试论电力EPC总承包工程的质量管理研究

1、试论电力EPC总承包工程的质量管理研究论文关键词:总承包ep质量管理电力论文摘要:本文通过对电力ep总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进展分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对质量控制要点进展阐述,提出了如何加强工程总承包工程的过程质量管理工作,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略,以供参考。工程ep总承包(engineeringprureeritnstrutin),就是结合设计、采购、施工为一体的承包制度。电力工程的ep总承包形式目前已成为行业内广泛采用的工程建立形式,在工程质量管理过程中,工程总承包单位并对电厂的工程质量全面负责。1目前电力工

2、程ep总承包质量管理的现存问题1.1质量管理体系有待完善总承包企业在质量管理工作中都建立了自身的质量管理体系,通过了is9000族标准管理体系的认证,对工程施行各阶段的质量管理工作的程序进展了明确的规定。但是在工程的详细施行过程中,往往出现工程的质量管理工作程序流于形式,质量记录文件、表格缺失,施工方案或验收文件签字不完善,质保监察不能监视到位,程序文件升版滞后等等方面的问题。1.2对设计质量的控制力度差设计部门往往受工程进度的影响,在设计输入条件不确定的情况下开展施工图纸设计,造成设计深度不够、专业间提资偏向、物资采购技术条件偏向、现场设计变更多等问题;同时,不良的制图习惯、专业间缺乏沟通、

3、套图以及设计接口不明晰,往往对工程的质量造成潜在重大影响。1.3设备监造过程的质量控制不到位总承包企业对重要设备的监造一般委托专业监造公司施行。但过程缺少对监造公司工作监视和管理,对制造厂家的质量信息理解不充分,对设备的制造过程和分包采购缺少检查、监视,对出厂验收监视不到位等等。1.4对施工质量的过程控制仍有很多问题工程质量问题具有复杂性、可变性、多发性和严重性的特点,总承包单位虽然会采取各种质量控制措施,但仍然会因为监视和验收不到位、技术交底不明确、质量通病防御措施不到位、材料控制不严格、工序错误、隐蔽验收不标准等问题造成各种工程质量问题。1.5低价中标工程往往从开场就是“低质工程总承包企业

4、在开拓市场的同时,往往采用低价或超低价报价策略,中标后为平衡工程的本钱,采取所谓“优化设计、控制采购本钱、压缩施工费用等措施,造成工程的性能指标不达标,设备质量差,施工缺陷多等问题。2影响工程质量因素分析简单来说影响工程质量的主要方面为:人、机、物、法、环等五个方面。2.1人的因素人是工程工程建立的主体,影响工程质量的一个最关键因素。参与工程建立过程的人的文化专业程度、决策才能、管理组织才能、操作程度、身体素质及职业道德素质等,决定着工程规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合性能要求、施工质量是否满足合同、标准、技术标准要求等各方面,从而对工程规划、决策、勘察、设计、采购和施工的各阶段、各方

5、面工作质量产生影响。2.2“机的因素“机是指确保工程施行的工具和机械设备。它包括用于工程勘察设计的软件、计算工具、分析及勘探设备等;用于施工过程中的各类机具设备等等。“公欲行其事,必先利其器,精良、可靠的工具和机械设备,是确保工程顺利施行必要条件。2.3“物的因素“物主要是指用于构成工程实体的各类建筑材料、构件以及组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具,它是工程建立的物质条件,是工程质量的基矗工程材料和设备型号选用是否合理、设备及材质检验是否合格,都将直接影响建立工程质量。2.4“法的因素“法是指工艺方法,包括设计图纸、技术方案以及施工管理措施和施工方案等。设计方案是否先进、合理,施工管理措施

6、是否到位,施工方案是否合理都将对工程质量产生重大的影响。2.5“环的因素“环是指工程的技术条件和施工、管理环境条件,如工程地质、水文、气象、施工作业环境、平安措施、照明通风、管理体系及组织制度等等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强“环的管理,是质量控制的重要保证。3ep工程的质量方案针对质量方案,许多国外较为大型的工程公司的做法是在合同正式开场生效的30天内,由工程的质量工程师分阶段对工程的设计、采购、施工制定出整体的工程质量方案,上报给工程经理和工程质量经理批准后准予以施行。工程质量方案不仅对工程的整体质量筹划进展了明确,而且对工程的设计审查进展了详细说明,而且还包括了设备供给商的

7、监检、相关施工的监视等工作。工程质量方案包括文件控制、计算审核、设计评审、现场施工、工程交流等内容,其目的是为了保障ep总承包工程的相关工作满足质量管理体系的要求,从而进一步降低工程的隐性质量风险。另外,设备的供给商和ep工程的分包商也应该制定一个分包工程质量方案sqp,其形式、内容与总承包商的方案大致一样,只是供给商的质量方案更加详细。当然,工程的供给商和分包商的质量方案也必须满足ep工程总承包商的质量方案。4设计、采购、施工的质量控制要点4.1设计中的质量管理电力ep工程总承包是非常系统化的工程,它包括市场分析、市场销售、工程评估、工程投标、工程设计、设备采购、施工阶段等一系列环节。我们国

