构采用新建路面结构形式，根据交通量调查和交通轴载分析，机动车道交通量：机动车道路面的设计使用年限为15年，设计年限内一个车道上累计当量轴次：2808万次。属于特种交通等级。路面设计弯沉值：21.5（0.01mm）。辅导交通量：辅导路面的设计使用年限15年，设计年限内一个车道上累计当量轴次：1365万次。属于重型交通等级。路面设计弯沉值：24.7（0.01mm）。 2）路面选型 采用

9、沥青砼路面：沥青砼路面具有表面平整、无接缝、行车舒适、耐磨、振动小、噪音低、施工工期短、养护维修方便等优点。 机动车道上、中性面层采用改性沥青砼:改性沥青路面具有较好的高温稳定性、优良的抗滑性能、较高的构造深度，能有效的降低行车噪音，且改性沥青路面层已成功应用并普遍推广。 3）新建路面结构 快速车道路面结构： 上面层-5cm中粒式改性沥青砼AC-16(c) 中面层-6cm中粒式改性沥青砼AC-20(c) 下面层-7cm粗粒式沥青砼AC-25(C)辅导路面结构： 上面层-4cm细粒式改性沥青砼AC-13(c) 下面层8cm粗粒式改性沥青砼AC-25(c) 非机动车道路面结构 上面层-3cm细粒式

10、改性沥青砼AC-13(c) 下面层5cm粗粒式改性沥青砼AC-20(c)4、材料供应情况通过对料源情况的详细调查，各种材料料场均有公路通往，交通方便，道路情况良好。本工程的主要材料供应情况如下：具体时间见材料供应计划。1、各种石子、矿粉分别取自巢湖银屏和散兵，经考察其各项指标均满足规范要求，其生产能够得到保障，其产量、质量均能满足施工需要。2、沥青 经考察主要从江苏购进其各项指标均满足规范要求，交通十分便捷。三、施工准备1、机械设备及试验仪器进场；相关技术人员进驻进行路面基层中线放样、标高复测，场地清理等。（一）机械设备1）本项目我部准备投入机械设备试验仪器情况:大型摊铺机2台，双钢轮4台,胶

11、轮压路机2台，洒水车2辆，沥青洒布车2台，小型冲击夯2套，发电机2套，翻斗运输车20辆，工人50名（具体见施工机械一览表）。主要施工机械一览表机械名称额定功数量（台）规格率或容厂牌及出小其 中新旧型号积或吨厂时间计自新租程度位有购赁（%）摊铺机2290双钢轮4490胶轮压路机22685洒水车EQ6000 T徐州/9922590沥青洒布车22185小型冲击夯KCY302290发电机ZL502290工人（名）502）主要质检仪器设备（见表）。序号仪器设备名称规 格 型 号单位数量备注一测量检测仪器1全站仪拓铺康套12自动安平水准仪DS3台63三米直尺个2二材料试验、检测设备1砂石筛300套32压碎

12、值仪SYZC-40台14针片状试验规准仪个16电子天平2000g/0.1g台17干燥箱800×800×1000台18发电机不小于30kw台19取芯机台110弯沉仪符合JTJ71-94的要求台12、在施工前，设计单位、监理单位、业主、施工单位联合对全线路面基层进行中桩放样（定位），对水稳顶层进行高程复测并提交监理工程师检查审核。四、施工组织机构及施工总体计划方案1、本标段由于路幅宽、结构形式复杂，工期紧，气温高等，故需精心合理安排生产工序，调集经验丰富的施工队伍，加之施工难度大，项目部必须配备充足的人力和物力，为满足施工需求，我公司将组建项目经理部，及时开展工作，项目部设项目

13、经理1人，项目总工1人，下设6个科室，1个工程科，1个财务科，1个安全科，1个材料科，1个机械科，1个试验室， 1个路面沥青碎石施工队，（具体见组织机构图附后）。承包工程设立的组织机构项 目 经 理项目总工程师机械物资部中心试验室安全部财务部技术质量部工程计划部综合办公部说明：根据本工程工期紧、任务重的特点，项目部组成2套施工班组，在项目部统一领导下平行作业，并24小时作2、工期按排：根据合肥市重点局和监理单位要求，确保本标段工程在2010年8月1日前完成重庆路建设所有工程，特编制以下施工进度计划。我项目部重庆路二标起点K1+415终点至K2+762.919，全长1.347919km，经项目部

