商业综合体机电安装工作相关

1、余姚五彩城项目三期机电工作汇报2014年07月09日华润建筑有限公司China Resources Construction Corp.汇报人:机电部1六、经验共享二、系统概况一、工程概况三、施工管理四、成本管理五、施工过程成果展示目录 本工程总建筑面积16.4万平米，地下室7.0万平米，地上商业和塔楼9.4万平米。 地下室3层，主要为设备用房和汽车库。超市在地下一层。 1号塔楼地上18层，屋面高89.26m。 2号楼购物中心，地上5层，屋面高27.76m，影院屋面高33.26m。 3至5号楼沿街商铺地上为2到4层，屋面高913.5m。2工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 1

2、、强电系统 包括干线、动力、照明、不间断电源、防雷接地等系统。 本项目设置10KV开闭所，商业、塔楼10KV高压配电室，超市10KV高压配电室，购物中心变配电室（1），购物中心变配电室（2），塔楼配电室，冷冻机房变配电室，时尚生活中心变配电室，超市变配电室。共计9个高低压配电室。 正常电源：从不同区域变电站引入2路独立的10Kv专线，每路8900KVA，总电源为17800KVA。 备用电源：采用2台800KVA柴油发电机组供电，供电范围为消防负荷和特别重要负荷。 火灾自动报警系统、各弱电智能化系统分别配置UPS电源。3工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 2、给排水系统 包括给

3、水、热水、污废水、雨水等系统。 给水系统：室外绿化道路洒水、地下车库地面冲洗、垃圾房地面和隔油池间冲洗，业主自持大商业(B15F):大商业的B12F，沿街出售商业(1F4F)等用水采用市政自来水压力直接供水；大商业的3F及以上、出租酒店(6F8F)及出租酒店(6F8F)采用地下水池+变频泵组二次加压的供水方式。 热水系统：集中热水系统的供水范围；出租酒店；局部供应热水的范围：产权酒店，商业餐饮厨房，公共卫生间不供应集中生活热水。 污废水系统：室外雨污废分流、室内的地上部分污废分流；地下室卫生间污废水合流,采用带储罐的双泵污水提升装置排至室外污水井；餐厅厨房含油废水经洗涤盆自带隔油器及地下室隔油

4、处理器处理后,由潜水提升纳入总体就近废水井。 雨水系统：塔楼和出售商业采用重力流雨水系统；裙房大商业采用压力流虹吸雨水系统。4工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 3、消防系统3.1消防水系统： 本项目由DN200总体消防环网供给室外消防用水，室内消防用水由设在地下二层的有效容积864立方米的消防水池和各系统的消防水泵供水。 室内消火栓系统：塔楼、裙房及地下室各层。 喷淋系统：净高小于12米的塔楼、裙房及地下室各层除屋顶设备、水箱（池）间、电专业用房、无可燃物的设备层及管道井外的可用水灭火的场所。 水喷雾系统：地下一层柴油发电机房及其油箱间和燃气锅炉房。 商业自动消防水炮系统：

5、净空高度大于12米的中庭和IMAX影厅，用于替代此高大空间的喷淋系统。 室外消火栓系统：室外消火栓按间距不大于120米、保护半径150米设置。 气体灭火：一层开闭所及地下一层高低压配电房采用无管网预制七氟丙烷气体（HFC-227）灭火系统。 手提式灭火器：所有灭火器均采用磷酸铵盐（MF/ABC）干粉灭火器。 厨房设备自动灭火装置：营业面积大于500平方的餐饮场所，其烹饪操作间的排油烟罩及烹饪部位设置自动灭火装置。由承租方根据厨房布置安装。5工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理3.2消防电系统： 火灾自动报警及联动控制系统：商业区域在一层设置总消防控制中心，出租类公寓酒店及出售类

