【黄梯云版《管理信息系统》】第二章MRP—MPRIIppt课件

1、管理信息系统第二章 企业管理信息系统MRPII和ERP本章主要内容从MRP到ERP的开展订货点法时段式MRP 闭环MRP MRPII ERPMRPII的根本原理MRPII运转的根本环境MRPII系统的根本数据环境MRPII的运转逻辑MRP的运转逻辑参考 /ERP的根本功能消费与库存控制的目的大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目的：1、最大的客户效力2、最小的库存投资3、高效率(低本钱)的工厂作业达成这些目的的过程中主要的问题是这些目的根本上是相互冲突的 从MRP到ERP的开展-订货点法平安库存量允许最高库存量数量平衡耗费耗费减慢耗费加快时间t

2、tt定货提早期定货点t从MRP到ERP的开展-订货点法定货点法存在的问题：由上图可见，当耗费变快或变慢时，假设仍坚持一定的平安库存，那么必需提高定货量或改动定货点。因此，对需求量随时变化的物料，由于定货点会随耗费速度而变，因此无法设置一个固定的定货点。定货点法只适用于稳定耗费的情况，它不能按物料真正需求的时间来确定定货日期，会呵斥较多的库存积压。1965年，美国管理学专家Orlicky博士提出独立需求和相关需求的概念，指出定货点法仅适用于独立需求，并提出适用于依赖需求的物料需求方案MRP。从MRP到ERP的开展-时段式MRP根本概念：独立需求物料：不依赖于企业内部其他物料的需求而独立存在的物料

3、。相关需求物料：指需求量可由企业内部其他物料的需求量来决议。时间分段：给库存形状加上时间坐标，按详细日期或方案时区记录并存储库存形状数据。需求量确实定独立需求：由预测数据，订单等外因决议；相关需求：库存量+已订货量-需求量=可供货量从MRP到ERP的开展-时段式MRP主消费方案MRP计算：1、消费哪些零部件，数量多少2、何时下达零部件的消费义务，何时交货库存文件物料采购方案消费加工方案产品构造文件BOMMRP逻辑流程图从MRP到ERP的开展-时段式MRP时段式MRP的目的：强调需求，掌握每项物料的未来库存形状信息，确定每项物料在每个时区内的需求量，对消费中的变化做出灵敏反响，为正确进展库存管理

4、提供必要的信息，从而使库存投资降至最低。义务：从最终产品的消费方案独立需求导出相关物料相关需求的需求量和需求时间；根据物料的需求时间和消费/采购周期来确定其实践的消费/采购时间。存在问题：计算量大，必需与计算机结合才干发扬作用；未思索消费才干和采购的有关条件约束，方案不一定能得到有效执行。从MRP到ERP的开展-闭环MRP对时段式MRP所做的改良闭环：将物料需求、所需的才干需求、车间的作业方案、采购方案等纳入系统；在方案执行过程中搜集来自于车间、供应商等处的反响信息并利用这些信息进展信息的调整平衡。 物料需求与消费才干的平衡。才干需求方案：核算企业的消费才干及其需求负荷之间平衡关系的工具。不仅

5、是一个订货系统，更是一个完好的消费方案和控制系统。消费规划主消费方案物料需求方案才干需求方案能否可行执行才干需求方案执行物料需求方案YN从MRP到ERP的开展-闭环MRP 闭环MRP系统整合了消费方面的各个子系统，使其可以协调一致，有效地提高企业消费效率。但消费管理只是涉及物流的一个方面，而与物流亲密相关的资金流在多数企业是由财会部门另行管理的，呵斥了大量数据的反复录入与存储，甚至数据的不一致性。从MRP到ERP的开展-MRPMRPII集成消费、财务、销售、工程技术、采购等各个管理职能子系统的一体化系统，被称为制造资源方案。根本思想：将企业作为有机整体，从全局最优的角度出发，运用科学方法有效地

6、方案、组织和控制企业的各种制造资源，以及产、供、销、财等各个环节，使其协调开展并充分地发扬作用。消费活动与财务活动的严密联络是闭环MRP向MRP开展的关键环节。MRP以现代计算机为工具，经过对大量数据进展及时处置来模拟制造企业的实践运营情况。从MRP到ERP的开展-MRP特点：遵照方案主导的管理方式。还是企业管理的信息系统-确保资源共享，按照规范化的处置程序进展管理和决策。是企业运营管理的模拟器包含了本钱会计和财务功能-把实物形状的物流流动直接转换成价值形状的资金流动，保证消费和财务数据一致，分析、控制企业运营。从MRP到ERP的开展-ERPERP的含义：企业资源方案在MRPII的根底上运用开