14、研究决定特定制以下施工日期。1）快车道、第一层沥青2010年7月2日至2010年7月5日完成。第二层沥青2010年7月6日至2010年7月10日完成。第三层沥青2010年7月15日至2010年7月19日完成。2）辅道、第一层沥青2010年7月20日至2010年7月23日完成。第二层沥青2010年7月24日至2010年7月26日完成。3）非机动车道、人行道路面施工。第一层沥青2010年7月27日至2010年7月29日完成。第二层沥青2010年7月30日至2010年8月1日完成 具体见下表工程形象进度图 五、沥青混凝土面层施工1、施工准备施工前恢复路基中线、边桩及中桩，每10米用钢筋打牢后测出标高

15、再带上钢丝绳，监理验收后进行沥青混凝土摊铺。2、材料要求材料堆放场地按照要求进场硬化，防止泥土对材料污染，各种材料堆放整齐，界限清楚。各种集料色泽基本一致，压碎值不少于规定要求，石料长度与厚度之比小于3：1时均属针片状颗粒材料，总含量不得大于15%，对沥青粘附性要大于等于4级。3、沥青面层施工前要对基层进行一次认真的检验，特别是要重点检查：标高是否符合要求，高出的部分必须刨除；表面有无松散现象，小面积松散要彻底挖除，用沥青砼补充夯实，出现大面积松散要彻底返工处理；平整度是否满足要求。4、沥青的各项指标均要符规范合要求，沥青性能试验频率要满足要求（每到一批货至少检验一次）。5、设备要求沥青混凝土

16、拌和时宜采用间歇式有自动控制性的拌和机拌制能够对集料进行二次筛分，准确的控制温度，拌和均匀度，计量准确，稳定。设备完好率高，除尘设备等特点。拌和楼具有日记设备，在拌和过程中能逐盘显示沥青及各种矿料的用量及拌和温度。6、运输设备及方法采用干净有金属底板自卸翻斗车辆运送混合料，车箱内没有杂物，为了防止污染和热量过分损失，运输车备有覆盖设备。摊铺混合料时，摊铺机前进速度与供料速度协调，摊铺速度一般在2m/min左右。沥青混合料出厂温度在150-165左右，不准有花白料，超温料，超过200时应废弃，并保证运到施工现场的温度不低于140-150，从拌和机向运料车上放料时，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，

17、以减少离析现象，尽量缩小贮料仓下落的距离，拌好的混合料要均匀一致，无花白料，无结团成块等现象，正常摊铺时温度在130-140左右。摊铺机一定要保持连续性，有专人指挥，一车卸完下一车要立即跟上，避免中途停顿，影响施工质量，一定要以均匀的速度行驶。7、对混合料的压实要求，压实分初压、复压、终压三个阶段，压路机应以均匀速度行驶，压路机初压，在摊铺后立即进行，用静态二轮压路机或关闭振动的振动压路机来完成（2遍），初压温度控制在130-140左右，碾压时驱动轮向前碾压路线及碾压方向不应突然改变而导致混合料产生推移；复压紧接在初压后进行，复压用振动压路机和轮胎压路机完成，先用振动压路机碾压3-4遍，再用轮

18、胎压路机碾压4-6遍，使其达到压实度要求；终压紧接在复压后进行，采用双钢轮压路机或关闭振动的振动压路机碾压，消除轮迹，此时温度不小于80，在碾压过程中压路机不得中途停留、转向或制动。六、质量要求在完工的沥青混凝土面层上，每车道200米随机钻取芯样1处，检验压实度、厚度、施工孔隙度。外观：平整度、坑滑弯沉都要符合规范要求。具体检测项目见下表：项次检查项目规定值或允许偏差检查方法（每幅车道）基他公路1压实度（%）试验室标准密度的96%（*98%）；最大理论密度的92%（*94%）；试验段密度98%（*99%）按公路工程质量检验评定标准每200M测1处2平整度（mm）2.5平整度仪:全线每车道连续按

19、100M计算IRI或IRI（m/Km）4.2最大间隙H（mm）53m直尺：每200m2处×10尺3弯沉值（0.01mm）竣工验收弯沉值按公路工程质量检验评定标准附录I要求检查4抗滑摩擦系数摆式仪：每200M侧1处横向力系数车：全线连续构造深度砂铺法：每200M测1处5厚度（mm）代表值-8%H按公路工程质量检验评定标准附录H的要求检查.双车道每200M测1点合格值-15%H6中线平面偏位（mm）30经纬仪：每200M测4点7纵断面高程（mm）±20水准仪：每200M测4点8宽度（mm）有侧石±30尺量：每200M测4点无侧石不小于设计值9横坡（%）±0.

