企业私有云实施案例与技巧

1、hCloudComputingxomxnleelargetTT中国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page #of29ZSearcHCIoudCxnTT5HW企业私有云实施案例与技巧企业私有云实施案例与技巧已经完成了虚拟化进程的大型企业在完全将应用迁移到公有云中之前，可以在企业内部率先构建私有云，然后在私有云环境中运行企业应用。但是企业在实施私有云方面有哪些可供借鉴的案例？企业在构建私有云过程中又有哪些需要遵从的技巧和原则呢？本技术手册将为您一一介绍。Ir.Ir.zlMrqZ-a/J17Verizon公司是美国最大的电信

2、公司，它一直致力于成为电子医疗记录(EMR应用领域的首选资料库。EMR是一个受政府支持，并由国家推广的一个项目，它能够让所有医生的办公室实现病历数字化。医疗云案例分享：Verizon医疗信息交换系统CIO案例：云计算使Westmont大学浴火重生波音公司实施云计算最重视安全从Qualcomm公司实施云计算说起企业私有云实施技巧:总;器:#:；:关于在不降低服务水平、安全性或法规要求的情况下，公共云基础设施带给企业的好处，我们多多少少都听说过。其实这种模式就是所谓的私有云。但是，对于众多企业来说，何时才是启动私有云进程的最佳时机呢？跨越私有云部署之前四道坎arthCloudGmputingxom

3、xnlecYlargetTT中国archdoudComputingxomucnlec-TlargetTT中国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page #of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page #of29TTfi计算搭建私有云谨防陷落三大“沼泽”云计算的网络规划一一私有云构建私有云四步走arthCloudGmputingxomxnlecYlargetTT中国archdoudComputingxomucnlec-TlargetTT中国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29TT21

4、tH医疗云案例分享：Verizon医疗信息交换系统Verizon公司是美国最大的电信公司，它一直致力于成为电子医疗记录(EMR应用领域的首选资料库。EMF是一个受政府支持，并由国家推广的一个项目，它能够让所有医生的办公室实现病历数字化。其预期目标是，当EMR到一定程度的规模时，它将引导医疗行业走出黑暗时代并与其他服务行业统一。为了实现这一目标，Verizon公司选择采用云计算技术。它已推出了专为医疗记录而设计的数据存储和配送服务“Verizon医疗信息交换系统(VerizonHealthInformationExchange)”。与Verizon医疗数据交换系统配套的产品是一项医院、医疗应用、

5、医疗办公室技术供应商和最终用户都在使用的服务，从而实现医疗供应商之间HIPAA兼容的病历传送。它是一个基于现有应用的后端传送服务。但是其实现过程并不简单：移动一个中等规模国立医院的数据至少需要花费五年时间。马萨诸塞州国立医院的管理人员表示，该医院计划将数据迁移至一个医疗IT服务公司Meditech的EMF系统。该医院的药房由分包商运营，他们的IT系统不会使用新的病历系统，这也是对现状的一次巨大改进。“真正帮助我们走出困境的那部分系统却无法正常工作。”她说。管理人员并不希望自己国家雇员的身份而受到影响。她的部门仍然必须将处方传真至药房，以便于在该系统中为患者填写处方，因为药房位于同一设施中，她说

6、。TTfi计算Meditech公司实施了EMF系统，但是又没有花费足够长的时间来解决药房中的问题，而这些问题也是医院无法掌控的。药房拒绝为迁移买单，而州政府表示预算已超支。“咨询顾问已取得了应得的报酬而早已离开。”她说。云计算是否能够有所裨益？Verizon公司表示其医疗数据交换系统的处理能力就是基于云计算，它是以帮助对诸如此类信息进行归类的产品。Verizon公司的女发言人说，面临类似的情况，企业可选择Verizon公司的在线数据存储和交付系统，它对内部软件和数据迁移的兼容性很好，好比用Gmail来联络而不是Lotus。该服务旨在为病历提供一个智能数据管理后端。EMR系统可插入以取代其它不安

7、全或难以实现安全性（如FTP的在线传输。Verizon公司正在扩展该系统支持的文件类型，包括放射图像（每个文件高达5GB以及各种格式的科学测试结果。这项服务将这些文件传送至现有的医疗记录和文档管理系统。那样就解决了HIPAA兼容性的问题，并且摒弃了目前交换医疗信息中最常见、最糟糕的方法一一传真机。这并不是纯粹的云计算服务Verizon公司目前的销售策略是按需计费而不是逐步订阅一一但该应用是弹性、可扩展和自助服务的。“我们发现大部分的共享信息是通过传真、或电子邮件传送，患者甚至自行携带打印或保存病历的CD”医疗文档软件公司MD-IT的业务开发部副总裁RobinDaigh说。云计算技术专题之“企业

