医院病房楼装饰改造及消防工程施工组织设计（198页）

1、医院病房楼装饰改造及消防工程施工组织设计天津市*医院病房楼装饰改造及消防工程项目投 标 文 件项目编号：投标单位： （盖章） 投标文件内容： 技术标 法定代表人： （签字、盖章） 或其委托代理人： 签字、盖章） 目 录第一章 总体概述7一、工程概况：7二、编制依据7三、编制原则8四、技术准备9五、现场准备10六、物资设备10七、计划编制10第二章 施工平面布置和临时设施布置11一、施工总平面图设计的内容11二、施工总平面图编制的依据11三、施工现场总平面布置原则11四、临时设施布置12第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施14一、劳动力组织14二、建立合格的材料供应商队伍14三、材料采购成本

2、的管理与控制14四、原材料的检验17五、项目材料现场管理17六、主要工种劳动力计划配置20第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺21一、施工总体进度计划安排21二、施工项目进度计划的实施21三、施工进度计划的控制措施23四、提高施工进度措施25五、施工项目进度计划的检查26六、违约责任承诺27第五章 机械设备投入计划28一、主要施工机械设备表28二、施工机械组织调度28三、施工机械调度计划的保证措施28四、检验、测量和试验设备的检定29五、施工机械的使用29第六章 项目管理组织机构设置31第七章 工程关键工序的施工技术、工艺及质量保证措施33一、总体施工措施33二、吊顶工程3

3、7石膏板吊顶施工工艺37铝板吊顶施工工艺39硅酸钙板吊顶施工工艺40三、墙面工程41背漆玻璃墙面施工工艺41墙面一般抹灰施工工艺42钢化玻璃隔断安装工艺49铝板的施工工艺50乳胶漆施工工艺51石材墙面（干挂）施工工艺53木饰墙面施工工艺57面砖墙面施工工艺59木作软包墙面施工工艺60四、地面工程66塑胶楼地板施工工艺66地砖施工工艺70石材地面施工工艺74聚氨酯防水涂料施工工艺76自流平地面施工工艺79铝合金踢脚施工工艺82五、新砌工程83砂加气砌块施工工艺83六、外檐装饰工程87外墙涂料施工工艺87室外零星石材铺贴施工工艺92石材防护施工93七、门窗及其他工程93断桥铝合金门窗制作、安装93

4、全玻门安装施工工艺98窗台板安装施工工艺102不锈钢栏杆、扶手施工工艺105木质门施工工艺106八、给排水及采暖工程施工方案110九、电气安装工程121十、卫生洁具安装123第八章 主体、关键性部位质量保证措施125一、质量保证体系125二、质量管理组织措施126三、总体保证措施126四、各种质量管理制度127五、主材质量保证措施128六、门窗工程质量保证措施130七、饰面工程质量保证措施131八、涂料工程质量保证措施131九、安装工程质量保证措施132第九章 与建设单位的协调配合措施134一、各单位协调措施134二、对施工周边环境的协调措施136三、对专业分包单位配合服务措施138第十章 施

5、工项目成本管理139一、施工项目目标成本控制139二、降低施工项目成本的途径和措施141第十一章 成品保护措施143一、成品保护组织机构143二、成品保护管理体系143三、成品保护制度143四、重点项成品保护措施144第十二章 新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺146一、采用的新技术、新工艺146二、违约责任承诺148第十三章 安全保证措施149一、指导思想149二、安全管理措施149三、安全生产保证体系150四、玻璃安装工程安全施工技术管理措施152五、油漆工程安全施工技术管理措施153六、临时用电安全施工技术管理措施154第十四章 各工序的协调措施155一、出现和产生问题的原因1

