第13章 物流管理创新ppt课件

1、第13章 物流管理创新 企业物流管理的十大误区供应商提供的是产品，效力不是很重要 效力的本钱仅仅是我们花了多少钱购买更多供应商同时提供效力使竞争更充分 减少供应商的效力范围使专业化程度更高 更好的效力，需求更高的本钱 物流服务采购 企业物流管理的十大误区用同样效力规范对待不同客户更有效率 库存是资产越多越好/库存是负债越少越好效力不需求象产品那样精心设计 越复杂的效力，价值就越高 种类多样化是对市场更好的效力 物流服务提供物流创新的方向1.物流功能集成化2.物流反响快速化3.物流效力系列化4.物流作业规范化5.物流目的系统化6.物流手段现代化7.物流组织网络化8.物流运营市场化9.物流信息电子

2、化管理组织“表达一体化采购消费管理物料控制厂内物流仓储送货物料控制配送管理物料控制消费管理配送管理供应商内部物流顾客功能分别阶段部分功能一体化阶段内部物流一化阶段供应链管理阶段组织创新-物流组织网络化绩效评价“全面综合评价创新-物流目的系统化供货商M销售点NMN12消费者KNK20传统销售配送方式商物分别“合久必分渠道创新-物流反响快速化供货商M销售点NM=3消费者KK=5客户效力中心M+K=8未来销售物流效力方式M +K商物分别“合久必分渠道创新-物流反响快速化假设直接送货给零售商零售商没有时机窜货再也没人进展库存欺诈销量反映真实的需求产销存方案的准确性提高凝滞库存明显较少分公司经理不再一手

3、遮天。不会减少经销商的利益小批量送货不可防止需求强大的物流协作同伴需求完善的信息系统物流环节减少、货损降低供应链上物流总本钱降低渠道创新-物流反响快速化商流、物流适当分别的挑战 经销商长期利益的保证； 零售商的利益点； 物流系统重新规划的合理性； 物流效力提供商的才干； 公司内部的沟通；渠道创新-物流反响快速化适当库存财务缺货损失仓储费用制造费用订购费用消费产品特性预估消费制造规模按单消费制造周期运输运输费用运输方式运输批量验收周期订购周期订购批量采购资金安排销售订货量订货变动预测准确性缺货率销售渠道适当库存“拿捏有度方法创新-物流功能集成化 减少搬运装卸环节 降低仓库管理本钱 消除需求失真

4、交货时间延伸 不能很好满足不同市场需求 不能很好同时满足销量动摇和交货时间的要求 多数情况下运输本钱降低较少层级与较多层级比较，存在的特性适当库存“拿捏有度方法创新-物流功能集成化 影响仓库布点的效力要素适当库存“拿捏有度方法创新-物流功能集成化上报销售与库存数据计算平安库存建议值参照平安库存补货恳求测算补货数量合理性生成补货订单上报销售与库存数据补货接纳能否大于最小补货量信誉审核是是否否分销商消费商 共同管理渠道库存，降低牛鞭效应方法创新-物流功能集成化方案预测补货产生共同业务方案建立销售预测定义销售预测的例外决议结合条款建立订单预测定义订单预测例外订单产生决议结合条款建立前后合作协议零售商

5、数据支持制造商数据支持POS数据零售商制造商触发条件触发条件 预测“有没有更可靠的方法创新-物流信息电子化 运力方案“削峰平谷渠道协作分散储存断货高本钱长期方案赞扬方法创新-物流功能集成化延迟消费“以不变应万变在需求多样化的情况下，消费在最接近需求的时间完成，可以降低大幅库存程度，提高流动资产效率，也大大提高订单履行的质量：鞋子VS裤子制假者的高明库存战略延迟消费利于运输战略流程创新-物流反响快速化可调配产品规范产品定制产品库存消费战略按单消费战略设计模块化+延迟消费流程创新-物流反响快速化延迟消费“以不变应万变直拨交叉理货“准确的游戏运输卸车仓储装车运输屁股对屁股重新理货准确的信息可靠的调度

6、完备的网点流程创新-物流功能集成化不定运输“灵敏中透着智慧不定向、不定量的送货可以发明效力、本钱双高效：不定量的面包配送模型灵敏交货批量降低支付程度不定向的流动库存降低支付程度缩短交货时间流程创新-物流反响快速化继续补货“需求信息快准传送供应商仓库工厂材料仓库半废品仓库基地仓库区域仓库销售仓库零售商POS机传统的需求信息流向继续补货战略下的需求信息流向在需求不稳定的情况下：订单履行库存总程度共享的信息平台或共同的管理机构经销商仓库流程创新-物流信息电子化企业物流管理者应该做的1.提出需求，以便发明供应2.培育战略性增值效力提供商3.应为增值效力买单 增值效力“特征创新基于物流的有价值效力超出物

7、流的有价值效力采购及订单处置、物流管理技术的推行、物流咨询、库存控制决策建议。市场调查与预测、消费加工活动、货款回收与结算。设计和实施增值效力本身就是不断进展部分创新内容创新-物流效力系列化 物流技术“最适宜的就是最好物流识别技术物流配备物流信息传输编码？炒码？扫码？RDIF？自动化？机械化？规范化？专有化？EDI？XDI？单据？技术创新-物流手段现代化 物流外包“为了省心的担忧企业物流外包的程度和要求库存管理信息系统组织规划和控制方法运营战略运输管理自办战略创新-物流运营市场化物流效力需求方第四方物流3PL3PL3PL指点、支持、评价、管理、技术、平台规划、咨询、选择、发包、奖惩执行实施变革再造第四方