20、5水准仪：每200M测4断面10渗入系数/七、安全措施，现场文明施工，环保在施工过程中，采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行以使本工程在施工过程中不发生安全事故，随着工程进度表的推进及时清理施工现场、施工废水，不随意排放，采取有效措施控制现场的各种废气、污水、固体垃圾及噪声振动对当地环境的污染和危害，不在现场燃烧各种的物质有毒。一）工程质量控制体系及保证措施“质量第一、业主至上、不断奉献、真诚服务。”是我们为本工程树立的质量方针。“百年大计，质量第一”在全国重大建筑质量事故屡屡曝光，国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施工企业，我们将引以为戒，一如既往的狠抓质量，选派最强的管理阵容，

21、采取最先进的管理方式实现我们的质量目标，在本工程施工中，我们将按照规范标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效地避免质量事故的发生。从质量目标控制、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行，这四个方面的关系是相辅相成，相互制约的。1、 工程施工质量目标 在本工程的施工质量上，我们制定如下目标：一次性通过验收、确保施工质量达到合格，争创优质工程。2、 施工质量保证体系及质量管理组织设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。施工质量保证体系图下图。1、施

22、工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量工作的优劣。(1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。1、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，狠抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准，组织自检、互捡、交接捡等内部验收，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经

23、济效益等各项目指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念。确保质量计划的实施与落实。2、 现场工程师的质量职责项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程负责。同时，作为项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量、分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。3 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工

24、作，以达到相应有质量要求，同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。4 施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应对立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主发编制者，并应做好技术交底工作。1、 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。保证体系的正常动作必须以质量控制体系来实现。 各工序全过程质量控制体系图全面质量管理领导小组确定创优目标制定创优规划和措施制定创优管理模式组织保证体 系QC领导小 组

25、职能管理部 门群 众 性QC小 组施工过程保证体系思想保证体系质量管理保证体系提供最优化施工方案以科技进步保证质量用户第一主人翁文明施工创优规划检查制度评定制度奖惩制度计量工程测量标准化工程试验新料技工术艺新应材用质量第一的 思想质量控制验 奖工 优计 罚价 劣各工序全过程质量控制体系（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机在联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量达到工程预定质量标准。（2）施工质量控制体系运转的保证1项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常

26、，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。3提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4制定强有力的措施，以保证体系的设备，以确保体系运转的物质基础。5每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的总是得到处理和解决。6开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度。(3)质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，要在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（二）、确保工程质量

27、的技术组织措施 施工质量控制措施是总工程质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目标的要求。 1、施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 (1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。 (2)事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。(3)事后控制阶段 事后控制是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。 2、各施工要素的质量控制措施 (1)施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶

28、段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调配原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，并确保其保质、保量地完成。 (2)施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。拿到图纸

29、后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决，同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施

30、工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的出现。 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时 (3)施工材料的质量控制措施 施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人

31、员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书；只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。（三）全面质量管理 在本工程的施工过程中，项目经理部特大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本子段，开展群众性的质量管理和Qc小组活动。 全面质量管理的日程将严格按国家验收标准来开展活动，以开展Qc小组活动标准全面质量管理等手段来达到。为此，应建立由管理人员、操作人员共同组成的Qc 小组，以开展质量活动束提高专项分部工程的质量，在

32、本工程拟建立2个Qc小组。 1、测量Qc小组 成立此Qc小组主要是保证对本工程的各项质量指标达到相应的要求，对整个工程质量的提高起到促进作用。 2、施工进度计划管理Qc小组 主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。在中标后，我们将根据实际情况再成立12个Qc小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的开展。五）确保安全施工的技术组织措施1、安全生产目标计划 安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。 安全是建筑施工中永恒的主题，我们

