“豪多迪”项目管理模型(1)ppt课件

1、“豪多迪工程管理模型新世界中国实业工程. “豪多迪工程管理模型立足于对本工程的运营和开展有着艰苦影响的相关信息的搜集，并以直观的方式表现出来，以便于工程经理、股东、或更高层次的管理者及时而准确把握“豪多迪工程的整体运营情况、开展趋势，并及时作出应有的反响和指点，从而实现对该工程的有效管理。 .一、“豪多迪工程管理任务整体框架分店开发运营地点选择与加油站谈判租赁合同签定工程设计施工特许合同签定人员设备配备开店营业经营管理总部日常管理财务管理物流醅送采购方案、库存及配送行政人事等公司内部事务分店运营管理效力质量监视及突发事件处置分店人员培训方案及实施情况分店运营情况营业额、利润品牌管理总部及分店笼

2、统维护和改良宣传推行的谋划和执行促销活动的谋划和执行非日常管理董事会筹备议程安排、文件整理重要合同的签定及执行检查艰苦不测及紧急事件处置股权管理工商税务年检等法律手续.二、“豪多迪工程管理的主要信息品牌管理财务信息分店开发分店管理总部日常事务非日常事务战略指点层连锁运营层后台支撑层运营结果层.1、 财务信息分店及总部投资方案每月营业额及利润的动态比较及阐明各项费用比例动态比较及阐明每月、季度和年度财务预测实践财务情况及相关阐明营业额及利润预测 分店及总部运营费用预测资产负债表、损益表和现金流量表 比较及差别阐明. 2、品牌管理总部及分店笼统维护及改良促销活动的谋划和执行宣传推行活动的谋划和执行

3、 效力内容的拓展 效力规范性顾客称心程度 效力质量提升主要竞争对手的信息行业竞争构造的变化 市 场 研 究顾客需求信息. 3、分店开发年度、季度及每月分店开发及投资方案分店开发的实践情况分店投资实践情况A级和B级分店的单店开发进度表每月、季度及年度分店投资方案一切分店的总数，各级分店的分布情况 建筑装潢投资运营设备投资 运营场所建立情况场地租赁合同签定 A、B、C&D各级分店的总数及分布情况 A级和B级分店单店开发进展情况对比及差别阐明特许运营合同签定. 4、分店管理分店员工培训情况效力质量监视突发事件处置分店每月和当年的营业额、利润及本钱构成比例情况汇总各分店的类别和运营方式汇总各分店效力工

4、程的扩展情况典型分店每月营业额、利润及本钱构成比例的动态比较分店员工培训方案分店突发事件汇报分店员工培训的实施情况各分店效力规范性及效力质量情况分店运营情况. 5、总部日常管理行政事务物流醅送分店行业答应证办理 与市容环卫等部门的沟通总部人员招聘方案及执行情况工资制度及福利待遇的调整部门经理以上主要管理人员的考核部门经理以上主要管理人员的聘用月、季、年库存及资金占用情况每月、季度和年度采购的实践情况每月、季度和年度采购方案 对比及差别阐明配送体系的调整人事管理分店工商注册及税务登记 主要供应合同的签定豪多迪连锁运营的后台支撑. 6、非日常事务管理股权管理各届董事会事项年度总结事务艰苦不测及紧急

5、事件 合资合同、章程签定及执行工商税务年检等法律手续文件整理及议程安排 公司年度报告战略协作 股权变卦 会务组织 人员协调及日程安排决议落实情况合同、备忘录签定 执行检查谈判进程财务年度审计发生缘由及处置过程 对公司的影响及防备措施.三、“豪多迪工程管理的信息表达1、年度方案按月编制 . H、A级店单店开发方案 以分店开发方案为根据进展细化，利用 project软件编制 ,暂时无法剪贴.2、工程月度报告实践情况及与预测的差别比较A、财务信息 (a) 当期资产负债表 (c) 实践与预算差别缘由阐明. (d) 本年度营业额及利润走势图模拟. B、分店开发及投资信息 a、分店开发情况汇总. b、分店开发及投资的实践情况与其方案对比(模拟.d、A、B级分店开发进度阐明以分店开发方案为根据，利用 project软件进展跟踪 c、分店开发 及投资的实践情况与方案的差别阐明. D、分店管理信息a、分店运营情况月报表.b、 分店营业情况走势图模拟.c、新增效力工程阐明d、员工培训情况阐明e、员工培训情况阐明f、分店效力质量情况阐明g、分店突发事件处置阐明. D、品牌管理信息 a、宣传推行及促销活动的谋划及执行情况b、效力质量及规范性检查情况c、顾客称心度调查及顾客赞扬情况d、行业及市场竞争的重要信息. D、总部