8、私有云实施案例与技巧”Page of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29hChudComputinxomxn云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29TTS计算MD-IT是Verizon提供医疗数据交换系统的合作伙伴。HIPAA的规定已迫使医疗行业无视在线通信而钟情于陈旧的方法，以及做出不合乎逻辑的推理，她说。“整个行业已认定任何类型的电子邮件传送都不符合HIPAA标准。”她说。医疗信息一般都是庞大而混乱的，每一家医院都有处理患者病历的不同方法，这使得传送正确的病历信息成为了一大难题。“由于缺乏标准，最大的挑战之一就是处理结构化的数据。”她说。

9、例如原始图像或文本文件的非结构化数据则更为简单。Daigh说，由于越来越多的医院看到了标准化和使用基于云计算服务的价值，它们已经开始着手重新制定以医疗记录为中心的标准。现在，Verizon公司将支持基本医疗信息技术标准委员会（HITSP的指导方针。到目前为止，它似乎已经取得了成功。医疗数据交换系统的产品经理ArdiKazarian表示，Verzon公司的医疗数据交换系统有望在圣诞节前为全美三分之一的医生提供该项服务。“当系统真正完全正常运行时，我们的系统可为350000名医生提供服务。”她说。“我们可以让数据中心中每一个人在线。”据美国医学协会报告，在2006年全美共有921904名医生。Ve

10、rizon目前还不能满足整个地区的需求，但它正成为各个州的共同做法，缅因州更是走在了前面，VA和医疗保险都建立了自己的试点项目。查看原文（作者：CarlBrooks译者：滕晓龙来源：TechTarget中国）SearthCloudComputmgxomxnTTfi计U111largetTT申国CIO案例：云计算使Westmont大学浴火重生在ReedSheard就任Westmont大学的CIO一个月之际，一场大火肆虐了这座位于加州SantaBarbara的大学校园，20座建筑被摧毁。当Sheard站在大火过后的废墟中时，他开始考虑用云计算服务来进行重建。严峻的挑战同时来自于人力方面和技术方面。

11、据Sheard说，一方面，Westmont没有一个客户关系管理（CRM系统，而其19人的IT团队也没有精力来管理这种系统。“他们整日奔忙以保证日常事物的正常运转，同时对IT的信心也在降低，”Sheard说。随着经济衰退的来临，雇佣新员工已经不再被考虑-同时SantaBarbara高昂的生活成本也使高素质人才远离这一地区，他补充到。在这场2008年的火灾后，Sheard开始考虑重建工作，他意识到当学校与愿意提供帮助的捐助者会谈时，移动技术能够帮助收集相关的信息。工作的关键在于把数据从手持设备整合到Westmont的后台ERP系统中。他说：“如果ERP中没有相关信息，我们将会错过巨大的机会。”随后

12、Sheard参加了在旧金山（SanFrancisco）举行的一个云计算会议并得到了启发：他明白了云计算服务如何能够帮助学校将移动数据整合到ERP系统中，同时意识到可以培训团队成员来管理云服务。他选择了总部位于旧金山的S公司提供的CRM产品，并和总部位于加州MountainView的CastIronSystem公司（最近已被IBM收购）签订了合同，该公司将为Westmont开发一套Web应用程序接口（API），以使其ERP系统和筹资团队的移动设备连接起来。hChudComputinxoniixrlotTargetTT中国hChudComputinxoniixrlotTargetTT中国云计算技术

13、专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page #of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29archdoudComputingxomucnlec-TlargetTT中国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29TTfi计算迄今为止，Westmont已经筹集了1亿2百万美元来建设一个新的科技楼，一个艺术画廊和一个综合体育馆，这是25年来的首批新建筑。筹资团队计划在随后的14个月中联系并会见10万名潜在的捐助者。整合数据使模块化的云计算服务成为可能JeffKaplan是咨询公司ThinkStrategies公司的创始人，他认为Westmont的战略对于很

14、多公司来说是一个很好的范例。Kaplan认为对于那些正在考虑向云计算迁移的IT和业务决策者来说，数据整合是他们首要考虑的三个方面之一-其他两个方面是安全和可靠性。整合工具行业竞争非常激烈，比如行业领导者就有Boomi公司，CastIronSystems，Workday公司的CapeClear，Hubspan公司，Informatica公司以及PervasiveSoftware公司。但是CastIronSystems以其模块化的applianee云计算整合方案独树一帜，与此同时它和Google和S这两个行业巨头建立了牢固的业务关系。比如，这种模块化的方案可以使Westmont运行全球定位系统，使

