洋服公司财务管理存在问题及解决对策

1、 HYPERLINK / 更多企业学院： 中小企业治理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层治理49套讲座+16388份资料中层治理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各时期职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员治理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产治理学院52套讲座+ 13920份资料财务治理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料更多企业学院： 中小企业治理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层治理49套讲座+16388

2、份资料中层治理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各时期职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员治理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产治理学院52套讲座+ 13920份资料财务治理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料目 录一、公司简介 1二、存在问题 2 （一）缺乏科学合理的财务治理制度 2 （二）财务制度执行缺位，程序混乱 2 （三）财务监督体系不全，财务操纵薄弱 2 （四）机构及人员设置不合理 2三、改善该公司的财务治理的建议 3 （一）

3、创建健康的财务治理运行环境 3 （二）健全规章制度，落实工作职责 4 （三）加强财会基础工作，提高财会人员素养 5 （四）增强内部操纵，完善外部监督制度 6 （五）调整机构设置，压缩中间治理层 6参考文献 7 内容摘要随着我国市场经济体制的建立健全和不断深入进展,国内财务治理理论也在不断的丰富和完善。提到财务治理，我们首先要明确企业财务治理的全然目的在于追求企业利润最大化；其次，财务治理信息是提供给治理层最直接、明朗的公司运营信息，是治理层作出重大决策的依据所在，因此财务治理部门的地位不言而喻,财务治理实际上也是一个隐性的治理部门,财务治理在企业治理中处于基础地位，同是也是核心地位。企业存在生

4、存能力弱、竞争力不强的状况，要紧问题是企业内部治理出现问题，特不是不重视发挥财务治理的重要作用。财务治理是企业治理的核心，对企业的资金进行合理的打算、调度、运用及分配，关心企业操纵风险、提高收益，因此有必要对企业财务治理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并提出合理的改进建议。关键词：财务治理 操纵 监督论太古洋服公司财务治理存在问题及解决对策目前，在我国许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务治理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业财务治理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务进展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的进展。就此

5、问题，现对珠海太古洋服公司的情况进行了调查，调查的具体情况如下：一、公司简介太古洋服创办于2009年,位于中国南部的广东省珠海市夏湾区，是一家专业为企事业单位等团体量身定做中高档职业装的公司，一年多年来，该公司进展的步伐迅速而稳健，在广东市场具有领先优势。二、存在问题通过调查研究发觉，该企业财务治理要紧存在以下几个问题：（一）缺乏系统科学合理的财务治理制度，部门职权不明，容易受领导随意干扰。 1缺乏系统科学合理的财务治理制度；存在诸如制度及制度内容欠缺、规定不明甚至矛盾的情形，使得财务治理不能有制可依，更难以做到有制必依。2存在部分财务制度被公司领导任意以言语修改、废止的情形，导致财务制度朝令

6、夕改，缺乏严肃性和可预测性。3制度上的缺陷，使得财务部门的职权不明、分工不清，财务人员非依制办事，而是以领导的意识办事，财务行为缺乏严肃性和严格的程序性，具有任意性和随意性，总的来讲确实是难以摆脱以人治理的桎梏。4已存在的财务治理制度存在经久不变的情形，难以跟上经济的进展、公司的进展壮大和财务治理理论的丰富和完善；在这种情况之下，财务治理制度不仅不能够为公司的进展壮大发挥应有的作用、推动公司的进展，甚至还可能因为制度的缺陷、与国内大的经济环境的矛盾而限制公司的前进。（二）财务制度执行缺位，财务程序混乱1财务制度权威性不强、严肃性不够，财务人员和非财务人员的执行意识不强，缺乏足够的执行力和保证制

7、度实施的鼎力支持；往往一份制度刚颁行时， 有关人员能依制实行，却专门难做到长期依制度执行，甚至还存在在制度颁行之初就有以难以执行为由的拒绝执行情况。2公司领导缺乏关于财务制度严格执行的认识，甚至自行破坏财务程序的 执行，严峻损害财务制度在公司的权威性和严肃性，使得其他人员一一效法，使财务制度沦为光洁无用的书面表述；高层关于制度的执行未起到表率作用，却在违反制度上起了表率作用，这关于制度的权威性损害是难以估量的。（三）财务监督体系不全，权力制约性不强，财务操纵薄弱。1财务事务监督仅仅以公司高层的书面形式监督为主，缺乏制度依据、缺少常态监督和科学专业监督，造成内部财务监督往往名不副实、作用甚小，甚