6、公寓酒店分别在地下一层设置分消防控制中心，信号传至一层总消防控制中心。 火灾报警与消防联动控制内容（1）消火栓灭火系统；（2）自动喷淋灭火系统；（3）消防水炮灭火系统；（4）气体自动灭火系统；（5）水喷雾灭火系统；（6）防排烟及通风系统；（7）电动防火及疏散门、电动防火卷帘系统；（8）强制启动应急照明，切断相关非消防电源；（9）火灾应急广播系统；（10）火灾报警装置；（11）与出入口控制系统联动控制。 消防巡检系统：本项目分商业和塔楼设置2套消防巡检系统，定期对消防泵进行巡检。避免消防给水设备长期不用出现锈蚀、卡死现象，保证消防泵能够随时待命。 防火剩余电流动作报警系统：探测配电线路剩余电流，

7、监视电流变化，发出声光信号报警，并显示其状态，准确报出故障线路地址，监视故障点的变化。保护方式为只报警不跳闸。 6 工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 4、弱电系统 广播系统:购物中心商业区域、出租类公寓酒店分别设置一套背景音乐兼紧急广播系统，生活时尚中心商业区域及出售类公寓酒店仅考虑紧急广播系统。系统与消防控制室内的火灾自动报警系统联动。 通信系统：主要有通信接入系统、综合布线系统、程控交换系统、信息网络系统、室内移动通讯覆盖系统等。在地下一层分别设置联通、移动、电信的运营商进线机房。 有信电视系统：机房设置在一层，系统主要由信号源部分、前端部分和用户传输网络部分三部分组成

8、。 安全防范系统：安保监控中心与消防控制中心合并。在一层为商业区域设置总安保监控中心，出租类公寓酒店、出售类公寓酒店各在地下一层设分安保监控中心，信号传至一层总安保监控中心。系统主要由视频安防监控系统、门禁管理系统、访客对讲系统（出售类公寓酒店）、入侵报警系统、巡更系统和停车场管理系统组成。 建筑设备监控系统：商业区域及出租类公寓酒店区域分别配置智能型建筑设备监控系统，出售类公寓酒店不配置此套系统。 无线对讲系统：为物业、安保、保洁等人员的日常工作，以及在紧急或意外事件出现时可以及时对所有相关部门工作人员进行统一调度和指挥，实现高效、及时的处理。 信息引导及发布系统：通过信息发布显示屏发布商品

9、广告信息、促销活动信息及天气预报等公益内容信息；可通过触摸式信息查询机查询商场内商家分布情况、产品介绍等内容。 客流量统计系统：统计商场内的客流情况，产生报表，自动进行客流分析，为管理者提供有效的客流情报。7工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 5、电梯 本项目共有垂直电梯23台，自动扶梯34台（大商业30台，含超市自动扶梯4台；室外4台）。6、LED 本项目在2号楼大商业中庭和室外东南角各设置1套显示屏。8工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 9管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交1）质量目标本分包工程质量标准为: 合格；本工程质量目标为：确保余姚市舜江杯

10、2）工期目标及主要控制点开工日期： 工期从发包方发出的书面开工通知上注明的进场日期起计。竣工日期：在满足总承包商合同工期前提下，按总体施工组织设计确定的分包项目必须满足形象进度要求。3）安全文明目标余姚市“安全生产文明施工标准化工地”重大人身伤亡和设备损坏事故 零火灾事故 零人员中毒事件 零轻伤事故频率 小于千分之三工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 10管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交4）环境保护施工现场贯彻以人为本的指导思想，采取措施，施工现场环境保护满足当地政府的要求，污染源控制达到国家及地方标准，作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测控制符合当地政府和行业标准

11、，杜绝环境污染事故发生。工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 11管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交组织架构工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 12管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交机电部人员名录部 门姓 名职务专业方向联系电话邮箱机电部杨书明机电经理电气机电部姚德华机电副经理电气机电部范三华机电主管暖通机电部李 瞳弱电工程师智能化机电部程炳华暖通工程师暖通机电部柳孟垒给排水工程师给排水机电部于得江深化设计暖通机电部卞海霞合约工程师机电部赵乐乐机电资料员工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 13管理目标管理团队现场管理质量管理验收移

