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文档简介

1、人才培养及培训管理思路CONTENTS目 录01培训管理思路P0302培训项目规划P0403运行管理模式P0504培训体系建设P0605培训特色P0706物业培训学院P0807部门管理规划P09-1104 培训体系建设（三体系）资源体系资源体系管理体系管理体系评估体系评估体系6010302“金管家” 专项培训特色1标杆项目专项培训特色3“金将计划”项目总集训营特色2以企业文化为核心，以专题案例为内容。以企业文化为核心，以专题案例为内容。05 培训特色（三特色）三胜任三胜任706 培训学院专项案例培训网上自主学习沉淀经验沉淀经验课程资源师资力量培训学院培训学院培训认证行业交流企业联盟对外培训20

2、18年2019-2021年2022年定位：定位：企业人才培养标杆机构。理念：理念：让潜力者变优秀，让优秀者更优秀。使命：使命：发展人才培养及引进，以企业培训为核心竞争力，增强公司品牌实力。作用：作用： 对内1、传承文化 对外1、行业交流 2、提升能力 2、专业权威 3、萃取经验 3、品牌效应行业专家高校教授人才引进员工业务技能培训内部管理干部培养专业技术能力认证业务范围业务范围案例库知识库807 部门管理规划（分工及职责）大学生培训组大学生培训组1、负责应届大学生的入职培训2、负责近三届大学生学习跟踪及培养助力3、负责大学生竞聘定岗工作4、负责校企合作及实习生培养工作培训研发组培训研发组1、负

3、责专题案例的收集、整理2、负责课程、师资管理制度的制定与维护3、负责内外部讲师资源库建设4、负责通用素质、管理课程的研发及课程库建设5、负责线上学院的搭建与维护业务培训组业务培训组1、负责各业务条线培训课程体系的建设2、各业务条线上岗培训体系建设3、负责业务条线员工等级划分并编制学习路径4、各业务条线提升培训项目的标准化及片区推行5、负责管理中心各业务部门日常培训组织工作综合培训组综合培训组1、负责培训管理制度建设2、负责企业文化宣导和制度学习工作3、负责新员工入职培训标准化推行及评估工作4、负责管理学院的建设及培训运作（各层级管理培训）5、负责内部资格认证工作（如内部管理师）0101020203030404中心培中心培训管理训管理部部907 部门管

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