15、学生们能够定位校车的位置并提交搭载要求-这是非常重要的因为Westmont的学生被禁止驾车。另外一种应用是帮助学校进行垃圾邮件的过滤。Sheard说：“在相对很短的时间内，我们能够借助整合工具实现为学校带来价值的目标。”所有这些和安全模块都内嵌到了CastIron的软件中。“和直觉恰恰相反，我们的数据在云计算架构里比以往更加安全，”Sheard补充到。Sheard说Westmont在云计算方面最大的举动解决了关于校园无线网络方面“巨大的不满”。基于云的新型控制器能为室内及公共场所提供快速的Wi-Fi连接TTSItH这曾经是管理企业级的Wi-Fi的瓶颈所在，而现在应用能够自行定位控制器和下载链路

16、。Westmont统一将苹果公司的iPhone作为个人数字助理（PDA的选择。2009年2月，经Sheard统计共有42个iPhone被学生和教职员工在校园内使用；一年以后，学生注册的iPhone数量达到了720个，这些设备与数据整合系统结合，被主要用来访问电子邮件，日历和通讯簿。关于设备的数量，Sheard认为：“确实在发挥作用，在这种情况下使用率得到很大的提升。”没有追加新的人力和预算，Westmont已经在13个月内完成了5个主要的云方案的部署工作。相反地，IT部门“工作内容大为简化，主要专注于用资金来订购云服务即可”，Sheard解释说。他重建了IT团队，撤消了系统管理员的职位，雇佣了

17、一个全职的移动和Web界面开发人员。Sheard说：“我们的关注点已经转移到软件方面。”2009年5月校园又遭受了一场火灾。附近一个居民试图清理灌木时，机械锯与石头擦出了火花。这一次火灾没有对学校的IT设施造成损害，Sheard说他一点都不担心因为云计算已经提升了IT运营的水平，足以应付未来的灾难。Sheard说：“我们已经在短时间内作出了变革，现在我们已经有所收获，并且能够在将来收获更多。就我作为CIO来说，这对于这个优秀的团队而言是非常好的事情。”查看原文（作者：LauraSmith译者：木易来源：TechTarget中国）archdoudComputingxomucnlec-Tlarge

18、tTT中国archdoudComputingxomucnlec-TlargetTT中国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page #of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29SearthCloudComputmgxomxnTTfi计U云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29波音公司实施云计算最重视安全几年前，波音公司的E.J.Jones就有了一个美好的设想。作为IT安全软件专业的专家，他希望能够不受影响而客观公正地评审Amazonweb月服务与应用（AWS应用程序的源代码。这非常适合应用程序和他的需要，而且费用并不高，也不会增加基础设

19、施团队的负担。问题在于除了Jones个人慎之又慎之外，他所供职的公司完全不把安全当一回事。波音公司需要一个在组织内部实现云计算的实施方案，Jones和IT安全部门就担负起这一重任。“我希望在云中发布波音公司的一个首批应用。”Jones说。小项目实施云计算的源动力就是便捷、廉价和快速，这已是老生常谈了。“我们没有足够的带宽，所以我们就尝试使用云计算。”他说。波音公司对云计算供应商进行评估尽管技术上可行，但是将概念性的理论在波音公司的复杂组织架构中进行实施就成了一项不小的挑战。Jones认为，安全团队希望为具有凝聚力和实用性的云开发一个程序和一个框架，但是他们遇到了许多法律、战略和实际障碍。Jon

20、es按计划推进，他们将开发一个软件工具用于评估云计算供应商能提供哪些功能以及不能提供哪些功能。安全团队从云计算供应商相关针对性的标准建议需求书（RFP入手，这完全有别于波音公司以往对合同项目的常规做法。TTfi计算“我们得到的回应是可笑的。”Jones说。他指出，大多数RFP都始于一个业务需求，而不是一个安全协议，因此他的团队提出了关于信息需求书（RFI）的105个问题文件。但是之后得到的回应（即便是那些来自于云供应商和管理托管供应商的回应）也都是出自于那些不谙技术、缺乏足够信息的销售和市场人员之手。显然，波音公司无法依靠厂商来得到对自身产品的功能需求。Jones表示，有效的解决方法是由供应商