12、交进场后，及时上报企业资质、主要管理人员资质、专职管理人员资质、特种作业人员资质。明确分包项目负责人，并向总包提供管理组织架构、管理人员通讯录、施工人员名单及相应上岗证(如有要求时)，特种工须持证上岗，证件交总包安全部备案。分包方在施工中必须满足总包方关于企业形象宣传的有关要求，自备符合总包方CI工作及安全要求的安全帽、安全带等施工防护用品。入姚备案资料上报。分包管理工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 14管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交 1、临时用电申请总包现场临电布置已基本完成，总包在场地周边布设一级箱及部分二级箱，分包应根据现场平面布置编制分包临电布置图，报总包

13、审核同意后，向项目机电部申请临时用电的接驳及布设施工。2、临时用水申请和临时用电一样，分包应根据现场平面布置编制分包临时给水布置图，报总包审核同意后，向项目机电部申请临时用水的接驳及布线施工。3、测量控制基点的移交按照合约要求，项目测量组只提供测量控制线和每层标高控制点，分包应根据需要布设测量控制网，并由总包测量工程师复核。4、临建布置施工方现场布置必需满足总包方施工现场平面布置的要求，并满足华润建筑CI形象标准要求；现场加工棚、防护棚等搭设必须先提交施工图或方案报总包审批后才能施工；工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 15管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交 。5、垃圾

14、清理及工地排污负责各自接管区域的清洁卫生、工完场清；建筑垃圾及废料堆放于指定位置；无论任何原因，施工污染城市道路导致罚款及不良影响概由场地接收方承担。6、消防保卫场地出入口出入实行出入证制度和外来人员登记制度，场地施工人员需佩戴出入证；严禁无证人员或未经登记人员进入场地；各分包施工及临建分管区域，按总包要求配置消防器材。7、施工单位进场施工单位进场时须提交企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、单位组织机构代码、承包商管理组织结构图及联系电话。新进场人员须进行三级安全教育，办理施工出入证。特种作业人员必须持有国家建设主管部门发证并到总包安全部备案。工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成

15、本管理 16管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交 非危险品普通施工材料进场，进场时运输车辆到生产区门卫岗亭登记并换取临时车辆出入证方可准许进场； 危险化学品（如：氧气乙炔等）需告知总包安全部，并堆放在现场指定位置； 手持电锯、电焊机等中小型施工机械要到总包安全部备案，并提供机械合格证。机械就位后，经总包安全部验收后方可使用； 临时进场吊装起重机械，需提前将机械年检合格证明、操作司机、指挥人员等证书上报总包安全部，并保证人车与资料相符； 现场使用的危险性较大特种设备（如：吊篮），需到当地安监部门备案的，必须遵守当地规定，备案后方可使用； 移动式作业平台，必须经总包安全部验收合格后方可使用；

16、材料进场后，需提前通知总包、监理等单位验收，并按照文明施工规范要求，正确堆放在总包指定位置； 任何机械设备、材料物资出场必须填报“材料出场申请单”，经施工主管部门签字、总包安全部确认后方可准许出场；8、材料进出场管理工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 17管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交各自分包任务内的“落手清”工作必须做到每日清理，工完场净。所有材料机具必须堆放在指定位置，并堆放整齐，规范，原则上各自划分场地堆放自物资，确需占用非自己的场地时必须经总包协调同意后方可堆放。所有废料必须统一堆放在指定位置，并及时处理，不得长期占用堆放点。分包仓库必须有货架，货物放置归类

17、有序，并有标示，仓库内严禁放置危险物品；仓库实行专人管理，严禁在仓库内住人。各自分包范围内标示标牌、加工场（棚）、配电箱等防护棚必须做标语美化，其规格和样式必须符合总包CI要求。总包开展对各分包文明施工和现场CI形象评比并进行奖罚。其余未涉及到内容，按承包合同、安全协议、安全交底、总包奖罚条例及会议要求和工地指示管理。9、文明施工工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 18管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交进场7天内，需提交机电专项施工总计划，该计划需包括：编制说明、进度计划、各工序的工作量、关键工序、关键线路、及计划完成的保证措施等。日报告需在每天上午9：30前报送总包方

