工程施工各种保障措施手段

1、第 PAGE22 页 共 NUMPAGES22 页工程施工各种保障措施手段第 二 章确保工 程 质量和工期的措施2 21 .1 工 程 质量保证措施2 21 .1.1 组织机构保证措施建立和健全质量管理体系和质量控制机构，成立以工程经理为组长,总工程师和质检工程师为副组长的质量管理领导小组。领导小组负责组织分阶段规划和质量方案的编制施行，解决施工中存在的质量问题，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终到达工程质量优良的目的。2 22 .1.2 以工程经理负责制的质量管理措施在工程经理部下设工程技术部、质量平安部等，各施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设 QC 小组，

2、形成一个 TQC管理网络，严格按我局质量手册和程序文件进展。实行五保证、四进步、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。工程质量的五保证 思想保证：本着“始于教育”的原那么，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。组织保证：实行局、经理部、施工处三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深化现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经历和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。严格按标准和最新图纸施工。创优保证：制定创优目的，方案措施，层层分解到工程、到班组。以 QC 小组为中心，随时分拆质量动态

3、，执行三检查自检、互检、专检制度，不断改良。经济保证：工、料、机落实到位，质管职责清楚；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩,最大限度地调动职工积极性。工程质量四进步 进步质量第一的观点：但凡施工方法、工期、本钱等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。进步为用户效劳观点：施工必须为业主负责，为人民负责，为国家负责。进步以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。进步用事实和根据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。工程质量三落实 落实以工程质量为中心

4、的工程经理承包制。落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。工程质量二控制 在分项工程施工过程中，对每道工序实行监视控制，采取不定期专检作保证。对工程质量不稳定的工序，建立 QC 小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分拆，数据说话作保证。工程质量的一票否决 现场质量施工监视，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，并可行使质量一票否决特权。2 23 .1.3 工程施工过程的主要控制措施原材料的检验控制 入库自检和专业检验 这是把关的重要途径，对外来材料严格按标准要求验收入库，并按质量体系程序文件要求做好材料现场存放管理，对不合

5、格的原材料一律不予验收、入库。装备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。发放材料自检 发放材料仍然要求进展严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识，防止因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。投料自检 材料运到工地使用，投料就会是杜绝不合格产品产生的最后一道防线。操作手对材料规格、大小要求要非常熟悉，因此专职质检员必须从方案领料起追踪到工地现场进展有效控制。工地实验室的配置 工地实验室要严格按工程所需配齐所有的试验器具；并装备工作经历丰富、专业才能强的人员担任实验工作。施工过程中工序的质量控制 实行质量目的管理，把质量目的层层分解，

6、落实到施工的每一道工序上，把质量目的落实到每一个施工人员肩上。工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和别人复核制度。施工操作上严格按招标文件和现行施工标准执行。内部质检上严格执行现行质量验收标准。工程试验上严格执行现行试验标准。做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工。不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工平安的施工方法不采用。工程质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进展全过程质量检查，按规定做好现场检查原始记录，每一道工序完工后进展自检，报质检工程师复检，对复检合格的工程工程报请监理工程师对工程质量进展终检，

7、做到道道工序有人把关，每个工程有人验收。上一道工序验收合格后才能进展下一道工序，不合格的工程一定要返工重做至合格。定期校验工地使用的各种计量设备、试验设备，确保其完好。认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录；本着虚心好学的态度,积极配合监理工程师及其对工程质量的检查验收工作。2 22 .2 工期保证措施2 21 .2.1 组织保证措施我局将设立强有力的工程经理部，组建专业化、机械化的施工队伍，并投入足够的富有施工经历人员和机械设备。主要施工队伍、施工机械设备做到进场快、施工准备快、开工快，保证主体工程顺利、全面展开。科学组织、合理安排，突出重点，在施行过程中及时分析p 制约进度的因素，进展调

8、查、充分挖掘潜力，实现平衡消费、平行流水作业。2 22 .2.2 技术保证措施工程局全力提供技术保障。参与工程建立的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建立的骨干力量中抽取，必要时，可委派我局老专家作为该标段施工期的技术参谋。全面表达出我局“技术新、质量优、进度快”三个施工特点.装备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的消费率，以进步设备的完好率、出勤率和利用率。工程经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程标准，以关键线路工程施工

9、为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承当起业主、设计、监理、局总部沟通和现场技术方案、组织、指导、监视管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，及组织技术交底和技术指导，把好方案施行前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进展施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，进步工作效率。2 23 .2.3 管理保证措施工程局作后盾,前后齐抓共管,保证工程顺利进展 工程局成立“协调督察小组”，负责和催促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工