21、公正地完成一个打分评估表。波音公司设计了一个包括五部分内容的核对表，并对每个供应商进行分级。其中包括诸如“该供应商是否能够告诉我们何时以及如何发生故障？”以及“他们是否能够保证正常运行时间？”等这样的问题。Jones说，这些通常也是云计算供应商无法回答的问题。他说，作为一个安全性从业人员，他无法仅仅“纸上谈兵”来空谈服务的安全性。他也惊讶于在实际工作中了解到的情况，即在合同中安全性往往是最后考虑的一项。“作为一个信息安全从业人员，我之前并不是非常了解服务级别协议（SLA，我也不了解相关法律。”他说：“嗯，但是现在我比较了解了。”在云中导航Jones补充道，他工作的极大部分是为组织进行导航。他回

22、忆他向首席信息安全官（CISO介绍时的情况，公司的重要律师在场，尽管Jones正在与律师团队进云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page #of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29hChudComputinxoniixrlotTargetTT中国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29TTSItH行广泛的协商，律师也并不知道波音公司正在考虑对IT应用程序使用外部服务资源。他对此感到极度的惊喜。Jones认为，那是一个有趣的会议。波音公司能够为评估和选择云计算供应商创建一个模板。Jones表示，但是如果企业和供应商能够采用行业中较好的

23、安全标准，那么许多难题都可迎刃而解。供应商需要为用户提供周到的安全措施服务，Jones说。他还补充道，由于将传统产品与云计算产品相混淆，IT服务业其他领域的问题正在以惊人的速度变得越来越严重。“由这一问题所引发的方式是惊人的。”Jones目前正在将云安全联盟的指南和建议融入到波音公司中的实际工作中。Jones认为，联盟的工作与自己的学习曲线相互平行，因此它成为了企业着手实施云计算所考虑的模型。他说，他的部门已经对云供应商们进行了30次的评估，这里面没有捷径可以走。“从安全的角度来说，这的确需要大量的时间。”他说。在最后的分析中，Jones表示，显然云计算是值得作出如此付出的。但是对于企业来说，

24、要想真正安全地实施云计算，唯一可行的方法就是统一思想，做好宣传和准备工作，踏踏实实地执行合适的安全（和法律），促使云供应商公开明确有意义、普遍认可的技术资料。“如果所有人都是人云亦云，那么这个任务将难以实现。”他说。查看原文（作者：CarlBrooks译者：滕晓龙来源：TechTarget中国）arthCkiudComputingxomxnTTS计算lt?cflargetTT申国从Qualcomm公司实施云计算说起Qualcomm公司是一家发展中的高科技公司。该公司主要从事手机、嵌入式计算机产品的核心部件制造，以及从老式电话调制解调器到虚拟化“增强”现实系统的各种产品。它也是一家全球性的大型企

25、业，其雇员超过16000名，年收入达一百亿美元。与目前大多数的企业一样，Qualcomm公司也面临着IT系统超负荷运转，而信息流与竞争压力均保持持续增长的窘境。该公司正在实施云计算，但并不是简单地将一个业务部门托管在S或者将软件开发部署在Amazonweb服务与应用（AWS上那么简单。“两到三年前我就看好云计算，从宏观的全球角度来看我认为我们要让云计算进一步发展下去，我们需要一个全球化的云。”Qualcomm公司的IT高级主管MattClark说：“然后我希望保持下去，我会让整个世界都为之疯狂。”Clark表示有几个关键因素推动了对于云计算的需求。一个就是基于虚拟化发展的需求，他表示公司是愿意

26、为能够带来丰厚回报的项目进行投资的；另一个原因在于不同的业务部门在IT需求方面都明显且迅速地表现出差异化。Clark表示，从根本上来说Qualcomm公司在硬件方面是一家高科技公司，这就意味着公司的众多工程师们都积极参与到IT业务中。毕竟，IT建设是由公司主导进行的。但是销售和服务部门的人员则可能对网络设计和芯片设计的内容毫不了解。archdoudComputingxomucnlec-TlargetTT中国archdoudComputingxomucnlec-TlargetTT中国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page

27、 of29hChudComputinxoniixrlotTargetTT中国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page #of29TTfi计算“其他业务部门新出现了社会媒体/通讯类产品技术，他们需要迅速地调整规模。”他说。太多的虚拟化？Clark表示Qualcomm公司一直处于计算机技术行业的前列，这有助于提升公司的芯片业务。在过去的十二年中，该公司一直采用大规模网格计算技术进行复杂模拟和设计任务，并从2002年起开始涉及虚拟化技术。但是，Clark认为在虚拟化方面公司正处于一个残酷竞争的关键时期。“我们都深刻地感受到了危机的来临。”他说：“Windows系统实现了90%勺虚拟化，而