18、，需报告前一天现场工作完成情况、实际完成工作量、各专业施工人数、施工设备的数量及运行状况、管理人员数量、材料进场数量等。施工周报在每周工程例会前一天报送总包单位，包括上周的施工生产情况并同月计划进行比较，滞后的原因及将采取的措施，需要协调的问题以及下周的工作计划安排。施工月报每月25日前提交，包含进度、安全、质量技术等执行情况的综合描述，进度偏差原因分析及措施。10、进度计划管理工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 19管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交一次结构预埋：2013年4月底、5月初地下室结构出正负零，8月上旬商业结构全部封顶，11月初酒店结构封顶。一次结构预埋工

19、作由宁波建鑫建筑劳务有限公司和泰州市恒盛通建筑劳务有限公司完成，现场预埋质量把控严格。机电单位进场：2013年05月08日完成通力电梯有限公司宁波分公司的进场指引及交底工作。2013年05月21日完成湖北大地机电设备有限公司、江苏省工业设备安装集团有限公司和浙江万安达消防工程有限公司的进场指引及交底工作。2013年09月03日完成南通扬子设备安装有限公司的进场指引及交底工作。11、机电施工情况工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 20管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交大型设备进场：2013年07月15日柴油发电机组进场就位；2013年07月18日冷冻机组进场就位；2013

20、年08月21日锅炉进场；2013年09月22日自动扶梯进场，09月28日垂直电梯进场， 10月24日超市人行通道进场。机电施工：按照样板先行的原则，为保证施工质量，2013年07月04日完成样板间的施工和验收工作。机电综合管线安装：地下室土建工作面移交自07月03日、地上部分自08月29日开始逐步移交机电进行施工。11、机电施工情况工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 21管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交机电二次结构墙体开槽：地下室土建墙体移交自08月18日、地上部分自09月24日开始逐步移交机电进行开槽配管。自动扶梯、人行通道自2013年10月初根据土建移交进度开始吊

21、装就位，至11月5日，除室外4台不具备吊装条件外30台全部吊装就位。2014年6月15日商业部分30台自动扶梯和塔楼、大商业部分垂直电梯调试、验收完成。11、机电施工情况工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 22管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交春节前，因机房未移交，机电仅完成水平顶面综合管线的施工，给节后的机电工作带来巨大的工期压力。机电安装、调试、验收工作主要集中在35月份。随着春节后机房陆续移交，机电工作进入抢工阶段，为了保证完成工期节点，根据现场状况采取如下措施及要求 ：、湖北大地（水电标段）春节期间加班加点，完成强、弱电井的垂直桥架安装及地下室的给排水管道安装；

22、11、机电施工情况工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 23管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交、其它机电分包正月初八各劳动力开始大批进场，直至正月十五机电劳动力总数达到600人，其中仅水电200人、暖通180人、消防150人、弱电40人。、要求机电分包负责本项目公司副总常驻现场，协调公司优势资源支持本项目。11、机电施工情况工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 24管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交正式水、电开通：2014年5月12日正式通电；2014年6月15日正式通水。11、机电施工情况工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 25管

23、理目标管理团队现场管理质量管理验收移交调试、验收：因正式电未开通，5月初起用临时电进行单机调试工作。除塔楼和沿街商铺（3、4、5号楼），主干线送电工作从5月12日开始，至6月15日基本完成。送电回路共计255个。小租户的送电工作从6月8日开始，到6月13日基本完成。共计230个回路左右。11、机电施工情况工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 26管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交风机单机试运行：2014年5月9日 2014年6月10日空调机单机试运行： 2014年6月5日 2014年6月20日冷冻机房冷却水泵、冷冻水泵、冷冻机组管道冲洗、加药、单机试运行： 2014年6月