33、将把安全放在重要的位置上。对整个工程的施工过程而言，其排列应分为安全质量进度经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。 安全生产目标：本工程的安全生产目标为：杜绝死亡重伤事故。2、安全生产责任制 在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全土产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。 1、安全生产责任制 根据本工程管理人员规模，施工单位必须指定以项目经理为主，施工现场负责人为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者。2、安全生产制度

34、根据合肥市建委有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程安全生产奖罚条件以确保制度及各项措施的落实。安 全 保 证 体 系 图项 目 经 理副 经 理总工程师安全科和质检科工程科主任安全员机电工程师车辆安全员土建工程师安全技术措施交底施工安全技术措施制定制定操作标准机电设备使用措施制定行车事故分析处理司机安全教育车辆状况检查机电设备状况检查机电事故分析处理安全质量标准工地建设组织安全检查违章作业安全事故处理安全生产教育3、确保安全施工的技术组织措施 安全技术措施作

35、为安全生产施工的基本保障，必须全面实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。 (1)施工机具安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌， (2) 施工现场的消防通道必须畅通，配备足够消防器材，满足消防要求。现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均设专库存放，设专人保管，严格执行领用、回收制度。 (3 )施工现场用电线路的设置和架设必须按当地有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0. 2m。全部采用三相五线制。现

36、场配电箱设有可靠有效的漏电保护器。动力、照明用电分开，与 配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全。（4）在施工期间，采用全封闭施工管理，沿街两侧及道口、道路交口采用双层夹芯彩钢板全部设置封闭围挡，高度不低于1.8米。车辆出入口处设置门楼并安排人员24小时值班做好标志工作维护交通正常，设专门的交通答制员，保证沿线单位的车辆人员安全正常出入，门口悬挂五图一表，公示牌、效果图等。 （5）交通疏导方案1、成立保通协调办公室，配备专用保通车辆及通讯设施，保通人员负责维护施工路段的日常交通秩序并应付堵车、汛期或其它突发事件。2、配备清障车，以便及时排除影响正常交通的损坏车辆和其它障碍物。3、与

37、交警路政部门联系妥当，施工期派交警常驻施工现场，协助保通人员指挥交通，疏导车流，以保证过往车辆不发生堵车现象。4、设置专职安全员，按要求摆放路障牌、隔离墩，并负责看守、巡视、示意过往车辆减速，提醒施工人员注意安全，指挥施工车辆出入施工区等。5、制定严格的保通制度，奖罚分明，使保通人员具备高度责任感，全体人员一律带牌上岗，文明执勤，力求做到在最短时间内缓解堵车，保证车辆通行，保证施工的进行，给施工者创造良好施工环境，为优质工程修建奠定基础。六）环境保护措施和文明施工措施（本项目重点）一、环境保护措施1、环境保护措施1.1环保原则 严格遵守国家有关环境保护方面的法律、法规及合肥市有关环境保护的管理

38、规定； 严格遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法和工业企业噪声卫生标准，控制施工噪声； 控制粉尘、废气污染源，保护施工人员及周围居民区、企事业单位群众的健康； 做好施工废水处理，保护水资源。1.2.环境保护体系环境保护体系见下图： 环境监督环境管理噪 声 控 制统一思想、提高认识市环卫部门奖罚环保法规学习经理部作业班组作业工区水 土 保 护尘埃、废气控制环 境 卫 生上级单位年评奖罚经理部月评奖罚工区自评奖罚市环卫部门监督上 级 单 位项目部例行检查法规指导、教育、控制制定制度、监督教育教育、贯彻、执行、控制自我控制、落实措施 管理层次 管理手段 环保措施 环保教育 奖罚制度1.3环保职责 项

39、目经理环保职责 贯彻执行国家、地方政府有关环境保护的法令、法律、条例； 及时布置季节性的环保工作，定期检查环境保护工作，及时解决环境保护的问题； 组织所有施工生产单位、部门进行全员环保知识学习。 项目副经理环保职责 全面负责施工场地的环保工作，对环保的重点和难点制订相应专项措施； 在安排施工生产任务的同时提出环保要求； 主持制定环境保护的规章、制度、办法。 总工程师环保职责 在组织编制施工组织设计和施工方案的同时制订环境保护措施，并负责向作业队进行环保交底； 推广新材料、新工艺、新技术时有成熟的环保措施。 工程部环保职责 制定环境保护方面的规章、制度、方法、实施细则。 在施工生产过程中，监督环

