2022年一建建设工程项目的组织与管理考点归纳

1、1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理第一部分：考情分析1. 历年考题分值统计表命题点一、建设工程项题型1 1 1 1 2 1 3 2 单选题一、建设工目管理的目标多选题4 2 2 3 4 2 2 2 和任务（重点）单选题2 1 1 5 2 2 程项目的二、建设工程项组织与管

2、目的组织（重多选题4 2 2 2 2 1 2 2 理（重点）点）单选题1 1 2 1 三、建设工程项目策划多选题2 续表命题点四、建设工程题型2 2 3 1 2 4 3 3 单选题一、建设工项目采购的模多选题1 4 2 4 2 2 2 式（重点）单选题1 1 1 1 1 五、建设工程程项目的项目管理规划多选题2 1 2 2 2 组织与管的内容和编制理（重点）方法单选题2 六、施工组织设计的内容和多选题2 编制方法续表命题点七、建设工程题型2 2 1 1 1 1 1 2 单选题一、建设工项目目标的动多选题3 2 2 4 2 2 2 2 态控制（重点）程项目的单选题1 2 2 2 3 2 3 八、

3、施工企业组织与管项目经理的工多选题4 2 2 2 2 理（重点）作性质、任务和责任（重点）续表命题点题型1 1 1 九、建设工程项单选题1 1 一、建设目的风险和风险多选题工程项管理的工作流程1 1 2 目的组十、建设工程监单选题4 2 2 2 织与管理的工作性质、2 2 2 2 理（重工作任务和工作多选题2 2 点）方法30 29 30 34 分数小计27 21 21 21 本章内容在考试中的重要性: 本章内容在历年考试中占的分值在2134 分之间，占本科目总分的 16.2%26.2%。预计 2013 年本章考试分值在29 32 分左右。2. 本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中：项

4、目目标的动态控制（17 题）；建设工程项目总承包（14题）；建设工程监理的有关内容（11 题）；项目经理的职责、权限（力）（9 题）；项目经理、建造师的有关概念 （7 题）；建设工程项目管理规划的有关内容（7 题）；基本的组织结构模式（6 题）；施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6 题）；项目结构图（5 题）；项目策划的主要任务及基本内容（ 5 题）；项目管理的目标（4 题）；人力资源管理（4 题）；工作任务分工表（4 题）；施工组织设计的内容（4 题）；建设工程项目的风险类型（3 题）；工作流程组织（3 题）；工程总承包项目管理的主要内容（3 题）；物资采购（3 题）；组织分工（2 题）

5、；施工组织总设计的编制程序（2 题）；管理职能分工（2 题）；施工方项目管理的目标（2 题）；项目风险管理的工作流程（2题）；补充题目（5 题）。第二部分：知识点1. 本章内容框架2. 本章考试大纲要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务

6、分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z2010

7、52 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1

8、Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法3. 重难点根据历年考试情况，考生复习的重点有：第一节建设工程项目管理的目标和任务、第二节建设工程项目的组织、第四节建设工程项目采购的模式、第七节建设工程项目目标的动态控制、第八节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任内容。第三部分：系统讲解1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务（P116）本部分内容框架：

9、项目管理的核心任务：项目的目标控制 第一个考点：建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）“ 自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施阶段；（2）“ 项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“ 费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。第二个考点：建设工程项目阶段划分建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。第三个考点： 建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。如

10、投资方和开发方的项目管理 方利益的项目管理服务。（2）设计方项目管理。, 或由工程管理咨询公司提供的代表业主（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包 ,或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。1Z201011 建设工程管理的任务（P24）第四个考点：建设工程

11、管理的内涵1. 建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段 项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。2. 建设工程管理包括的内容 DM）（1）决策阶段的管理（2）实施阶段的管理（PM）（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）第五个考点：建设工程管理的核心任务1. 工程项目管理的工作仅限于在项目实

12、施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2. 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P414）1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务（P1415）1Z201014 施工方项目管理的目标和任务（P15 16）第六个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段表 各类型 项目管理的目标、任务、设计的阶段和主要阶段对照表涉及阶段主要阶段项目管 理类型目标任务投资目标（总投资目标）、业主方进度目标（项目动用的时间投资、进度、质量控制；实施阶段全实施阶段目标，也即项目交付使用的安全（项目管理