24、8日 2014年6月20日冷却塔试运行： 2014年6月15日 2014年6月20日生活水泵单机试运行：2014年5月20日消防水泵单机试运行：2014年6月5日潜污泵调试、运行： 2014年5月20日 2014年6月10日隔油器、污水提升设备调试： 2014年6月10日 2014年6月20日屋面消防稳压设备调试：2014年6月10日11、机电施工情况工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 27管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交消防验收时间节点： 由于本项目工期的特殊性，6月28号购物中心要开业，到6月10号仍有较多租户在打吊杆装修，导致个别火灾自动报警回路故障，给消防系统

25、调试带来很大的不便。 6月20号第一次消防验收，消防局现场只对地下二层、二层、三层等防火分区进行联动测试，提出整改的问题较多； 6月21号 6月24号组织分包将第一次验收提出的问题加班加点整改（加班至凌晨3点），且对一层、四层、五层、地下一层、地下三层等防火分区做最后的联动调试及故障点的排除。 6月25号第二次消防验收，由于消防局领导路线不可控，且验收非常严谨，验收时仍存在应急灯、广播、手报设计不合理、个别商铺消防设施布置、消防联动逻辑关系不正常等问题。6月26号核查所有防火分区联动点位编程及故障点的排查，联动调试加班至凌晨3点。 6月27号第三次消防验收，本次主要针对3大主力店及抽查个别楼层

26、的防火分区，消防联动基本正常，消防局领导对于这7天整改结果比较满意。但是仍提出开业后需整改的清单，且定期需向他们汇报等。11、机电施工情况工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 28管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交各施工单位进场后，安排各专业人员进行阅图，参加业主、设计、总包的图纸交底。各施工单位进场后，深化人员按照要求及时到位，在总包办公室集中办公、统一管理。分包单位负责各自范围图纸的图纸，包括但不限于下列图：综合 管线拆分专业图、综合结构预留洞图、管线预埋图、后砌墙预留洞图、设备房深化图、综合管井图、精装末端点位图、标准层机电综合深化图、设备运输路线图、设备吊装方案及

27、图纸、设备基础图、综合支架图、设备安装大样图、穿墙穿楼板套管预埋及封堵大样图、三箱系统深化图、设备参数复核及深化、不同功能房机电管线深化图、跟踪设计变更修改相关图纸、各专业竣工图、其他各类配合图纸等。 根据总进度计划，完成相应的图纸深化、审批，保证施工现场施工用图。12、深化设计管理工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 图纸会审图纸会审29工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交12、深化设计管理 30管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交 综合管线图纸深化、确认送审内容第一次送审第二次送审第三次送审备注序号图纸名称设计送审

28、日期审批日期送审日期审批日期送审日期审批日期01地下三层综合管线图陈衍2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成02地下二层综合管线图陈亮2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成03地下一层综合管线图于得江2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成04一层综合管线图李伟2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成05二层综合管

29、线图胡功驰2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成06三层综合管线图农历有2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成07四层综合管线图李向杰2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成08五层综合管线图董为武2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成0910工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理12、深化设计管理

30、 31管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交 各机电单位专业拆分及预留洞图纸的审批送审内容第一次送审第二次送审审批情况备注序号图纸名称设计送审日期审批日期送审日期审批日期01地下三层二次结构预留洞图机电分包2013.6.152013.6.21完成02地下二层二次结构预留洞图机电分包2013.6.162013.6.21完成03地下一层二次结构预留洞图机电分包2013.7.52013.7.10完成04一层二次结构预留洞图机电分包2013.7.252013.8.1完成05二层二次结构预留洞图机电分包2013.8.42013.8.9完成06三层二次结构预留洞图机电分包2013.8.202013.8.

