目标管理概述(1)ppt课件

1、目的管理Management By Objectives课程三要素Vision组织领域个人领域Why?How to?What?目的管理SMARTPDCAProject Management设计目的目的管理概述WHY?为什么要进展目的管理?追逐超越甩掉快速缩短、昙花一现的商品时代当今企业面临的挑战高质量高功能高级化高科技高附加值高感度追求高的时代多样化多功能多种类多目的追求多的时代追求快的时代环境解析高多快竞争法那么、Vision竞争的环境过剩缺乏负债自有资金库存畅销产品人力可用人才设备营业额会议执行才干Vision某些企业普遍存在之景象企业面临的运营课题接近顾客的地带技术狂想地带评论地带(纸上

2、谈兵)灰色地带不好的地带5432112345管理技术才干固有技术能力对人担任, 机制僵化, 个人压制- 明哲保身,不求有功, 但求无过, 缺乏发明力如何使全体员工、各个部门积极自动、想方设法为组织的总目的努力任务是管理有效性的关键。目的管理概述企业的使命和义务是什么?盈利顾客称心企业的使命和义务，必需转化为目的目的是在一定时期内普通为一年组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的详细化，是衡量组织活动有效性的规范例:施乐 V.S. 惠普个人目的领域心思身体家庭社交精神职业经济帕金森定律：事情添加是为了填满完成任务所需的多余时间由于任务目的不明确，义务不准确，进度不紧凑，使许多人的任务效率非常

3、低下。目的管理的重要性目的就是期望到达的结果目的管理概述What?-什么是目的管理?目的管理-What?来源: 二战后西方经济的恢复开展, 企业急需采用新的方法调发动工的积极性以提高竞争力. “目的管理应运而生, 它的概念是管理专家德鲁克Peter Drucker1954年在其名著中最先提出的.领域:组织的目的管理企业的使命和义务, 必需化为目的, 企业的各级主管必需经过这些目的对下级进展指点, 以此来到达企业的总目的.个人的目的(方案)管理HOW?-怎样进展目的管理?企业个人1)如何制定目的: SMART原那么2)如何达成目的: PDCA目的管理-How?个人的目的管理目的管理-How?企业

4、/组织的目的管理企业目的管理根本思想1、总目的：先由组织中的最高层提出组织在一定时期的总目的2、分目的：由组织内各部门和员工根据总目确实定各自的分目的3、共同目的：在获得适当资源配置和授权的前提下积极自动为各自的分目的斗争，从而使组织的总目的得以实现企业目的管理根本要点设定目的-下级根据总目的制定本岗位目的目的执行-上级对下级授权鼓励目的检查-最终以完成结果和目的相比对，以此确定员工考核成果企业目的管理的特点是一种参与式管理强调自我控制强调授权鼓励注重结果优缺陷?管理的管理企业/组织的目的管理个人的目的管理目的管理-How?个人的目的管理1)如何制定目的: SMART原那么2)如何达成目的:

5、P,D,C,A如何制定目的了解目的的重要Do the right thing! VS Do the thing right!任务目的的作用明确方向发扬潜能分配资源的根据绩效评价的客观规范引导改良任务目的的来源岗位季度任务目的目的分解岗位职责客户需求与上级达成一致保证目的的顺利实现有利于在任务中不断创新让本人的任务增值了解完成目的的目的跳出画面看画！有效目的的规范SMART原那么特定详细的可衡量的有挑战的可实现的有时限的 Specific Measurable Achievable Realistic Timed市場导入延迟对运营的影响市场浸透差(b)营收差(a)投资增(c)0营收投资时期如期导

6、入市场之曲线开发延迟导入市場曲线总損失营收差(a)市场浸透差(b)投资增(c)Vision目的应有明确的完成时间，同时还应有阶段性的关键时间点如何达成任务目的PDCA法如何达成任务目的PDCA任务法Plan 方案Do 执行Check 检查Action 总结固化人生目的设定 人生目的管理，就是要根据本人的气质、性格、才干特点和职业兴趣，对本人的职业生涯进展合理规划和设计。目的渐进新的胜利规那么 渴求 才干 性情 资产任务资产的累积企划开发制造企划市场撤离开发制造效力制造开发效力企划效力企划市场撤离市场撤离制造效力开发主管的阅历累积人生职业生涯目的设定确立人生目的的原那么:目的应符合社会开展的需求

7、，利人才干利己!大胜利源自大目的!不是对职业担任, 而是对事业担任!有动机才会有动力。记住：人云亦云的目的是非常容易失败的找准定位, 我可以要什么？ 将目的写下来, 进入潜认识, 一步步攻克子目的, 并及时调整.人生职业生涯目的管理擅长突破!不断反响校准冰冻三尺,非一日之寒!新视野-多角度看问题!永远坚持学习的心态工程管理的补充引见工程管理引见概念:工程管理专家Harold Kerzner给工程管理下的定义是：工程管理是为了实现相对短期的一系列特定目的，而进展对工程资源的方案、组织、指点和控制的系统工程方法。由此可见，工程管理是方案、组织、控制的系统工程方法.工具: WBS, 网络图,关键日期表, 甘特图, CPM (关键道路法),