7、放式系统平台、客户/效力器架构或阅读器/效力器架构、局域/广域网络、关系型数据库等创新的信息技术得以构成的。与MRPII的关系：是对MRPII的承继和发扬；将管理的对象扩展到整个供应链；更全面的方案体系。ERP是将企业的物流、资金流和信息流进展全面一体化管理的管理信息系统。MRPII运转的根本环境-企业运营管理的运作企业运营管理运作的三个部分操作数据：企业用于控制和管理消费操作的信息，是方案的输入和执行结果，又是生成新方案的根底。方案活动：为坚持某种消费进度和完成预定的目的所需采取的行动。执行活动：实施方案，随时将差别信息反响给系统、调整方案以便处理问题。控制企业消费运营系统的过程就是掌握准确

8、的数据，制定有效的方案，正确执行方案并不断利用反响信息处理出现的问题，实现有效的方案。MRPII运转的根本环境企业的类型 企业的类型：按消费过程的组织方式与技术可以将企业分为两类。流程式：经过各种加工过程提高附加价值的消费方式。即从原资料投产到产品的产出，整个消费过程为延续的流水式。离散式：指组装不同的零部件消费某种产品的方式。MRPII的适用情况：MRPII在离散式制造企业的管理运用中获得了胜利，亦适用于流程式消费企业。MRPII运转的根本环境库存控制按用途分类消费库存：面向消费经销库存市场库存：面向外界客户库存控制战略消费库存：根据消费方案及提早期等制定经销库存：根据订货批量、订货时间、库

9、存投资等制定MRPII运转的根本环境消费方案环境 产品的复杂性、客户称心的等待时间以及销售量等客观要素决议了消费方案环境的多样性。 不同的消费方案环境对根本数据的设定和对管理功能的要求均不同。普通来说有四种。MRPII运转的根本环境消费方案环境面向订单设计按客户订单上注明的详细要求设计产品，定义产品规格，编制物料清单，订购所需资料并预留消费才干。主要用于处置客户化程度较高的订单。面向订单消费产品的设计曾经完成,而消费用的物料尚未订购,在此环境中销售量较小,客户必需等待进货和消费所需的时间.面向订单装配按客户订单装配库存的通用零部件构成最终产品,以满足需求.通常在当产品有许多可选特征而客户又不情

10、愿等待备料及消费所需的时间时采用这种方案方法.面向库存消费收到客户订单以前就曾经开场消费,适用于交货提早期短且销售量很大的情况.MRPII运转的根本环境订单的生命周期订单分类客户订单：由客户提出的订单，反映市场的实践需求情况，是编制主消费方案的重要数据源。消费订单：为满足客户需求所必需完成的各级自制工程及其数量。采购订单：为保证消费和客户需求所必需外购的零部件和原资料及其数量。订单的生命周期初始、已确认、预备下料、已下达、完成五个阶段一份订单可以包括多个物料行，每个物料行都有这五个形状，订单的形状根据其中物料行的形状来确定。MRPII系统的根本数据环境物料是废品、半废品、在制品、原资料的总称。

11、物料主文件标识和描画用于消费活动的每一项 物料的属性和信息，是MRPII系统的最根本的文件之一。构成：根本属性：描画物料根本特征的属性如物料代码、物料称号、图号、分量、体积方案类属性：来源类型、提早期、需求时界库存控制类属性：订货批量、存放位置、平安库存本钱类属性：本钱类型、累计本钱、方案价钱MRPII系统的根本数据环境物料清单Bill of Material,BOM：以阶层的方式描画一个产品的组成资料的文件，记录一个产品父件同其他多个产品子件从属关系、单位用量及其他属性。，是产品构造的根本构成元素。主物料清单：在计算机中存放的企业某顶产品或产品族的数据库文件。主物料清单是企业中独一有效的物料

12、清单，能满足各个部门的需求。物料清单通常包括：原资料、半废品、子装配件、辅件、低值易耗品、工具、包装资料等物料工程。MRPII系统的根本数据环境-BOM图一为A的产品构造.0层为产品A;A是由B,10.C所组成,B,10,C组成了第一层;B又是由20,D 所组成,C 是由30,40,50所组成,20,D,30,40,50组成了第2层;D又是由10,30所组成,10,30组成了第三层.图中,字母表示装配,数字表示零件,括号中数字为装配所需数量. AB1103C1201D2302401501101301物料清单表示图第O层第1层第2层第3层MRPII系统的根本数据环境-BOMBOM例如MRPII系

13、统的根本数据环境工艺道路含义：阐明各项自制件的加工顺序和规范工时定额的方案文件，主要记载加工过程的工序顺序和消费资源等方案信息。内容：工艺道路文件包括工序号、任务描画、所运用的任务中心、各项时间定额、外协工序和时间和费用以及可供替代的任务中心、主要的工艺配备编码等。作用：计算加工件的提早期、提供运转MRP的计算数据、提供才干需求方案的计算数据、提供加工件的规范工时。操作部门工作中心描述准备时间每件加工时间10081下料0。50。0120322粗车1。50。0330323精车3。30。0540111检验MRPII系统的根本数据环境任务中心含义：消费产品的消费资源，是机器、人和设备等各种消费或才干

