领导者与组织文化通用课件

1、 领导者与组织文化指导老师: 小组成员： 前言： 要建设有力的组织文化，首要的因素是组织的主要负责人。 大凡成功的组织都有优秀的组织文化，而主要领导者缔造、倡导、管理组织文化。他在组织文化建设中起着至关重要的作用。 企业家在企业文化建设中角色 缔造决定示范推动管理倡导企业领导者在组织文化中的作用一、 领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者 （一）组织的主导价值观是领导者个人价值化观的群体 成功的领导者一般的领导者不成功的领导者 霍德盖茨指出：“成功的领导者往往吸引特定类型的下属，一般的和不成功的领导者也是同样的。而且这些下属有着与其上司相类似的需要动力。” 如上图所示。 生 理安 全社 交尊

2、 重自我实现（二）组织领导者是组织文化更新的推动者（三）组织领导者是组织文化建设的指挥者 组织领导人通过哪些渠道（宣传、奖励、惩罚、搞竞赛）， 采用什么手段（正强化、负强化、领导示范、榜样引导）， 树立什么样的标兵（组织文化的人格化）等都影响到组织文化的建设方向、力度和深度，从而影响组织文化建设的效果。二、领导者的价值观决定了组织文化的基调 领导者的价值观仿佛是组织文化建设的灵魂， 从组织文化的设计到组织文化的建设，无不受其左右，听其指挥。三、领导者的示范作用关系到组织文化建设的成败 正如儒家的“知不若行”的观点领导者在组织文化建设中起示范和表率的作用。 新的组织文化的形成是一个学习的过程，在

3、这一过程中，领导者的一言一行，都将被职工有意或无意的效仿，这时，其言行就不再只是个人的言行，而具有示范性、引导性。 四、领导者的观念创新推动组织文化的更新 由于组织的内外部环境不断变化着，组织文化也不是静止的、永恒不变的，在必要的时候，也需要对组织文化进行变革，以适应新的形势。这种变革必须依靠领导者自上而下地进行。 一般来说，当发生以下几种情况时，领导者必须变革组织文化。 第一、当组织的内外环境发生重大变化时 第二、当组织的业绩平平，甚至每况愈下时 第三、当组织主导文化与宏观文化发生严重 冲突时五、领导者素质的不断完善促进优秀组织文化的形成 领导者需要具备领导者的优秀素质，包括完善而先进的价值

4、观、高尚的道德品质，还包括创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际交往能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。中国的领导者可以把孙子兵法中提出的“军人五德”当做一面镜子，不断提高自己的素质，最终成为本单位的“北斗星” 军人五德”包括：智、信、仁、勇、严。 智指大智慧，高瞻远瞩，运筹帷幄，善于做出正 确的决策； 信指大信用，诚实信用，正直可信，善于建立公共关系 仁指大胸怀，海纳百川，仁者爱人，善于团结队伍、凝聚人心； 勇指大勇敢，调整风险，当机立断，善于驾驭风浪、渡过难关； 严指大魄力，严谨务实，严格管理，善于统帅指挥、夺取胜利。 六、领导者应确立科学的、高境界的价值观 领导者的价值观应该是符合客观规律，是科学的；同时又应走在时代的前列，具有高格调、高境界。 （一）事业至上 身为领导者，应有正确的人生目标和追求。当事业与金钱发生矛盾，或事业与个人地位发生冲突时，一个优秀的领导者，应该毫不犹豫地选择事业 （二）国家至上 国家和民族意识，赋予领导者存在与发展以更高的价值。这种崇高的信念会战胜任何艰难险阻，培养出战无不胜的团队。（三）信誉至上 所有领导者都应牢固地确立 “信誉至上” 的价值观，相应地必须严格地遵循一个道德信条诚实。（四）奉献为荣 人生的价值不在于你消费了多少社会财富，而在于你