6、55二、做好协调工作的方法156三、加强协调管理的具体措施156第十五章 冬、雨季施工措施158一、雨季施工措施158二、冬季施工措施159第十六章 文明施工措施161一、文明施工组织管理机构161二、现场文明施工措施161三、现场文明施工管理制度162四、文明施工检查措施163五、成品保护管理制度164六、成品保护措施164第十七章 施工现场环保措施165一、组织措施165二、施工现场粉尘(扬尘)的污染防治措施165三、施工现场空气污染的防治措施165四、施工现场水污染的防治措施166五、施工现场噪声污染的防治措施166六、施工现场固体废弃物的处理167七、施工现场振动污染的防治措施168八

7、、保证采购人正常办公环境的措施169第十八章 施工现场维护措施170一、项目质量管理领导小组170二、项目质量保证实施小组170三、建立各岗位责任制171四、采购171五、顾客提供物资的控制171六、施工过程中质量检验171七、严格执行“三检制”和“例会制”172八、检验测量设备管理172九、搬运、贮存、防护和交付172第十九章 技术管理措施174一、技术管理体系图174二、工程项目技术管理的内容174三、工程项目技术管理的基本制度175第二十章 工程资料管理179一、工程资料的收集179二、工程资料的整理、归档179三、工程资料管理措施180第二十一章 工程交验后服务措施181附录1 项目管

8、理班子结构组成184附录2 主要施工机械设备表185附录3 项目拟分包情况187附录4 劳动力计划表188附录5 材料进场计划189附录6 设备进场计划190附录7 工程开、竣日期和施工进度计划191附录8 临时设施布置及临时用地表192附录9 材料（设备）清单及报价表193附表10 技术要求响应表194 工期、质量承诺“百年大计、质量第一”是项目建设永恒的主题，也是我公司的神圣使命，为确保此项目的质量目标工程质量达到国家施工验收规范“合格”标准。我们本着“守合同、保质量、持续提高客户满意度”的质量方针，仔细周到地营造一个能够清楚界定所有要求的施工项目，使工程质量目标能够准确完成。并与客户建立

9、起良好的企业文化关系，使此工程质量达到国家验收“合格”标准，并保证在规定的工期内，即：2010年4月30日前竣工，完成全部工程的施工任务。第一章 总体概述一、工程概况：工程名称建设单位施工单位工程地点建筑面积7270质量等级达到国家验收规范合格标准计划工期2010年4月30日前完工（特殊情况以合同为准）保修期限工程保修期限为两年，若因施工过失造成的质量事故，其损失和延长工期均由我方负责。承包范围招标人所发工程量清单中的全部内容质量方针遵守法律法规，提供优良工程；严格执行合同，达到客户满意；持续质量改进，领先同业水平。安全生产目标加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故。文明施工目标严格现

10、场管理，做好进出场安全保卫工作，文明施工综合考评达到公司优良标准。二、编制依据天津市*医院病房楼装饰改造及消防工程项目招标文件及图纸国家、地方、行业现行相关法律法规文件公司GB/T9001-2000-ISO9001：2000质量体系文件及各项管理制度民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB-50325-2001）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）高级装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96建筑装饰工程施工验收规范（JBJ73-94）高层民用建筑设计防火规范（2001年修订版）（GB50045-9）民用建筑照明设计标准 GB500342004民用建筑室内环境污染控制

11、规范 GB503252001建筑装饰工程施工及验收规范JGJ 73-1991建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑内部装修设计防火规范GB50222-1995建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001（2006年局部修改版）高层民用建筑防火规范GB50045-95（2005年版）采暖通风与空气调节设计规范GB50176-93钢化玻璃GB9963-1998金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001铝合金建筑型材GB/T5237-2008建筑与建筑群综合布线系统

12、工程设计规范GB/T 50311/2000有线电视系统工程技术规范GBJ50200-94建筑智能化系统工程实施及验收规范DB32/366-1999以及相应的现行国家施工及验收规范、质量检验评定标准三、编制原则 本施工组织设计是对“天津市*医院病房楼装饰改造及消防工程项目”（以下称简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做出详细而周全的规划设计，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高速度地完成本工程，使业主称心满意。1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚

13、持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺，在保证质量和安全的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。 3、应用科学计划组织和管理的方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作业、立体交叉作业、流水作业；对于复杂的工程应通过网络计划技术进行优化选取最佳施工组织方案。4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。7、坚持“安全第一，预防为主”原则，

14、确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。10、落实季节性施工以及重点和关键工程施工的措施，确保全年连续施工，在保证重点和关键工程的情况下，应全面平衡人工、材料的需用量，力求实现均衡施工。 11、精打细算、开源节流，充分利用已有设施、设备和当地资源，尽量减少临时工程、设备添购以及资源远运，从而降低工程成本，提高经济效益。 12、科学妥善的安排施工现场，确保施工安全和保护环境，

15、实现文明施工。四、技术准备1、认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程装饰及安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。2、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容包括：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。装饰施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议。3、进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。4、制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。5、组织专业人员编制施工图预算和材料表。6、编制材

16、料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。7、制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。五、现场准备1、测量复核交接工作测量复核工作在进场后立即进行，包括轴线的复核、标高基准线的复核等。2、施工总平面布置进场后根据现场实际情况与甲方协商。六、物资设备在图纸确认的前提下进行材料的选样、定货、加工，按计划分批安排材料进场。落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。七、计划编制根据施工需要及工程进度要求，由公司选派善打硬仗的项目管理班子和操作经验丰富的施工人员进行管理及施工；以保证施工

17、质量和工程进度。充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。严格各项规章制度和岗位责任制，明确分工，各行其职，分工协作，迅速投入到工程的各项准备工作中。第二章 施工平面布置和临时设施布置一、施工总平面图设计的内容1、建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。2、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：施工用地范围，施工用的各种道路；各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、

18、取土弃土位置；行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；一切安全、消防设施位置。二、施工总平面图编制的依据1、工程所在地区的原始资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。2、原有和拟建建筑工程的位置和尺寸。3、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解施工阶段情况，合理规划施工场地。4、全部施工设施建造方案。5、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。6、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。三、施工现场总

19、平面布置原则施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围挡稳固美观，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。1、采用预制装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。2、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；3、材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；4、现场布置紧凑，减少施工用地；5、在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；6、临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近

20、施工现场，福利设施应在生活区范围之内；7、平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。四、临时设施布置1、在施工现场出入口布置标示牌“一图六版”其内容包括：总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。2、现场按规定配备消防器材、防火栓及手提灭火器；消防灭火器材按有关规定布置。3、临时用电用水：现场每座楼地下室设置一级配电箱一个，各施工地下室内设置流动闸箱，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足改造和装修施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器(容积在2m2)防止接水时外溢

21、。4、材料存放：由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟设立的位置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备部要交到库房保存(固定大型机械除外)。水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积

22、30，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。5、易燃材料的存放：对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，统一存放，专人看管。为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料动态管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进现场，保证其在室外停留最长不超过一小时，在库存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。6、现场消防和清理：开工前结合现场实际情况与甲方协商人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按有关规定布置，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫

23、生在中午收工和晚上收工后部要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。坚持“日事日清、日清日毕”原则。确保施工现场环境的清洁。根据以上施工现场平面布置原则绘制出施工现场平面布置图。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力组织1、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。2、按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。3、按工种分工序组织施工专业作业队，各工种各专业人员配备齐全。4、做好施工准备工作，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。二、建立合格的材料供应商队伍根据质量

24、方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前应接受质保能力认定；采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经材料部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商；经考察合格的材料商经进入我公司的合格材料商名册，我公司工程所用的装修材料将全部从合格材料供应商名册中采购。三、材料采购成本的管理与控制材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程管理。1、采购计划 编制材料需用计划。材料的需用计划一般由项目的技术人员编制，其主要依据是图示量和