8、至起不到任何监督的效果；出了问题无人追究、无人负责差不多上这种状况的表现形式。2公司领导关于财务外部监督的意识不强，未建立起常态的外部监督机制；公司领导过分依靠内部简单的监督和自己的威慑力，关于建立财务外部监督机制的重要作用认识不强，甚至全然缺乏对外部监督的信任。由于内部监督体系不健全，又缺乏外部监督的有效作用，公司内部治理趋于混乱，并呈现出越混乱越难以有效监督的恶性循环。3财务操纵薄弱要紧表现为:对现金治理不严,造成资金闲置或不足。公司关于现金使用治理不严，容易出现现金被内部人员挪用的情况，且易造成公司资金短缺和不足情况的发生；未建立起严格的赊销制度，赊款无制度可依，存在较大的任意性，同时未

9、设置专门的催收人员，缺乏有力及时的催收措施，造成公司呆账坏账增多，进而引起公司资金链条的中断甚至枯竭；而应收账款未能及时催付，则公司的资金难以回收，甚至造成生产的困境。（四）机构及人员设置不合理。1财务部门内部机构设置不合理，人员配备需完善；公司内部存在个人身兼财务部门数个职位的情况，同时内部监督人员不具有独立的监督地位，往往既操作事务也负责监督，使得监督徒有其表，难以实现其功能；财务人员知识结构、学历、工作经历参差不齐，专业素养差强人意，而人员职位安排与其素养不相符，任人唯亲，任人唯近的情况总是存在。2财务人员知识结构、业务知识陈旧老化，缺乏现代先进的财务治理理念，而其本身缺乏与时俱进、更新

10、换代财务知识的主动性，在工作中缺乏钻研性、没有创新精神和能力。公司关于财务人员的业务素养不够重视，对现有财务人员知识更新换代未做要求，从未组织财务人员参加相关培训和财务的再教育。三、改善该公司的财务治理的建议（一）转变观念，创建健康的财务治理运行环境1转变思想观念，是加强财务治理的前提。在市场经济条件下做好财务治理工作，首先要提高对新形势下财务治理工作重要性和必要性的再认识，确立财务治理在现代企业治理中的中心地位。企业治理者要高度重视财务治理工作，掌握企业财务状况，加强资金筹措、投放、使用和分配的治理，提高资金运作水平。同时，要改变以往领导对财务治理干预过多的状况，明确表明财务负责人的权限，使

11、企业财务财务治理能够立足企业现状，为企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用。2此外，企业内部其他人也应当完全遵照规章制度，不能在涉及到资金支出时直接找领导签字就了事。例如公司明确规定，财务支出都应当由财务主管审核、签字后方可办理，但有时候，部分人拿着仅有领导签字的单据，直接到财务室报销。这种情况往往让出纳左右为难：付钞票吧，没有通过财务审核，不付吧，怕得罪人。3在公司内部人员都能转变观念的情况下，充分认识到财务负责人在资金运作方面的重要性，严格按规定办事，就可不能出现让财务人员左右为难的事，财务治理的作用也能够得到充分发挥分。（二）健全规章制度，落实工作职责1健全规章制度，是加强财务治理的依

12、据。企业应当抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。依照公司法、会计法以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务治理规章制度，并不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。2同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务治理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是当前特不必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。3要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。（三）加强财会基础工作，提高财会人员素养1提高人员素养，是加强财务治理的基础。财务人员

13、的素养是做好财务治理的基础，首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，并能不断吸取新的知识，能适应经济进展的要求。企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素养的财务治理者队伍，同时提高职工整体素养。2要提高业务素养。一方面，在学习财务治理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断提高工作效率和质量。3要提高治理素养。掌握现代治理的差不多原理和方法，全面分析并正确处理治理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，提高治理效能。4要提高道德素养。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特不要信奉和遵

14、守职业道德规范，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。（四）严格监督检查，增强内部操纵，完善内外部监督制度1严格监督检查，是加强财务治理的保障。强化内部监督，企业内部人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部操纵制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。完善资金治理机制，提高资金使用效益，加强资金治理。企业的进展壮大离不开资金支持。企业要尽量压缩产品资金占用，搞活资金，定期清查财产物资，及时清理销售欠款，收回资金；要建立销售收款责任制，将销售、收款和业绩挂钩，调动销售人员收款的积极性，确保销售款的及时收回。与销售人员签订合同，负责收回货款，也是一种防范应收账款风险的有效措施。2认识到外部监督的重要作用，建立起完全独立与内部自身监督体系的外部监督制度，同时给予外部监督比较合理的资金支持，同时需严格排除内部人员关于外部监督的干扰；外部监督制度的建立实施，需常态化，不以领导喜好而随意变更，同时也能够选择适当时机采取突查外部审查方式审查内部财务信息。 （五）调整机构设置，压缩中间治理层，提高工作效率。积极推行“合理化建议”活动，充分发挥职工的聪慧才智，调动全