13、中的最的项目时间目标）、质量目标（包过程（ 5 个阶重要的任务）、合同、信息管理括设计质量、材料质量、设段）管理；组织和协调备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）设计方设计成本目标、设计进度目设计成本和工程造价、设计实施阶段全设计阶段进度、设计质量控制；设计的项目标、设计质量目标，项目投过程（ 5 个阶安全、设计合同、设计信息管理资目标段）管理；设计组织和协调施工方施工安全管理目标、施工成施工成本、施工进度、施工设计阶段、 施施工阶段质量控制；工阶段、动用的项目本目标、施工进度目标、施施工安全、施工合同、前准备阶段、管理工质量目标施工信息管理；施工组织和保修期协调供货成本、供货进度、供货供货

14、方供货成本目标、供货进度目质量控制；实施阶段全施工阶段的项目供货安全、供货合同、过程（ 5 个阶标、供货质量目标管理供货信息管理；段）供货组织和协调总承包方成本、总承包方进项目总总承包方安全管理目标、总度、总承包方质量控制、项实施阶段全实施阶段承包方承包方成本目标、总承包方目总投资控制；过程（ 5 个阶的项目进度目标、总承包方质量目总承包方安全、总承包段）管理标、项目的总投资目标方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。第七个考点： 工程总承包项目管理的主要内容（1）任命项目经理，组建项目部, 进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理 , 试运行管理；（3）进行项

15、目范围管理，进度管理，费用管理, 设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收 尾。例题 1：编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（）。A. 决策阶段的工作 B. 实施阶段的工作 C.准备阶段的工作 D.筹备阶段的工作 答疑编号 950186101201 【正确答案】 A 【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使 用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作内容。参

16、见教材P23。（）。例题 2：下列有关项目管理的表述正确的是A. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 B. 施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 C.质量管理是项目管理中的最重要的任务 D.业主方的项目管理中，进度目标指的是项目竣工的时间目标 答疑编号 950186101202 【正确答案】 A 【答案解析】 选项 B，正确的表述应为“ 业主方的项目管理往往是该项目的项目 管理的核心” ； 选项 C，正确的表述应为“ 安全管理是项目管理中的最重要的任 务” ；选项 D，正确的表述应为“ 业主方的项目管理中，进度目标指的是项目动 用的时间目标” 。参见教材 P25。例题 3：作为一个专业

17、术语，建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）。A. 决策阶段管理（DM）B. 设计阶段管理（SM）C.实施阶段管理，即项目管理（PM）D.施工阶段的管理（MM）E. 运营阶段管理（FM） 答疑编号 950186101203 【正确答案】 ACE 【答案解析】建设工程内涵包括决策阶段管理、实施阶段管理和使用阶段管理。参见教材 P3。例题 4：业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A. 设计准备阶段 B. 实施阶段 C.供货阶段 D.施工阶段 答疑编号 950186101204 【正确答案】 B 【答案解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，主要阶段同样也包括实施

18、阶段的全过程。参见教材P5。涉及阶段主要阶段项目管理类 型目标任务投资目标（总投资目标）、投资、进度、质量控实施阶段全过实施阶段进度目标（项目动用的时间制；业主方的项 目管理目标，也即项目交付使用的 时间目标）、质量目标（包 括设计质量、材料质量、设安全（项目管理中的最重要的任务）、合程（5 个阶段）同、信息管理；组织备质量和影响项目运行或运和协调营的环境质量等）设计成本和工程造设计方的项设计成本目标、设计进度目价、设计进度、设计实施阶段全过设计阶段质量控制； 设计安全、标、设计质量目标，项目投目管理设计合同、设计信息程（5 个阶段）资目标管理；设计组织和协调施工方的项施工安全管理目标、施工成

19、施工成本、 施工进度、设计阶段、施施工阶段施工质量控制；工阶段、动用本目标、施工进度目标、施施工安全、 施工合同、目管理前准备阶段、工质量目标施工信息管理；施工保修期组织和协调供货成本、 供货进度、供货方的项供货成本目标、供货进度目供货质量控制；实施阶段全过施工阶段供货安全、 供货合同、目管理标、供货质量目标程（5 个阶段）供货信息管理；供货组织和协调总承包方成本、总承项目总承包总承包方安全管理目标、总包方进度、总承包方实施阶段全过实施阶段质量控制、项目总投承包方成本目标、总承包方方的项目管资控制；进度目标、总承包方质量目程（5 个阶段）理总承包方安全、总承标、项目的总投资目标包方合同、总承包

20、方信息管理；总承包方组织和协调。例题 5：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技 术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保 证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工 队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（A. 业主方 B. 设计方C.施工总承包方