28、Linux系统是60%但是由于所有的操作系统都在一个大容器中，所以从Solaris系统的角度来看我们并没有实现真正的虚拟化。”这显然是一个悖论。Clark说。一旦虚拟化普及以后，它将变得非常容易实施。一个项目团队仅用十五分钟就可以完成之前要花费数周时间才能完成的工作，这会让他们欣喜若狂。但IT规定大行其道，即使虚拟化在基础设施中有效，但那也并不意味着资源已得到了很好的使用。“那就是我们在虚拟化方面所面临的巨大挑战。”他说。Clark认为虚拟化意味着企业能够很好地扩大规模，但是缩减规模则变得几乎不可能，因为公司对于业务部门使用资源并没有建立一个减少预算使用额度的奖励措施。“当某些事物变得模棱两可

29、（因为那是基于劳力分配的一部分），就几乎很难摆脱它。”他说。TTfi计算Clark启动云计算的方案之一就是通过为工程师和开发人员设置一个有时间限制的沙盒来解决这个问题。任何相关人员都可以在90天内使用一个虚拟资源池和一个基本镜像堆栈。如果他们希望在90天后继续使用那些服务器，那么就必须完成相关手续。否则，他们就无法继续正常使用。“我认为真正的云应当是跨所有的平台，有效地使用资源，并能够尽可能快地实现调整规模。”Clark说：“那在技术上是极具挑战性的，虽然现在我们可以说云就在这里，但是事实上那并不是真正意义上的云。”祛除云计算障碍Clark表示高效管理IT的问题由来已久。据Clark介绍，若干

30、年前Qualcomm公司就有一个称为“QGrid”的用于业务应用的基础设施资源池。“那个项目并不成功，因为我们已经高度地虚拟化，已没有任何节约经费的空间了。”他说。AWd类的服务已经提供了这样的模式，但是拥有大量知识产权的公司在相当长的时间里并不准备对关键的基础设施冒险使用公共云服务，他们并不介意严重的实际限制。相反，Clark希望的是一个IT资源的“联合云”，它能够以全面管理、全面自动化的方式为每个业务部门所共享使用。他认为只要IT部门具有强势地位，那么一切都可顺利实施。“我真的希望建立一个联合云。”他说：“在这里有些部门可以拥有他们自己的云，其中一些可以扩展至Amazon或AT&T而另外一

31、些则仅仅是内部云。”hChudComputinxoniixrlotTargetTT中国hChudComputinxoniixrlotTargetTT中国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page #of29hChudComputinxoniixrlotTargetTT中国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page #of29TTSItHForrester研究公司的基础设施分析师VanessaAlvarez表示，Qualcomm公司的云发展史是一个成熟IT市场的自然结果。IT部门也开始明白，如果他们无法适应服务交付

32、模式，那么就会发现自身处于竞争的劣势。“只要能够从业务角度去理解能力一一你有多少，你正在使用多少一一就能够为下一步工作打下基础。”她说，这也是虚拟化没有解决的问题。云计算或者云计算的承诺，都是下一步工作的基础，因为它能够解决问题。就其核心而言，云计算是一个我们使用IT资源方法的变化，而不是我们正在使用的IT资源本身的变化。查看原文（作者：CarlBrooks译者：滕晓龙来源：TechTarget中国）archdoudComputingxomucnlec-TlargetTT中国archdoudComputingxomucnlec-TlargetTT中国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”

33、Page of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29SearthCloudComputmgxomxnTTfi计U云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29跨越私有云部署之前四道坎关于在不降低服务水平、安全性或法规要求的情况下，公共云基础设施带给企业的好处，我们多多少少都听说过。其实这种模式就是所谓的私有云。但是，对于众多企业来说，何时才是启动私有云进程的最佳时机呢？一些业内专家表示当前就是最佳时机。但是，他们又会提醒企业决策者，私有云仅仅只是一个过程，它并不是部署云计算的终点。“部署私有云并不是简单地对硬件进行采购，而是一场革新。”Gartner

34、的副总裁TomBittman说。他还补充说，私有云仅仅是在使用更为成熟的公共云服务之前的一个权宜之计或者说是一块垫脚石。同时，他预计公有云不久就可能实现真正的商用。我们可以把私有云看作是针对不同经济的IT系统工具包中的一个新选项。私有云超越了虚拟化，它包括自动工作负载管理、自我服务接口以及一些计费或扣款的功能。部署私有云要求企业内部具有在不同业务组织、部门以及团队之间共享资源并实现最大限度共享的能力，而这一资源共享目前是无法实现的。实施似有云涉及现有的企业文化、政策、流程甚至于业务关系。何为私有云，企业该何时使用私有云？Forrester定义了一个多租户、动态配置和优化的基础设施内部云，从而使

