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1、第3页 共3页合同检查自查报告例文合同检查范文 合同检查 管理层已认识到企业信誉的好坏直接关系到企业的开展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信誉好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信誉”已成为我企业不断鞭策自身持续改良的口号。回忆 20_ 年度合同工作，我们发如今合同管理工作的标准化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视认识到位 1、改变了以往对信誉的薄弱观念，由综合部牵头各部门管理人员进展了合同法、税法及会计知识的培训。2、改变了以往对信誉管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市

2、场部兼职专管员各一名。二、加强管理制度到位 为使“重合同、守信誉”活动可以安康有序的进展，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修订合适本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监视、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新标准，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信誉管理程度有了明显进步。三、注重质量履约到位 1、对新员工签订劳动合同，标准了双方的权利及义务，并进展了劳动部门鉴定，仅 20_ 年 4 月就新签 10 人劳动合同。2、为更好地理解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20_ 年下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。3、20_ 年本公司签订工程合同成交额到达数千万元，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进展详细分类，合同审核仍由总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害增加审核，回首 20_ 年的合同管理工作，在各部门的配合下，获得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大的缺乏，对合同管理工作的培训要加强，合同管理制度需要进一步完善。展望

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