31、26完成07四层二次结构预留洞图机电分包2013.8.292013.9.3完成08五层二次结构预留洞图机电分包2013.9.52013.9.9完成09地下三层专业图机电分包2013.8.152013.8.22完成10地下二层专业图机电分包2013.7.102013.7.15完成工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理12、深化设计管理 32管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交 各机电单位专业拆分及预留洞图纸的审批送审内容第一次送审第二次送审审批情况备注序号图纸名称设计送审日期审批日期送审日期审批日期11地下一层专业图机电分包2013.6.292.13.7.4完成12一层专业图机

32、电分包2013.8.112013.8.16完成13二层专业图机电分包2013.9.82013.9.13完成14三层专业图机电分包2013.9.192013.9.24完成15四层专业图机电分包2013.10.102013.10.14完成16五层专业图机电分包2013.10.102013.10.14完成17B35FM虹吸雨水平面图机电分包2013.8.202013.8.26完成18商业制冷机房深化图农历有2013.9.52013.9.10完成工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理12、深化设计管理机房BIM设计机房BIM设计33工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理管理

33、目标管理团队现场管理质量管理验收移交12、深化设计管理 34管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交01、土建工作严重滞后，导致机电安装工作面无法开展。02、三箱进场滞后严重，导致现场盘柜安装、线槽连通受阻，电缆后期整理工作量较大。因箱体排布不确定，电缆敷设时需要考虑更多的余量，施工成本亦增加。盘柜安装、线槽连通、电线电缆整理、校线、绝缘测试、接线等工作一直无法开展，原先可以同时进行的工作成为以后紧后的主干工作。03、业主对强弱电井道的止水反坎确认过于缓慢，从去年就已经开始催促，现在施工同电缆的敷设工作存在交叉作业，且容易破坏，并对母线的安装时间造成影响。母线3月15日就已经进场，因止水反坎原

34、因一直不具备安装条件。若安装后期存在淋水的安全隐患。04、穿线工作完成后，精装单位丝杆安装打孔将管线打坏，导致很多线路不通或短路，对后期调试影响较大。13、机电施工中存在的困难工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 35管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交05、现场变更较多，拆改困难。06、甲供设备进场滞后，如冷却塔，通风、空调等机组进场较晚。07、工期紧、交叉作业较多，对施工进度影响较大。13、机电施工中存在的困难工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 36管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交针对本工程建立一套质量保证体系，落实各级质量责任制，根据项目质量

35、目标编制质量保证措施，并书面报送监理单位审核。承包单位必须按合同及政府文件要求设立足够的满足本工程专职、持证上岗的质检员。建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位一次验收合格。各工序检验前须将检验申请及资料提交，检验资料必须与检验活动同步。 承包单位接受总包对工程质量的监督及检查，对于工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，总包单位要求其进行停工整顿，并进行处罚。按要求需进行材料样板报批的分项工作，开工前必需按要求进行报批，监理/业主批复后方可进行施工。材料样板报审必须按照材料样板报审制度及流程执行。工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 37管理目标管理

36、团队现场管理质量管理验收移交材料进场前需将材料的质量证明文件、合格证及厂家资质等资料提前上报总包单位，需要见证取样的应及时按要求进行取样送检，检验合格后方可使用。在合同规定的时间内，施工承包单位必须按照工程设计图纸、经批准的施工组织设计及专项施工方案、施工规范及标准、施工工艺，组织进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板间、样板段等）施工，经总包/监理/业主确认后方可施工，使该分项工程在施工中做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。项目将建立不合格项处理流程，对于质量不合格项将建立跟踪制度，每一个不合格项目必须完成书面提出及书面关闭制度。对不合格工序未完成处理流入下一道工序造成的损

37、失应追究相关者责任。工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 38管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 材料封样材料封样 39管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 材料进场验收阀门进场压力、严密性试验 40管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理现场验收基础接地防雷引下线焊接 41管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理现场验收强弱电间、机房等接地扁铁预留防雷接地焊接

38、42管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理现场验收一次结构预埋配管二次结构预埋配管 43管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理现场验收人防套管预埋人防套管预留 44管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理现场验收强、弱电出户套管预埋给排水出户套管预埋 45管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理现场验收样板间施工、验收样板间施工、验收 46管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交工程概

39、况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理质量整改线槽安装整改前照片线槽安装整改后照片 47管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理质量整改 48管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理分包进场移交：临时水、电接驳点及布置。测量控制基点（承包单位进场施工前，应安排测量人员对测量基准点进行复测，复测合格后总包便把测量基准点移交给承包单位，完成相关移交手续。承包方可依据此控制基点布设测量控制网）。一次结构机电预留预埋的电管、套管及孔洞。土建工作面移交。工程验收：1、检验、验收标准：严格按国家