25、施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据，物资部门再依据采购计划确定订货点，继而签定采购合同以及进行后期的存货管理。确定经济采购量。经济采购量就是项目一定期间材料存货相关总成本达到最低的一批采购数量；与存货相关的成本，是指为形成和维持材料采购管理而引起的各项费用支出，其总额随材料数量、价格等属性的变化而增减，主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分构成。确定经济采购量的目的，就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低；根据施工项目的一般情况，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出一定

26、期间的经济采购量。编制采购计划。根据材料的需用计划和经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理；具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。采购计划一般由项目物资部门制定；根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的，关键强调其正确性、及时性和可执行性。 2、采购询价采购询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格、谁能最低成本完成材料采购计划中的供应任务，确定供应商的范围，该过程的专业术语也叫供方资格确认，获取信息的渠道有招标公告、行业刊物、专业建筑网站等媒体。做好采购询价管理，现在需要充分利用计算

27、机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。3、供应商确认和采购合同签定选择供应商的主要参照条件就是在采购询价环节的评价结果，当然也要参照其他标准，如供应能力、历史信誉等。比如具体确定商品混凝土的供应商是一家还是多家，一般都要考虑不少于两家供应商，以防供应不及时导致停工风险的发生，这里就需要考虑到混凝土浇注本身需要连续性等要求。采购合同就是在确定了供应商后，项目与供应商之间签定的确保双方履行约定的一份法律文件；在签定之前，需要对合同类型进行选择，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配；项目的目标是把最大的实施风险放在供应商，同时维

28、护对项目经济、高效执行的奖励；供应商的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。4、遏制采购腐败，在系统建设上全面完善遏制采购腐败，我们需要在以下多个方面来着手去采取措施：岗位建设、人员选择、员工培训、员工绩效考核、薪酬分配制度建设和利用计算机管理系统加强监督等等。4.1岗位建设针对采购环节，需要设置不同的岗位，是为了解决采购权力不要过分集中，需要互相制约和监督，同时又不要影响各岗位人员工作积极性。一般来说，项目需要设置采购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位；采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部

29、资源，最终高效低成本地采购到所需要物资；询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理；合同员的职责就是管理合同文件，随时监督合同执行情况；采购员的职责更多的是具体按合同，以指定的价格和数量执行采购任务；库管员的主要职责是按标准验收材料入库，材料进场后，合理规划存放和使用，尽可能的减少储存成本，做好库房的管理。岗位设置的多少也不是一概而论，要以项目的大小和施工时间的跨度等实际情况而定，最终目的就是把事情做好，建立好内部岗位间的权利制约机制。4.2人员选择采购管理各岗位人员的选择标准，需要具备以下综合素质：具备一定的专业能力和沟通能力、具有法律

30、意识、清廉等，还要尽量避免项目最高管理者如项目经理的直系亲属担当采购总负责人。专业能力不仅包括对所负责的材料属性有一定的认识，还要对材料管理的流程有一个清晰的思路；清廉的素质，对经常与花钱打交道的采购人员来说尤其重要，虽然在内部管理各个环节上采取了种种措施，但对一线的采购人员来说，还是不可避免地遇到供应商主动提供的种种诱惑，怎样防止诱惑背后的陷阱设置，就需要采购人员本身要具备清廉的素养和法律意识等等。4.3员工培训对采购各岗位人员的培训包括：业务培训、法律常识培训、公司制度培训等等。业务培训重在提高业务能力，比如采购的流程管理、采购经济采购量的确定方法、如何在新形势下做好采购询价等等；而法律常

31、识培训和公司制度培训则重在在环境上约束非正常行为，清楚和明确采购腐败的风险成本。4.4绩效考核和薪酬分配制度建设公司对各岗位成绩进行考评，引进和制定科学的管理方法即绩效考核的标准是非常重要的，它可以不断促进采购管理的各环节的持续改进，对有效的工作给予肯定和鼓励，对其他一些非增效工作就给予客观性的评定；成本管理的过程包含了六个环节的管理，分别是成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策划和计划阶段可有针对性地将采购各岗位目标责任确定下来，再通过强调岗位目标责任制，考核成本降低率等手段，对做好其他环节的管理如成本控制、成本核算和成本分析都会收到明显的效果。4.5利用计算机管理系