14、加工单元的总称。内容：任务中心的编码、称号、所属部门、阐明消费才干和计算本钱的各项数据。作用：平衡义务负荷与消费才干、车间作业分配义务和编制详细进度、计算加工本钱。MRPII系统的根本数据环境其他库存记录MRPII系统的主要数据。记录现有的库存余额、平安库存、未来各时区的估计入库量和已分配量。提早期从完工日期限算起倒推到开工日期这段消费周期。总提早期=设计提早期+采购提早期+装配提早期提早期受批量、才干变化或作业进度安排等要素的影响。任务日历为方便编制消费方案而设计的特殊的十进制日历。MRPII的运转逻辑方案层次才干需求方案物料需求方案运营规划主消费方案消费规划MRPII的方案层次运营规划：企

15、业的战略规划，主要确定企业的运营目的和战略，特别是在财务和经济效益方面作出规划。消费规划：企业运营详细化，确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，确定单位时间的产出率，平衡利用资源，稳定消费。主消费方案：把消费规划中的产品类的消费率分解为每一种产品或最终工程的消费率。物料需求方案：每个自制件及原资料的需求时间及数量。才干需求方案：将物料需求转变为才干需求。MRPII的运转逻辑主消费方案的编制步骤：根据消费规划确定每个主消费对象即最终工程的消费预测。根据消费预测、已收到的客户订单、配件预测以及该工程作为最终非独立需求工程的需求数量，计算总需求。根据总需求量和事先确定的订货战略和批量，以及平安库存

16、量和期初库存量，计算各时区的主消费方案接纳量和估计可用量，从而给出主消费方案的备选方案。评价主消费方案备选方案的可行性，模拟选优。ATP：可签约量或可供销售量主消费方案量-实践需求MRPII的运转逻辑主消费方案的编制时界：制定方案时要思索的关键时间点。以交货为零点向前推。需求时界：总装提早期的时间界限，即开场装配的时间。方案时界：制定消费方案的时间。时域：方案期展望期中的假设干个时间段。第一时域：交货到需求时界装配阶段第二时域：需求时界到方案时界消费阶段第三时域：方案时界之前-预测阶段MRPII的运转逻辑本钱管理本钱计算方法：全部本钱法完全本钱法产品总本钱=消费本钱+业务本钱消费本钱=直接本钱

17、+间接本钱业务本钱=销售费用+管理费用直接本钱=直接资料费+直接人工费间接本钱=可变间接费+固定间接费数据来源：物料主文件、物料清单、任务中心、工艺道路要分析实践本钱和方案本钱之间的差额。MRP的运转逻辑主消费方案物料需求方案MRP消费作业方案消费开场及完工时间，消费数量采购方案订货及到货时间，需求数量物料清单库存记录MRP逻辑流程图MRP的计算毛需求：消费方案确定的在指定时间的交货量库存量：库存记录所显示的实践存储在仓库里的物料数量某时区库存=上时区库存+本时区方案入库量-本时区毛需求第一次出现负值表示出现净需求。在计算下一时区的库存时，普通将上一时区库存即负值按0处置。净需求：必需订货的数

18、量。按上述方法计算库存量后，负值库存量即为该时区的净需求MRP计算举例AC3B2D3E2工程ABCDE提早期21322批量1020601020BOM表根本数据MRP计算举例-工程A的需求量计算时段12345678毛需求2010303010计划入库40库存量（40）20105020-10-10净需求1010计划订货量1010工程：A 提早期=2 批量=10 时段单位：周某时区库存=上时区库存+本时区方案入库量-本时区毛需求MRP计算举例-工程B的需求量计算时段12345678毛需求2020计划入库库存量（10）1010-10-20净需求1020计划订货量2020工程：B 提早期=1 批量=20

19、时段单位：周某时区库存=上时区库存+本时区方案入库量-本时区毛需求MRP计算举例-工程C的需求量计算时段12345678毛需求3030计划入库库存量（50）505020-10净需求10计划订货量60工程：C 提早期=3 批量=60 时段单位：周某时区库存=上时区库存+本时区方案入库量-本时区毛需求MRP计算举例其他由于B由D和E构成，因此还要将B的需求分解为对D和E的需求，方法同上。企业能够有多个产品，如A，X都需求用到D相关需求，同时QQ厂也向本厂订购了D独立需求，此时应将D零件的毛需求按期间综合才干需求方案的运转逻辑输入才干方案的相关数据以任务中心为单位编制负荷报告分析负荷报告并根据反响信