40、或地方标准进行。2、检验、验收表格： 华润建筑项目管理用表施工技术管理资料项目及表式-甬统表及余姚质检站要求。3、检验、验收要求及流程： 49管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理（1）分项工程验收：每道工序完成时，由承包单位进行自检，检查合格后通知监理进行正式验收。验收时要求施工方事先提出书面检验申请并填写好相应的资料。（2）各阶段验收条件：现场工作按质完成并已经三方检查。验收文档资料齐全，三方签字手续完善。验收组织流程清楚。验收部位挂牌完成验收线路明确、行走线路方便无障碍。由承包单位申请，总监理工程师组织相关方进行验收。合同工程验收条件

41、：完成工程设计和施工合同规定的工作内容，工程质量应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构验收合格。具有真实、完整的工程技术档案和实体工程相符的竣工图，已办理工程移交的有关手续。 施工单位已签署工程保修书。由承包单位申请，业主方组织相关方进行验收，验收通过后15日内填写工程移交书，经监理及甲方签字确认后，视为工程移交完毕。 施工完成后向相关专业进行移交，并形成书面手续50工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理管理目标管理团队现场管理质量管理验收移交 51合约概况招采管理合同管理现场管理结算管理一、招标准备工作编制招标计划、招标文件、考察投

42、标单位确定入围单位二、招标过程工作发放招标文件，开标、评标、询标、定标工作工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 52合约概况招采管理合同管理现场管理结算管理工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 53合约概况招采管理合同管理现场管理结算管理一、招标准备工作1、依据公司招标文件模板、项目合约策划书，制定详细的招采计划。2、汲取项目各同事、各投标单位良好建议工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 54合约概况招采管理合同管理现场管理结算管理 投标单位实地考察图片工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 55合约概况招采管理合同管理现场管理结算

43、管理收集投标单位资料，初步筛选，确定考察单位名单，安排考察计划考察前考察领队分配各队员考察任务根据考察情况，复查入围单位，确定入围单位做样板对分包管理团队的面试发招标文件：招标文件内容具体、界面清楚，注意与机电部配合评标：经济标报价合理，技术标针对性强，满足项目要求。工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 56合约概况招采管理合同管理现场管理结算管理开标、评标记录图片二、招标过程工作工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理57合约概况招采管理合同管理现场管理结算管理投标单位实地考察图片工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 58合约概况招采管理合同管理现

44、场管理结算管理一、分包不履约及应对建议现象一建议应对措施 清单单价低的分项工程分包不愿施工，通常是投标时工程量较小，但后期又增加分判工作内容的项目，分包单价报得较低，在合同履约过程中分包会斤斤计较，以各种理由拖着不施工，主要的项目有：增加小租户风机盘管内容。投标报价时多提醒分包不要因工程量小的项目而出现不合理报价。工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 59合约概况招采管理合同管理现场管理结算管理一、分包不履约及应对建议现象二建议应对措施 合同外增加的材料规格，一些供应商中标后对后期变更增加的规格材料漫天报价，因价格一直未能商榷而导致现场施工进度受到影响，并可能产生分包对重复施工

45、而索取一定的费用补偿，主要项目有：平衡阀事项。公司招采过程中可考虑将图纸中未涉及到的材料规格作为暂定清单工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 60合约概况招采管理合同管理现场管理结算管理二、合同完善合同名称合同条款争议建议修改机电劳务开洞、堵洞管理合同中明确说明可列暂定清单甲供材料损耗管理合同中明确材料的损耗率材料供应合同外的材料管理合同中明确说明可列暂定清单工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 61合约概况招采管理合同管理现场管理结算管理 材料进场验收图片工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 62合约概况招采管理合同管理现场管理结算管理阀门进场

