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文档简介

1、无论黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫！CMMI 3级简介.讨论内容2022年7月12日2.CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI 专注于过程；CMMI 来源于实际CMMI 就是个模型，不要指望模型处理实践问题CMMI定义2022年7月12日3.CMMI表达的思想-集体主义2022年7月12日4人都会犯错误，集体错误要是个人错误的交集而不是合集评审是个好过程这个东西评审过了吗？.CMMI表达的思想-PDCA2022年7月12日5先做个方案！执行总结纠正.CMMI表达的思想-继续改良2022年7月12日6解放思想，实事求是，与时俱进，一切向前看！从

2、库中来，到库中去过程改良是全员的事情！最正确实际是集体习惯和精神的表达！.CMMI级别2022年7月12日7.CMMI过程域2022年7月12日8.CMMI构造9.讨论内容2022年7月12日10.CMMI PA11.CMMI PA12对产品及产品组件的需求进展管理，并确保识别需求与工程方案和任务产品的一致性.CMMI PA13建立并维护工程各项活动的方案.CMMI PA14.CMMI PA15.CMMI PA16了解工程进展，当工程偏离方案时，及时采取适当纠正措施.CMMI PA17.CMMI PA18开发和坚持度量才干，以便支持管理信息需求.CMMI PA19.CMMI PA20对从供应商

3、采购产品和效力实施管理.CMMI PA21使.CMMI PA22便于员工和管理层客观的了解过程及任务产品.CMMI PA23.CMMI PA24建立和维护任务产品的完好性.CMMI PA25.CMMI PA26.CMMI PA27.CMMI PA28.CMMI PA29.CMMI PA30分析和建立客户需求、产品需求.CMMI PA31.CMMI PA32.CMMI PA33针对需求选择、开发、设计和实施处理方案 .CMMI PA34.CMMI PA35.CMMI PA36将产品组件组装成产品，确保产品发扬作用，并交付产品.CMMI PA37.CMMI PA38.CMMI PA39确保任务产品

4、满足要求事情做对了.CMMI PA40.CMMI PA41.CMMI PA42证明产品或产品组件满足预期用途做了正确的事情.CMMI PA43.CMMI PA44了解组织过程，方案、实施和推行组织级过程改良.CMMI PA45.CMMI PA46.CMMI PA47建立并维护组织过程资产库，任务环境规范、跨团队任务的规章和指南.CMMI PA48开发人员的技艺和知识，以便其履行职责.CMMI PA49.CMMI PA50按照某个集成的、妥善定义的过程来管理工程，并使相关干系人参与工程.CMMI PA51.CMMI PA52识别风险、处置风险以减少影响.CMMI PA53.CMMI PA54.CMMI PA55评价备选方案并决策.CMMI PA5

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