20、息调整CRP才干控制工艺道路任务中心方案下达和未完成的消费订单才干需求方案负荷报告的编制以倒序排产的方法编制工序方案某工序开工日期=交货日期-传送时间-预备时间-排队时间-加工时间计算出一切消费订单在各个任务中心的负荷按任务中心分别累加各时区发生的负荷即得到任务中心的负荷报告负荷报告编制例如根本资料：订单数据订单订货量交货日期部件A60175工作中心文件工作中心排队时间（天）传送时间（天）111221部件A工艺路线文件加工次序工序号工作中心准备时间（小时）单件加工时间（小时）1101121220262负荷报告编制例如计算每个任务中心上每道工序的负荷=加工时间+预备时间工序工作中心单件加工时间订

21、货量总加工时间准备时间负荷（总工时）1011606012722022601206126计算每道工序的交货日期和开工日期假设每天任务8小时，任务中心利用率为0.85，效率为0.88，即每天规范工时=6工序工作中心总负荷（小时）标准工时（小时）加工天数（天）10172612202126621单位：小时负荷报告编制例如工序号工作中心到达日期排队时间准备时间加工时间传送时间完工时间1011371210115120215121201175任务中心才干负荷计算结果/工序进度方案 单位：天工作中心12345678910123方案订单下达方案完工负荷报告编制例如编制任务中心负荷报告以任务中心为单位计算任务中心

22、方案负荷：对每个任务中心，按周期将各订单所需的负荷定额工时累加，获得各任务中心各周期的方案负荷需求。除思索MRP方案订单产生的方案负荷工时外，还要思索已下达订单产生的任务 心负荷。计算任务中心可用才干可用才干=机器数或人员数*效率*每班工时数*每日班数*每周任务日数*利用率上述数据可由任务中心文件及日历文件获得。编制负荷报告及负荷图。负荷报告编制例如工作中心1计划负荷 周期：周 项目周 期12345678910A303012B1020C1830303010D30303030E3020203020F10302020G405010080110804040按周期将各工程的负荷需求累加。负荷报告编制例

23、如 时间负荷计算周期12345已下达负荷工时75100120900计划负荷工时004050100总负荷工时75100160140100可用能力150150150150150超/欠能力7550-101050能力利用率（%）50661079366任务 中心负荷报告 任务中心：1 任务中心描画：铣床 劳动才干：150H/周 设备才干：200H/周 负荷单位：小时 总负荷可用才干才干50100150200 1 2 3 4 5时间周期负荷与才干平衡分析分析超/欠缘由主消费方案不全面，才干数据不准确，提早期不准确，未进展“瓶颈任务中心的才干平衡找出缘由并纠正。假设仍不平衡，那么需求调整才干或调整负荷。调整

24、才干与负荷调整才干调整劳动力购买可选用件替代自制件改善设备利用率和效率采用可替代工艺道路转包合同调整负荷交叉作业分批作业减少预备时间订单的提早或拖后安排正常作业交叉作业正常作业分批作业才干控制指利用投入产出报告、劳力报告和设备性能记录等工具，发现日常消费中存在的才干资源平衡问题以及潜在的问题，以便采取措施，保证才干方案的执行。方案投入：安排到任务中心的订单和已下达订单实践投入：任务中心实践接纳的义务方案产出：要求完成的义务实践产出：实践完成的义务。物料和消费才干是制造企业的重要资源。MRP和CRP才干需求方案是MRPII系统的重要组成部分。此外，MRPII系统还有其他功能如方案管理、财务控制等

25、，请参阅相关书籍和网站。第三节 ERP的根本功能ERP系统的功能构造财务管理模块消费控制管理模块物流管理人力资源管理消费控制方案、制造物流管理分销、采购、库存管理财务管理会计、财务人力资源管理物流管理模块分销管理模块客户管理及效力销售订单管理销售统计及分析库存控制模块采购管理模块人力资源管理人力资源规划的辅助决策制定职务模型，包括职位要求、升迁道路和培训方案进展人员本钱分析招聘管理工资核算工时管理差旅核算ERP系统的新内容纳入产品数据管理PDM ,Product Data Management与电子数据交换(EDI,Electronic Data Interchange)集成添加任务流Work

26、 Flow功能添加数据仓库DW,Data Warehouse和联机分析处置(OLAP, OnLine Analytical Processing ) 功能向InternetWeb上转移ERP/MRPII与其它CIMS单元技术的关系 举个例子阐明：一天中午，丈夫在外给家里打：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？(订货意向)妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？丈夫：“6个人，我们7点左右回来，预备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。他看可吗？(商务沟通)妻子：“没问题，我会预备好的。(订单确认)妻子记录下需求做的菜单(MPS方案)，详细要预备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料(BOM物料清单)，发现需求：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋(B