35、开发者实现在企业数据中心安全范围内的自我服务部署和托管。TTfi计算让我们放弃大张旗鼓、一蹴而就地实施云计算吧，而采取一系列步骤逐步来实施私有云的战略，而且这种部署只要求企业在私有云区域内做好技术、经验以及文化的准备。“在部署私有云之前，如果企业不做好准备，那么他们将无法从云中获益。”Forrester研究公司的分析师JamesStaten表示。甚至有更为悲观的说法，C的CEORandyBias表示大多数公司并不具备成功建立私有云所具备的系统、组织架构和业务体系。C是一家成功设计、建立和管理过多个大型复杂公共云和私有云项目的服务公司。“我认为在未来几年内，许多私有云实施计划将遭遇失败。”他说。

36、不过，他强烈建议，致力于实施私有云的公司要主动地投身于私有云实施并时刻保持清醒的认识。“不管你将建立的云视为短期目标还是最终目标。”他说。近期Gartner对客户的调查显示，预计将有75%勺企业将在2012年以前推行私有云。筹备私有云的四个阶段每个考虑实施私有云的企业都注定要经历一个逐渐成熟的历程，业内专家普遍认为从完成IT基础设施工作评估到私有云部署早期的历程可以分为若干个阶段。TTfi计算大家都同意这个初始步骤一一IT虚拟化成熟度，它是推行私有云的关键。Forrester公司的Staten将虚拟化成熟度划分为四个阶段：适应期、战略整合期、优化期和自动化期，并用它们来评估企业在筹备私有云历程

37、中所处的阶段。第一个阶段，适应期是指企业了解虚拟化、私有云工作原理、测试简单应用，并最终确定在哪里可以安全地进行应用的过程。对于处于战略整合期中的企业，当虚拟化适用程度从概念转变为战略实施时，就应将虚拟化的价值评估转化为成本节省与改变。“同时，企业必须了解为什么工作量没有被虚拟化。”Staten表示。在优化期这个阶段中，企业要改进虚拟化授权过程，对有关虚拟机生命周期进行管理，清除虚拟服务器蔓延情况。同时，必须转变思考IT基础设施的方式。“物理世界的思考方式并不适合于虚拟世界的运行。”Staten表示。处于虚拟化成熟度第四阶段的公司已做好了实施云计算的一切准备。这些企业都已具备了基于政策的自动化

38、虚拟池，Staten把该阶段解释为将虚拟池作为一个内部云服务，推动企业共享。为云实施拟定步骤在虚拟化成熟度的四个阶段中，筹备私有云的关键因素是变更组织与内部流程，并获取政策影响力以克服云计算推进阻力。lt?cflargetTT申国lt?cflargetTT申国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page #of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29hChudComputinxomxn云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29TTS计算处于第三阶段的公司想要创建一个私有云的项目的话。专家建议开辟一个安全区域来测试和开发工作量，以便于企业了解

39、自身对于私有云的适用程度。“这是一个很好的试验和学习区域。”IBM的IT云产品组合服务部经理FaustoBernadini说。此外，在第三阶段引入一个非关键工作任务的项目能够帮助企业更快地进入第四阶段。私有云的投资回报率（ROI）是随着整个虚拟化成熟度变化而变化的。归根结底，投资回报率取决于私有云中资源的使用率。“如果私有云的资源持续使用率越高，那么回报则越多。”Staten说。更深入一点的讲，实施私有云的企业必须在人力和过程以及新的自动化与政策执行工具方面进行较大投入。与公共云中企业能够自行根据需求来决定增加和减少使用率（最终体现在费用上）所不同的是，内部私有云的成本支出是没完没了的。查看原

40、文（作者：LynnHaber译者：滕晓龙来源：TechTarget中国）TTS计算搭建私有云谨防陷落三大“沼泽”在纷纷将中小业务迁移到公共云服务的同时，企业们正筹划着如何使用私有云计算来提高现有资源的使用效率。专家们表示，企业运用云计算虽然存在一些不错的最佳实践但也有一些值得注意的误区。私有云有效地采取内部技术为用户提供可量化的服务，然而可靠性的问题却渐渐浮出水面。根据IDC（位于马萨诸塞州弗瑞明翰的一家研究公司）的高级副总裁兼首席分析师FrankGens的观点，虽然私有云提供了有效的资源共享方式，但仍有部分IT执行官担心如何在共享环境下平衡这些资源的峰值。除了避免类似潜在的陷阱，企业还需要掌