32、统，加强监督作为成本管理中心的项目部与作为利润控制中心的公司空间距离往往相差较远，若沿袭过去每月呈交报表来汇报和反馈项目运营状况，公司又不可能随时到现场跟踪项目运营，对于目前需要及时获取信息即时做出决策的环境来说，不充分借助计算机管理系统是很难达到上述要求的；而采用计算机管理系统，进行过程的监督控制，而非仅对结果关注，对公司而言也可以随时关注和监督整个项目的运行状况。四、原材料的检验1、材料进场验收：为保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容是否一致，不一致则应

33、通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。送货单准确，有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。2、把好材料的复验关对凡已进场的无出厂检验报告的建筑装修材料，必须送有资质的检测单位进行检测或将其清退出场。凡出厂检验报告的检验项目不全或对检验结果有疑问的建筑装修材料，必须送有资质的检测单位进行检测。对大面积集中使用的建筑装修材料应送检测单位进行复验。如室内使用的各种天然花岗岩石材的总面积大于200m2时，应对不同产品分别进行放射性指标的复验；室内装饰采用的某一种人造木板或饰面人造板面积大于500m2时，应对不同产品分

34、别进行游离甲醛含量或游离甲醛释放量的复验。以上检测结果必须在满足设计文件和规范的要求后，方可在工程上使用。五、项目材料现场管理1、项目材料现场管理的主要任务项目材料现场管理，就是在现场施工过程中采取科学的方法、先进的手段，在材料进场验收、保管、发放、回收等阶段实施因地制宜的管理措施，使材料在企业的生产领域发挥最大作用，降低企业的材料消耗水平，获得较大利益。2、项目材料现场管理的内容2.1施工准备阶段项目材料管理的内容了解工程概况，调查现场条件和周围货源及供应条件;了解工程基本情况和业主、设计对材料供应的基本要求;了解工期和材料供应方式、付款方式和业主供应材料情况;了解施工方案，掌握工程施工进度

35、，现场平整及材料近期的需求量;了解项目经理部对材料管理工作的具体要求。2.2施工中项目材料管理的内容根据施工进度，编制好各类材料计划，确保生产顺利进行。做好材料验收与存储工作，保证物资的原使用功能。针对不同的施工方式采取不同的方法开展限额领料工作。通过跟踪管理的方式检查操作者用料情况，发现不良现象及时指正，对纠错不改的给予经济处罚。2.3施工后期竣工收尾阶段项目材料管理的内容 主要做好清理、盘点和核算工作，为竣工结算提供可靠、有效的资料。主要内容如下：掌握工程施工进度和用料情况，控制材料进场数量，避免造成积压浪费。及时回收剩余材料，与主管部门沟通，将剩余材料及时调配给其他项目。进行各种材料的结

36、算和核算工作。及时分析项目材料使用情况，编制有关报表，总结工程材料供应与管理效果。3、项目材料的进场验收管理3.1项目材料验收的要求项目材料验收是企业材料由流通领域向消耗领域转移的中间环节，是保证进入现场的材料满足工程达到预定的质量标准，满足用户最终使用，确保用户生命安全的重要手段和保证。因此，项目材料验收必须做到认真、及时、准确、公正、合理。3.2项目材料验收的内容质量验收：包括内在质量和环境质量。保证材料的质量满足合同中约定的标准。数量验收：核对进场材料的数量与单据量是否一致。单据验收：查看是否有国家强制性产品认证书、材质证明、装箱单、发货单、合格证等。环保验收：查看是否有影响企业的环保因

