ERP沙盘模拟对抗实训教程ppt课件

1、主题八 沙盘竞赛市场、规那么及战略解析一、 沙盘大赛市场预测及相关战略解析二、 沙盘大赛规那么变化情况三、 沙盘大赛竞赛数据.一、沙盘大赛市场预测及相关战略解析下面是几组市场预测图表，见表8-1表8 -5 阐明:历年沙盘大赛，从校赛、省赛到全国大赛，运用的都是不同的市场预测，这些市场预测普通在竞赛的前一大下发，各个参赛队要根据市场及时调整本企业的战略。企业运营得好坏很大程度上取决于他能否做了正确的市场分析，所以建议参赛队员要时辰坚持清醒的头脑，平常练习时也要多分析不同的市场，根据不同的市场定出假设干种战略，当然，竞赛现场其他企业的运营情况也很重要，也需做到知己知彼，并根据对手的情况及时调整本人

2、的战略方向。前往下一页.一、沙盘大赛市场预测及相关战略解析表8 -2所列的“十组市场预测接近第二届沙盘大赛全国总决赛的市场预测，当时的全国冠军采用的是P1 , P2战略，即只消费P1和P2产品，这样既可以缩短交货期，又可以节省物料等流动资产的耗费，还可以避开竟争的锋芒。当时有的企业还采取了“按兵不动式，即在前两年的时候不做任何操作，每年只交4M的管理费，坚持一切者权益不变，等市场扩展，产品需求量增大的时候，再开场运营。前往下一页上一页.一、沙盘大赛市场预测及相关战略解析表8-3所列的“十一组市场预测接近第三届沙盘大赛全国总决赛的市场预测，在第三届全国大赛中，竞赛规那么有了新的变化，订单上添加了

3、“交货期，即当年某季度必需交货，有能够是第一季度，也有能够是第二、三季度，这就要求参赛队可以准确地计算出每个季度的产能。在竞赛中，一区亚军采用的是全P1战略，到第六年10条全自动消费线全线产P1，二区亚军采用的是P1 , P2战略，这样可以做到集中消费，及时交单，还可节省流动资金，保证企业有继续的现金流。当然采用这样的决策取决于市场，经过分析，我们不难发现，两年的市场非常类似，而且Pl , P2产品无论从需求量还是产品价钱6年的动摇很小。前往上一页.二、沙盘大赛规那么变化情况 1.竞赛方式 全国大赛普通分为4个赛区，每个赛区1014个企业，每个企业5人。第一、二届运用物理沙盘，第三届采用“物理

4、+电子沙盘，各企业与总监视运用局域网衔接，全程实现计算机监控，使竞赛更加公平、严谨，也对学生的计算机运用才干提出了新的要求 2.贷款 由年底恳求长贷改为年初恳求长贷，根本贷款单位改为10M，年初支付利息，长贷、短贷的贷款总额不能超越权益的3倍。 3.消费线购置 消费线购置如表8-6所示。前往下一页.二、沙盘大赛规那么变化情况4.订单添加了交货期，必需在订单规定的交货期(含交货期)前交货5.产品研发四种产品的研发周期和研发费用有所改动，P2的研发周期低于6个季度。6.初始形状初始资金、设备、产品资历、库存等都有较大变化前往上一页.三、沙盘大赛竞赛数据下面给出了沙盘大赛竞赛部分数据，见表8 -7表

5、8 -8前往.表8-1 八组市场预测前往下一页.表8-1 八组市场预测下一页上一页前往.表8-1 八组市场预测下一页上一页前往.表8-1 八组市场预测下一页上一页前往.表8-1 八组市场预测下一页上一页前往.表8-2 十组市场预测下一页上一页前往.表8-2 十组市场预测下一页上一页前往.表8-2 十组市场预测下一页上一页前往.表8-2 十组市场预测下一页上一页前往.表8-2 十组市场预测下一页上一页前往.表8-3 十一组市场预测下一页上一页前往.表8-3 十一组市场预测下一页上一页前往.表8-3 十一组市场预测下一页上一页前往.表8-3 十一组市场预测下一页上一页前往.表8-3 十一组市场预测

6、下一页上一页前往.表8-4 十二组市场预测下一页上一页前往.表8-4 十二组市场预测下一页上一页前往.表8-4 十二组市场预测下一页上一页前往.表8-4 十二组市场预测下一页上一页前往.表8-4 十组市场预测下一页上一页前往.表8-5 十四组市场预测下一页上一页前往.表8-5 十四组市场预测下一页上一页前往.表8-5 十四组市场预测下一页上一页前往.表8-5 十四组市场预测下一页上一页前往.表8-5 十四组市场预测上一页前往.表8-6 消费线购置前往.表8-7 天津现代职业技术学院第二届沙盘大赛校赛成果6组前往下一页.表8-8 第二届全国ERP沙盘大赛某区前四年报表前往下一页上一页百万.表8-8 第二届全国ERP沙盘大赛某区前四年报表前往下一页上一页.