41、握云计算模式。位于Boston，从事企业财务架构服务的FidelityTechnologyGroup公司高级副总裁SteveMacLellan谈到：“迁入到云中的IT系统就好比脱缰的野马，而管理人员正在追赶着它。”他说，“想想看有多少用户在使用WebEx同时向云计算扩展应用。在大多数企业中，电子邮件服务无疑最普及的应用，而该服务正迅速地被推向公共云计算。”专家称，在混合环境下，企业将不可避免地搭建私有云来协同公共云计算工作。对构建私有云环境时可能遇到的暗流保持警惕，将有助于CIO处理管理层和用户层的需求。这里介绍需要避免的私有云三大误区：leelargetTT申国leelargetTT申国云计

42、算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page #of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29archdoudComputingxomucn云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29TTfi计算过高期望速度与灵活性大众普遍认为，速度和灵活性是云计算的优势所在。但当你构建自己的云时，会发现结果未必如此。位于密苏里州堪萨斯市中心地区的St.LukesHealthSystem管理着11家医院以及一些小诊所。St.LukesHealthSystem的CIODebeGash表示，为了服从电子医疗记录新规定，她选择了位于Atlanta的RelayHealth

43、所提供的公共云计算服务。“这确实很有效。”Gash说：“借助于公共云，IT系统运行很容易实现，而我们也从中获得了巨大的成功。”St.LukesHealthSystem以自己的方式满足了自身IT需求，而她的竞争对手们则纷纷绊倒在私有云上。“正如我和我的同事所说的一样，我们现在远远领先于他们，他们困在私有云环境里，构建着沉重的基础设施与连接。”她说：“如果我们也构建私有云的话，今年内是不可能达到现在的状况。”拒绝加入到这场变革中Gash的情况很好地证明了私有云的复杂性。建立私有云可能会使企业陷入“分析瘫痪”的状况或者更糟的境地。位于德克萨斯州奥斯汀市的一家基础设置即服务（IaaS）提供商Surgi

44、ent总裁BrianWilson表示，福布斯500强企业中现已有150家企业参与了私有云部署。“云计算就如同20年前的互联网。”Wilson谈到：“它会是颠覆性的。”Surgient得益于对云计算好处的大肆宣扬，而且专家们也同意该公司的观点。拒绝云计算必将会导致企业业绩下滑。一旦私有云构建成功并运行，将会节省四分之SearthClaudComputingxonixnTTfittW一至一半的负荷。根据他的估计，目前有十分之一的企业服务器处于空闲状态，私有云有能力使其服务利用率从不足10%上升到70%未真正理解自助式服务与产品需求你可以从两方面看待自助式服务：最终用户角度，或是云计算管理者角度。对

45、最终用户而言，Surgient的Wilson建议，以有限资源和确定时间框架来考虑组织,就像航空系统和酒店系统那样。保证预定方式是十分重要的，也是保障最终用户是自助式服务的关键。如果后台进程失败了，最终用户也将会随之流失。从云管理者的角度来看，Wilson认为，有必要采用合适的方式来平衡自动化与可控制性，一些资源更需要部署到确定的组织上。管理者决定合适的策略来保证组织对资源的获取是很重要的。之后，才能谈私有云的运行。最后，如果私有云不能可靠地支持关键任务应用，自助式服务也将变得毫无意义。自助式服务虽然不能被监控，不符合服务级别协议（SLA，但它并不是多余的。Wilson建议，大部分云很容易扩展，

46、所以用户最好提早做出扩容的决策，以防止未来为这些问题而头痛。查看原文（作者：LauraSmith译者：梁英来源：TechTarget中国）SearthCloudComputmgxomxnTTfi计U111largetTT申国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29lt?cflargetTT申国云计算技术专题之“企业私有云实施案例与技巧”Page of29TTS计算云计算的网络规划私有云私有云一一也称内部云一一指的是一个单位基于云计算原则来构建一个数据中心的模型。私有云实际上是虚拟技术的全方位应用。设计为私有云的

47、数据中心在应用和服务方面与公共云很相似。所有计算资源都集中在一个“池”中，以此向外按需提供应用和服务。它们的唯一区别是计算资源池只能通过这个单位的内部数据中心访问，而不是公共的Internet。这意味着计算资源必须是虚拟化和可迁移的，它们可以在网络中实时移动。私有云对于数据中心网络是极具颠覆性的，并且也会打破了大多数传统网络的最佳实践方法。传统网络设计原则采用的是三层拓扑结构：访问层、聚集层和核心层。此外，许多网络都是建立在三层协议（IP层）上，因为这样能实现最大的灵活性。这种类型的架构，虽然对于当前的数据中心来说很理想，但是却不利于许多组织向私有云模型移植。三层架构一般都将服务器连接到顶级机

