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文档简介

1、工程部管理规章制度（2）工程内部管理制度甲方：乙方：20年月日一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行工程前期运作。2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。4、负责工程投资的控制管理。5、负责工程竣工验收工作。6负责工程的目标管理：对工程的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。8对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理

2、工作。2、配合公司领导、外协作部门进行工程前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。6组织投标单位进行现场踏勘和答疑。7、组织评标和开标工作，确定中标单位。8、参与合同谈判与合同的签订。9、负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。12、负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。13、负责监理费用控制与结算。14、负责与设计单位协调。1参与设计单位的选择。2参与设计方案的选择工作。组织工程技术人员

3、进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。协调设计单位与相关单位之间的关系。对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。对设计费用进行控制15、负责工程停工、复工的管理。16、负责控制工程工程施工过程投资，按合同进行工程款拨付。风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律“，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和

4、完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。签合同的本卷须知如下使用时请删除：一、在签订合同以前，经营者必须认真审查对方的真实身份和履约能力。二、审查合同公章与签字人的身份，确保合同是有效的。如果对方公章为法人的分支机构公章或内设机构，应要求其提供所属法人机构的授权书。对方在合同上签公章，并不能保证合同是有效的，还必须保证合同的签字人是对方的法定代表人或经法人授权的经办人。三、签订合同时应当严格审查合同的各项条款，有条件的不妨向专业人员咨询。根据合同诈骗的特点，为了防止对方利用合同条款来弄虚作假，应该严格审查合同各项条款以便使合

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