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文档简介

1、 2012年盈众行政部述职报告2012年行政部工作概述一、公司组织架构二、2012年费用的预算与控制三、资料、资产的管理四、人员培训五、团队活动公司组织架构总经理销售部市场部管理部财务部服务部二手车部行政部客服部展厅销售后勤配件部服务前台维修车间喷漆车间机修车间钣金车间人员组成部门现有人数需求人数需求分差总办1 财务部2管理部行政部1 客服部2市场部3销售部展厅销售后勤5服务部服务前台配件部3维修车间二手车部0 工资预算部门月均工资 全年总办800096000财务部9800117600管理部12500150000市场部销售部服务部二手车部合计 各项费用预算 项 目月均费用全年预算电话费及邮寄费

2、125015000办公费300036000电费12500150000水费150018000差旅费、培训费500060000公司车辆费用（含车改车辆使用费）200024000运费6607920合计25910310920 费用控制一、资料要求1、归档的文件材料必须字迹清楚工整，纸张及文件格式符合公司要求，2、归档的文件材料应完整、系统、准确。3、归档的文件必须是原件。4、文件材料的归档必须办理移交手续。二、档案保管1、存放资料的房间应做到防火、防光、防尘、防霉、防虫、防鼠、防盗等工作， 2、每年定期进行库藏档案的清理核对和质量检查，做到帐物相符。3、归档前对文件材料进行鉴定，归档后对保管期满档案的

3、存毁进行鉴定，及时销毁失去保存价值的档案。4、不得随意折叠或拆散档案。严禁对档案随意涂改、挖补。5、调离本单位的工作人员，必须清理移交档案后方可办理调动手续。 资料管理一、目的1、使固定资产受到安全保护，防止遗失或被窃；2、使固定资产可发挥其正常使用功能；3、消除闲置固定资产，避免浪费资金。二、范围 本办法所称固定资产包括建筑设备、电脑设备、机械设备、杂项设备、办公设备等。三、具体管理办法1、综合部应对公司所有固定资产进行盘点。2、固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”，并注明购买时间、金额、存放地点3、对固定资产进行统一分类编号。4、对固定资产的使用落实到责任人，并粘贴标签以利保管和盘点5、综合部分别在年中和年末进行清查，由综合部和财务部共同执行。固定资产管理内容主持部门公司介绍、规章制度、礼仪规范、员工行为规范、劳动人事、考勤制度、5S管理、CS学习等综合管理部上海通用汽车系统知识学习培训讲师岗位职责所属部门业务知识所属部门人员培训人员培训 公司不定期安排员工娱乐

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