48、架交换机，然后再聚集于一个末排交换机，最后再连回核心交换机。在私有云中，计算资源需要是流动的，且能够在机架之间、数据中心内甚至数据中心之间以最快的速度移动。虚拟工作负载经过多跳网络可能就会增加延迟，从而降低私有云的性能。相反，网络架构师已经开始使用水平堆叠技术来创建更加扁平的二层协议网络了，这是相对较新的发展。在这种网络中，顶级机架交换机会连接另一个交换机，然后直接连回核心交换机，从而有效地去除末排交换机并从体系架构上减少了一跳SearthClaudComputingxonixnTTfittWTl-clargetTT中Bl网络。在二层协议上，这将会减少在网络中移动云资源的延迟时间，如虚拟服务器

49、。这引起了人们对低延迟10GbEthernet的关注，并使我们更关注于真正的40Gb（非多路复用）和100GbEthernet。私有云另一个具有颠覆性的方面是桌面虚拟化的增加。在虚拟桌面环境中，用户会话是运行在位于数据中心的一个中央服务器上，然后再分流到用户桌面，并且都是运行在安全封闭的环境中的。所有应用都运行在数据中心，而终端只是显示桌面或应用。所有看到这种演示的人都意识到它足以改变用户的工作方式。人们可以在办公室工作，关闭PC,然后来到机场的一个Internet开放区，然后登录虚拟桌面，这时用户会话就会恢复到与之前关闭时完全相同的状态。当员工关闭会话时，终端不会留下任何东西。而且终端本身也

50、不是问题，因为员工可以使用标准的WindowsPCMac笔记本电脑、上网本或者智能手机，但都会获取相同的体验（至少，在设备允许的前提下是这样）。从许多方面看，桌面虚拟化可以看成是大型机的复活，除了用户看到的不再是绿屏，因为现在用户在连接后可以获得多媒体体验了。这也很容易与以前的“瘦客户端”技术相混淆，但是桌面虚拟化与传统计算方式几乎是没有任何区别的，一样都有完整的音频和视频功能。然而，桌面虚拟化的性能取决于组织的网络架构和配置。许多组织都不是同等看待网络各层的，而这现在需要进行改变。网络边缘，或者说布线室，通常都是低端设备，其中有一些还是未管理的，虽然网络架构的质量和可靠性都已经增加到接近数据

51、中心的水平了。这意味着数据中心中的一些特性可能在布线室是不支持的。通过桌面虚拟化，整个网络变成了桌面的交付机制，而从数据中心到布线室要求通过聚集层实现一致的特性集。这样就可以保证一致用户体验。同时，将桌面虚拟化流量限制在各自的虚拟LAN或服务质量（QoS队列中将保证附加的网络流量不会干扰其他关键任务的流量。查看原文（作者：ZeusKerravala译者：曾少宁陈柳来源：TechTarget中国）构建私有云四步走当今，对于很多企业而言，部署服务器虚拟化并最终将其转换为一个虚拟云已是势在必行。从很多方面看，服务器虚拟化和云系统计算是互悖的。理论上讲，各公司及其IT部门可以将这两者相互融合，以实现二

52、者的共生并提高企业效率。目的是集中数据中心资源并在用户需要或有业务要求时有效地传递应用和服务。只要正确部署、管理得当，在私有云系统中整合服务器虚拟化技术可通过巩固网络资源、降低电力消耗和设施成本并减少含碳气体排放等方式，实现企业成本节约方式的灵活性和自适应解决方案。但是，实现私有云系统的正确部署和管理没有捷径或神奇方案可供借鉴。任何私有云项目必须是基于对当时环境全面而现实的评估一一尤其是对服务器虚拟化的评估一一并将其与该公司日后对内部云系统服务和服务器质量需求进行对比、加以权衡。安装和管理私有云的公司应遵循以下步骤：分析当前环境挑选IT部门的员工与公司C级行政人员组成行动小组，对现存虚拟化环境的优缺点进行评估。列出关键项目清单，如CPU使用率、虚拟化管理、硬件配置和安全。检查现存的虚拟化授权，确保可以与具体供应商的授权条款相匹配。修补企业archdoudComputingxomucnTTfi计算lec-TlargetTT中国上下的漏洞，确保同一版本软硬件产品的标准化：这有助于优化系统性能一