EPC总承包安全管理ppt课件

1、【3,5T1】目录4.1 HSE事前控制【8,4T51】4.2 HSE事中控制1. 工程总承包方的理念文化4.3 HSE事后控制一.工程总承包方的平安理念文化二.工程总承包方的平安行为文化三.工程总承包方的平安物态文化2. 工程总承包方的 HSE运作方式3. 工程总承包方的 HSE框架4.工程总承包方HSE的谋划【19,3T1】平安第一 预防为主关爱生命 平安开展人机环境 本质平安全员参与 群防群治1. 平安理念文化一.工程总承包方的平安理念文化总承包的平安理念特定国家应遵守的法律条款检查单检查考核运转控制全员培训教育HSE规范化框架改良方案HSE管理评审HSE规范化谋划2、总承包方HSE运作

2、一.工程总承包方的平安理念文化【19,3T1】评价改进事故处理应急救援职业健康重大危险源监控隐患排查治理作业安全控制施工设备管理教育培训法规与管理制度安全投入机构职责目标3、HSE项目标准化框架一.工程总承包方的平安理念文化84、375【19,3T1】 4.工程总承包方HSE的谋划4. 1 HSE事前控制 1、 编制工程HSE执行战略，规划工程平安管理大纲；2、制定平安目的和目的；3、编制HSE管理机构、职责、人员、岗位职责；4、各级管理者的承诺和平安责任保证书的签署；5、谋划平安消费投入与预算；6、搜集特定国的相关法规，制定工程HSE的管理制度；7、编制培训教育、宣传方案；8、编制工程建立隐

3、患排查、风险评价和预控措施；9、编制工程建立职业安康方案；10、编制应急预案；11、编制事故报告、调查和处置规定；12、全部人员入场前进展平安培训并考核合格后方可进场。【19,3T1】 4.工程总承包方HSE的谋划4.2 HSE事中控制 1、执行特定国的相关法规和工程HSE各项管理制度；2、实施工程安委会及例会制度； 3、 HSE专业团队每天检查作业平安，每周分析报告与各施工主管、经理分享。班组平安形状纳入考核机制； 4、主管以上管理早会平安活动 5、班组每日站班会平安活动； 6、班组每周平安学习1小时活动； 7、作业隐患排查、治理活动； 8、作业指点书的学习、交底、考核活动； 9、班组平安技

4、术定期培训； 10、月度班组施工平安形状评选公布；11、HSE管理人员业绩考核并公布。【19,3T1】 4.工程总承包方HSE的谋划4.3 HSE事后控制 1、及时纠正事故隐患并落实预防措施；2、实施事故报告、调查、处置程序“四不放过的原那么；3、应急救援演练后总结，查找缺乏，修订预案；4、每周班组平安消费评价报告，制定纠正措施和预防措施；5、月度平安消费评价报告，经过HSE定期管理评审制定对策，继续改良。【19,3T1】工程HSE管理制度清单序号文件名称序号文件名称1现场安全生产委员会工作制度 11现场施工机械、工器具安全管理制度2现场安全工作例会及巡查制度标准12现场脚手架搭拆、使用管理制

5、度 3现场各级管理人员安全承诺、签定保证书和安全责任制度； 13施工临时用电管理制度； 4现场施工人员安全教育培训制度； 14施工现场人员行为标准5施工分包安全管理制度15场内交通安全管理制度 6安全施工措施交底制度；16现场施工安全检查制度 7安全施工作业票管理制度 17安全考核、处罚、问责管理规定8防火防爆安全管理规定18隐患排查治理管理制度 9消防及保卫管理制度19现场安全奖罚管理制度 10安全文明规划、施工、考核管理制度20危险作业、特种作业和重要工序专项作业票管理规定【19,3T1】工程HSE各项管理制度序号文件名称序号文件名称21特种作业人员管理制度31安健环运行控制管理22危险物

6、品及重大危险源管理制度 32相关方施加影响管理23现场安全设施和安全防护用品管理制度 33安健环绩效测量与监测管理24项目综合、专项应急处置方案管理制度 34现场气象信息管理制度25职业健康及职业危害管理制度 35现场固体废弃物、工业垃圾管理制度26事故报告、调查、处理、统计分析制度 36项目施工安全生产投入费用保障制度27法律法规、标准规范识别、获取管理制度28安全用品使用标准29现场施工人员生活卫生监督管理规定30安全基金管理办法目录【8,4T51】二.工程总承包方的平安行为文化1平安组织及职责2考核及问责3安健环绩效考核4安健环管理规范、规范和程序5现场平安监管6平安培训7专业分包管理8