10、现场以工程经理为首，抓好施工人员和机械设备组织和进场工作，保证按投标书进场日期进入施工现场。按工程法施工要求进展施工和管理装备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按“三控制、二管理、一协调” 三控制：进度、质量、资金；二管理：资、效益；一协调：施工干扰作业协调来施工和管理，以“三管齐下”即思想政治工作、行政手段、经济杠杆的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完本钱标工程的施工任务。加强与业主、监理、设计等各方面的配合 加强与业主、监理和设计等的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的

11、合理化建议，加快施工进度。加强与地方政府沟通 加强与地方政府沟通，获得地方政府的大力支持； 排除地方干扰，使工程施工有一个宽松、和谐的周边环境。确保物资供给 我局中标后，工程经理部将委派一名副经理主抓材料的采购、运输、验收、入库和领用等各个环节，保证主要材料有足够的储藏量，防止停工待料。实行工期奖罚制度工程技术部根据监理工程师批准的总进度方案，编制季度、月、周、日等各阶段施工进度方案，工地实行消费例会制度，定期检查消费任务的执行情况和部署下一阶段施工任务。层层签订目的工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，最大限度调动职工的消费积极性，以进步劳动效率。2 24 .2.4 资金保证措施我局保证

12、不挪用或占用本标工程结算资金，确保消费第一线资金需求。并且，我局在资金使用分配上将大力支持本工程，假如业主的资金不能及时到位，施工所需资金可先由局总部垫付。第 三 章冬季和雨季的施工安排3 31 .1 冬季施工3 31 .1.1 冬季施工总体安排当室外的日平均气温连续 10 天低于-3时进入冬季施工。为预防气温下降，免使工程遭受冻害，在冬季施工前后的时间，随时注意天气变化，并及时采取防冻措施，有关冬季施工的工程，预先作好各项准备工作。根据气象条件和施工工程，制订相应的施工措施包括平安和保温措施。根据交通要求、经济效益、气候地质情况及物资供给、施工才能等，充分作好冬季施工物资储藏。加强与气象预测

13、单位联络，预防寒流侵袭；做好人身和机具的保温、防寒、防火、保安措施；组织职工学习低温施工的有关规定，保证工程施工质量和平安。施工中及时去除路面积水，及时清扫积雪，防止路面结冰，以免造成路滑难行。在公路陡坡、转弯等危险路段的外侧，设立警示牌，砌筑挡车石墩，以利平安，选择满足低温起动的机械设备，做好防冻工作，并采取防滑措施。在施工中的总体布置上，对外露的截门、水龙头、进出口水管要进展包扎，蓄水池要设置防冻盖，水泵要置于保暖房，以到达防冻的目的。3 32 .1.2 路基冬季 施工在冬季路基施工时，采备保证低温施工工期的防寒、保温材料；备好使用于低温施工的器材；调整工地运输条件，保证运输效率与平安；冻

14、结前，做好冬季施工工程的现场放样工作,保护好控制桩，并设立明显标志;排除地表积水并做好挡水埝，挖方区根据需要降低地下水位；路堤基地，在冻结前按规定去除草皮，挖好台阶及其他必须的处理，并加强掩盖保温。3.1.3 混凝土冬季施工 配制砼时，优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。拌制砼的各项材料的温度，应满足砼拌和物搅拌合成后所需要的温度，当材料原有温度不能满足需要时，采用加热水拌和方法，使其到达砼拌和物的出机温度不低于 10，入模温度不低于 5。在混凝土运输过程中，尽量减少倒运次数，装载混凝土的设备，应有可靠的防风措施，并尽可能加以保温，减少混凝土运输途中的热量散失。冬季施工接缝砼时，在新砼浇注前应

15、加热使接合面有 5以上的温度，浇筑完成后，采取措施使砼接合面继续保持这个温度，直至新浇筑砼到达一定的抗冻强度为止。采用电热器加热法进展砼养护。用工厂消费的电热器通电加热养生，砼要进展覆盖。电热片的用量及布置应根据环境温度，覆盖情况和养生时间在工地作试验确定。拆模时要根据与构造同条件养护试件的试验，确认砼已到达要求的抗冻强度及拆模强度后，模板方可撤除。加热养护构造的模板和保温层，在砼冷却至 5以前方可撤除，当砼与外界气温相差大于20时，撤除模板后的砼外表应加以覆盖，使其缓慢冷却。钢筋焊接安排在加工房内进展，当必须在室外进展时，要采取挡风措施，减小焊件温度差。第四章平安施工措施4.1 平安施工管理