21、D.施工总承包管理方E. 供货方 答疑编号 950186101205 【正确答案】 ABCE ）的项目管理。【答案解析】选项 D，该工程未采用施工总承包管理模式。参见教材 P1116。1Z201020 建设工程项目的组织（P16 37）本部分内容框架：第一个考点：目标实现的因素1. 影响一个系统目标实现的因素（1）组织因素。（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。2. 影响一个系统目标实现的决定性因素 组织是目标能否实现的决定性因素。第二个考点：组织论和组织工具第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组

22、织分工表的比较表达的涵义图中矩形框的含 义矩形框连接的表 达直线单向箭线双向箭线单向箭线项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，一个项目的组成以反映组成该项目所有工作任务部分（该项目的组成部分）反映一个组织系统中各组成部门一个组织系统中组织结构图（组成元素）之间的组织关系（指的组成部分 （工作令关系）部门）合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的一个建设项目的合同关系参与单位工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间工作内容的逻辑关系组织分工表（管理 任务分工表和管理 职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人 员的管理任务或管理职能分工关系1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用（

23、P1822）第四个考点：项目结构图的分解 项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。（1）基于进度、投资等的项目结构图（2）基于质量、施工组织设计等的项目结构图1Z201022 组织结构在项目管理中的应用（P2327）第五个考点：基本的组织结构模式 常用的组织结构模式特点及其应用对照表类型含义及特点优点缺点应用（1）每一个职能

24、部门可根据它的管理 职能对其直接和非直接的下属工作部职能组门下达工作指令1. 多个矛盾的指令我国多数的企（2）每一个工作部门可能得到其直接源会影响企业管理和非直接的上级工作部门下达的工作机制的运行业、学校、事织结构指令，它就会有多个矛盾的指令源2. 严重影响了项目业单位目前还（3）一个工作部门的多个矛盾的指令管理机制的运行和沿用这种模式源会影响企业管理机制的运行项目目标的实现（4）严重影响了项目管理机制的运行 和项目目标的实现类型含义及特点优点缺点应用（1）每一个工作部门只能对其直接的线性组下属部门下达工作指令，每一个工作只有唯在一个特大的组织系1. 国际上常部门也只有一个直接的上级部门一的指

25、统中，由于指令路径用于建设项（2）每一个工作部门只有唯一个指令令源， 指过长，有可能会造成目管理织结构源，避免了由于矛盾的指令而影响组令速度组织系统在一定程度2. 军事组织织系统的运行快上运行的困难系统（3）线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性类型含义及特点优点缺点应用（1）设纵向和横向两种不同类型的工作部门。（2）纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职 能管理部门，横向工作部门如生产车间等。（3）纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质 量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理矩阵和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目有两个适宜于大组织的项目管理部。的组织系指令源结构（4）

26、指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源统为两个。（5）为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的 影响， 可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻该组织系 统的最高指挥者（部门）的协调工作量。图 职能制组织结构图 线性组织结构图 矩阵制组织结构1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用（P27 30）第六个考点：工作任务分工（1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。（2）在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。（3）项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。第七个考点：工作任务分工编制程序（1）对项目实施的各阶段费用控制

27、等管理任务进行详细分解。（2）在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作 任务。（3）编制工作任务分工表。1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用（P30 34）第八个考点：管理职能及其分工表 1. 管理职能（1）提出问题（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查 这些组成管理的环节就是管理的职能。2. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。3. 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任

28、描述书来描述每一个工作部门 的工作任务。4. 管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。5. 项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用（P34 37）第九个考点：工作流程组织及工作流程图 1. 工作流程组织（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（ 3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工 作流程等。2. 工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它

29、可用以描述工作流程 组织。1Z201026 合同结构在项目管理中的应用（P37）例题 1: 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆 段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结 构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根 据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施 经技术人员论证、项目经理决策， 选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。中出现进度滞后，下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A. 资金 B. 方

30、法 C.组织 D.工具 答疑编号 950186101401 【正确答案】 C 【答案解析】首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的因素包括：组织、人的因素、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织又是目 标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首 先应分析其组织方面存在的问题。参见教材 P17。例题 2：某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项 目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（