7、应急管理9总部对工程群的平安监管10平安信息化管理二.工程总承包方的平安行为文化EPC承包总经理二.工程总承包方的平安行为文化HSE总监施工经理采购经理设计经理班组长专业主管施工HSE经理1平安组织及职责1平安组织及职责HSE总监：担任总承包平安管理谋划任务，督促各经理组织实施与落实，定期组织管理评审，继续改良HSE体系。对施工HSE经理进展业务指点。各经理：担任对其管辖范围内的HSE管理，并对其平安管理情况负指点责任。施工HSE经理：为总承包方的考核确认的人员，协助施工经理监视施工平安管理任务。在业务上接受总承包方HSE总监业务指点。专业主管和班组长：担任管辖内的HSE管理任务，并负直接责任

8、。2. 平安行为文化2考核及问责考核对整个工程工程开工平安考核月度安健环报表、周平安形状评价对工程工程年度平安考核月度考评年度考核工程终了考核平安管理活动体系审核、不符合项突发事故、事件体系管理考核奖罚处置、平安问责2. 平安行为文化绩效记分周平安形状评价短板法业主称心度违章人次目的3安健环绩效考核对各部门和个人的安健环绩效情况进展记分管理，正绩效的记正分，负绩效的记负分每周对各工程工程各施工班组的平安施工情况实施形状评价，按“木桶原理，找出班组中安全的“短板以业主称心度作为工程工程安健环绩效管理的重要目的每周进展一次评价；业主或发包方或工程监理的警告、罚款为根据以“人次/千工日设立违章人次目

9、的作为安健环绩效指标之一，每周进展一次统计排序评价2. 平安行为文化3安健环绩效考核 现场施工各专业团队实行安健环绩效量化记分考核，实时记录专业工程 和个人的安健环绩效，并实施考核。为部门施工队、班组、个人设立记分表，正绩效记“正分，负绩效记“负分，最终绩效得分为正负记分小计之和；每月公布一次各部门施工队的记分数据，给予最终绩效得分倒数第一的部门施工队黄牌警示一次，并下发改良展动要求单；每月公布一次班组的记分数据。给予最终绩效得分倒数最后三个班组黄牌警示一次，并下发改良展动要求单；一季度内两次黄牌警示的，给予该部门施工队、班组或个人红牌警示一次，并给予其责任人经济考核；安健环绩效记分结果作为个

10、人年终绩效考核重要参考数据之一。2. 平安行为文化现场HSE管理人员察看记录进展排序，作为主要业绩目的。4安健环管理规范、规范和程序 总承包方HSE管理文件分为三个层次：第一层文件为管理性大纲文件比如，第二层文件为管理性文件比如 ，第三层为现场施工工程编制的处置性管理文件和操作性规定等。比如 第一层文件第二层文件第三层文件安健环管理规范体系行为管理标准2个设施管理标准4个基础管理标准12个强化管理标准9个体系评价标准1个综合管理标准7个2. 平安行为文化5现场平安监管：监管组织网络 为确保现场的平安管理控制到位，各岗位、各区域平安监管能有效实施，现场建立了现场平安监控的四大体系，即：施工保证体

11、系、技术保证体系、群众监视体系、HSE监察体系。现场平安监控四大保证体系以工程总工程师为首的各级技术保证体系 以施工经理为首的各级平安施工保证体系以各班组组成的群众监视体系 以HSE人员和班组平安员组成的平安监视体系 保证管施工管平安发动全体参与平安监视保证技术措施落实监察落实平安措施2. 平安行为文化2. 平安行为文化5现场平安监管：活动的机制1 每天开工前的交义务、交技术、交平安；查穿着、查三宝、查精神形状活动。每日班组平安活动 三法：即平安措施会审方法、平安形状分级评价方法、专项平安考核方法。一表：事故隐患排查/预控表。“三法一表管理机制正式的施工方案施工方案草稿反响班组构成预控表现场平

12、安监视技术交底平安形状评价以平安形状考核治理及执行方案再分析、决策平安措施会审方法流程序号活动范围作业工序事故隐患存在的方面可能导致的事故（人机料法环）预控措 施人机料法环事故隐患排查/预控表5现场平安监管：活动的机制22. 平安行为文化平安检查施工机工具专项平安检查 交通平安专项检查周平安检查每周至少一次，平安部门组织月度平安检查每月至少一次，工程经理组织季度平安检查根据季节不同按偏重点的不同进展，结合大检查专项平安检查每月一次，专业部门组织上级定期查每年至少一次，进展管理评审5现场平安监管：活动的机制32. 平安行为文化察看统计、反响、处置5现场平安监管：活动的机制32. 平安行为文化EP