16、目的 本工程将严格按省及合肥市平安文明施工的各项规定执行，杜绝死亡和重伤事故，一般事故频率控制在千分之一点五以下，遵循“预防为主、平安第一、全面动态控制”的原那么。4.2 平安施工管理体系 肥东县晨光花园小高层道排及停车位等附属工程平安管理体系公司分管经理 公司消费管理部平安工程经理 工程专职平安员 钢筋工长 木工工长 瓦工工长 混凝土工长 一线班组平安员 一线班组操作员 平安施工管理详细措施 4.3.1、认真贯彻执行有关平安消费规章制度，坚持管消费必须管平安的原那么，建立平安消费管理网络，落实平安消费岗位责任制。实行干部值班制度，检查、监视施工平安现场的平安隐患整改及班组平安制度的贯彻执行，

17、并做好平安值班记录。4.3.2、在消费过程中必须坚持“平安第一，预防为主“的消费方针，认真做好消费中平安防护工作，消除一切不平安的隐患，确保施工消费正常运行。4.3.3、工程管理人员与公司签订平安责任状，实行平安与经济挂钩，在平安管理中实行“五权”，即：监视检查权、平安消费否决权、考核发证权、表彰奖励权和处分权。4.3.4、定期组织工人学习平安技术操作规程，不断进步工人的平安意识和自人保护才能，在施工过程中要严格执行平安消费规章制度，正确使用平安防护设施和劳动保护用品。严禁违背“平安消费十不准”，认真贯彻建筑法，贯彻劳逸结合方针，严格控制加班加点。4.3.5、公司对职工实行定期安康检查，发现有

18、职业病的职工，要在工作上给予合理安排。4.3.6、加强现场平安防护设施的建立，如在现场设平安通道，在场内醒目位置设置平安标语、标牌以提醒职工的平安防范意识。4.3.7、现场实行标准化工地，要严格执行“十项”平安验收制度；现场用电要有用电组织设计，配电箱一律采用标准配电箱，钥匙由专业操作工管理。4.3.8、加强机械设备的管理工作，保证各类机械可以平安运转，各类机械必须装备相应的平安防护措施。且定期检查保养，机械操作人员要持证上岗，凡使用机电设备的专业工种均应按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用具，不得违章操作，不得乱顶岗位。4.3.9、坚持每周一平安例会，班组每日平安快会制度，工程部每周自检一次，公司

19、每月两次平安督查，发现隐患及时整改，做好各项平安技术交底工作，特殊工种持证上岗，机械设备平安装置要齐全有效，且定期检查保养，每台机械定人负责。4.3.10、现场布设的临时用电线路采用架空或埋在地下两种方法，线路采用三顶五线制电路，“TN-S”接地保护。施工所有的用电设备，除作保护零线，一机一闸外，必须设置二级漏电保护装置。电工要加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理。4.3.11、外防护措施必须跟上施工面，做好地面洞口的防护工作，用钢筋焊防护栏杆或用木板覆盖。4.3.12、电气调试工作，必须注意平安，不得单独一人进展，变配电及较为复杂的调试必须认真编制可靠的平安保

20、护措施，方可进展。4.3.13、及时整理、完善平安内业资料，建立健全各项平安验收台帐。4.3.14、平安作为工程考核指标，与工程管理人员经济兑现挂钩。第五篇文明施工措施和环保措施施工期间的消防措施 5.1.1、加强现场消防平安意识，在现场平面布置时，要考虑消防通道，在场内醒目位置设置消防平安标语、标牌以提醒职工平安防范意识。5.1.2、现场实行标准化工地管理。要严格执行“十顶”平安验收制度；现场用电要有用电组织设计，配电箱一律采用标准配电箱，钥匙由专业操作工管理。尤其要加强对办公生活用电的管理，防止因电气原因导致火灾。5.1.3、现场布设的临时用电线路采用架空或埋在地下两种方法，线路采用三顶五

21、线制电路，电工要加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理。5.1.4、现场要加强对工人的平安消防意识教育，消除平安隐患。5.1.5、施工中加强消防意识，对周边环境检查，如有易燃易爆物品，应先采取措施后施工。完成后检查场地，无隐患前方可离去。环保及卫生措施 5.2.1、加强文明施工的宣传力度，施工现场做到有挂牌、有宣传标语，有现场施工平面布置图，同时指派专人负责门前三包。5.2.2、严格执行合肥市及业主有关文明施工的规定，创文明工地，尽量做到施工不扰民。5.2.3、保护施工现场整洁、三通一平、无积水、无长流水、无长明灯，做到施工场地谁做谁清，工完料尽，窗明地净。5.2

