第2章运作战略与物流管理策略ppt课件

1、第2章 运作战略与物流管理战略目录2.1 运作战略分录一、全球竞争环境的变化运作战略是指企业在其运营战略的总体规划下，决议选择什么样的消费系统，确定什么样的管理方式来到达企业的整体运营目的的、对运作系统的整体谋划。详细的说，运作战略就是要决议企业在产品/效力、消费过程、消费方法、制造资源、质量、本钱、消费周期、消费方案、企业物流方式等方面的行动方案的选择。二、运作战略的含义二、运作战略的含义财务战略企业战略职能战略远景规划营销战略消费战略企业运营战略系统构造三、运作战略的主要内容2.2 运作战略的制定分录一、价值链分析企业根底设备人力资源管理采购技术开发加工装配来料储运废品储运营销效力辅助活动

2、价值链上游环节价值链下游环节根本 活动企业毛利迈克尔波特的企业价值链模型一、价值链分析二、制定运作战略的影响要素二、制定运作战略的影响要素企业运营战略与市场定位企业所具有的资源规模企业“自营-外包决策企业运作战略企业竞争力绩效目的图2-4 运作战略影响要素表示图三、制定运作战略的基点2.3 消费过程设计分录一、消费流程分类表2-1 不同生产流程特征比较特征标记对象专业化工艺专业化项目型产品订货类型批量较大成批生产单件、单项制定产品流程流水型跳跃型无产品变化程度低高很高市场类型大批量顾客化生产单一化生产产量高中等或很小单件生产劳动者技能要求低高高任务类型重复性没有固定形式没有固定形式工资低高高特

3、征标记对象专业化工艺专业化项目型资本投资高中等低库存低高中等设备专用设备通用设备通用设备目标柔性低中等高成本低中等高质量均匀一致变化更多变化更多按期交货程度高中等低计划与控制生产控制容易困难困难质量控制容易困难困难库存控制容易困难困难图2-5 产品-消费流程矩阵二、产品-消费流程矩阵图2-6 效力-系统设计矩阵二、产品-消费流程矩阵没有或很低有一些高度接触邮购在线式销售面对面高程序化面对面低程序化面对面顾客化销售时机消费效率高低高低三、影响消费流程设计的主要要素一工艺专业化方式是指按照工艺特征建立的消费单位。 优点：顺应力强； 设备利用率高； 消费系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。 缺

4、陷：运输道路长、运输任务量大、运输费用高。 消费周期长，资金占用大； 消费率低 管理任务复杂。四、消费单位的组织方式一工艺专业化方式工艺专业化设置消费单位的根本条件: 1.企业的专业方向尚未确定 2.消费的产品不稳定 3.专业化程度较低 4.消费类型是单件小批消费四、消费单位的组织方式二对象专业化方式是指按照产品或零件、部件建立的消费单位。方式：以产品或零部件为对象 发动机等 以同类零件为对象 轴承、齿轮等优点：缩短运输道路 提高延续性，缩短周期，减少在制品 专业化程度高 有利于按期、按量、按质、成套的完成消费 便于消费管理缺陷：顺应性差，工艺设备管理复杂。四、消费单位的组织方式二对象专业化方

5、式对象专业化设置消费单位的根本条件: 1.企业的专业方向曾经确定 2.产品的构造产量种类较稳定 3.工种和设备比较齐全和配套 4.消费类型是大量大批或成批消费四、消费单位的组织方式三固定式对于大型、笨重无法挪动的产品，常采取加工对象固定不动，消费工人、设备和物料围绕加工对象运动。四、消费单位的组织方式四成组消费单元式四、消费单位的组织方式零件A零件B零件X零件Y1231423单元1单元2ABXY消费工序零件流图2-8 成组消费单元表示图五、消费过程方案选择及评价A对象专业方式，大量消费B对象专业方式，批量消费C成组消费单元D工艺专业化方式图2-9 质量-产量变化与消费单位方式的关系产量种类O五

6、、消费过程方案选择及评价图2-10 不同消费过程方案的费用变化工艺式费用/元0成组消费单元对象产品式产量/件22500001110000 5000001000002500002.4 企业物流运作方式选择战略 分录有哪些企业物流运作方式呢？一、影响选择的主要要素一、影响选择的主要要素寻觅物流同伴自 营第三方物流同伴关系的指点高低物流对企业胜利的重要性低 高企业处置物流的才干图2-11 决策分析矩阵二、物流“外包-自营决策程序不存在独一的决策规范1、从企业竞争战略的角度来思索，最重要的决策变量之一是对渠道的控制力要求。2、从企业竞争战术的角度来思索，最重要的决策变量有两个，一是看能否可以提高企业的运营效率，二是看能否可以降低企业运营本钱。二、物流“外包-自营决策程序三、物流外包的优势四、物流外包的风险分析五、物流外包失利的缘由六、物流外包风险防