31、如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述 案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。A. 设计变更流程组织 B. 组织结构图 C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织 E. 工作任务分工表 答疑编号 950186101402 【正确答案】 AD 【答案解析】选项 BCE是一种相对静态的组织关系。参见教材 P18。例题 3：项目结构编码的依据是（）。A. 项目管理职能分工表 B.OBS C.WBS D.项目工作流程图 答疑编号 950186101403 【正确答案】 C 【答案解析】项目结构的编码依据项目结构图（WBS）。参见教材P22。例题 4：下图

32、所示的项目组织结构模式的特点有（）。A. 每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令 B. 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令 C.每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源 D.上下级指令传递的路径较长 E. 矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 答疑编号 950186101404 【正确答案】 ABCE 【答案解析】该图属于职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对 其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。存在多头命令的缺陷。选项 D 错误，因该组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见教材 P24。例题 5：某企业以建设项目工程总承包

33、的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地 400万平方米，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及 场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模 式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。A. 使项目组织结构的层次尽量少一些 B. 避免矛盾的指令而影响组织系统的运行 C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令 D.使每一工作部门仅有一个指令源 答疑编号 950186101405 【正确答案】 A 【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的

34、组织系统，可使项目组织结构的 层次尽量少一些。选项 BD属于线性组织结构模式的特点；选项 C属于职能组织 结构模式的特点。参见教材 P25。例题 6：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。A. 项目结构图 B. 项目管理结构图 C.工作流程图 D.项目组织结构图 答疑编号 950186101406 【正确答案】 D 【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项 目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和 各元素之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流 程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之

35、间的逻辑关系，它可用以描述 工作流程组织。参见教材 P25。例题 7：下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B. 一般情况下，只需施工方编制项目管理的任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分 答疑编号 950186101407 【正确答案】 D 【答案解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的 组织设计文件的一部分。选项 A，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程 组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系；选项 B，业

36、主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；选项 C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。参见教材 P18、28。例题 8：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A. 明确各项管理工作的工作流程 B. 落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查 答疑编号 950186101408 【正确答案】 C 【答案解析】本题考核的是编制项目管理任务分工表的步骤。编

37、制项目管理任 务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次 是在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。参见教材 P27。例题 9: 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、检查等职责的组织工具是（）。A. 管理职能分工表 B. 组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图 答疑编号 950186101409 【正确答案】 A 【答案解析】管理是由多个环

38、节组成的过程，包括：提出问题、策划、决策、执行、检查，这些组成管理的的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部 门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管 理职能。参见教材 P31。例题 10：下列有关工作流程图的表述正确的是（）。A. 在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系 B. 在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件 C.在工作流程图中，用矩形框来表示工作 D.在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者 E. 从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴 答疑编号 950186101410

39、【正确答案】 BCD 【答案解析】选项 A，正确的表述应为“ 用单向箭线来表示工作之间的逻辑关 系” ；选项 E，正确的表述应为“ 工作流程图是一个重要的组织工具” 。参见教 材 P35。例题 11：下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A. 协作关系 B. 指令关系 C.管理关系 D.合同关系 答疑编号 950186101411 【正确答案】 D 【答案解析】本题图中用双向箭线连接，因此是合同结构图，反映各参与方的合同关系。参见教材P37。图中矩形框的含义矩形框连接的表达表达的涵义项目对一个项目的结构进行逐层分解，以反映一个项目的组成部分直线结构组成该项目所有工作任务（

40、该项目的组成图部分）一个组织系统中的组单向箭线组织 结构 图反映一个组织系统中各组成部门（组成元 素）之间的组织关系（指令关系）成部分（工作部门）合同 结构 图反映一个建设项目参与单位之间的合同关 系一个建设项目的参与双向箭线单位表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系工作内容单向箭线组织分工表（管理反映项目经理与主管部门和主任务分工表和管理管人员的管理任务或管理职能职能分工表）分工关系1Z201030 建设工程项目策划（P3840）本部分内容框架：第一个考点：建设工程项目策划的有关概念 1. 概念 建设工程项目策划指的是通过调查研究和

41、收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。2. 增值作用 3. 工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组 合和整理，而形成新的知识。3. 工程项目策划是一个 开放性 的工作过程，需要整合多方面专家的知识。P3839）1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容（第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容 1. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务 和意义。2. 策划的基本内容：7 个方面

42、（1）项目环境和条件的调查与分析（2）项目定义和项目目标论证（3）组织策划（4）管理策划（5）合同策划（6）经济策划（7）技术策划1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容（P3940）第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容 1. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。2. 策划的基本内容例题：下列有关建设工程项目策划的表述正确的是（）。A. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程 B. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 C.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 D.项目实施阶段策划的基本内容包括项目实施的组织策划 答疑编