22、.4、严格材料管理，不同材料平面布置图分类放置，整齐有序。5.2.5、现场设沉淀池，施工污水经沉淀后，方可排入城市市政下水管。5.3 施工噪音控制措施 现场施工产生噪音的主要根是机械噪音，尤其是混凝土搅拌、振捣设备。为防止噪音影响附近居民休息，根据城市环保的有关规定，针对这两大噪声方案采取以下控制手段：5.3.1、我公司对搅拌机棚采取全封闭式的防护，采用双层竹笆内夹 50 厚聚乙烯泡沫板作为墙面顶棚，进一步隔离吸收机械噪音。5.3.2、混凝土中参加减水剂，加大混凝土坍落度改善流动性，使混凝土易于振实，防止反复振捣。5.3.3、对于钢筋分布较密的构件，采取在混凝土振动棒端部加焊钢筋头或扁钢的方法

23、进展振捣。严禁用振动棒振动钢筋或挤开钢筋振动混凝土，产生质量问题和宏大噪声。5.3.4、对于必须在夜间连续施工的混凝土浇筑等分项，应合理安排施工时间，尽量减少夜间施工时间。如：预计要连续施工 36 小时，那么尽量安排从早晨开场施工，时间跨度为两个白天、一个通夜；防止安排晚上开场施工两个通夜、一个白天，以减少夜间施工的扰民现象。第六章施工协调及干扰防范措施在本标段施工过程中，我公司将积极响应招标文件的要求，服从业主、监理工程师及设计单位的指示，主动与本标有亲密联络的其他标段承包人获得联络，就本标与他们有关的事宜进展必要的、真诚的协调、协商，并在力所能及的情况下，积极配合他们的施工，确保整个工程和

24、本标顺利、融洽的进展。6.1 现场协调的措施 为协调解决好本标与其它标段间的互相干扰，通过对相关标段与专业间施工特点、难点重点的分析p ，针对招标文件规定的控制工期、施工形象、施工质量和施工平安等方面的要求，从施工进度、施工组织、施工配合方面采取以下措施：6.1.1 响应招标文件的要求，顾全大局，尽可能地为相关标段提供方便，并通过业主和监理，加强与相关标段间的联络，建立与相关标段协调配合的良好关系。6.1.2 服从业主、监理的合理组织安排，尽力减少施工干扰；在施工过程中，假设因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时，服从业主、监理工程师的协调决定。6.1.3假设与其他承包人在场地

25、或其他公用设施的共同使用上发生矛盾时，服从业主、监理工程师的统一协调。6.1.4 本标段施工区域内范围内由业主提供的道路、电力线路、照明设施、辅助消费设施等公用设施，凡合同规定由我方负责管理维护的我方将坚决执行，保证其不会被损坏或发生障碍而影响其他承包商的正常施工。6.1.5 做好本标负责的通道的维护和管理，设专门的施工队伍维护和修理交通道，确保通道完好、畅通。在共用的施工通道设置交通执勤岗，派专职人员管理交通道，统一指挥车辆行走，确保交通道路通畅。6.1.6 本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量平安措施组织施工，确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的平安，保证相邻工作面工程质

26、量和建筑物构造质量不受影响。同时遵守业主和有关平安规定，进展明挖作业。6.1.7积极地为在本合同工程中承当穿插施工任务的其它承包商提供施工方便，尽可能地为其它承包商提供通风条件、照明条件、场地条件等。积极配合相关标段的交面工作。6.1.8 在现场临时设施的布置上，充分考虑其他承包商的需求。当其它承包商的供给系统发生故障时，将积极提供方便，尽可能提供自身的供给资，尽量帮助其它承包商。6.1.9 在施工过程中，假设与其他承包商之间发生矛盾时，保持冷静清醒的头脑，及时通知监理工程师和有关部门，并服从监理工程师的协调与决定。6.2 对外关系协调 施工期对外关系涉及较广，重点处理好四个方面的关系，即处理

27、好与地方政府、当地人民群众、业主和监理设计以及其他标段承包人之间的关系，为施工消费创造一个宽松和谐的外部环境。6.2.1 与地方政府的关系协调 施工过程中坚持 “尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原那么，加强与地方政府的联络，服从各级地方政府的指导，遵守地方法规，以获得地方政府的配合与支持。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深理解并增进友谊。6.2.2 与当地人民群众的关系协调 尊重当地的民风民情，入乡随俗，教育职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，加深与当地人民群众的理解和感情，严格管束自己的员工。一旦与当地群众发生矛盾，先着眼企业内部找原因。对群众中存在的问题采取说服教育