40、境保护的实施情况，施工生产服从环保要求；成立环境保护小组，负责研究施工对环境的影响及解决的对策。 设备材料部环保职责 合理选购施工设备，配备的施工设备符合环保要求； 财务预算时优先考虑环保费用。控制水污染的措施 施工过程中产生含化学成分污水加强管理，防止其溢流渗入地下，污染地下水。 禁止排放施工油污，溢漏油污立即采取措施处理，缩小污染。 生活污水经处理后符合排放要求后排放。 控制粉尘的措施 施工场地全部硬化，防止扬尘。 对施工作业易产生灰尘或污染的工序要有专人负责，及时采取可行的措施，包括监理工程师认为有必要的洒水，必要时搭棚遮盖，以使施工作业产生的灰尘减至最低程度。 对能造成起灰的装货车辆应

41、适当加固或盖上防止灰尘在空气中飞扬或溢飞到大地上。 对施工便道定期洒水，降低施工车辆过往时造成的灰尘在空气中飞扬。 保证环境卫生的措施 现场配兼职管理人员和保洁人员，落实责任制。 生活区设公用厕所，提供洗面和冲水厕所，应足够现场所有人员使用，并且设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪池处理后，运至指定地点集中处理。 在场地内分片区布置垃圾箱，收集和排放来自食堂、办公区、仓库和施工区的生活垃圾，定期外运一次，以保证现场卫生清洁。保护植被的措施 合理布置施工场地，生产、生活设施尽量布置在规定范围以内，施工尽量不破坏地表原有植被，保护自然环境。工程竣工后，及时清理沟渠和道路上的堆积物，及时清除临时工程

42、及废弃物，恢复原有植被，恢复原有地貌景观。二、文明施工措施1、文明施工目标计划 文明施工是一个工程形象最直接的反映，在本工程施工过程中，必须严格按照“合肥市创建文明城市建设系统考评办法”，“合肥市建设系统创文明城市工作实施细则” ，“合肥市建委系统市政工程安全文明施工管理实施细则”规定的内容及相关文件进行布置及管理。本工程文明施工目标为：确保工地文明施工，创建安全文明示范工地。2、确保文明施工的技术组织措施 1、总平面管理 总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在： (1)施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工

43、的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施；进度计划、施工总干面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。 (2)供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的位置。 (3)所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调 整应有书面的平面修改通知。2、具体措施 成立以项目经理为组长的施工现场文明领导小组，负责工地的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报监理批准后实施。 加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行评比，找不足，加与改进。 做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，施工中，严格按总平面图布置，不得随意改变

44、。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，进行必要的调整。 职工民工宿舍统一采用砖砌房屋，力求做到外观整齐划一，材料机具整齐分类堆放或停置。施工现场设置施工铭牌，标明工程项目名称、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场管理代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证等加强施工范围地上、地下管线及公用设施的保护。 及时修复因施工遭到破坏的行车道路，确保行车顺畅。 加强施工沿线的夜间照明。 保持场内排水系统处于良好的使用状态，保持场地的整洁、道路畅通，及时清理生产、生活垃圾。 做好施工现场的宣传工作，标语鲜明。大力开展各类积极向上的劳动竞赛。 所有临时设施的门口都要配挂有关

45、用途、管理制度的标牌。建立健全一整套行之有效的文明和环境保护制度。 现场原材料要严格按照预先指定区域范围分类堆放，实行专人管理。 认真学习有关建设工程施工现场管理的法规、规定，建立健全以项目经理为首，包括后勤、宣传、保卫部门的文明施工管理机构，设立专职的工作人员，负责现场管理和对外协调工作。 加强生活区的文明管理工作，按照实际情况，实行分片分区安置，并落实区域包干的安全防火综合治理，居室的责任人制度及卫生清洁的专责轮值制度；员工宿舍严禁进行赌博、迷信活动。作好生活区的安全工作，宿舍内统一使用低压电，不准在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮食，按照防火的要求，设置灭火设施。作好饮食卫生工作，具体细则为：