37、素。安全卫生验收：查看是否有影响企业职业卫生健康安全因素。3.3项目材料验收依据订货合同、采购凭证及所约定的标准。经有关单位和部门确认后封存的样品或样本。材质证明或合格证。3.4项目材料验收程序验收准备、单据验收、数量验收、质量验收、环保与职业安全验收、办理验收手续。3.5项目材料的储运与保管的要求达到布局合理、库容整洁、管理科学、制度严密、保管员基本功扎实和服务态度良好的“文明仓库”标准。3.6项目材料出库项目材料出库必须准确、及时、当面点交，不合格材料不得出库使用。认真执行“先进先出”的原则，出库的凭证和手续必须齐全，符合要求，严格按照计划、定额发料。4、限额领料管理4.1限额领料的含义限

38、额领料，是指在施工阶段对施工人员所使用材料的消耗量控制在一定的消耗范围内。它是企业内开展定额供应，提高材料的使用效果和企业经济效益，降低材料成本的基础和手段。4.2限额领料的形式按分项工程实行限额领料、按工程部位实行限额领料、按单位工程实行限额领料。4.3限额领料的依据正确的工程量、现行的施工预算定额或企业内部消耗定额、施工组织设计、工程变更单。4.4限额领料的核算根据限额领料的形式，工程完工以后，双方应及时办理结算手续，检查限额领料的执行情况，对用料情况进行分析，按双方约定的合同，对用料节超进行奖惩兑现。4.5项目材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括:

39、是否合理使用材料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否按规定进行用料交付和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保管材料等。检查是监督的有效手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任要明确、处理有结果。4.6周转材料管理周转材料是指施工中可多次周转使用，但不构成产品实体所必须使用的料具，如支撑体系、模板体系等。周转材料的管理，就是项目在实施过程中，根据施工生产的需要，及时、配套地组织材料进场，通过合理的计划，精心保养，监督控制周转材料在项目施工过程的消耗，加速其周转，避免人为的浪费和不合理的消耗。对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全

40、现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用未验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回或销毁。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理。注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。六、主要工种劳动力计划配置

41、劳动力计划表（见后附表）第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工总体进度计划安排1、本工程是装修工程，由于本工程工期时间短、工程量大的特点，在保证工期、质量、安全的基础上，必要时需采取特殊的施工工艺与人员安排，例如加大劳动力的投入、实行三班倒等工作方式等。科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。2、为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实

42、过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。3、周、日计划：以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工进度计划详见附表二、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划

43、指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作1、施工项目进度计划的贯彻1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的；它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实

44、施。1.2层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。1.3计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生

45、产会议进行交底落实。2、施工项目进度计划的实施2.1编制月(旬)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 (旬)的作业计划，这是便于施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。2.2签发施工任务书编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。2.

46、3做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。2.4.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，找出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工

47、作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。三、施工进度计划的控制措施1、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技

48、术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、人、财、物的保障在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的

49、资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。按“劳动力计划表”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3、农忙季节、节假日保障措施：成立现场领导小组，及时发现和了解职工的具体困难并与建设单位及相关部门协商解决，使职工坚守岗位，安心工作。加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗

50、的人员给予经济处罚。4、组织管理措施公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。5、加强技术管理认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行

51、组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。科学地

52、制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。6、资金保证本工程由项目部单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。四、提高施工进度措施本装饰工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使

53、用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。1.充分做好准备工作:按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。2.切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。3.调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。（具体详见进度

54、计划表）4.调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。5.管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。6.在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。7.全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。8.严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。

55、9.现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。五、施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括:1、跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、

56、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。2、整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成

57、量相对比。3、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有;横道图比较法、s型曲线比较法和香蕉型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负贲人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的

58、。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。进度控制报告的内容主要包括：

59、项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位、业主和施工者的变更指令等。六、违约责任承诺若我公司未在规定工期内完工，我公司承诺每延期一天按工程总造价的万分之三赔偿。第五章 机械设备投入计划一、主要施工机械设备表本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。二、施工机械组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：1、全面安排配套：全面了解和掌握机械施工

60、进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。2、合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，做出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。3、正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。三、施工机械调度计划的保证措施1、专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组