浅谈高速公路建设财务风险管理存在的问题与对策3500字

1、浅谈高速公路建立财务风险管理存在的问题与对策3500字 在高速公路企业不断开展过程中，加强财务风险管理建立是顺应大势所趋，是进步企业经营管理程度的重要途径和手段，对高速公路建立工程的顺利进展产生了极其深远的影响。加强高速公路财务风险管理建立，可以进步企业风险防范的才能和程度，带来良好的经济效益，将财务风险保持在可控范围内，具有本质性的指导意义。本文主要以高速公路建立财务风险管理存在的问题与对策为论点，旨在促进高速公路企业更好地生存与开展。 高速公路 财务风险 问题 对策目前，加强财务风险管理建立，是高速公路建立企业各项管理活动的重中之重，发挥着不可比较的作用和优势，将高速公路企业的开展提升至全

2、新的高度和深度。对于高速公路来说，具有建立周期长和投资资金量大等特点，且存在着较高的经营管理本钱，极容易造成财务风险的出现。因此，要高度重视财务风险管理这一问题，确保企业管理者决策的准确无误，将高速公路建立工程标准化、系统化。一、高速公路建立和经营的财务特点分析一建立期资金管理比较复杂，经营期现金收缴与管理工作量大高速公路建立施工期中，施工单位比较多，施工进度安排比较混乱、无序，造成了建立施工期会计核算工作变得更加繁琐、复杂，并且一些施工单位会出现催款现象，加大了资金管理的难度性。尤其在资金紧张的情况下，资金管理的难度性将会越大。在建立期间1，一旦在处理资金管理中出现问题，将会对施工进度造成极

3、为不利的影响。在运营期，高速公路主要是向通行的车辆收取通行费，现阶段仍主要是由收费员人工做好现金收取和兑换工作。而收费站点具有分散、众多等特点，收费员的程度又参差不齐，不利于高速公路经营财务管理工作的顺利进展。二建立期筹资难度比较大，经营期固定资产管理浪费了诸多时间和精力现阶段，对于高速公路建立费用来说，比较高昂，加重了资金筹集的难度，这已经成为了高速公路建立期财务的一项重要特点。高速公路经营管理过程中，固定资产管理为实物管理，在经营期间中，固定资产的保管控制难度性逐渐增大，所以加强固定资产财务管理，需要消耗诸多时间和精力。二、高速公路建立财务风险管理的存在问题分析一资金管理未得到有效落实现阶

4、段，在高速公路建立过程中，建立单位?c施工单位即便签订了资金三方监管协议，但由于工作量、工作效率考虑，仍会设有一个的提现、转账免监管额度，比方5万、10万等，因工程大小不同有所差异，这就给了施工单位一定的资金操作空间。同时，受工程工程进度、施工工期的影响，施工方有时会要求缓扣预付款，甚至要求预付工程款，建立方出于完成目的任务考虑或迫于外界压力等，有时也会满足施工方的要求，这也在一定程度上加大了资金管理的风险。再者，在建立阶段2，资金活动带有着一定的复杂性和繁琐性，再加上受到施工单位方面的制约，难以有效落实好高速公路建立的资金管理，造成了财务风险的出现。二资金筹资难度性增大在高速公路建立阶段，需

5、要投入的资金比较多，所以做好建立资金的筹集是非常重要的，根据相关政策性文件可以看出，对高速公路建立单位的资本金提出了明确的要求，要确保资金的充足性，开拓出多种不同的资金筹集渠道，促进高速公路建立的顺利开展。目前，银行贷款是高速公路建立资金筹集的重要途径，在紧缩政策的影响下，提升了存款准备金率和贷款利率，对高速公路建立资金筹集工作的正常进展造成了极为不利的影响，很难按照规定的工期来完成工程任务。假如工程存在超概现象，在调概申请获批之前，超概资金主要由企业自有资金弥补，加重了企业财务风险，也一定程度上加大企业筹资难度。三本钱超支现象比较严重高速公路在筹建之前，需要先进展概预算编制工作，然而，从概预