46、饮用水采用自来水，生活区的排水设施畅通。 食堂地面以铺素砼作硬化处理，食堂内清毒、灭蝇、防尘、防腐措施齐全。 工作人员应经卫生防疫部门体检合格，持证上岗，体检健康证明复印件张挂在厨房内以备监督检查。 作好综合治理工作 落实综合治理目标，建立健全综合治理责任制。建立以项目经理为首，包括后勤、宣传、保卫组等职能部门的综合治理机构，施工队及民工队伍的负责人为各自队伍的第一直接责任人。 加强对进场人员的管理、教育工作。接收外来人员按照当地公安及有关部门的规定，办理有关合法手续。项目经理部在办理胸卡时，留存该员工相片一张以备检查，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律、法制、法规等方面的教育，并注意做好资料

47、存查工作。 作好防盗防窃工作，严格门卫的保卫制度，落实各种防范措施，对各种违法犯罪及暴力行为，及时疏导、制止，同时报告当地的公安部门协同处理，要防止工地发生群殴群斗事件的发生。做好共创文明工地活动，要积极主动处理与邻近居民、企业、事业单位的相互合作，睦邻友好关系。尊重各行政主管部门和公安机关，积极主动征询他们的意见和建议，争取他们对工程施工的理解、指导、支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，建造“爱民、便民、不扰民”的工地，共创文明工。八）确保工期的措施目标：确保合同工期，争取提前完工1、确保工期组织措施(1)建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机构设备、材料供应、劳力

48、调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对控制工期的重点工程建立领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期实现。 (2)投入的各种性能良好的机械设备。保证各重点工序实行机械化作业。现场成立一个修配所，对所有机械设备实行统一管理，并定期进行检查、维修、保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。 (5)保证足够的施工队伍，配备有丰富施工经验的工程技术人员担任各项目队技术主管，严格按照设计文件和有关技术规范组织施工，杜绝返工现象。2、确保工期技术措施编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中彩用多级网络

49、控制工期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并严格按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。项 目 经 理：组织保障工程计划部：生产、工期计划编制、统计、调整l 人力资源培植情况l 及时反馈信息l 日、周、月工程量统计报表l 加强施工调度l 保障机械设备出勤率l 保障动力供应l 优化机械设备组合l 保障机械完好率l 保障物资供应及时l 保障物资储备l 保障采购渠道畅通l 冬季、雨季工期保证措施l 保证工期技术措施l 原材料需求计划l 施工细化完善调整l 施工网格计划编制l总工程师：技术领导工 程 部 办 公 室 机 械

50、 动 力 部 物 资 部工期保证体系图（一）项目班子配备考虑到本项目工程工期紧、质量要求高、施工难度大、安全文明施工等要求，我单位建立灵活高效的组织机构，发挥按工序划分的分组制优势，突出专业化、效率化，减少指挥调度协调环节，便于对工程进度和质量进行有效控制。主要人员配置情况：（1）项目经理项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。（2）项目总工对项目施工技术工作全面负责。负责制定施工方案，编制施工组织设计。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。进行工程质量、进度把关控制，负责施工过程中试验、测量、变更等重大技术问题的

51、处理。主持竣工资料的编制，组织交竣工验收。负责项目成本的预算及控制，做好工程结算和决算工作。（3）工程计划部：在项目总工领导下全面负责工程技术管理，对工程质量进行控制和监督，接受监理工程师的指导和指令，负责全过程的测量、放样、验收等外业工作。全面实行计划管理，做好经济活动分析，对成本进行预测和控制，负责计量支付及各种工程报表和合同管理。（4）机械物资部负责施工所需机械的选型添置、租赁、维修和保养，是对所有施工机械设备进行管理的职能部门。（5）财务科负责劳动力管理及资金运作、成本管理和资金筹措。（6）综合办公室负责文件的收发、行政后勤管理、协调地方关系。（7）中心试验室负责所有材料的自检试验工作，负责混合料的配合比设计，并做好施工过程中和施工后的相关试验检测工作。（8）安全部负责全过程的安全管理和日常保卫工作。施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：（二）施工人员安排1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层