43、号 950186101501 【正确答案】 B 【答案解析】选项 A，正确的表述应为“ 工程项目策划是一个开放性的工作过 程” ； 选项 C，正确的表述应为“ 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设” ；选项D，项目实施阶段策划的基本内容包括“ 组织策划” ，而非“ 项目实施的组织策划”。参见教材 P3840。1Z201040 建设工程项目采购的模式（P4048）本部分内容框架：第一个考点：建设工程项目承发包模式1Z201041 项目管理委托的模式（P40 41）1Z201042 设计任务委托的模式（P41）1Z201043 项目总承包的模式（P4143）第二个考点

44、：建设项目工程总承包的内涵 1. 内涵（ 1）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程 总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承 包单位。（2）工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。（ 3）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包 企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的 约定对总承包企业负责。2. 主要方式（1）设计施工总承包（DB）（2）设计采购施工

45、总承包（EPC）3. 基本出发点 借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致 使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。4. 主要意义 并不在于总价包干和“ 交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。第三个考点：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 1. 业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承 包方编制项目设计建议书的依据。2. 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3. 设计评审。4. 合同洽谈，包

46、括确定合同价。附注：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项 目构造描述的方式。第四个考点：按照建设项目工程总承包管理规范（承包方的工作程序如下：附注：要能弄清各阶段的工作内容。1Z201044 施工任务委托的模式（P4347）GB/T 50358 2005），建设项目工程总第五个考点：施工总承包、施工总承包管理的含义及特点施工总承包 施工总承包管理（1）业主方委托一个施工单位（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成含或由多个施工单位组成的施工的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位义联合体或施工合作体作为施工（2）业主方另委托其他施工单位作为分

47、包单位进行施总包单位工（2）经业主同意， 施工总承包 单位可以根据需要将施工任务（3）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工 程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程投的一部分分包给其他符合资质的施工， 它也可以参加该部分工程的投标。通过竞争取的分包人。得施工任务。施工总承包施工总承包管理（1）以施工图设计为投标报价（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总的基础，投标人的投标报价较承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同有依据；的投标报价和合同价以施工图为依据；资（2）在开工前就有较明确的合（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定控同价，有利于业主的总投资控施

48、工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成制制；为业主控制总投资的风险；（3）若在施工过程中发生设计（3）如果业主方与分包人直接签约，有可能增加业主变更，可能会引发索赔。方的风险。施工总承包施工总承包管理（1）由于一般要等施工图设计全部结束后，业（1）不需要等待于施工图设计完成进度主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不后再进行施工总承包管理的招标，可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模分包合同的招标也可以提前，这样控制式的最大缺点， 限制了其在建设周期紧迫的建设就有利于提前开工，有利于缩短建工程项目上的应用。设周期。施工总承包施工总承包管理（ 1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单

49、位质量（1）建设工程项目质量的好坏在进行；（ 2）分包工程任务符合质量控制的“ 他人控制”很大程度上取决于施工总承包单控制原则，对质量控制有利；位的管理水平和技术水平。（ 3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。施工总承包与施工总施工总承包管理（1）业主只需要进行一次招标，承包商签约，因此招标及合同管理工作量（ 1）一般情况下，所有分包合同的招投标、合将会减小；合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主同（2）在很多工程实践中，采用的并不是真方的招标及合同管理工作量较大；管正意义上的施工总承包，而采用所谓的（ 2）对分包人的工程款支付可由施工总包理“ 费率招

50、标” 。“ 费率招标” 实质上是开管理单位支付或由业主直接支付，前者有利口合同，对业主方的合同管理和投资控制 十分不利。于施工总包管理单位对分包人的管理。组织施工总承包施工总承包管理（ 1）由于业主只负责对施工总承包单位由施工总承包管理单位负责对所有分包人与协的管理及组织协调，其组织与协调的工的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方调作量比平行发包会大大减少，这对业主的工作。这是采用施工总承包管理模式的基有利。本出发点。第六个考点：施工总承包管理与施工总承包模式的比较工作开展 程序不同合同关系分包单位 的选择和 认可对分包单 位的付款对分包单 位的管理 和服务施工总承 包管理的 合同价格施工总承