6、算编制到批复文件下达，再到真正开工建立，期间有可能经历几年时间，人工、材料等价格的波动，相比之前概预算编制的物价程度差异较大，预算的精准性难以保证。高速公路承包人在承揽工程的驱使之下，在招投标过程中，将报价不断压低，一定程度上导致工程在建立过程中滋生了诸多平安隐患。同时，高速公路建立周期比较长，所以在建立时大多数原料价格的变动空间比较大，一些高速公路建立单位在与施工单位签订合同时，其要求一般都是比较严苛的。比方，假如工程材料价格上涨，出现潜在风险，施工单位要负相应的责任，加剧了施工单位的压力。本钱超支现象的出现，施工单位的压力与日俱增，或偷工减料，加大日后运营单位的维修养护本钱，或想方设法通过

7、工程变更掩盖亏损，加大建立单位投资本钱，甚至出现超概现象。三、高速公路建立财务风险管理的解决对策一落实好高速公路建立工程的投资和管理工作对于投资者来说，要树立正确的思想观念，将盲目投资现象的出现降至最低，防止不良财务风险的发生。高速公路企业要结合高速公路建立规划，加强概预算编制预见性，尽量缩小物价波动带来的影响，科学严谨地进展工程招投标定价，确保政府、投资者、施工方都能享受到收益，到达共赢的目的，防止由此而带来的不必要的财务风险。二强化建立和运营本钱的管理力度本钱费用的管理，是高速公路财务管理的重要构成内容，是财务管理程度提升的重要影响因素。一般来说，建立期费用控制主要是建立单位管理费，运营期

8、营运本钱主要是管理费用和维修养护费用等，而预算是本钱费用控制的关键所在，要准确进展本钱测算和费用预算方案，并将其落实到各个部门、人员中，将各自的权责范围明确化，集中整合预算执行情况与奖惩制度。财务人员对各个部门提交的数据进展汇总整理，深化分析和预测下一年经营状况和往年的经历数据等影响因素，编制出配套可行的预算方案，获批后即可进入到详细的施行阶段中。对于预算方案，要严格执行，严格监视与控制预算执行过程，深化分析实际执行与预算方案之间存在的差距，及时采取相应的解决措施。 需要注意的是，预算方案不是一成不变的，企业年度经营方案不断变动中，要进展相应的调整，进一步完善预算制度，到达本钱控制的目的。三制

9、定完善的监管体系根据相关规章制度可以看出，在工程投建初期，要优化工程初步设计和施工图设计，制订可行的工程建立方案。在工程施行阶段中，要掌握合理的建立进度，确保资金供给的充足性4，按照工程计量支付程序来执行，保证建立资金实现专款专用。并且在内部管理方面，要制定完善的内部控制与约束机制，对费用审批施行严格的管理，重要物资采购，要进展适度公开。此外，还要严格监管与核查往来资金的使用情况，结合合同条款，向施工单位或材料供给单位拨付周转资金，要表达出一定的针对性，确保资金使用效益的稳步提升。施行跟踪与监视周转资金机制，防止资金转移和挪用资金现象的出现，进而保证往来资金周转的专款专用。四加大内部控制力度，

10、控制收支1.构建完善的内部控制制度。高速公路建立企业要制定出完善的内部控制制度，确保财务报告信息的真实性与有效性，严格执行内部控制制度，给予财务风险管理强有力的制度性保障，确保企业经营管理符合法律标准，真正落实风险管理。2.构建完善的内部治理构造。高速公路建立企业要保证自身较高的经营管理程度，进步财务风险管理才能，发挥出企业内部治理构造的积极作用，维护好股东和相关利益者的切身利益。对此，高速公路建立企业的董事会和监事会要严格监视企业经济活动，为企业内部治理效率的提升创造有利条件。在收支控制中，对于收入来说，要加大监视管理力度，施行收管别离机制，将征管程序标准化，利用好稽查手段，防止徇私舞弊行为的出现。而对于支出来说，要管理好运营本钱和相关费用，将所有本钱费用纳入到全面预算管理中。结合部门、定员以及定额等要对本钱费用进展分解，将其落实到部门、人员中。四、完毕语总而言之，加强财务风险管理是非常有必要的，可以将财务风险保持在可控范围内，防止遭到不必要的?济损失，进步高速公路企业的知名度与美誉度。参考文献1魏开旺.高速公路建