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文档简介

1、更多详细信息请访问管理咨询/ChintL-USAfttnchmiifkGroup丄kl中美熹伦此信息由中美嘉伦提供HYPERLINK 企业组织管理的挑战及应对方法全球化背景下的管理者要具有全球的视野，充分考虑国际因素，理解文化差异，主要体现在时间导向、集体主义和个人主义、权利距离、不确定性的避免和男性度与女性度五个方面。时间导向是文化对长期导向或者短期导向的关注度。集体主义的社会组织结构比个人主义条件下的更紧密。权利距离大的国家阶级分层明确，距离小的国家平等现象明显。不确定性的避免程度的强弱表现在风险承担、容忍个体差异性和达成一致要求程度等方面。男性度与女性度的关注程度表现在国家文化偏向性，男

2、性度文化注重成功、事业、财富和个人表现，女性度文化注重关系、家庭和关心他人。全球化的管理者必须理解文化差异，提高自己的人际技能和沟通能力。员工队伍多元化的挑战：表现在员工的多元化及管理多元化和多元化管理两方面。员工的多元化包括个体间的诸多差异，此多元化能够促进企业更好地进行创新，也能使组织更好地吸引和留住优秀人才，它使组织更具弹性，使组织能及时应对挑战，提高适应能力，加强竞争优势，打开了解决问题的思路和途径。潜在问题主要表现为沟通不畅，凝聚力不足、di制变革和易发生冲突等。针对员工多元化的实际情况，管理者必须做到管理多元化和多元化管理。管理多元化具体操作首先管理者应承认个体间的差异，对员工一视

3、同仁，平等对待,管理过程中注重沟通，增强集体凝聚力。多元化管理在具体操作时，要提高管理的灵活性,根据员工的个人实际情况给出相适应的内容和方式的培训。技术变革的挑战:包括技术变革和技术创新的管理。技术包括智力和机械方法。任何组织都要通过技术将来自外界的各种投入转换成产品或者服务，从而实现组织目标。技术创新的管理中，管理者要随技术变革进行自身变革，及时了解技术变革动态，提升自己的技术能力，与此同时更要关注下属在技术变革是所承受的压力，通过各种方式来帮助下属尽快适应技术变革，使新技术能够得到有效的应用。针对技术变革采取选择性的工作安排。组织伦理的挑战:现代组织的伦理问题是无法避免的，其主要表现为员工权利保护问题和组织的社会责任问题。针对这些问题，管理者应找到道德管理的方法，具体操作为制定组织的道德规范，可以通过书面形式或者通过建立自己的组织文化来实现。然后制定组织政策，建立处理不道德更多详细信息请访问管理咨询/Chinu-USAfttnchrTuifkGrwjpXldl.中美JS伦此信息由中美嘉伦提供HYPERLINK 使组织

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