51、包施工总承包管理先进行建设项目的设计，待 施工图设计结束后再进行施 工总承包招投标，然后再进 行施工。施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施 工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，这样可以在很大程度上缩短建设周期。由施工总承包单位与分包单（1）业主与分包单位直接签订合同位直接签订合同。（2）施工总承包管理单位与分包签订合同施工总承包施工总承包管理分包单位由施工总承包 单位选择，由业主方认 可。分包合同由业主与分包单位直接签订时，每一个分包 人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承 包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担 施工总体管理和目标控制的任务和责任。对各个分包单位的

52、工程对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理款项，一般由施工总承单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接包单位负责支付。支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。施工总承包施工总承包管理既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要 负责向分包人提供相应同左的配合施工的服务。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理 费，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总 承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原 因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。另外，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：1. 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部

53、分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。2. 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。3. 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。1Z201045 物资采购的模式（P4748）第七个考点：物资采购的模式 1. 工程建设物资的概念 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。2. 国际上物资采购有多种模式，如：（1）业主方自行采购（2）与承包商约定某些物资为指定供货商（3）承包商采购等 3. 我国建筑法对物资采购方式作了具体规定：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程

54、的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。4. 物资采购管理应遵循的程序 例题 1: 设计、采购和施工任务综合的总承包被简称为（）。A.EPC B. 联合体承包 C.DB D.CM 答疑编号 950186101601 【答案】 A 【解析】建设项目工程总承包有多种形式，如：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC）等。参见教材 P42。例题 2：建设工程项目总承包在多数情况下采用（）。A. 变动总价合同 B. 固定单价合同 C.固定总价合同 D.变动单价合同 答疑编号 950186101602 【答案】 A 【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总

55、价包干和“ 交钥匙” ，其 核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到 为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用 固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材 P42。例题 3：项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容（）。A. 项目定义 B. 设计评审 C.设计原则和设计要求D.材料和设施的技术要求 E. 项目实施的技术大纲和技术要求 答疑编号 950186101603 【答案】 ACDE 【解析】选项 B 属于建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序之一，不属于项目建设纲要或设计纲要包括的内容。参见教材 P43 例题 4：建

56、设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括（）。A. 编制项目建设纲要 B. 项目定义 C.设计评审 D. 合同洽谈 E. 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 答疑编号 950186101604 【答案】 ACDE 【解析】选项 B，属于编制项目纲要的内容之一，在该题中不应选。参见教材 P43。例题 5：施工总承包模式的最大缺点是（）。A. 投资控制不利 B. 建设周期较长 C.不利于质量控制 D.组织协调工作量大 答疑编号 950186101605 【答案】 B 【解析】采用施工总承包模式时，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主 才进行施工总承包的招标，因此，开

57、工日期不可能太早，建设周期会较长。这 是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。参见教材P44。（）。例题 6：下列有关施工总承包管理模式特点的表述正确的是A. 分包单位由施工总承包管理单位选择，由业主方认可 B. 由业主直接支付工程款时，不需要经过施工总承包管理单位的认可 C.施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，对建设项目目标控制不承担责任 D.这种模式下，分包合同价一般采用单价合同或总价合同 E. 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总 承包管理单位与分包单位签订合同 答疑编号 950186101606 【答案】

58、 DE 【解析】选项 A，正确的表述应为“ 分包单位由业主选择，由施工总承包管理单 位认可” ；选项 B，正确的表述应为“ 由业主直接支付工程款时，需要经过施工总承包管理单位的认可” ；选项 C，正确的表述应为“ 施工总承包管理单位既要负责对现场施工的管理与协调工作，也要对建设项目目标控制承担责任” 。参 见教材 P4647。例题 7：建设项目工程总承包方的工作程序包括8 大步骤，其中属于施工阶段工作内容的是（）。A. 竣工试验B. 进行设计审查C.移交工程资料D.采买E. 办理项目资料归档 答疑编号 950186101607 【答案】 AC 【解析】总承包方的工作程序见下图所示：选项 B属于

59、设计阶段的工作内容；选项 D属于采购阶段的工作内容；选项 E属于项目管理收尾阶段的工作内容。1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（P4852）本部分内容框架：第一个考点 建设工程项目管理规划的有关概念（1）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 纲领性 文件。（2）建设工程项目管理规划进行分析和描述的内容；为什么要进行项目管理；项目管理需要做 什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。（3）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段, 它属于 业主方 项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方

60、也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划。（4）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006 ）对项目管理规划作了如下的术语解释：“ 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定” 。在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件” 。1Z201051 项目管理规划的内容（P4851）第二个考点 项目管理规划的内容1. 建设工程项目管理规划的内容建设工程项