46、做密闭性实验和试压实验材料进场有瑕疵拍照留证工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 63合约概况招采管理合同管理现场管理结算管理一、签证审核情况一览表工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理 64合约概况招采管理合同管理现场管理结算管理签证阻碍1、业主审批流程缓慢，且中间有格式及流程变动2、分包上报签证缓慢，只注重价格的申报，轻签证需附的相关资料。3、部门间审批时间缓慢经验教训1、定期与业主、分包召开合约交底会（必要时需利比参与）2、明确分包申报签证资料的全面性并及时跟踪相关部门下发的资料3、明确其各部门审批时间工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理柴油

47、发电机预留吊装口进入柴油发电机地下一层水平运输65工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理冷冻机组预留吊装口进入冷冻机组吊装就位66工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理扶梯进场扶梯安装就位67工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理柴油发电机房机电管线安装68工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理配电室电缆头制作、接线强电井内配电箱接线69工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理冷冻机房冷冻水泵及管道安装、保温冷冻机房冷冻机组及管道安装70工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理风机房冷却塔71工程概况系统概况施工管

48、理施工成果展示经验共享成本管理商业水泵房消防验收72工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理湿式报警阀间消防泵房73工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理商业消控中心商业消控中心74工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理中庭扶梯中庭扶梯75工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理开业照片开业照片76工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理大商业空调快速补水77工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理缺陷：地下三层冷冻机房设计采用市政自来水压力0.25MPa作为空调的快速补水，冷冻水管网回水压力为0.4MPa地下三层市政

49、自来水压力0.3MPa ，无法往集水器补水。造成空调管网冲洗进度滞后。改进方法：利用冷冻机房旁生活水泵房给水泵组出水口的放水管与空调快速补水管连接，防水管压力为0.650.7MPa，直接往集水器快速补水，且能满足空调水管网一边补水，一边放水。使得空调管网冲洗快速完成。接冷冻机房集水器快速补水管屋面虹吸雨水斗被堵78工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理虹吸雨水斗被堵：虹吸雨水斗安装完毕后，机电一队用钢丝网对雨水斗进行保护，土建、防水单位在屋面施工时，未对雨水斗做临边防护，且机电一队未派专人旁站，砂浆流入雨水管内，导致雨水斗被堵。改进方法：对在屋面施工的工人要进行多次交底且重复教育

50、，屋面大面积施工时，机电一队每天要派专人进行旁站，对每一处雨水斗要进行排查，直至屋面工程完成为止。同时土建劳务应定期清理屋面垃圾。拆除后发现HDPE已被砂浆及垃圾堵死中庭消防炮转角被卡79工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理原因：中庭3层消防炮安装完成后，为考虑中庭美观效果，精装修将消防炮包裹时，消防单位未及时跟精装修进行交底，消防炮本体部分也包了起来，导致消防炮主机远程无法对消防炮角度进行操作。改进方法：消防炮本体以上部分应预留23cm空隙，以便于消防炮转角调节。在追求美观效果的同事，双方应及时沟通。经装修单位将消防炮本体以上部分割掉23cm，消防炮功能正常。消防炮安装照片消

51、防炮本体被装修包裹照片消防炮本体以上部分割掉23cm消防联动后强切不全80工程概况系统概况施工管理施工成果展示经验共享成本管理原因：3层一个消防联动调试时，两点报警后，发现中庭及后勤走道应急照明灯未亮、普通照明局部强切不全、中庭应急灯照度不够等，后与精装修沟通发现，中庭应急照明灯采用EPS集中供电，而精装却私自将灯具增加应急电源，精装修普通照明控制方式不在同一防火分区内，未追求美观，中庭应急照明采用灯带及安装在侧面。整改方案：及时对装修单位进行交底，并要求将自带的应急电源拆除，更改中庭应急照明方案，后勤走道普通照明控制方式与消防单位仔细核对，消防单位对各防火分区进行重新编程，对防火分区重新联动调试，保证各防火分区联动正常。后勤走道照明跨防火分区控制本防火分区照明控制穿越楼板处的风管未设挡水坎，机房一旦发生漏