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文档简介

1、房地产公司的内部管理组织构造根本运作任务流程部门职能.房地产公司的主要技术环节、经济目的、主要控制点和工程管理流程工程前期阶段工程中期阶段前期部和销售部在任务中涉及到的技术、经济参数掌握工程管理的根本实际和方法并能将其用于实践任务.工程的前期阶段土地的获取 可研报告 市场研讨宏、中、微 环境分析 市场定位 规划 投资和开发 设计方案 总规 施工图设计 单体 景观 其中还包括各项报建和勘测 .微观分析区位特点消费者心思分析对手盘分析结论.环境分析周边环境、景观卫生、治安交通教育、生活配套设备SWOT分析.市场定位市场细分楼盘概念的导入目的市场本工程的市场定位.设计方案内容：规划设计 建筑单体设计

2、 景观设计普通流程：设计要点 要点细化* 方案设计 方案评选* 选定.要点细化问题：或简单化或省略要点细化是关键，是控制点设计质量缘由：明确的要点有约束力 减少设计修正量 表达设计师程度 节省时间、费用.规划设计要点能反映出可研报告的思想应与营销中的卖点相结合在车位、智能化等方面具有一定的超前认识思索风水心里暗示思索经济本钱.建筑单体设计要点充分与可研报告相结合包含参数：面积、户型、颜色、朝向、构造体系等.景观设计要点应与建筑风格相符充分运用“遮眼法思索本钱维护本钱.方案评选问题：老板客观性，专家会效果不明显，方案选择反复不定这步是控制设计质量的关键控制点建议：方案编号，独立打分，有时最终方案

3、可由老板定。 在方案选定前应与规划部门沟通一下。.施工图设计阶段问题：完全委托给设计院做，在过程中没有采取控制措施这步是控制本钱的关键控制点控制内容：钢筋用量 根底及基坑支护(事前控制 建材的选择 设备的选择必要性给设计院足够的设计周期.工程中期阶段施工阶段这步是进度、质量的关键控制点问题：施工单位选择 工程部直接抓施工单位，效果不明显 工程签证多，本钱控制难 质量和进度谁悄然重 监理位置不高，任务方式化 对进度短少整体把握.关键控制点及处理方法选择过硬的施工、监理单位，认准工程经理，实行工程经理责任制加强合同管理，严厉按合同办事甲方 监理 施工单位对监理任务进展监视监理日志加强工程签证的管理技术性，数量对关键施工控制点进展延续监视工程款与工程挂钩，付款要及时运用工程管理软件整体把握工程进度物业部门可以介入、熟习了解现场增设专/兼职合同工程师.合同管理问题： 人情合同 合同中破绽多 霸王合同处理方法： 成立独立的合约部 严厉按合同编定流程办事 既要防止乙方的弄虚作假，也要思索乙方的合理利润掌握各行业的平均利润

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