《新员工融入计划》 - 一线员工_第1页
《新员工融入计划》 - 一线员工_第2页
《新员工融入计划》 - 一线员工_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、中南服务一线新员工融入计划第一部分：新员工基本信息个人情况姓名单位部门岗位入职联系方式融入责任人直接上级入职引导人招聘跟进人第二部分：对新员工的基本要求及岗位职责积极主动适应公司的企业文化、战略环境、公司规章制度等内容；及时完成新员工学习地图、新员工融入计划；主动与部门负责人、入职引导人进行沟通，了解自己的优势与不足，及时改进序号岗位职责描述123第三部分：入职具体安排（由各部分执行人确认并签字）时间段行政人事部主要责任人签字确认入职前发送入职知会公文行政人事准备员工入职资料行政人事准备中南入职百宝箱行政人事提醒员工入职时间行政人事入职当天入职接待行政人事入职开场：告知新员工入职流程及后续的培

2、训计划行政人事入职手续办理：收集资料，填写资料，发放中南百宝箱，并介绍如何使用行政人事入职培训及考核：60分及格并给予一次补考机会，补考不合格淘汰。行政人事时间段行政人事部主要责任人签字确认迎新活动迎新会议（利用晨会时间）：部门主管/领班新员工岗前培训及考核：60分及格并给予一次补考机会，补考不合格淘汰。领班/带教老师入职后新员工面对面沟通行政人事/主管/领班月度新员工培训行政人事/主管/领班强化培训项目经理行政人事/主管常态化培训部门主管/领班时间段用人部门主管/领班签字确认入职前确定带教老师入职当天迎新会议岗前培训及考核：60分及格并给予一次补考机会，补考不合格淘汰。入职后对新员工融入计划

3、进行沟通确认，明确试用期新员工应达到的标准用人部门迎新；为新员工准备迎新会议入职半个月：与新员工进行交流，了解其工作、生活状况，沟通之后记录下沟通情况入职一个月：与新员工进行交流，了解其工作、生活状况，沟通之后记录下沟通情况入职两个月：与新员工进行交流，了解其工作、生活状况，沟通之后记录下沟通情况时间段带教老师签字确认入职前制定新员工融入计划，与部门主管/领班进行沟通确认，明确试用期新员工应达到的的标准入职当天与新员工沟通新员工融入计划并完善新员工岗前培训及考核：60分及格并给予一次补考机会，补考不合格淘汰。告知本岗位具体岗位职责、工作流程、工作标准试用期内检查新员工融入计划完成情况时间段新员工签字确认入职当天新员工自我介绍入职后完成学习地图完成新员工融入计划第四部分：试用期学习计划（由部门主管/领班、带教老师、新员工共同沟通填写）序号时间学习内容/课程学习情况掌握情况培训部门签字确认入职引导人签字确认新员工签字确认1 2第五部分：试用期

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论