创业管理章 创业环境分析PPT学习教案

1、会计学1创业管理章创业管理章 创业环境分析创业环境分析第1页/共36页第2页/共36页第3页/共36页第4页/共36页6我国创业活动经济快速增长的内生性力量激发民间活力的重要形式促进就业的重要途径推动自主创新和发展高科技产业、现代服务业等高端产业的重要力量创业活动第5页/共36页7第6页/共36页8谁在创业？在哪里创业？创业效果？个体l自身条件。性别、边缘群体等l创业动机l是否在职工作团队独立创业在组织或公司内部创业网络创业创新性l如模仿、复制、创造等价值与财富创造l个人、组织、社会第7页/共36页9个体创业个体创业公司创业公司创业l创业者承担风险创业者承担风险l创业者拥有商业概念创业者拥有商

2、业概念l创业者拥有全部或大部分事业创业者拥有全部或大部分事业l从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的l个体的一次失误可能意味着生涯失败个体的一次失误可能意味着生涯失败l受外部环境波动的影响较大受外部环境波动的影响较大l创业者具有相对独立性创业者具有相对独立性l在过程、试验和方向的改变上具有灵活性在过程、试验和方向的改变上具有灵活性l决策迅速决策迅速l低保障低保障l缺乏安全网缺乏安全网l在创业主意上，可以沟通的人少在创业主意上，可以沟通的人少l至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济l严重的资源局限性严重的

3、资源局限性l公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险l公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权l创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分l在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的l公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败l受外部环境波动的影响较小受外部环境波动的影响较小l公司内部的创业者更多受团队的牵扯公司内部的创业者更多受团队的牵扯l公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整公

4、司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整l决策周期长决策周期长l高保障高保障l有一系列安全网有一系列安全网l在创业主意上，可以沟通的人多在创业主意上，可以沟通的人多l能够很快地达到规模经济和范围经济能够很快地达到规模经济和范围经济l在各种资源的占有上都有优势在各种资源的占有上都有优势第8页/共36页10基于初始条件的创业分类不确定性所需投资边缘型创业冒险型创业与风险投资结合的创业公司内部创业革命型创业注：钱袋的大小 =潜在的利润职业化管理外部融资第9页/共36页11第10页/共36页12成功创业重新分配式创业催化剂式创业失败的创业社会层面的产出组织层面的产出+第11页/共36页13A

5、wareness Nascent Start-up Post-start-up MaintenancePhase phase phase (up to 42 months) expansion创业研究Entrepreneurship research企业成长研究Business growth传统主流管理理论Management theory第12页/共36页14第13页/共36页1520世纪50到80年代20世纪80年代到世纪末21世纪初至今创业者新企业新企业创业者特质新企业诞生率与死亡率新企业绩效差异创业活动及其内在联系新企业成长的实现途径创业机会创业过程及要素成为创办演化第14页/共36页第15页/共36页第16页/共36页第17页/共36页第18页/共36页第19页/共36页第20页/共36页第21页/共36页第22页/共36页区域2区域1区域3区域4机会的吸引力出现概率图3-1 机会的吸引力与出现的概率分析矩阵第23页/共36页区域2区域1区域3区域4威胁的严重性吸引力威胁概率图3-2 威胁的严重性与出现的概率分析矩阵第24页/共36页区域2区域1区域3区域4机会威胁 图3-3 机会威胁分析矩阵第25页/共36页第26页/共36页第27页/共