高效执行能力付斯斯通用PPT课件

1、高效执行能力执行力差的表现不能及时完成上级交办的任务完成的任务达不到预期效果完成不了上级交办的任务找各种借口为自己解释执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。什么是执行什么是执行中良优力度做完做好追求完美速度放一放计划做马上做方法与方向不想就做边想边做计划好去做执行的一般含义指的是执行力度、执行速度、执行的方法与方向。认真第一，聪明第二。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。什么是执行小林送合同的故事王总让小

2、林把一份重要的合同文件送到青岛执行的目的因为种种原因没按时送到！堵车受伤雷雨交加执行的目的会扣小林工资吗？会给小林补偿吗？如果你是老板，你会怎么办？扣小林工资or给小林补偿企业和员工之间是什么关系？ ？执行的目的企业与员工之间的关系是商业交换关系企业与员工之间的关系是商业交换关系，商业交换本质上是一种结果交换。执行的目的如果是快递公司送合同呢？（小红马，顺丰快递）1、合同按时送到付钱2、合同没按时送到不付钱！什么是商业关系？执行的目的执行的目的就是得到结果执行的目的要什么样的结果案例：公司小李的故事在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋小李主动请缨负责宣传册的印制。接下来的几天，他忙里忙外，不断地

3、在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？执行的目的买火车票的故事今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘

4、训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？执行的目的小张怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别

5、是.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元执行的目的 如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！ 请示工作给方案！执行的目的要的是有价值的结果执行的目的结果是什么？ 对上级没有价值的结果， 无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！结果:可以满足上级需求的一种价值，就是上级愿意用薪资、奖金来换的东西。执行的目的结果三要素：结果是谁要的上级结果的属性是价值结果有什么用交换执行的目的同样是秘书是什么决定了他们之间的巨大差异？是不同的结果意识，决定了他们不同的行为方式进一步决定了他们在企业的千差万别的地位执行的目的普通的秘书

6、 优秀的秘书 领导型秘书1段2段3段4段5段6段7段8段9段发通知用电子邮件发出通知,并准备会议用品,然后等待开会时间。抓落实发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到 。重检查发通知，落实到人后，第二天在会前分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间 。勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什

7、么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的呀，否则就不会对经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵） 做记录发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份） 发纪录会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。 定责任将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理 做流程把上述过程做成标准化的“会议”流程

8、，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何能人的会议服务体系,通过建立一个培养九段秘书的机制来让复制和超越自己! 执行的目的高效执行者是想方设法完成任务的人；高效执行者是不达目的誓不罢休的人；高效执行者是“为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实”的人；这就是一个 高效执行者（或领导者）最不为人知却最重要的技能。高效执行的特征如何提高执行能力改变行动从改变思维开始假设，某天，XX准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，XX被当场撞死谁承担责任？如何提高执行能力我是受害者！如何提高执行能力谁应当对我的现状负责?你负多

9、少责任？你没有错！但是你死了，无论别人如何负责，你都在承担100%的后果！如何提高执行能力对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！100责任积极的逻辑、自己的逻辑：谁的责任？我承担最大的后果，我就要对自己负最大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车。积极的逻辑、自己的逻辑：谁的责任？我承担最大的后果，我就要对自己负最大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车。消极的逻辑、法官的逻辑：谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。如何提高执行能力百分之百的责任!我们不能够改变环境,我们能够改变自己我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!别人不执行不是你不执行的理由

10、！不要用别人的错来证明自己的对！选择了100%对自己负责，收获了负责任和有前途的未来！如何提高执行能力重要事情=大家做大家做=人人做大家做=别人做别人做=我不做领导逻辑员工逻辑如何提高执行能力07年亚洲杯最大的冷门？！为什么伊拉克成为冠军？如何提高执行能力伊拉克队将士：将胜利献给我的祖国他们完全可以抱怨：没有资金运转；没有场地训练；没有职业联赛；压缩到14人参加；但他们只做一个结果：赢球！如何提高执行能力坚定“我行”的信念不要让条件限制成为你退缩、失败的借口。不要认为你没有这个资历、能力去完成这样的工作，随意去给自己贴上“不行”的标签。只有迎难而上，才能看到更广阔的的世界！只有努力争取，才能收获成长的经验！如何提高执行能力执行习惯的培养服从速度承诺全力以赴如何提高执行能力高效执行的操作方法 目标是什么？（我要做成一个什么样子）什么时候完成？通过什么方式来完成？需要什么资源？（人、财、物分别是什么）都有哪些人来检查任务结果？检查中可能出现哪些问题？如何避免这些