美丽景区建设发言稿

1、云南凤凰文旅集团有限公司元谋人世界公园美丽景区建设工作发言稿各位领导、同志们:大家上午！根据会议安排，现将我公司美丽景区建设情况做如下汇报:基本情况元谋人世界公园自2014年建设以来，在云南省政府及各级领导的全力联动推动下，目前已完成总建筑面积约17.2万，累计完成投资16亿元。目前已建设完成了景区内1.2.3.5.6.8.9.10.11号道路、远古广场、停车场、旅游厕所等旅游基础设施建设；建成了远古大酒店、颐养中心、远古温泉水世界、游客服务中心、消防站、警务室、县中医院分院、音乐喷泉、房车营地等配套设施，7D高空玻璃桥、高空水划、七彩滑道、玻璃旱划等游乐项目已投入使用，悬崖秋千、步步惊心、游

2、乐世界等项目正在深入洽谈中，景区核心元谋人文化园一期现正火热建设；400亩七色花海苗木、320亩芒果果树种植以及约1700亩高原特色蔬菜已完成种植、约一万亩大青柚基地已完成地形整理。稳步推进各项建设，旅游交通、游览、安全、卫生、邮电、购物、管理等方面，取得了长足发展，相继开通了旅游公交车、景区内观光车，建成运行了5个停车场，投入运营的游客服务中心，完善了景区标识标牌、慢直播、地图打点、智能化系统、增设景区公共休息长椅等，修建增设了特色旅游厕所，设置了邮政服务中心，推进了各方面综合管理通过不断努力，景区先后荣获国家旅游局2015年全国优选旅游项目名录 ，云南省人民政府列入云南省特色小镇创建名单，

3、云南省人民政府确立“城镇上山”示范项目，云南省人民政府列入“十三五”旅游发展重点建设项目，云南省人民政府重点招商引资项目，楚雄州2018年“四个一百”重点建设项目，云南省旅游文化资源保护与开发协会副会长单位，“华创奖” 2016年度中国优秀旅游地产奖，“华创奖”2017年度中国文旅地产成就奖，2018（第二届）中国经济峰会“中国文旅产业最具发展潜力企业”，2018中国经济新动能领袖峰会“中国经济新动能创新企业”，2017年“中国元谋”果蔬节特别贡献奖，2017年元谋县“优秀基层党组织”，2017年度元谋县脱贫攻坚工作“先进单位”，“百企帮百村”先进单位，“华创奖”2018年度中国最佳特色小镇奖

4、，“华创奖”2018年度中国房地产业最佳品牌企业奖。2019年，元谋人世界公园已顺利被评为国家3A级旅游景区。今年在县委县政府的领导下，云南凤凰文旅集团有限公司作为4A级景区创建的成员单位，我们严格4a级景区标准，梳理工作清单，细化任务，把握重点、强化措施、狠抓落实，目前创建工作正在积极有序的推进当中。二、主要做法(一)成立组织，加强领导一是公司领导班子高度重视，大力支持、指导和规范，成立了由党支部书记、董事长任组长的美丽美丽景区建设领导组，总经理任副组长，指导组织实施;二是从集团公司各运营部门抽调精干力量组建了美丽景区建设小组，并设立了专门办公室由运营策划中心主任负责，充分调动各方面力量为美

5、丽景区建设提供服务;三是明确了小组人员的工作职责、落实工作、分步实施。(二)明晰思路，科学规划一是按照县委、县政府的发展要求，结合景区现有情况，通过多次会议讨论和研究，经充分论证后明确景区建设的目标:“争创全国一流，打造5A旅游景区”。二是按照规划先行的原则，依托顶级的元谋人文化及各项资源的优势，先后编制了三个层次的规划:首先聘请专家及专业团队编制了高起点的景区建设总体规划;尔后聘请专家编制了具体的景观节点开发、建设及保护性规划;围绕打造“五A”级康养旅游度假胜地景区目标，组织编制元谋古人类历史文化旅游项目建设总体规划。同时，我们十分注重规划的权威性，严格按规划办事，将规划落到实处。(三)完善

6、机制，开拓创新一是加大景区公共服务设施的建设。按照游客游程合理设置景区游客休息点，在主要游乐休闲场所及主干道、游客集中区增设游客休息长椅、休息亭等。二是完善垃圾收集网络体系。规划统一景区垃圾投放点，聘请专业度额物业公司负责景区的环境卫生清理，购置垃圾桶和垃圾车，分设于景区各个点，定时清运景区内垃圾。二是加大商户及小区整治力度。由物业公司成立了专门的商家管理中心，向景区商户发放相关的环境卫生管理及垃圾处理规定， 要求商家主动参与景区环境整治工作中来，全面提升景区环境卫生。(四)整合资源，形成合力一是召开工作部署会议，研究部署创建工作；同时设专人分管，专抓此项工作、深入一线、现场组织实施、及时研究

7、和解决工作中遇到的困难和问题。二是加强与有关部门沟通协调，主动搞好对接，积极汇报工作动态，及时上报创建信息。坚持咬定目标不放松、锲而不舍抓落实，针对创建重点难点问题，广泛邀请权威人士指导，帮助我们发现问题，查漏补缺。三、存在的困难和下步工作安排(一)针对资金保障不足问题，我们将做到:一是继续争取项目扶持;二是增加景区现有运营项目营收;三是招商引资，吸引更多有经验专业团队、项目前来投资；四是压缩开支开源节流。(二)针对整体推进进度不快问题，我们将做到:一是实行专人负责，健责任体系;二是严格按照倒排时间表，推行逆向责任机制;三是做好周调度，试行领导督查机制。各位领导、同志们，虽然我公司景区建设取得了一定的成绩，但离县委县政府的要求还有一定差距。接下来，我们要以现场会的召开为动