第二十四讲：供应链需求管理ppt课件_第1页
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文档简介

1、第二十四讲：供应链需求管理1、战略联盟 2、供需同伴协作 .典型供应链网链构造的构成零部件供应商合同制造商系统制造消费商零售商零售商消费者外包物流效力商供应链视图.1、企业资源与业务活动选择内部承当何种情形下？多大程度上？并购风险？普通买卖短期、非定制化战略联盟协作企业要越来越小，从而越来越大最优？适宜？内外买卖本钱战略管理.上下游供应链企业间关系演化 传统企业关系库存协调关系战略同伴关系以制造为中心，普通买卖关系同步化消费与物流协调资源集成、战略运营协作接口式输入输出围绕物料职能协调广泛深化协同竞争合资、并购纵向一体化开展 横 向 一 体 化 发展.战略联盟的价值与风险添加产品价值 例：上市

2、速度、市场接受性进入新市场区域与领域提升技术程度改善组织与管理程度财务收益与风险分担。差别化能够淡化关键领域受制。与美结盟.2、供需同伴协作战略VMI 、JMIQRECRCPFR1、博弈关系转为战略信任关系2、合理利益分配机制3、信息共享机制4、协作与冲突协商机制供需同伴关系内涵.QR( quick response)产生于美国纤维纺织品行业萨尔蒙公司研讨发现美国纤维产业供应链效率非常低下，以为应该经过信息共享、产销双方协作，实现对消费需求的快速呼应才干时间浪费：1、流程繁琐如审批程序多2、质量缺陷如设计、操作、检测等导致返工3、组织缺陷如信息的递阶传送导致效率低下.QR内涵管道管理：经过面向

3、全过程的质量管理、工业工程IE技术等减少管道库存程度及周期产品快速研发及多样化开发：面对接单消费的高要求，采用CAD及型式测试，与CAM衔接，加快周期信息技术支撑：广泛采用条形码技术、POS系统，并以EDI系统进展数据报文传送.QR实施要点零售商借助条形码扫描采集实时销售数据经EDI系统，制造商每日或每周共享SKU销售数据及库存数据根据预定库存规范，制造商受托进展自动补货.beforetoday.ECR( efficient consumer response )ECR产生于美国食品杂货行业背景：1、食品零售行业产生了新型业态的强力竞争，亟待提高对差别化需求的呼应才干 2、大量的促销活动导致价钱利润微薄，促使企业疲于开发新产品线以弥补市场损失 3、厂商与零售商直接建立产销联盟成为业界共识.ECR 内涵要点：剔除供应链运作流程中对消费者无增值作用的本钱

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