8、家当前大局部的ep总承包商都是由各地方的勘察设计企业转变而成的。针对这个特殊情况,在认识上一定要清楚:ep总承包工程与先前的纯设计工作有着较大的差异。ep总承包工程中的设计工作并不是工程的全部,它仅是整个工程链条中相对重要的阶段,这个阶段需要准备好工程启动中的各项工作,而且还要为之后的设备采购和施工阶段提供详细要求和数据参数。设计阶段的质量管理的重点如下:根底文件的管理、计算书的管理、设计变更的管理、供给商图纸评、设计的审查、工程完毕评审等内容。对于设计阶段的质量管理,应该着重注意对于“设计假设的处理。在设计过程中,由于各方面条件的约束,需要进展一些设计方面的假设。这些根据假设而得出的假设结果

9、,在验证通过之前,很可能被应用到之后的设备采购阶段和施工建立阶段当中去。进展相关记录并保证记录随时可以拿到,从而使相关人员直观的看到设计假设的状态和存在风险,从而力争最大限度的降低风险,这也是设计阶段质量管理的有效保证。另外,由于设备供给商的图纸众多,国外许多公司都是通过自己公司的图纸软件对供给商图纸及数据进展审核,进一步保证ep总承包工程设计的整体质量程度。ep总承包商的设计工程师在进展质量审核时应注意:首先,对供给商图纸和数据进展核实,看其是否符合采购合同之中技术附件一栏里的相关要求。其次,对各个供给商的图纸和数据进展核实,保证各供给商的图纸和数据的接口是适宜的。第三,确定供给商图纸和数据

10、是否与电厂实际bp设计存在矛盾。在审核完毕之后,要安排专人汇总各审核意见,然后落实设备供给商图纸和数据的更改工作,保证最后符合ep总承包商各项设计的要求。4.2采购中的质量管理电力设备及材料的采购是非常重要的一项工作,它不但和工程造价、施工进度有关,而且直接关系到工程质量。采购中的质量管理包括供给商资格评定、施行检验试验方案等工作。大多数电力设备都是非标产品,所以各方面俱佳的设备供给商是非常重要的。许多国外大型工程公司都已建立设备分包商数据库,原那么上只有数据库中已有的厂商才具备供给资格。通过数据库,工作人员可以很快捷的获取曾经合作过的所有设备供给商的资料。从质量角度来讲,对设备的供给商进展预

11、审时应该注意:设备供给商是否具有相应质管程序;检验试验方案是否运转正常;设备制造工序是否标准;运输跟踪记录是否齐全;如何对分包商产品质量进展控制等等。另外,还应注意对设备供给商特殊工序(如焊接、油漆、无损检测、热处理)的控制。在制定质量方案时,还应该制定检验试验方案。检验试验方案对供给商制造过程中的监视审核、设备性能、出厂验证检验等进展了详细说明。根据设备供给商的综合实力、操作经历及合同中的特殊要求等,在检验试验方案的详细操作上主要包括:组织消费制作前会议、监检整个消费过程、见证设备试验过程、审查文件记录、监测特殊工序(焊接、热处理、无损检验以及油漆过程)、最终检验等。4.3施工中的质量管理e

12、p总承包工程质量管理中最为重要环节即为施工阶段的质量管理,这个阶段将直接表达设计阶段和采购阶段的工作成功。有效的质量管理可以保证工程的质量,还可以控制工程的质量并到达预期目的,也有利于降低本钱。施工质量方案管理包括检验试验方案(itp)、培训阶段、相关监视工作以及工程开工移交等众多内容。样板工程itp内容中很特别的一局部,它为确保itp中质量控制的方式,对重要工程的开工前先做一个样本工程,经历证之后,全部同类工程按该样板的质量标准执行,这种方法可以很有效的控制工程质量。在施工阶段中,质量管理涉及到设计图纸、原材料、局部项施工等等,范围非常广。相关人员必须掌握施工中质量管理的范围和重点,这样有利于事前采取措施,使质量处于受控制的状态。质量管理的范围及重点为:会审设计的图纸;对原材料、半成品的质量监控;抓分部、分项工程;对关键部位、薄弱环节的质量监控。质量管理对施工现场来说一般涉及到施工前、施工中和施工后的相关管理。对于施工中容易发生的质量隐患,应加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正把质量隐患消灭在起点。5结语电力ep总承包工程的质量控制是非常复杂的一个系统工程,它涉及工程建立的全过程、全员,涉及的专业知识多、持续时间长、工作流程复杂,这些