第2章ERP发展历程ppt课件

1、ERP的开展阅历了5个阶段:2.1 20世纪40年代的库存控制定货点法；2.2 20世纪60年代的时段式MRP；2.3 20世纪70年代的闭环MRP；2.4 20世纪80年代开展起来的MRP；2.5 20世纪90年代出现的ERP。第2章 ERP的开展历程 2.1 订货点法2.1.1订货点法的产生 订货点法是企业在处理物料需求控制问题的根底上产生的。2.1.2 订货点法的作用1.库存补充原那么2.订货点法3.订货点法的适用条件订货点： 物料耗费的速度订货提早期 平安库存量物料耗费速度时间最大库存量订货提早期平安库存量订货点知：小玲爱吃苹果，每天必吃1个苹果物料耗费的速度；平常都保证手头至少有2个

2、苹果平安库存量；假设小玲购买一次苹果需求2天时间订货提早期 。请问：假设当天小玲手头有10个苹果，请问还剩几个苹果时订货点，小玲需求开场购买苹果？2.1.3 订货点法的缺陷1.对各种物料的需求是相互独立的;2.物料需求是延续发生的;3.库存耗费之后,应被重新填满;4.何时订货是一个大问题.2.2.1MRP的产生1.处理订货点法的问题2.处理新出现的问题2.2.2MRP与订货点法的区别1.MRP经过产品构造将一切物料的需求联络起来。2.将物料需求分为独立需求和非独立需求并分别加以处置3.对物料的库存形状数据引入了时间分段的概念。2.2 物料需求方案MRP 独立需求工程：假设某项物料的需求量不依赖

3、于企业内其他物料的需求量而独立存在，那么称为独立需求工程。如最终产品。 非独立需求工程：假设某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，那么称为非独立需求工程或相关需求工程。如原资料、零件、组件。 独立需求工程的需求量和需求时间通常由预测和客户订单、厂际订单等外在要素来决议；而非独立需求工程的需求量和时间那么由MRP系统来决议。独立需求和相关需求举例判别，哪些是独立需求或相关需求？园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽假定消费100辆卡车X，每辆卡车需求传动轴A，齿轮箱B，齿轮C和锻件D。这些零部件已有部分库存分别为 传动轴A： 2个 齿轮箱B： 15个 齿轮C： 7个 锻件D： 46件根

4、据需求和已有库存，A，B，C和D的缺件为 传动轴A=100-2=98 齿轮箱B=100-15=85 齿轮C=100-7=93 锻件D=100-46=54结果是错误的，由于A，B，C及D这些零部件是属于产品构造中三个层次的相关需求的零部件，A的需求依赖于X，B的需求不是依赖于X而是依赖A，C的需求依赖于B，D的需求依赖于C。计算举例按照产品构造的计算结果如下卡车X需求量： 100传动轴A需求量： 100-2=98齿轮箱B需求量： 98-15=83齿轮C需求量： 83-7=76锻件D需求量： 76-46=30 物料需求量计算按产品构造层次由上而下逐层计算。这样，在较高层次组件内的隐藏工程均可计算，

5、而不会被脱漏；反之，由下而上的步步倒推有能够跟踪至其他层次及其他产品。 所谓时间分段，就是给物料的库存形状数据加上时间坐标，即按详细的日期或方案时区记录和存储库存形状数据。快速运算(逐级展开)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1X提早期=1批量=1时 段方案投入量方案产出量123456789101112现有量=0时 段方案投入量方案产出量123456789101112现有量=0现有量=0时 段方案投入量方案产出量123456789101112方案接纳量现有量=50时 段方案投入量方案产出量123456789101112方案接纳量 毛 需 求净 需 求估计库存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 510101030(40)50404030301010 0 04040MPSMRP加工计划(40)采购计划【案例】借还是不借钱？假设老王每个月的工资是7千元，每个月的家用是4千元。如今9月1日，老王手上有现金1.8万元，而朋友小李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？为了掌握全部的收支信息，我们还知道老王的朋友老张将在