13、C承包方HSE总监现场HSE人员察看纠正记录施工HSE经理管理分析处置工区主任检查、纠正、处分、预防施工班组6平安培训：概述全面的培训需求调查真实可行的培训方案内容丰富的培训教材方式多样的培训方式严厉的考核制度授权制度培训效果评价经过培训效果提升课堂培训实操培训2. 平安行为文化6平安培训：培训教材 在培训教材的选择上，我们除了购买一些比较优秀和适用的教材书籍、教育影片外，我们还组织了相关人员进展有关教材的编写，逐渐构成了公司平安教育培训教材库。序号教材名称主要编制起草人适用范围1OSHMS体系培训教材2006版周婕、李伯伙全公司2广东火电新员工入场安健环知识培训手册李伯伙、郑文彬、周婕全公司

14、3高处作业安全培训李伯伙、周婕高处作业人员4紧急救护方法张克胜全公司5施工现场安全管理控制李伯伙安全员、班组长6“三法一表”安全管理机制黄泽明管理人员、班组长7安全管理知识教材(全套)郑文彬、刘振冬管理人员8危险源辨识周婕施工人员、安全员教材库平安培训教材表摘录部分2. 平安行为文化6平安教育培训：培训教员管理平安培训教员内聘教员1、专项课题平安培训2、“四新平安培训3、急救应急平安培训外聘教员称职考核评价资质确认、约请1、三级平安培训2、岗前平安培训3、实操平安培训资质审查、聘任不称职鼓励措施、续聘解聘2. 平安行为文化7专业分包管理公司制定了、等管理文件来加强管理。将分包单位一致纳入公司，

15、作为内部的一个施工单位管理。分包队伍的挑选分包队伍的素质建立分包队伍的过程监管分包队伍的评价1、对初次与公司协作的队伍要求提供相资质和证件、审查其过往几年间的平安施工记录和有关评价；2、对曾经和公司协作过的队伍，除上述要求外，还必需审查其之前在公司的表现，择优选取1、要求其人员配备必需符合要求；2、定期安排对其人员进展平安培训；3、强抓分包队伍担任人的平安教育培训；4、特殊工种培训和安全技艺培训1、签定平安协议，明确有关平安要求；2、人员进出场控制；3、平安投入必需到位4、严厉机工具、机械的入场审查和过程管理；5、严抓技术方案和平安技术交底；6、实行重奖重罚，与公司其他班组一视同仁1、每月对其

16、平安文明施工情况进展评价，评出优劣；2、每季度由合同部门牵头结合平安、质量等部门对分包队履行合同情况进展检查、评审，给予奖惩；3、对每个已完成工程的分包队进展评价结论，予以存档备案2. 平安行为文化应急预案体系是由三大部分组成的一个整体。第一部分是综合应急预案，用来指点其他预案的制定和实施的。第二部分是公司级专项预案，对较大级别的紧急情况进展处置，同时带动下属工程部的应急联动和指挥。第三部分是工程部的现场专项应急处置预案，用来指点部分的、普通的紧急情况下的应急行动。8应急管理应急预案职责分配一览表2. 平安行为文化DP4管理系统10平安信息化管理2. 平安行为文化目录【8,4T51】三.工程总

17、承包方的平安物态文化1现场平安警示、提示2孔洞、临边作业设备3高空作业4现场物料存放5现场平安通道6现场动火作业7现场施工用电8脚手架搭设 9现场区域定置化10平安检测区 11土建边坡防护12废品设备维护13高风险作业的平安控制3. 平安物态文化作业设备规范1现场平安警示、提示缆风绳作警示制止阻塞线用于消防设备平安标志牌(国标) 制止阻塞线 防止碰头线 平安标识警示牌 3. 平安物态文化作业设备规范2孔洞、临边作业设备1高空临边防护机房平台临边防护孔洞、临边作业防护设备包括：拆装式平安防护栏 孔洞盖板 高处作业平台 挡脚板 平安隔离 平安警示 3. 平安物态文化作业设备规范孔洞防护施工电梯临边

18、防护和警示2孔洞、临边作业设备23. 平安物态文化作业设备规范3高空作业高空平安飘网高空作业运用平安带3. 平安物态文化作业设备规范高空作业正确运用攀爬自锁器4现场物料存放物料分类设置、存放建立进出库管理制度现场物料按方案进场，放置整齐3. 平安物态文化作业设备规范5现场平安通道60050006000500地面式平安通道防护棚式平安通道口设计3. 平安物态文化作业设备规范6现场动火作业 动火作业实行三级动火控制动火作业票管理，各级动火有不同的审批权限一切动火作业必需办理动火作业票动火点5米内必需有消防器材必需有完善的隔离措施要求：3. 平安物态文化作业设备规范7现场施工用电一级箱做平安隔离警示3. 平安物态文化作业设备规范8脚手架搭设 3. 平安物态文化作业设备规范9现场区域定置化1 现场定置牌应包括现场定置图或规划图、平安文明施工责任牌、现场主要危险源及主要控制措施牌等。其中定置图与平安文明施工责任牌应一同放置，即制定了定置图就必需设立责任人。定置牌的设置和运用