港口生产管理11

1、港口生产管理06年2月1我国港口的发展过程第一代港口：1960年之前只是陆路运输与水路运输的结合部，提供装卸服务并提供临时储存场所。第二代港口：60年代至80年代工业港：运输中心工业中心商业中心（装卸、临时储存改换包装、流通加工、保税仓储以及船舶供应与技术服务）（垄断、追求吞吐量和社会效益，有生产没有经营）。第三代港口：80年代以来世界贸易及国际物流系统的主要参加者和不可缺少的组成部分。是一个具有经营功能的经济实体。 2港口企业主营港口业务的企业。港口业务？在港口内为运送货物、旅客，向船舶、货主和旅客提供服务，包括船舶进出港、靠离码头、装卸作业、船舶供应等服务；货物的装卸、搬运、储存、理货等以

2、及与货运有关的服务；旅客候船、上下船及其旅行所需要的服务。3港口企业的特征港口企业是建立在科学技术基础上的现代运输装卸作业，又是具有高度分工和协作的社会化大生产。具有以下特征：大规模地采用现代装卸设备和机械系统进行生产，并且有系统地将科学技术应用于装卸生产中 现代港口企业的内部分工，取决于装卸过程的客观要求港口生产过程具有高度的连续性、比例性和均衡性 港口生产与国民经济各部门有密切的联系4港口企业的任务在市场经济中，充分发挥企业生产经营活动中的积极性和主动性，努力搞好生产，提高劳动生产率；降低装卸成本，提高经济效益，全面完成和超额完成各项运输指标和计划；为客户提供安全、优质、价廉、方便、及时地

3、装卸服务。5港口企业生产管理生产管理：就是对企业生产活动的管理。狭义的生产管理是指由企业生产部门所负责的那部分管理工作。6港口企业生产管理的意义生产管理的好坏，直接决定着企业经营目标能否实现，使企业管理的中心工作企业的经营目标、决策和计划都要通过生产活动和生产管理才能实现只有搞好生产管理，提高生产效率，降低产品成本，才能提高企业竞争力，才能适应市场竞争。7港口企业生产管理的任务科学地计划和组织装卸生产活动，通过综合平衡，使装卸生产各环节和各工序之间的能力比例合理；使船舶运力、港口通过能力和货物装卸任务平衡。全面完成计划所规定的指标。这个指标包括货物装卸吞吐量、安全质量（货损率、货差率、赔偿金额

4、率）、装卸效率、装卸成本等 充分利用人力资源，合理组织劳动力，不断提高劳动生产率。 加强设备管理，提高设备完好率和利用率，正确、合理地确定设备更新期，及时更新改造设备，促进企业技术进步 8生产管理须遵循的原则 按需生产 经济生产 均衡生产 文明生产 安全生产 9本课程的研究对象 研究港口企业生产管理规律的学科。即研究如何按照企业生产经营活动客观规律的要求，合理组织生产力，不断完善生产关系，适时调整上层建筑，发挥企业管理的职能，使企业人、财、物、产、供、销达到最佳结合，以实现企业预期的经营目标 10本课程特点 它是一门跨学科、多学科的综合性科学 它是一门实践性很强的应用科学 它是一门动态科学 与其他课程有密切的关系：货物学：掌握有关货物方面的知识，具备在装卸、运输、保管过程中对货物采取安全防护措施的能力。装卸机械与工艺：掌握港口机械的基础知识和系统理论，掌握货物的装卸技术，熟悉港口装卸工艺设计内容和比选方法，具备一定的港口装卸生产的组织能力，为港口生产管理打下基础。集装箱码头操作：学习有关集装箱码头操作所需的相关知识，集装箱、集装箱码头、集装箱码